集团职业规划模板1 37.pptx

1、RESUME个 人 简 历竞 聘 求 职时尚风格竞聘求职PPT简历关于我岗位认知胜任能力目标规划ABOUT MEPOST COGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING主目录CONTENTS1324 通用职业规划参考关于我ABOUT ME 通用职业规划参考基本信息INFORMATION姓名:性别:年龄:民族:毕程功男28岁汉籍贯:学历:身高:体重:70kg175cm上海市本科政治面貌:联系方式:婚姻状况:未婚党员13998xxxxxx电子邮箱:现在住址:上海市XX区XX路XX家园 通用职业规划参考个人履历RESUME就读于北京大学工商管理专业，学士学位。1994-1998就读于芝加

2、哥大学工商管理MBA。1998-2000XX市XX厂副厂长，入中国共产党。2000-2006XX市机械工业局副局长。2006-2008XX市机械工业厅副厅长。2008-2013XX市副市长。2013至今 通用职业规划参考测评分析A1.人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。2.管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。3.人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。4.专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在

3、人力资源专业操作上有较全面工作方法。5.动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。荣誉奖项HONOR AWARD2002年-2004年-2008年-2012年-XX市五一劳动奖章XX市十佳青年XX市政府质量奖XX市反腐倡廉旗手 通用职业规划参考语言能力LANGUAGECHINESECANTONESEENGLISHFRENCH汉语:普通话水平测试1级甲等英语:新TOEFL考试120分法语:TEF考试900分粤语:能够满足正常交流 通用职业规划参考岗位认知POST COGNTIVE 通用职业规划参考知识技能KNOWLEDGE人力资源管理意识专业的知识与技能人文素质修养良好的心态全面的

4、知识结构持之以恒的毅力 通用职业规划参考解决问题SOLVE THE PROBLEM发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。发现问题分析问题提出假设检验假设 通用职业规划参考职业生涯目标性职业生涯目标性B职业生涯规划具有目标性，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗

5、目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。生涯设计的目的绝不仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯发展方向。责任义务DUTY企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。针对性系统性经济性时效性EFFECTIVENESSPERTINENCESYSTEMATICNESSECONOM

6、Y 通用职业规划参考责任义务DUTY企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施-预见性适应性及时性真实性有效性企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。通用职业规划参考胜任能力COMPETENCE 通用职业规划参考核心竞争力DUTY领导力团队合作专业技能执行力创新能力协调能力核 心 竞 争 力 通用职业规划参考领导力LEADERSHIP建立组

7、织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。领 导 力学习力决策力感召力组织力执行力 通用职业规划参考多渠道评估多渠道评估C尼采说过：聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去。其实，我们每个人都有巨大的潜能，每个人都有自己独特的个性和长处。能否正确认识自我，在很大程度上影响或决定着一个人的前程和命运。多渠道评估，是指通过收集与受评者有密切关系的、来自不同层面人员的评估信息，

8、来全方位地评估受评者。通过评估反馈，可以获得来自多层面人员对受评者素质、能力等评估意见，比较全面、客观地了解有关受评者个人特质、优缺点等信息，作为受评者进行职业生涯规划及能力发展的参考。执行力EXECUTIVE FORCE执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。01.制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力。02.克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。03.通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果。制度执行力应急执行力战略执行力030201

9、通用职业规划参考团队合作TEAMWORK建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。表达与沟通做事主动敬业的品质宽容与合作全局观念 通用职业规划参考专业技能SKILL永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力。2.吃老本是最可怕的 3.不断学习提高自己的工作能力。4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从事

10、什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。技能的消化技能的存储技能的使用专业技能培训 通用职业规划参考协调技能COORDINATION重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。自觉加强学习提高政治素养丰富知识储备提高业务素养注重方式技巧提高协调质量自觉磨炼心智提高心理素养 通用职业规划参考创新技能LNNOVATION技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。新理论新方法新思想新发明 通用职业规划参考目标规划PROGRAMMING 通用职业规划参考目标规划PROGRAMMING目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。成果评估重视成果目标体系目标锁链人的因素 通用职业规划参考完成步骤STEP目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。STE1STE2STE3STE4 通用职业规划参考THANKS感谢收看欢迎下载 通用职业规划参考