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1、第一章多选1企业文化作为微观文化现象，具有以下属性（ACD）A客观属性B主观属性C亚文化属性D经济管理文化属性2企业文化的功能（ABCDEF）A导向功能B凝聚功能C激励功能D稳定功能R教化功能F辐射功能3企业文化按发展状态可以分为（BCD）A萌发型文化B成长型文化C成熟型文化D衰退型文化单选1下列哪项内容不是洋葱说的层次（C）A表层文化B中层文化C内层文化D核心文化2企业文化管理制度层包含（A）A组织机构、管理制度B基本管理制度、业务管理制度C规则。办法、细则、要点、电脑作业说明书D管理制度3在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是( A)A企业产品要素 B企业技术C企业环境D企业制度4企业是

2、一国国民经济的（D）A支架B核心C血液D细胞5企业文化是一种推动生产力的强大要素。它是一种来自文化的力量，也可以叫（C）A同心力B作用力C文化力D生产力6企业文化是一种（A）A观念形态的价值观B理论C工具D管理活动7以企业最高目标为核心的企业文化类型为（D）A竞争型文化B务实型文化C创新型文化D目标型文化8从人员结构上看（）是企业的灵魂A企业模范人物B企业家C企业员工D企业中高层领导人9下列哪项不是企业价值观取向（D）A经济价值B社会价值C制度价值D伦理价值10下列哪项企业文化功能与“没有什么能比成功更能导致成功”相一致（）A能聚功能B激励功能C稳定功能D辐射功能第二章单项选择题1企业精神是员

3、工追求的（A）。A价值尺度B生活方式C奋斗目标D内在动力2企业价值观的作用除链锁效应、促使企业作出反映外，还应包括（C）。A提高劳动效率B增强竞争力 C引导员工行为 D提高社会效益3现阶段，建立企业道德约束机制主要是建立（B ）约束机制。A企业公共道德 B企业社会道德C企业环境道德 D企业人际道德4一个企业的基本特性是由其（ B ）决定的。A、精神 B、价值观 C、理念 D、形象5 企业的（ C ）指导、制约和统帅着企业中其他一些价值观。A、员工个人价值观 B、群体价值观C、整体价值观 D、企业价值观6在企业价值观引导过程中，表率首先是(D )A普通员工的表率 B管理人员的表率C科技人员的表率

4、 D企业家的表率7对企业员工行为其导向作用的规范作用的是（ A ）A、企业价值观B、企业精神C、企业道德观D、企业形象8具有特定性质、特定任务、特定宗旨以及时代要求和发展方向的个别企业就是企业精神的载体，这是企业精神基本内涵中的（ C ）。A、主体内容 B、形态特征 C、载体基础 D、发展机理9企业精神是企业为谋求生存与发展而在长期生产经营实践的基础上精心培育而成的，并且为全体员工所认可，这就是企业精神的（ D ）。 A、主体内容 B、形态特征 C、载体基础 D、发展机理10以企业英雄人物、先进典型为代表，将其精神品格和优秀实际总结、升华为企业精神，这种企业精神的表述方法是（ A ），它最容易

5、为员工所接受。 人格升华式B、名人名言式C、经验荟萃式 D、传统继承式多项选择题1在心理上，员工对于企业价值观往往处于（ABC）三种状态并存。A服从B认同C内化D行动2企业理念体系主要包括（ABCD）。A企业愿景B企业使命C企业价值观D企业精神3企业精神的内涵可以这样理解：企业精神是（ABCD）。A企业长期培育的“精神内核”B全体员工认同的群体意识C员工追求的价值尺度D企业家倡导的4企业精神的的作用主要表现为：企业精神（ ABC）。A是企业发展的精神动力B能提升企业形象C能激励企业家紧跟时代、务实创新D能实现企业价值观5企业精神培育的具体操作要完成（ABD）三个阶段。A企业特色精神的确定B企业

6、精神的教化C企业精神的落地D企业精神的物化6（ABD）构成了企业文化学的理论体系。A企业理念体系B企业道德C企业价值观D企业制度文化第三章一、单项选择题1.企业文化建设的最终目标是（A）P84A.服务于生产，造福全体成员B.创造剩余价值，服务人民C.改进员工素质，提升企业竞争力D.建立现代化的企业管理体制，发展和谐文化2.“没有落后的员工，只有落后的领导”，体现了员工在企业文化建设中（C）的主体作用。P89A .建立常抓不懈的育人机制B.制定职工高度认同的企业价值观C.构建和谐的企业人际关系D.树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念3.企业文化的（D）两个环节论证了员工对企业文化建设的重要作

7、用。P85A.生产和发展B.创造和发展C.生产和实践D.创造和实践4.只有（A）高度认同，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度统一。P87A.价值观B.员工能力C.企业制度D.企业目标5.（B）是集中体现企业主流文化、被企业推崇、被广大员工一致效仿的特殊员工。P90A.企业领导B.企业英雄C.企业引入人才D.企业表彰员工6.原发型示范效应是原发实现的，影响的程度和范围相对（B）。P91A.较大B.较小C.稳定D.分散7.蒙牛在其文化手册里，用关于狮子和羚羊的寓言故事，提高企业市场竞争意识。这是（D）的方法。P99A.故事理念化B.员工激励化C.自我学习化D.理念故

8、事化8.使企业的宗旨和目标外化为企业成员的行为，就在于把企业价值观（A）。P92A.人格化和形象化B.表面化和通俗化C.激励化和认同化D.广泛化和持久化9.企业文化是在（C），是企业人共同创造的结果。P102A.基层实践形成B.中层逐渐形成C.上层确定形成D.企业诞生形成10.企业的经营宗旨、企业精神、企业道德和企业形象等，正是企业文化建设的核心部分，由（B）进行决策。P102A.董事会B.企业家C.党群干部D.高层干部11.敬业精神体现在（D）、奉献精神、拼搏精神和实干精神。P108A.冒险勇气B.协同工作C.学习精神D.忧患意识12.培育企业家队伍的根本点在于培养企业家的（B）。P110A

9、.管理能力B.创新精神C.发展眼光D.文化内涵二、多项选择题1.下列哪些行为是对员工在企业文化建设中所起作用的认识误区（ABD）。P85A.管理上忽视“为了人”的价值理念B.“家长式、粗暴式、霸王条款”的管理C.把个人的价值观统一到企业的价值观D.使用不体现行业个性特色的“舶来”文化2.人本管理是现代管理的新模式，其核心价值观有（BCD）。P86A.体谅人B.爱护人C.关心人D.实现人3.企业英雄的分类，包括（ABCD）。P93A.领袖型B.开拓型C.廉洁型D.智慧型4.企业文化的变化通常十分缓慢，企业家常常能及时发现企业文化上的问题，并能（ABC）。P104A.大胆创新B.打破惰性文化C.建

10、立新文化D.增加生产投入5.科学的选拔企业领导人的方法有（ABC）。P111A.企业领导人从市场中来，通过检验B.政府监管对“经理人市场”的建设、管理和监督C.明确被任用人的权利与义务关系D.加强被任用人的权利限制第四章1、西方人性假设理论中，（ C ）的提出是管理学的重要转折点，开创了“行为科学”学派。 A、“工具人”假设 B、“经济人”假设 C、“社会人”假设 D、“文化人”假设 下列不属于是学者从整个企业文化的宏观视角来探讨企业管理科学的学说流派（ D ） A、威廉大内 B、特伦斯迪尔 C、艾伦尼迪 D、松下幸之助Z理论是谁提出的（ A ） A、威廉大内 B、特伦斯迪尔 C、艾伦尼迪 D

11、、埃德加沙因下列不属于Z模式中企业关系中的整体关系是（ A ） A、企业与企业 B、企业与职员 C、雇主与雇员 D、雇员与雇员谁对企业文化进行了定性的研究（ D ） A、威廉大内 B、特伦斯迪尔 C、艾伦尼迪 D、埃德加沙因双S文化分类模型中，属于社交行高、团结性高的是（ B ） A、网络型文化 B、共有型文化 C、图利型文化 D、散裂型文化在企业文化方格图中，“9.1”属于（ C ） A、情感型文化 B、平庸型文化 C、趋利型文化 D、理想型文化下列不属于企业文化方格的“人本化”内涵（ C ） A、培养人的能力 B、激励上进心 C、宽容精神 D、培养协作精神松下幸之助的经营哲学理论部包含下列

12、哪一项（ B ） A、玻璃式经营 B、钢铁式经营 C、自来水哲学 D、水坝式经营 不属于企业文化研究的“四重奏”的是哪一个（ C ） A、Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战 B、企业文化现代企业的精神支柱 C、日本的管理艺术 D、企业文化与领导艺术：动态研究11、（多选）管理过程学派将管理的职能进行了概括，下列哪些属于该概括是（A.B.C.D.E） A、计划职能 B、人员配备职能 C、领导职能 D、组织职能 E、控制职能12、（多选）下面哪些是学习型组织的要素（A.B.C.D.E） A、共同愿景 B、团队学习 C、自我超越 D、系统思考 E、改变心智模式13、（多选）下列属于企业文化方格的“市

13、场化”内涵的有（ABCE） A、反危机理念 B、冒险精神 C、行动意识 D、尊重人的人格与尊严 E、诚信原则14、企业文化方格论中典型的企业文化包括（A.B.C.D.E） A.沙漠型文化 B. 情感型文化 C.趋利型文化 D.平庸型文化 E.理想型文化15、（多选）威廉大内的Z理论中以_和_为基础阐述Z型模式的基本特征.( AB ) A. 美国模式 B、日本模式 C、中国模式 D、英国模式 E、德国模式第五章一、单选题1、优秀的企业文化（C ）A、是伟大的思想或响亮的口号 B、是以追求利润最大化为最终目标C、是持之以恒的实践精神 D、指导企业围绕一个战略奋斗到底2、下列哪个不属于企业文化四个层

14、次的内容（D）A、理念 B、物质 C、制度 D、精神3、下列哪项内容不属于企业物质文化（B）A、招牌 B、标语 C、标志 D、印刷品4、企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（ C）的范围内。A、生产率 B、利润 C、竞争力 D、市场占有率5、企业文化变革的最大障碍是（ D）本身。 A、心理 B、领导 C、企业 D、文化 6、企业领导的个性决定着企业文化的（ D）。 A、生命 B、类型 C、发展 D、风格7、（B ）是企业精神的塑造者。A、企业职工 B、企业家 C、经营者 D、管理者8、企业精神是员工追求的（A ）。A、价值尺度 B、生活方式 C、奋斗目标 D、内在动力9、企业价值观的修正

15、就是对原有价值观的（ C）。A、否定 B、保留 C、扬弃 D、继承10、制度文化是（A ）的载体。A、精神文化 B、社会文化 C、企业文化 D、传统文化11、企业的文化渗透不包括（C）A、时间渗透 B、精神渗透 C、物质渗透 D、行为渗透二、多选题1、具有优秀文化的企业（BD）A、是所有人的最佳工作地点 B、根本不容纳不愿执行或不符合它的标准的人C、一定是成功的企业 D、在关键时刻赋予企业核心价值观新的意义2、具备下列（ABC）条件时，求助于外部人员来领导企业文化变革才是最可取的。A、专业性强或高科技行业 B、具有本企业领导所没有的才能或专业才能C、原领导能力有限，导致企业陷入困境 D、企业资

16、金雄厚3、下列哪些文化属于低风险文化（BD）A、攻坚文化 B、过程文化 C、强人文化 D、拼搏与娱乐文化4下列（ABCD ）情况属于企业文化变革的时机。A、企业外部环境发生根本变化 B、行业竞争激烈C、公司业绩每况愈下 D、企业改制5、学习型领导塑造包括（ABD）A、创造文化 B、接受新理念 C、保持上下距离 D、富有挑战精神第六章单项选择题1.(A)是企业识别系统的核心。A.企业理念识别B.企业制度C.企业信誉D.员工素质2.(B)主要是衡量舆论评价量的大小，不涉及舆论的质的价值判断。A.美誉度B.知名度C.销售量D.利润率3一般（A）多采用封闭式的问题，而访谈则偏重开放式的问题。A.调查问

17、卷B.专题讨论法C.问询法D.实验法4企业识别，从含义上来理解，就是企业（C）识别，或企业形象塑造。A理念B行为C形象D视觉5面对残酷的经营挑战，企业CI、CS和CM战略三者必不可少，它们之间的关系是（D）关系。A加法B减法C替代D乘法6在企业导入CIS战略过程中，必须遵循一系列原则，下列（C）原则是错误的。A战略性B系统化C技术性D本土化7企业行为识别（BI），是CIS中的（C）识别系统。A静态B战略C动态D技术8企业视觉识别对于企业（C）的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。A产品质量B技术水平C品牌形象D售后服务9企业标准色是指用象征公司或（A）的指定颜色。A产品特性B公司特征C企业标志D

18、包装10以下（A）不属于BI外部行为设计的内容。A.标志设计B.市场调研C.服务水平D.公关行为多项选择题1企业识别系统包括有（AC）的含义。统一性B标志性C独立性D一致性2企业行为识别系统由企业（BD）构成。A视觉识别B内部识别C理念识别D外部识别3企业内部行为设计，其内容涉及员工（ABCD）几个方面。A组织管理B教育培训C工作环境D编唱企歌4企业外部行为设计是通过（ABCD）等向企业外部公众不断输入强烈的企业形象信息的。A市场调查B广告活动C服务水平D公关活动5企业标志是企业VI系统的核心，设计企业标志应遵循以下（BCD）原则。A美观化B系统性C风格化D规范性第七章单项选择题1.(A)是企

19、业识别系统的核心。A.企业理念识别B.企业制度C.企业信誉D.员工素质2.(B)主要是衡量舆论评价量的大小，不涉及舆论的质的价值判断。A.美誉度B.知名度C.销售量D.利润率3一般（A）多采用封闭式的问题，而访谈则偏重开放式的问题。A.调查问卷B.专题讨论法C.问询法D.实验法4企业识别，从含义上来理解，就是企业（C）识别，或企业形象塑造。A理念B行为C形象D视觉5面对残酷的经营挑战，企业CI、CS和CM战略三者必不可少，它们之间的关系是（D）关系。A加法B减法C替代D乘法6在企业导入CIS战略过程中，必须遵循一系列原则，下列（C）原则是错误的。A战略性B系统化C技术性D本土化7企业行为识别（

20、BI），是CIS中的（C）识别系统。A静态B战略C动态D技术8企业视觉识别对于企业（C）的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。A产品质量B技术水平C品牌形象D售后服务9企业标准色是指用象征公司或（A）的指定颜色。A产品特性B公司特征C企业标志D包装10以下（A）不属于BI外部行为设计的内容。A.标志设计B.市场调研C.服务水平D.公关行为多项选择题1企业识别系统包括有（AC）的含义。统一性B标志性C独立性D一致性2企业行为识别系统由企业（BD）构成。A视觉识别B内部识别C理念识别D外部识别3企业内部行为设计，其内容涉及员工（ABCD）几个方面。A组织管理B教育培训C工作环境D编唱企歌4企业外部行

21、为设计是通过（ABCD）等向企业外部公众不断输入强烈的企业形象信息的。A市场调查B广告活动C服务水平D公关活动5企业标志是企业VI系统的核心，设计企业标志应遵循以下（BCD）原则。A美观化B系统性C风格化D规范性二、判断题1、企业文化只是态度、观念、心理和价值之类的精神现象，并不包括物质载体或基础。（）答：错误2、企业文化的兴起，是市场发展的必然结果，而市场产生于资本主义社会。（）答案：错误3、文明竞争、扩大开放、各国相互学习的时代特征孕育着国际企业文化高潮来临（）答：正确4企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。()答：错误5、企业文化是给人典雅、轻松、温馨的

22、感觉，是一种有品味的浪漫的情调，是精心营造的精神家园，让人们尽情地享受。答：错误6、文化学兴起于19世纪，把经济活动作为文化现象研究是文化学发展的标志。（）答：正确7、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位和结合方式。（）答：正确8、企业文化是企业家和思想政治工作者的事务，与普通工人和业务管理人员无关。（）答案：错误9、具有“求生为主，见缝扎针，小巧起家，乘势发展”特征的企业文化类型是自我型文化。答：错误10德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。()答：错误。11、美国人本主义

23、心理学家马克斯韦伯提出了“人类基本需求层次论。（）答：错误12、企业的利润是企业文化理论和实践的中心和主旋律。（）答：错误13、企业文化的核心要素是共有价值观，也是指导职工和企业行为的哲学，价值观是企业兴旺发达的原动力。（）答案：正确14计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。()答：正确15、中国企业文化的文化特质是崇尚人与人之间是平等的契约关系，崇尚自我，尊重人格，注重创造能力，培养竞争意识，注重员工的学习能力和沟通能力。（）答：错误16、现代市场经济条件下的优秀公司，几乎都把质量视作企业的最高价值，执着于质量至上的企业文化观的塑造。（）答：正确17梅奥认为，

24、在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。()答：错误18、商标和品牌的实质是为了区别商品，为了塑造企业文化和企业精神。（）答案：错误19、管理丛林理论是一种以人为中心的管理理论，对人性提出了多种假说。（）答案：错误20非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。()答：错误21管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。()答：正确22、美国企业文化根本的文化特质是追求和谐统一，提倡团队精神，力主建立命运共同体和良好的人际

25、关系。（）答案：错误23根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。()答：错误24、企业价值观的不同也就决定了企业文化性质和企业的发展方向的不同。（）答：正确。25根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。()答：错误26、企业文化要素的时空顺序、主次地位与结合方式的不同，也就导致不同的企业文化结构模式。（）答案：正确27集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。()答：正确28产品质量控制是企业

26、为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作()答：错误29、文化和文明既有联系又有区别，文明是文化的内在价值，文化是文明的外在形式。（）答：正确。30、具有“穷则思变，急起直追，后来居上，异军突起”特征的企业文化类型是革新型文化。（）答案：错误1、“加快企业文化重塑的进程，不能靠强行的管束，而要善于揭示公司的潜在危机，并在危机关头提出对职工有吸引力的号召或倡议”，这表明了企业文化重塑的：（）A、艺术性B、长期性C、广泛性D、艰难性答案：A21993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。A.企业

27、战略转换B企业技术创新C.企业流程再造D企业管理创新3、企业文化的核心思想是：（）A、价值观念B、行为准则C、思维方式D、企业精神答案：A4、在命运共同体企业文化结构中，处于优先地位而且是整个企业文化的出发点和能动中心的企业文化要素是：（）A、品质化因素B、物质化要素C、催生要素D、习俗化要素答案：A5、对于塑造企业文化有着重要影响，市场经济时代的英雄，企业的掌门人是：（）A、商人B、职业经理人C、董事长D、企业家答案：D6、崇尚人与人之间是平等的契约关系，美国企业文化根本的文化特质是：（）A、个人主义B、理性主义C、权威主义D、能力主义答案：B7、企业文化与市场发展有着紧密的联系，那么，市场

28、最简单、最基本的内容是：（）A、商品生产B、商品交换C、市场分配D、市场消费答案：B8、企业文化作为学术潮流多角度阐明了一些基本理论问题，其中最基本的形态是：（）A、基础形态B、经验形态C、中间形态D、理论形态答案：B9有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是(C)。A.决策权B组织权C.指挥权D人事权10、20世纪中期以前的资本主义企业所具有的态度和实践是：（）A、文明竞争B、野蛮竞争C、军事竞争D、自由竞争答案：B11控制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。A.中层和基层管理人员B高

29、层管理人员C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员12、“要职工放弃曾经引导他们取得成功的价值观，会引起困惑；要职工停止已经习惯了的经营方式，就会出现紊乱”，这表明了企业文化重塑的：（）A、艺术性B、长期性C、广泛性D、艰难性答案：D13、经常对自己公司的产品、组织和风气不满，从而精益求精，永不停步的精神是：（）A、饥饿精神B、高压锅精神C、休克鱼精神D、木桶原理答案：A14、“偏爱职位牢固、要求有储蓄、喜欢做熟悉的、已知的事情”这种基本需求是：（）A、生理需求B、安全需求C、尊重需求D、自我实现需求答案：B15、风度和品格顺应事物发展的历史过程、尊重实践的时间顺序，这种思维方式所体现的企业思

30、维是：（）A、正向思维B、直接思维C、普适思维D、出奇思维答案：A16目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。A.利润目标B短期目标C.中期目标D.长期目标17、反映企业文化精神本质的是：（）A、价值观念B、思维方式C、为社会服务D、风俗习惯答案：C18领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于(C)。A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导19、“一旦取得成果就会士气大振，如果不能进行自由的思考、选择，或者得不到适当的引导，就会产生压抑感、失落感，导致精神滑坡”，具有这种行为特征的人是：（）A、纯

31、朴人B、思考人C、理智人D、完全人答案：B20、“不仅努力做好自己的本职工作，还关心整个民族、国家、乃至整个世界的发展前途；不仅考虑目前的处境，还注重长远的发展”，具有这种行为特征的人是：（）A、纯朴人B、思考人C、理智人D、完全人答案：D21、企业文化的积累过程中，健康、优良的企业文化自我完善的积累过程是：（）A、个别积累B、全面整体性积累C、正向积累D、反向积累答案：C22、管理学家西蒙所首创的现代决策理论的核心是：（）A、令人满意准则B、组织文化C、适当的市场份额D、理性人答案：A23、文化与市场相互作用而变化，不同历史阶段市场的最大差别在于其与（）的结合。A、思想观念B、精神状态C、文

32、化氛围D、时代精神答案：D24、企业文化睡莲图所表示的企业文化结构主旨是：（）A、企业成员的信念是企业文化的核心因素。B、企业文化深层次的东西是企业中的具体行为和共有价值观念、宗旨、企业行为标准。C、企业中起主导作用的是核心人物。D、创造力就是预见未来，悉心钻研，每天有新的想法，在革新上狠下功夫。答案：A25通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。A.相互调整方式B.结构协调方式C.制度协调方式D.人际关系协调方式26、企业成员的心理状态，价值取向，对经营目标、市场竞争、利润和技能等基本的看法，所反映的企业文化结构是：（）A、显性结构B、主体结构C、内化结构D、外化结构答

33、案：C27、具有崇尚美好未来，权威、技术能力、逻辑和条理扮演重要角色，并与风险大、反馈慢的企业相适应的企业文化类型是：（）A、攻坚文化B、“拼命干，尽情玩”文化C、过程文化D、强人文化答案：A28、“偏好采取过去式，解决问题总是先看有无惯例；或采取拒绝变化，或者主动变化，注重未来性”，这种管理思想所体现的企业哲学是：（）A、时间哲学B、系统哲学C、权威哲学D、人性哲学答案：A29现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(C)。A.时间序列法B.回归分析法C.计量经济学法D.销售人员意见综合法30、利益共

34、同体企业文化结构模式中，处于优先地位并促进其他要素成长的文化要素是：（）A、中心因素B、物质化要素C、催生要素D、习俗化要素答案：B31将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。A.专家评估法B.问卷法C.目标考评法D.排队法32、与社会效益观念、珍惜资源观念、生态效益和人本观念相适应得市场是：（）A、原始边界市场B、低级常设市场C、资源配置市场D、自由市场答案：C33、具有崇尚美好未来，权威、技术能力、逻辑和条理扮演重要角色，并与风险大、反馈慢的企业相适应的企业文化类型是：（）A、攻坚文化B、“拼命干，尽情玩”文化C、过程文化D、强

35、人文化答案：A34、“信奉以人为本，实行人本主义管理，认真研究员工的心理、价值取向、尊重人，鼓励员工的全面发展”，这种管理思想所体现的企业哲学是：（）A、时间哲学B、系统哲学C、权威哲学D、人性哲学答案：D35某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A)万件的产销量。A.2B12C.20D3036、“使自己的潜能得到发挥，希望自己成为所期望的人物，希望能够完成与自己的能力相称的一切事情”，这种基本需求是：（）A、生理需求B、安全需求C、尊重需求D、自我实现需求答案：D37、风度和品格遵从最普通的规律、适应早有定论的多数人的观念，这种思维方式所体现的企业思维是：（）A、正向思维B、直接思维C、普适思维D、出奇思维答案：C38、一个企业的管理面貌，虽然取决于多种因素，但是最主要的因素是：（）A、历史传统B、基础科学发展水平C、社会环境D、管理者能动作用答案：D39、企业文化理论和实践的中心和主旋律是：（）A、文化B、人C、物D、制度答案：B