1、管理系统搭建管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 十九十九企业组织结构变革过程案例分析一、组织结构的第一次调整：职责明晰化二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理四、组织结构的持续调整：向产业集团演变一、一、组织结构的第一次调整：职责明晰化组织结构的第一次调整：职责明晰化1.组织结构调整起因组织结构调整起因2.当时的组织结构状况当时的组织结构状况3.部门职能和岗位职责的梳理部门职能和岗位职责的梳理4.部门职能与岗位职责的落实部门职能与岗位职责的
2、落实一、一、组织结构的第一次调整：职责明晰化组织结构的第一次调整：职责明晰化图19-1 调整期的组织结构图一、一、组织结构的第一次调整：职责明晰化组织结构的第一次调整：职责明晰化图19-2 部门职能说明书明晰化梳理过程二、二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心1.组织结构调整起因组织结构调整起因2.组织结构的调整设计组织结构的调整设计3.组织结构调整实施效果组织结构调整实施效果二、二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-3 2001年组织机构调整方案二、二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心
3、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-4 中高层管理者岗位结构图二、二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-5 组织结构调整实施方案（2000年10月至2001年11月）二、二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-6 2001年11月至2002年6月组织结构图三、三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理组织结构的后续调整：分子公司一体化管理1.组织结构调整起因组织结构调整起因2.组织结构的调整组织结构的调整3.组织结构调整效果组织结构调整效果三、三、组织结构的后续调整：分子公司一
4、体化管理组织结构的后续调整：分子公司一体化管理图19-7 2003年的组织结构调整建议三、三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理组织结构的后续调整：分子公司一体化管理图19-8 2004年组织结构图三、三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理组织结构的后续调整：分子公司一体化管理图19-9 2005年组织结构图三、三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理组织结构的后续调整：分子公司一体化管理图19-10 2006年组织结构图三、三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理组织结构的后续调整：分子公司一体化管理表19-1 管理人员的增长 三、三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理组织结
5、构的后续调整：分子公司一体化管理表19-2 五年销售收入增长情况（单位：万元）三、三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理组织结构的后续调整：分子公司一体化管理表19-3 企业效益增长情况（单位：万元）四、四、组织结构的持续调整：向产业集团演变组织结构的持续调整：向产业集团演变图19-11 2007年公司组织机构图四、四、组织结构的持续调整：向产业集团演变组织结构的持续调整：向产业集团演变图19-12 2007年分公司组织结构图四、四、组织结构的持续调整：向产业集团演变组织结构的持续调整：向产业集团演变表19-4 总部、大桶事业部、战略产品组、利润点的营销业务职责分工表四、四、组织结构的持续调整：向产业集团演变组织结构的持续调整：向产业集团演变图19-13 2008年公司组织结构图四、四、组织结构的持续调整：向产业集团演变组织结构的持续调整：向产业集团演变图19-14 2009年公司组织结构图THANK YOUFOR WATCHING管理系统搭建谢谢观看！
