第十章-物流网络规划课件.ppt

1、12第十章内容10.1 物流网络规划概述10.2 物流网络规划分析方法10.3 物流网络规划所需数据物流网络规划所需数据10.4 物流网络规划的过程物流网络规划的过程3物流战略与企业战略的关系物流战略与企业战略的关系企业经营战略包括哪些内容？企业经营战略包括哪些内容？包括生产战略、营销战略、研究与开发包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。战略、物流战略等。物流战略已经成为企业经营战略的重点物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。相应的战略举措。4物流战略与企业战略的关系物流战略与企业战略的关系企业物流战

2、略管理企业物流战略管理包括哪几个包括哪几个阶段阶段？包括战略规划、战略实施和战略评价与包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。反馈三个阶段。5物流战略管理流程图物流战略管理流程图6现代企业物流战略和规划现代企业物流战略和规划战略层次战略层次(Strategic Level)(Strategic Level)长期，时间跨度通常超过长期，时间跨度通常超过1 1年。解决影响企业物流年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。布局、能力及物流网络中的物流方向等。战术层次战术层次(Tactical

3、 Level)(Tactical Level)中期，时间跨度一般短于中期，时间跨度一般短于1 1年。按季度或年度更新年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。输策略等。运作层次运作层次(Operational Level)(Operational Level)短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。化、货物装卸等决策问题。7企业设计物流战略的框架企业设计物流战略的框架8合理制订物流规划合理制订物流规划企业经营目标和战略企业经营目标和战略客户服务要求

4、客户服务要求企业物流管理规划企业物流管理规划一体化物流管理系统的设计一体化物流管理系统的设计总体绩效评价与反馈总体绩效评价与反馈物流系统物流系统l设施选址设施选址l运营战略运营战略l库存管理库存管理l信息系统信息系统l物流搬运物流搬运l运输管理运输管理l规划与控制规划与控制l组织组织9物流规划的主要领域物流规划的主要领域客户服务目标客户服务目标设施选址设施选址库存管理库存管理运输管理运输管理客户服务目标客户服务目标库存水平库存水平库存分布库存分布l库存管理库存管理控制方法控制方法l设施选址设施选址设施的数量、规模和位置设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点指定各存储点的供货点自营仓储自营仓

5、储/公共仓储公共仓储l运输管理运输管理运输方式运输方式运输路线运输路线/时刻表时刻表运输批量运输批量10物流规划的基本内容物流规划的基本内容 1）设定客户服务水平和服务成本分析）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理）物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计流程的设计 4）库存战略和运输战略设计）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计）物流信息系统的规划、设计 11物流网络规划须充分考虑空间和时间物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素两方面的因素空间方面是指为工厂、仓库、零售点等空间方面是指为工厂、仓库

6、、零售点等设施选址。设施选址。时间方面是指保持产品可得性以迎合顾时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到：客服务目标，涉及到：库存管理库存管理 运输管理运输管理12物流规划的时机物流规划的时机当前没有物流系统，需要进行物流网络当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，新企业或产品系列中的新规划。例如，新企业或产品系列中的新品种。品种。原有的物流系统需要重新规划。物流网原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。服务、产品特征、物流成本和定价策略。如何回答？如何回答？13企业物流规划的基

7、本原则企业物流规划的基本原则 1）客户服务驱动原则）客户服务驱动原则2 2）系统总成本最优原则）系统总成本最优原则3 3）多样化分拨原则）多样化分拨原则 4 4）混合战略原则）混合战略原则 5 5）延迟原则）延迟原则 6 6）合并原则）合并原则7 7）标准化原则）标准化原则 14物流网络规划的层次物流网络规划的层次数数据据库库物流规划活动物流规划活动计划间隔期计划间隔期网络设计网络设计年度年度总体规划和分配总体规划和分配季度季度/月月主生产计划主生产计划月月/周周短期调度短期调度日常日常交易处理交易处理日常日常1510.2 物流网络规划分析方法数学分析技术仿真模型启发式模型最优模型专家系统模型

8、决策支持系统1616 1种产品种产品 两个工厂两个工厂 P1、P2，生产成本相同，P2的生产能力：60000件；两个配送中心两个配送中心 W1、W2 三个市场三个市场 C1、C2、C3，需求量分别为：50000、100000、50000；配送成本配送成本 配送中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 0 4 3 4 5 W2 5 2 2 1 2 1717精确算法与启发式算法的比较精确算法与启发式算法的比较 思路：思路：选择配送成本最小的的仓库来满足每个市场的需要选择配送成本最小的的仓库来满足每个市场的需要 策略：策略：C1、C2、C3均由均由W2配送，对于配送，对于W2，先考虑最便宜的来源，先

9、考虑最便宜的来源P2 （只有（只有60000件），其余的件），其余的140000件由件由P1补充补充 结果：结果：总配送成本总配送成本=1120000元元 思路：思路：对每个市场，考虑成本最低的配送路线，然后综合平衡对每个市场，考虑成本最低的配送路线，然后综合平衡 策略：策略：C1由由W1配送，配送，C2、C3由由W2配送，配送，P1分别向分别向W1、W2供货供货 50000、90000件，件，P2向向W2供货供货60000件件 结果：结果：总配送成本总配送成本=920000元元 1818精确算法与启发式算法的比较精确算法与启发式算法的比较策略：策略：结果：结果：总配送成本总配送成本=7400

10、00元元 配送中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 140000 0 50000 40000 50000 W2 0 60000 0 60000 01919精确算法与启发式算法的比较精确算法与启发式算法的比较策略：策略：结果：结果：总配送成本总配送成本=740000元元 配送中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 140000 0 50000 40000 50000 W2 0 60000 0 60000 02010.3 物流网络规划所需数据数据清单数据清单数据来源数据来源数据分析数据分析21数据清单 1）供应链中所有产品的清单 2）客户、存储点和供货点的位置 3）分布在不同位置的客户对各种

11、产品的需求 4）运输费率或运输成本 5）送货时间、订单传输时间和订货履行率 6）仓储费率或仓储成本 7）采购生产成本 8）不同产品的运输批量 9）不同地点、不同产品的库存水平，控制库存的方法 10）订货的频率、订单规模，季节性特征和订单的内容 11）订单处理成本，以及产生订单处理成本的环节 12）资金成本 13）客户服务目标 14）现有设备和设施以及处理能力限制 15）当前满足销售需求的分销方式22数据来源业务运作单据财务报告物流研究报告公开发布的信息人为的判断。23数据分析 分析单位分析单位产品分组产品分组 网络分析时要求产品组别不超过网络分析时要求产品组别不超过20个个估计运输费率估计运输

12、费率订单和货运结构订单和货运结构销售汇总销售汇总估计里程估计里程设施成本设施成本设施的生产能力设施的生产能力库存库存吞吐量之间的关系吞吐量之间的关系估计未来需求估计未来需求其他因素和限制条件其他因素和限制条件未知信息未知信息 2424 使用网格网络或其他集合技术，把相互邻近的顾客汇集使用网格网络或其他集合技术，把相互邻近的顾客汇集在一起。在一个单元格或集合中的所有顾客可以用位于在一起。在一个单元格或集合中的所有顾客可以用位于单元格或集合中心的单个顾客来替代。这个单元格或集单元格或集合中心的单个顾客来替代。这个单元格或集合称为一个顾客区。一种非常有效的常用技术是根据五合称为一个顾客区。一种非常有

13、效的常用技术是根据五位或三位邮政编码来划分顾客。如果根据服务水平或配位或三位邮政编码来划分顾客。如果根据服务水平或配送频率对顾客进行分类的话，那么以类别来对顾客进行送频率对顾客进行分类的话，那么以类别来对顾客进行汇集。也就是说，同一类别中的所有顾客可汇集在一起，汇集。也就是说，同一类别中的所有顾客可汇集在一起，不同于其他类别的顾客。不同于其他类别的顾客。数据的汇集采用以下标准 2525减小数据处理量减小需求变化程度，利于准确预测26Comparing Output输出结果的比较合并前的原始数据合并后的数据2727周1234567顾客122,34628,54919,56725,45731,986

14、21,89719,854顾客217,83521,76519,87524,34622,87614,65324,987总计40,18150,31439,44249,80354,86236,55044,8412828统计量平 均需求量需求量的标准差变 差系 数顾客124,2374,6580.192顾客220,9053,4270.173总计45,1426,7570.15029数据汇集可能产生的问题过分合并会导致模型处理的不准确什么影响了数据合并的有效性？合并后区域的数量 各区域内客户分布的不同形态30合并后至少有150-200个区域。确保每个区域的总需求量大致相同使合并后的中心点在各区域的中心位置In

15、 this case,the error is typically no more than 1%合理的数据合并的方法31设施成本固定成本存储成本搬运成本3232仓库规模仓库规模 =最大库存量最大库存量单位产品所占空间单位产品所占空间系数系数 =年库存流量年库存流量/库存周转率库存周转率2 单位产品所占空间单位产品所占空间系数系数 算例：考虑这样一种情况，流经仓库的年流量为算例：考虑这样一种情况，流经仓库的年流量为1,000单位，库单位，库存周转率为存周转率为10。如果每单位库存需占据。如果每单位库存需占据10平方英尺面积的话，平方英尺面积的话，采用的系数为采用的系数为3。求仓库总空间大小？。求仓库总空间大小？答案：6000平方英尺3310.4 物流网络规划的过程物流网络规划的过程步骤：客户服务水平研究客户服务水平研究组织研究组织研究设定标杆设定标杆网络结构设计网络结构设计渠道设计渠道设计运输规划运输规划设施布置设计设施布置设计34 谢谢！