2020-二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》(DOC 30页).docx

1、 2020 二级建造师学霸笔记建设工程施工管理使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶

2、段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段 决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括 3 个主要阶段-设计、施工、保修，2 个准备阶段-设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近 4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方 涉及阶段 目标业主

3、实施阶段 投资目标是指项目的总投资目标2设计 实施阶段、主要在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包 实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方 施工总承包管理方承担任务的方式 执行+组织 一般情况下，只组织与分包合同关系 自行分包，与自己签 一般情况下，与业主签相同点 相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总

4、承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。概念区分：发承包模式 发承包内容 备注工程总承包 至少包设计和施工 自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）平行发承包 施工任务分解发包 部分施工图出来，即可针对此部分进行招标施工总承包 施工任务发包给一家 全部图纸出来，针对整个施工任务招标施工总承包管理 一般不包施工，只包管理 相当于给平行发包找个管理单位3学霸笔记：在

5、教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与 FIDIC 合同文本不同）。平行发包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。2Z101020 施工管理的组织考点一、系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）控制目标的措施 组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）学霸笔记：第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。经济措施是最易为人们

6、所接受和采用的措施。第四章：影响施工质量的主要因素-人的因素起决定性的作用。考点二、四图两表表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个 项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 组织关系（指令关系）工作部门 单向箭线合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的 合同关系一个建设项目的 参与单位双向箭线4工作流程图 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 工作 单向箭线学霸笔记：何为项目结构？从字面上就可以理解，一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框

7、中就是一个工作任务，也就是项目组成的一部分。组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。两表：工作任务分工表 分任务明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无）管理职能分工表 定职能明确（项目经理、管理部门）的管理分工。我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。学霸笔记：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。这部分知识理论性看似很强，其实翻译过来都是生活中浅显的道理。又

8、如：如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以附以使用管理职能分工描述书。说的意思不就是表格是个框框，换成“书”会写的更细致一些嘛。考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）指令源数量 特征职能组织结构模式 多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令 乱线性组织结构模式 只能对直接下级下指令，单一的指令源 长5矩阵组织结构模式 纵横两个矛盾的指令源，可用以“实线”为主指令的模式 适用大的组织系统学霸笔记：“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。2Z101030

9、 施工组织设计的内容和编制方法考点一、施工组织设计基本内容施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场有组织地进行文明施工考点二、施工组织设计分类及其内容类型 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部工程施工组织设计编制对象整个工程（一个工厂、一个道路工程、一个居住小区等）单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）分部分项工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等）内容整个项目（一个工厂） 单位工程（一栋楼房） 分部分项工程

10、（深基础）建设项目的工程概况 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析施工部署及 核心施工方案 施工方案的选择 施工方法和施工机械的选择全场性施工准备工作计划 单位工程施工准备工作计划 分部工程施工准备工作计划施工 总进度计划 单位工程施工进度计划 分部工程施工进度计划各项资源需求量计划 各项资源需求量计划 各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计 单位工程施工总平面图设计 作业区施工平面布置图主要技术经济指标 主要技术经济指标 技术、组织、安全措施技术、组织、安全措施 （无指标）学霸笔记：注意不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要“大量”的土石方、“特大”的构件吊装。注意

11、关键词，单位施组最全面，总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图，大家同需资源。考点三、 施工组织总设计的编制程序（2）计算主要工种工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划。6学霸笔记：部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确定资源需求。或者提取关键字记忆，部署方案，进度资源。2Z10 1040 建设工程项目目标的动态控制考点一、 动态控制原理1.目标分解（确定计划值）2.收集（实际值）3.（计划值与实际值）比较4.（有偏差）纠偏5.（纠不了）调整目标。学霸笔记：动态控制原理实际说的就是：按

12、计划干活，并定期对比一下是干的快了还是慢了，如果实际完成偏离计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调整一下目标。需要注意的是：1）收集实际值到采取纠偏措施，属于实施过程中的控制。即动态控制的第一步是：目标分解得到计划值，而动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。2）比较、纠偏是动态控制的核心。考点二、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施 组织论+人；分工、流程（程序）、换人管理措施 管理的手段和方法、合同、变更、索赔经济措施 资金技术措施 设计、方案、换机械学霸笔记：全书相关考点 5 处。第二章成本管理四大措施需特别注意：组织措施加强施工定额管理和施

13、工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。合同措施 对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。经济措施 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。第三章进度管理四大措施需注意：组织措施 确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段。管理措施 工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用。2Z10 1050 施工项目经理的任务和责任考点一、项目经理我国 国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表建造

14、师是一种专业名士，项目经理是一个工作(管理)岗位 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位7学霸笔记：凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。考点二、项目经理的职责与权限项目经理的职责 项目经理的权限项目管理目标责任书规定的职责 参与项目招标、投标和合同签订主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理 参与组建项目管理机构主持并制定落实方案，负责相关组织协调工作参与组织对项目个阶段的重大决策对资源进行动态管理 主持项目管理机构工作建立各种专业管理体系，并组织实施 决定授权范围内的项目资源使用进行授权范围内的任务分解和利益分配 制定项目管理机构管

15、理制度收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 参与选择大宗资源的供应单位协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通学霸笔记：职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是其中几条用这个原则去判断很容易失误，如主持项目经理部工作，又如进行授权范围内的利益分配，所以，先通读一下，不好判断的单拿出来加强记忆。也可以采取排除法记忆：五参与，两授权，一主持一制定。2Z10 1060 施工风险管理考点一、风险等级风险等级损失等级1 2 3 4概率等级1 I级 I 级 II 级 II 级2

16、I级 II 级 II 级 III 级3 II 级 II 级 III 级 III 级4 II 级 III 级 III 级 IV 级学霸笔记：纵轴（北向）为概率，横轴为损失量，可记为：北丐！A、B、C、D 4 个区域呈“N”型分布，降低概8率由 A 区到 B 区，降低损失由 A 区到 C 区.另外，风险分为 4 个等级；一级风险，风险等级最高，影响最严重。风险等级矩阵表可巧记为：概率+损失除二取整为风险的等级考点二、风险管理的工作任务及工作流程风险识别 （1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。风险评估 （1）分析发生的概率；（2）分析损失量；（3）确定风险量

17、和风险等级。风险应对 包括规避、减轻、自留、转移(向保险公司投保是风险转移)。风险监控 对风险的监控并提出预警学霸笔记：识别-即看看有哪些风险；评估-即发现风险后，把风险量化，估计发生的概率及损失；应对-既然有风险，就要针对其采取措施；监控-采取措施后，要时刻对风险进行监控。名词理解了，先后顺序及内容也就可以记住了。2Z10 1070 建设工程监理的工作任务和工作方法考点一、条例规定未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收。发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停

18、施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。学霸笔记：总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。安全隐患有大有小，小的安全隐患如：没戴安全帽，可以给个整改机会；但是，比较严重的，就要报告建设单位了。如果，施工单位不听话，那就要去他的主管那里告他了。考点二、监理规划与监理实施细则监理规划 监理实施细则审批人 监理单位技术负责人 总监编制人 总监组织专业监理工程师 专监时间节点 签合同并收到设计文件开始编，召开第一次工地会议前完成 施工开始前依据 .监理大纲、监理合同. 监理规划、施组、方案内容 不记 特点、流程、要点、方法9学霸笔记

19、：首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性，然后分层次记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，而且正常的话永远不会考监理规划的内容，因为教材写错了。2Z102000 施工成本管理2Z10 2010 建筑安装工程费用项目组成与计算考点一、按费用构成要素划分建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项

20、目费中。按费用构成要素人 给生产工人、辅助工人的钱（坐办公室的、后勤的不在内）：特颁金鸡奖材 材料从买到用期间的费用（包括损耗、保管费用）机 施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（包括机械司机的人工费）管 企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（注意劳动保护费、检验试验费）利 盈利部分规 五险一金，不可竞争。税 营改增，特别注意。不可竞争。按造价形成分部分项 分部分项的工程费用，包括人、材、机、管、利措施项目 “大脚二特工，冬夜已安全”，包括人、材、机、管、利其他项目 暂列金额、计日工、总承包管理费（写丢了含暂估价）。包括人、材、机、管、利规 五险一金，不可竞争。税 增值税，不可竞

21、争。学霸笔记：两种工程费用组成形式，有似剪不断、理还乱的关系。学习过程中，最好能合二为一。施工管理科目中考察的很简单，知道各费用中包含哪几项就可以，这里建议用“顺口溜”记，读得多了自然就顺了。譬如人工费：特颁金鸡奖；材料费：耗运原保.当然理解最好。在实务中，一定就要区分开两种工程造价的计算方法了。安全文明施工费不可竞争。营改增修改考点：营改增税金计算：工程造价=税前工程造价 （ 1+9%） ；一 般 计 税 税率 为 9% ，简 易 计 税税 率 为 3% 。 （ 20 年 新 修 改 内容 ， 需 要 注 意 ）102Z10 2020 建设工程定额考点一、定额的分类施工定额 预算定额 概算定

22、额 概算指标 投资估算指标研究对象 工序 分部分项 扩大的分部分项 建筑物、构筑物 单项性质 企业定额 社会定额特点直接应用于施工管理是施工图预算主要依据确定项目投资额的依据建设单位编制年度投资计划的依据是合理确定项目投资的基础学霸笔记：前一个定额是后一个的基础；对于一个项目来说，它们编制的先后顺序恰恰是反过来的。重点在施工定额与预算定额。考点二、材料消耗定额1.周转性材料消耗影响因素：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充) ；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。2.周转材料消耗量指示：(1)一次使用量：供施工企

23、业组织施工用；(2)摊销量：供施工企业成本核算或投标报价使用。学霸笔记：材料消耗定额中的材料包括净用量、不可避免的废料和损耗。考点三、施工机械台班使用定额1. 计算机械台班定额：施工机械台班产量定额=机械净工作生产效率工作班延续时间机械利用系数2.施工机械时间定额11施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。3.机械产量等额机械产量定额=1/机械时间定额（台班）学霸笔记：这里和上班朝九晚五一个道理，一个工作班时间为 8 小时，在上班过程

24、中，不会的东西会去请教别人或者其他攻略，即降低负荷下的工作时间；喝水上厕所，即不可避免的无负荷工作时间。机械产量定额和机械时间定额互为倒数。人工定额与机械台班使用定额相似，需了解制定人工定额的方法包括：技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估算法。0 2Z102030 工程量清单计价考点一、综合单价计价1.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润2.已知综合单价算分部分项工程费：分部分项工程费=(分部分项工程量综合单价)3.已知合价计算综合单价：清单项目综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量学霸笔记：工程量清单计价的综合计价法包括了“人材机管利”五笔费用，在实际运

25、用中一般管理费和利润是以百分比出现在题干，最终费用是需要经过计算来得到。需要注意的是安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。考点二、投标报价的编制1.编制原则：（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行计价规范的强制性规定；（2）投标人的投标报价不得低于工程成本；（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格；（4）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。（5）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。2.其他项目费（1）暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。（2）暂估价不得变动和更改。12（3）计日工应按照招标工

26、程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。（4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。学霸笔记：投标人不能进行投标总价优惠(或降价、让利)，因为总价中包含了安全文明施工费、规范和税金等 ，投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。0 2Z102040 计量与支付考点一、工程计量1.计量依据（1）质量合格证书（报验申请表）：质量达到合同标准的已完工程才予以计量；（2）计量规范和技术规范；（3）设计图纸。2.单价合同计量程序（1）承包人向监理人

27、报送已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完工程量报表和有关资料。（2）监理人收到后 7 天内完成审核并报发包人。监理人对工程量有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人未按监理人要求参加复核或是抽样复测的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。（3）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后 7 天内完成审核的，视为承包人实际完成的工程量。学霸笔记：2019 教材新增内容，考察概率较高，重点掌握。考点二、工程量偏差调整1.工程量偏差：工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%，调整的原则为:当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低

28、；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。学霸笔记：首先，15%这个值是清单中的定值，需要记住。另外，如原工程量为 100m，由于变更工程量增加了20m，那么其中 115m执行原单价，5m执行调低的单价；如果工程量减少了，减少 15m以内的，即在 85100m区间的，全部执行原单价，少于 85m了，全部执行调增的单价。考点三、费用索赔计算13人工费增加工作内容 计日工费停工损失费和工作效率降低 窝工费设备费工作内容增加 机械台班费窝工施工企业自有 机械折旧费外部租赁 设备租赁费索赔费用的及时方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。实际费用法是施工索赔时最长

29、用的一种方法。学霸笔记：索赔计算是共性考点，实务课中必然会考到。容易忽略的是设备费的索赔，很多时候，案例背景中说到全场性窝工，一定要记得算上所有的施工设备的索赔费用。考点四、安全文明施工费计算发包人应在开工后的28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。学霸笔记：管理课本上安全文明施工费预付的比例出自施工合同示范文本，规定预付安全文明施工费总额的50%，显然不大合理（法规：合同工期在一年以内的，预付50%），但是我们还是要尊重课本。2Z10 2050 施工成本管理的任务、程序和措施考点一、成本管理的任务成本计划 是项目降低成本的指导文件，是设立

30、目标成本的依据。“数量/质量（率）/效益（额）”成本控制 贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程成本核算 现场成本核算：项目部考核项目管理绩效；完全成本核算：财务部考核企业经营效益成本分析 分析是关键，纠偏是核心成本考核 以施工成本降低额和施工成本降低率作为考核的主要指标学霸笔记：成本管理的任务为上述 5 条，依次为下一个任务的基础，例如：成本计划是成本控制的基础。其实质也是 PDCA 循环的过程。其顺序也可理解记忆，如做一项工程，首先制定一个详细的资金使用计划，然后根据制定的计划控制资金的使用。在控制过程中，要阶段性的收集实际值（核算），针对核算结果，比较分析超节支的原因。工程完成后

31、，对整个项目的成本进行考核，赚得多了要适当奖励一下。0 2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一、施工成本计划的类型14计划类型 编制阶段 特征竞争性成本计划 工程项目投标及签订合同阶段 估算成本计划，战略性成本计划、比较粗略指导性成本计划 选派项目经理阶段 项目经理的责任成本目标；按照企业的预算定额制定实施性成本计划 项目施工准备阶段 以落实责任目标为出发点学霸笔记：三种计划从其字面上便可以理解其编制及适用的阶段，招投标就体现了竞争性；指导性成本计划是给项目经理的责任成本目标，意思就是大概给你这些钱，项目你能不能去做，项目经理一看有利可图，就走马上任；开工前，在施工准备阶段，项目经理也

32、要考虑不能给多少用多少，于是要针对具体的情况，编制实施性成本计划。考点二、 “ 两算 ” 对比（施工预算和施工图预算）编制依据 适用范围 发挥作用施工预算 施工定额 施工企业内部 组织生产，签发任务书、经济核算施工图预算 预算定额 建设、施工 投标报价学霸笔记：施工预算与施工图预算一字之差，很容易混淆。每个施工企业都有自己的人、材、机的定额-就是每个企业的人员工资、机械装备都不同的，所以，施工定额是企业性质的，以其为编制依据的施工预算也就是企业性质的。施工图预算，重点在这个“图”上。这个图建设单位，施工单位都要看，建设单位拿来算招标控制价，施工单位当然要与自己的预算对比一起，最起码保证不能超过

33、招标控制价，标给废了。考点三、按工程实施阶段编制成本计划的方法学霸笔记：作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。左图柱状图 4 月份上面的 500 万，代表的是 4 月份计划成本是 500 万，右图 4 月份对于的 1200 万，代表的是前4 个月共计 1200 万元。15S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息，但降低了按期竣工的保证率。考点四、赢得值法已完工作的预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作的预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作的实际

34、费用（ACWP）=已完成工作量实际单价当费用偏差 CV 为负值或费用绩效指数 CPI1 时，即表示项目运行超出预算费用。当进度偏差 SV 为负值或进度绩效指数 SPI1 时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。学霸笔记：赢得值法实际就是评价一个工程在某一时点是赚钱还是赔钱，是快了还是慢了。赚钱（赔钱）=收入-支出；进度快慢=已完-计划；但是进度快慢要用货币量表示，需要乘以计划价。如：某土方工程，计划总工程量为 4800m3 ，预算单价为 580 元/m 3 ，计划 6 个月内均衡完成。开工后，实际单价为 600 元/m3 ，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m 3 ，若运用

35、赢得值法分析，则至第 3个月底的费用偏差为（ ）万元；进度偏差为（ ）万元。问费用偏差即问赚了还是赔了：预算单价为 580 元/m3 ，实际单价为 600 元/m 3 ，1m赔了 20 元，干了3000m，一共赔了 203000=6 万元，注意赔了应表示为：-6 万元。问进度偏差即问快了还是慢了多少钱的活：首先判断快了还是慢了，计划 3 月底完成 2400m，实际完成 3000m，快了 600m，那么与计划比干快了：600580=34.8万元的活。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。2Z10 2070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一、成本核算的方法优

36、缺点/适用表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。会计核算法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。两种方法综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。学霸笔记：相对来说，表格法常用，但科学严密性差。16考点二、施工成本分析的依据会计核算 价值核算，旨在实现最优效益业务核算 最广，迅速取得资料统计核算 现状统计，计算当前水平，预测发展趋势学霸笔记：三种核算方法很容易混淆，需要挑

37、选其中两种，记准关键知识。业务核算可考内容最多，考的概率最大，优先掌握。考点三、因素分析法因素分析法又称连环置换法（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。学霸笔记：因素分析法用来分析各种因素对成本的影响程度，每次替换一个因素，仅分析此因素的影响。只需要记住“一步一步换，一步换一个，一个一个减”的规律，慢慢的把几个等式都列出来再计算，就万无一失。考点四、成本计划的三类指标成本计划的数量指标 （指标，一个数字）成本计划的质量指标 项目总成本降低率（率，一个百分比）成本计划的效益指标 项目成本降低额（额，一个差额）学霸笔记：施工成本计划的三类指标要从概念入手，数量就是汇总出来的一个数

38、值；质量的好坏是用百分数（比率）表达的；而效益的好坏一般使用差额表示的，一般是投入与产出的差值。成本考核的主要指标：项目成本降低额、项目成本降低率。2Z103000 施工进度管理2Z100 3010 建设工程项目进度控制的目标和任务考点一、总进度目标论证的工作步骤（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）编制总进度计划。学霸笔记：结构分析的意思就是看看有多少活要做，工作编码的意思就是给这些活按顺序编个号，然后再根据施工顺序编制施工计划，最后汇总计划，这里可以总结一个顺口溜“双析变双计，编码在中间”。考点二、工程进度计划系统

39、进度 不同深度 总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划17计划系统构成不同功能 控制性进度计划、指导性进度计划、实施性（操作性）进度计划不同参与方 业主、设计、施工、供货、设备安装不同周期 5 年建设进度计划、年度、季度、月度、旬计划学霸笔记：这里需要注意一个命题陷阱，即问施工方应编制哪些类型的施工进度计划，包含不同深度、不同功能以及不同周期的计划，而无需编制其他各方的计划。2Z100 3020 施工进度计划的类型及其作用考点一、控制性计划与实施性计划的作用计划类型 作用控制性（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实

40、施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；（5）是施工进度动态控制的依据。实施性 月（旬）施工计划（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。（个确定：安排人材机钱）学霸笔记：从其定义和举例上看，就很好理解他们的作用了。控制性计划（总计划）需要论证，需要分解，然后编制实施性计划.而实施性计划就需要具体一些，用来指导施工，它的作用是：确定安排人材机钱（月度）等。2Z100 3030 施工进度计划的编制方法考点一、横道图特点

41、横道图是一种简单并运用最广的传统的计划方法，简洁性是最大的优点，且直观易懂。但逻辑关系不好表达，适用手工编制，手工调整.学霸笔记：用过横道图的，会感觉教材中有那么两点说的不在理，这里就要注意了，教材怎么写就要怎么答！考点二、网络图绘图规则难点：1）双代号网络图中，严禁出现循环回路。2）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多18条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。3）网络图中不能有多余的虚箭线。学霸笔记：判断一条箭线是否多余，就是把它去掉后，看看有没有改变原来工作的逻辑关系，如果紧前、紧后工作均无变化，那此虚箭线就是

42、多余的。考点三、关键工作概念与关键线路关键工作网络计划中总时差最小的工作当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作双代号关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（有问题）线路上总的工作持续时间最长的线路单代号关键线路 从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。学霸笔记：关于关键工作的定义，还有几种必然正确的说法，就是依据总时差概念而来的，即：迟开始-早开始最小的工作和迟完成-早完成最小的工作。另外，关键线路上的工作一定是关键工作。对于关键线路，双代号与单代号的区别以下图理解，在以下两个网络图中，可以看出来单代号中所有节点均为关键工作，而工作 B 与 C 之

43、间就有 1 天的时间间隔。注意用图理解一下单、双关键线路的说法。0 2Z103040 施工进度控制的任务和措施19考点一、施工进度计划的检查与调整施工进度计划检查的内容 施工进度计划调整的内容1.检查工程量的完成情况；2.检查工作时间的执行情况；3.检查资源使用及与进度保证的情况；4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况；1.工程量的调整；2.工作起止时间的调整；3.工作关系的调整；4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整；学霸笔记：对比记忆施工进度计划检查的内容和施工进度计划调整的内容，共同有的“量、时间、资源”；而检查肯定要看看上次提的问题有没有改；调整当然可以调整工作之间的逻辑关系，目

44、标不能实现自然也可以调整，对于进度报告的内容，采取排除法选择。进度报告内容：1.进度计划实施情况的综合描述；2.实际工程进度与计划进度的比较；3.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；5.将采取的整改措施；6.进度的预测。2Z104000 施工质量管理2Z10 4010 施工质量管理与施工质量控制考点一、施工质量的影响因素（ 4M1E ）人 决定性因素；包括决策者、管理者、作业者。材 材料质量是工程质量的基础机 工程设备：生产设备、环保设备；施工机械：操作工具、施工安全设施法 是方法，不是法律环 自然环境：不可抗力；管理环境；作业环境

45、：能源介质、照明、给排水、安全防护措施学霸笔记：影响质量的因素，对于实务中“质量偏差原因分析”之类的问题有一定的指导意义。类似于此类的的之类问题，我们就要从这 5 方面入手进行分析，大家在复习过程中也可将教材给出的例子，划分到人、机、料、法、环这 5 个因素中，这样方便记忆。考点二、施工质量控制的特点控制的因素多 包括自然条件因素、技术管理因素。控制的难度大 施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。控制要求高 强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题终检局限大 终检只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患20学霸笔记：每年必考。控制的难度大由建筑产品的单件性和施工生产的流动性.所谓单件性，就是全世界只有一个“鸟巢”；所谓流动性，大概可以理解为，一条公路由东北修到广州.2Z10 4020 施工质量管理体系考点一、施工质量保证体系的内容项目施工质量目标 以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标项目施工质量计划 其内容包括：责任和权限；大纲；程序等思