手术室效率管理-课件.ppt

1、2020/12/21手术室效率管理潘 2020/12/22思考1.什么是手术室护理工作效率？2.手术室效率的影响因素？3.怎么样提高手术室效率？精品资料2020/12/24 你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早”2020/12/25新环境竞争手术室是医院的手术室是医院的高成本中心，环境要求严格，仪器设高成本中心，环境要求严格，仪器设备集中，医疗消耗使用量大备集中，医疗消耗使用量大，人力成本及

2、团队服务的，人力成本及团队服务的合作性要求高，因此其运作成本较高合作性要求高，因此其运作成本较高病人日益增加，病人日益增加，外科手术的领域和范围日趋扩大外科手术的领域和范围日趋扩大,新手新手术方法、新仪器设备不断推陈出新术方法、新仪器设备不断推陈出新,手术台次及工作强手术台次及工作强度不断加大。度不断加大。2020/12/26外科手术越来越专业化和复杂化外科手术越来越专业化和复杂化,临床科室对手术空临床科室对手术空间和时间的竞争也变得激烈间和时间的竞争也变得激烈,手术需求的增长速度已手术需求的增长速度已经超出常规手术室基础设施、麻醉设备和护理相匹配经超出常规手术室基础设施、麻醉设备和护理相匹配

3、的承受能力的承受能力 。2020/12/272020/12/282020/12/29效率的定义在单位时间内完成的工作量在单位时间内完成的工作量影响因素时间时间人力人力资源资源(手术物品）手术物品）效率：2020/12/210护理效率定义：护理效率就是护理单元中投入的护理人力、资源，所产出的护理活动及措施的数量。反映指标：时间和工作质量 手术量手术量 705台日台日 150030台月台月医护人员医护人员 无法确保在正常工作无法确保在正常工作时间时间8h内完成所有手术，超负荷内完成所有手术，超负荷工作工作手术室的工作效率直接关系手术室的工作效率直接关系到外科手术病人的周转，到外科手术病人的周转，直

4、接影响医院的经济利益直接影响医院的经济利益和病人周转率。和病人周转率。手术室效率被认为手术室效率被认为是医护人员与患者是医护人员与患者满意度的指标。满意度的指标。为什么手术室护理工作需要效率？为什么手术室护理工作需要效率？2020/12/2122020/12/213人人机机突发突发事件事件仪器设仪器设备故障备故障外科医生外科医生看诊看诊病人病人手术室护士手术室护士备物不齐备物不齐手手术术室室效效率率偏偏低低突发情况突发情况环环法法手术无菌手术无菌包准备不包准备不充分充分接送过程接送过程延误延误操作不熟练操作不熟练麻醉师麻醉师准备时间长准备时间长术日谈话签字术日谈话签字查房查房人员未及时到位人员

5、未及时到位麻醉机麻醉机电梯电梯流程不熟流程不熟悉悉料料布类或布类或器械不器械不足足术前准术前准备不足备不足特殊器械特殊器械未准备未准备现状分析现状分析无菌技术不到位无菌技术不到位 一次性物品准备一次性物品准备2020/12/214许多个人参与了手术过程的每步手术安排手术安排 手术过程手术过程术前准备术前准备手术周转手术周转外科医生办公室OR 调度中心供应-手术前期准备人员-麻醉前准备外科门诊初级保健诊所医学记录临床检验放射外科医生麻醉医生手术室护士中心供应 临床检验放射 手术室护士保洁/护工中心供应最终导致潜在的低效率最终导致潜在的低效率2020/12/215影响手术室效率的因素影响手术室效率

6、的因素u首台手术开台时间u接台手术准备时间u临时停手术，手术间是否被重新安排u人员不足u患者自身因素2020/12/2162020/12/217u人不能创造时间，但可以创造效率u提升效率就是创造时间u效率的提高不一定就是效益的提高方向正确2020/12/218 提高效率应遵守原则：Safety(versus efficiency)Safety(versus efficiency)安全（与效率安全（与效率）Maximizing OR efficiency minimizing patient Maximizing OR efficiency minimizing patient delays a

7、nd cancellations on the day of surgerydelays and cancellations on the day of surgery效率最大化或尽量减少对病人的手术当天延误和取消效率最大化或尽量减少对病人的手术当天延误和取消Improving predictability(patient,staff&Improving predictability(patient,staff&physician satisfaction)physician satisfaction)提高可预见性（病人，工作人员和医生的满意度）提高可预见性（病人，工作人员和医生的满意度）Ma

8、ximizing access to OR time on Maximizing access to OR time on“Any WorkdayAny Workday”,once criteria is metonce criteria is met一旦条件满足，最大限度在一旦条件满足，最大限度在“任何工作日任何工作日”安排手术安排手术2020/12/219最正确时间最正确时间 最低成本最低成本 最高质量最高质量提供最正确的护理提供最正确的护理提高工作效率2020/12/220一 首台手术按时开始第一台手术延迟，正如航班延误的连锁反应，第一台手术不能按时开始的情况越多，接台手术延误的情况就越

9、多手术室一直在运行，容易造成资源浪费2020/12/221对策2020/12/222二 缩短接台时间(周转时间）合理安排接台手术优化工作流程提高工人周转率接台手术物品准备充分（跨科手术）加强与麻醉师的沟通协作2020/12/223l 合理安排接台手术合理安排接台手术 接台时间主要由手术准备时间和麻醉时间组成 同一个手术间，如果安排了许多时间不长的小手术，接台时间也短，那么在相同的时间内，就可以做更多的手术或者一定数量手术在最短时间内完成。连续的接台可以缩短0.5-2小时的时间，提高了手术台利用率。合理安排跳台手术，做好护士、医生、麻醉师三方的沟通。2020/12/224u优化工作流程统筹方法-

10、手术室流程的有效管理可以最大化手术室利用率，手术室流程的有效管理可以最大化手术室利用率，减少资源闲置，增加护理工作的计划性。减少资源闲置，增加护理工作的计划性。2020/12/225缩短接台时间，提高手术间使用效率缩短接台时间，提高手术间使用效率Result并行处理并行处理消除重复消除重复2020/12/226时间时间减少减少l 记录病人进入手术间的时间点清洁房间清洁房间房间准备房间准备转送至转送至手术间手术间切皮切皮清洁房间清洁房间房间准备房间准备转送至手术间转送至手术间切皮切皮传统过程传统过程病人至术前准备室病人至术前准备室2020/12/227u 提高工人周转率提高工人周转率复杂手术（胃

11、肠）术前准备时间长，稍提前通知病房准备，再通知术前接病人。对于有疑问的病人，术前准备室护士可在派出工人前电话询问病房，确定接病人时间。加强与麻醉师沟通，合理评估接病人时间术前加强工人管理，提高工人工作效率。（工人呼叫系统、工人工作周转牌？）2020/12/228u做好充分的手术准备对专科业务不熟悉，导致业务滞后和工作的忙乱。熟悉专科手术的流程,如静脉穿刺术,手术体位摆放流程,术中配合流程等,以便更好地配合协助医生。同一手术间跨科手术，需做好充分的术前准备，避免临时准备物品忙乱，影响效率。器械班备包、专科化分配手术间、手术间物品定位放置、体位垫按专科放置等措施，都显著提高手术效率。2020/12

12、/229u加强与麻醉师的沟通协作护士与麻醉师是协作关系，共同完成手术加强与麻醉师的沟通，合理安排时间。为麻醉师提供帮助（安置麻醉体位、深静脉穿刺、动脉穿刺、气管插管等），提高工作效率。2020/12/230三三 降低计划外手术带来的影响降低计划外手术带来的影响有研究显示，手术临时停台的主要原因是患者在术前出现血压高、血糖高、月经等不适症。及时了解和控制患者术前不适应症成为提高手术按期执行率的重点。有研究显示，术前访视可以减轻患者的紧张和焦虑情绪，主管医师及巡回护士在术前多与患者及其家属沟通，让患者轻松面对手术。病房护士应加强术前患者体征监测，及时了解患者体征变化，以便提前调整手术计划。2020

13、/12/231护士站接到停手术通知，系统上安排取消手术，通知护士长、术前准备室护士。护士长（值班护士）根据手术重新安排手术或按原计划顺延，通知麻醉医师。术前准备室护士（值班护士）重新安排接病人次序，避免次日重复接病人。对于晨间第一台停手术却未及时通知手术室的医生，是否需采取惩罚措施？三三 降低停台、跳台的影响降低停台、跳台的影响2020/12/232手术间巡回护士合理评估手术进展，做好医生与护士长之间的桥梁。对于有安排两组麻醉医生的长时间的手术，可相应安排跳台。手术将近结束及时向护士长汇报，如有需要可安排急诊、日间手术，避免手术间浪费。三三 降低停台、跳台的影响降低停台、跳台的影响2020/1

14、2/233四 人员、物资管理规范弹性排班制度，根据手术需要安排人员到岗时间，减少人员拖班时间，提高手术效率。现有班次：8-3、日主、日班、连下、2-9，存在问题：日班13:30接班问题，下午3-5点接班问题？尽量减少术中交接班次数，保证手术安全。2020/12/234四 人员、物资管理规范物资采取分散管理和集中管理相结合,设立公共仪器存放点。公共仪器如:B超机、控温毯、CB机等存在仪器室管理。腹腔镜主机、超声刀等在专科手术间固定存放。手术器械敷料由器械班根据手术需要进行协调分配,这这样有效地运用手术器械样有效地运用手术器械,做到手术器械资源共享做到手术器械资源共享,也减少也减少了因器械不足而增

15、加的手术等待时了因器械不足而增加的手术等待时间。间。2020/12/235物品规范管理提高操作的效率清洁我们的工作的环境，清除不必要的混乱减少不必要的寻找物品让手术物品摆放规范化，手术间标识一目了然、物品摆放整齐、统一五常法五常法-常组织常组织 常整顿常整顿 常清洁常清洁 常规范常规范 常自律常自律2020/12/236手术室物品管理所有用品规范摆所有用品规范摆放放,标识明显，一标识明显，一目了然，方便取目了然，方便取用用2020/12/237需继续完善的：让每个人都清晰看到，迅速地注意到所需要的物品、器械无菌间标识：专柜分类列表？手术间仪器设备定位：标识不明显公共区域仪器存放点：零乱无明显标

16、识手术间内物品标识脱落：需添加提高人员物品管理意识及自觉性2020/12/238提高效率的发展展望提高效率的发展展望2020/12/239建立手术时间安排的制度国外日常手术案例国外日常手术案例病人到达病人到达6:30 a.m.麻醉医生看病人7:00 a.m.病人转运去手术间7:15 a.m.病人到达手术间7:20 a.m.外科医生到医院7:30 a.m.病人睡着7:40 a.m.开始切皮开始切皮8:00 a.m.设计日常手术案例设计日常手术案例病人达到病人达到7:30 a.m.麻醉医生看病人8:00 a.m.病人转运去手术间8:05 a.m.病人到达手术间8:10 a.m.外科医生到手术室8:

17、30 a.m.病人睡着7:40 a.m.开始切皮开始切皮9:00 a.m.2020/12/240释放手术间护士病人病人目的地目的地负责运输人员负责运输人员理由理由OROR麻醉医生麻醉医生术前最后一次评估病术前最后一次评估病人，最小几率使病人人，最小几率使病人出错出错PACUPACU外科医生外科医生到达到达PACUPACU时提供病人时提供病人准确的信息，转运过准确的信息，转运过程中病人并发症的保程中病人并发症的保障障病房病房PACUPACU护士护士在空闲时间可以用于在空闲时间可以用于转运病人转运病人2020/12/241提高手术室效率准时开始首台手术 缩短手术接台时间 降低计划外手术带来的影响规范管理人员、物资协调一致，良性互动（护士、医生、麻醉师、清洁工）2020/12/2422020/12/243