《物流工程实务》课件第2章 物流设施规划.ppt

1、第第2 2章章 物流设施规划物流设施规划第第2 2章章 物流设施规划物流设施规划2.1设施选址2.2设施选址的方法2.3物流设施布局2.4物流设施布局案例 2.1设施选址 2.1.12.1.1设施选址概述设施选址概述 1.1.概念概念 设施选址是物流规划中的一个重要环节，它决定了整个物流系统的模式、结构和形状。选址在整个物流系统中占有非常重要的地位，选址决策就是确定所要分配的设施的数量、位置以及分配方案。这些设施主要指物流系统中的节点，如制造商、仓库、配送中心、物流中心、分销中心、零售商店、超市、配货中心、零售商网点等。选址决策是其战略经营规划的关键环节。2.2.设施选址的重要性设施选址的重要

2、性（1）设施选址是降低成本的关键（2）设施选址直接影响企业经营成功关键（3）设施选址影响物流系统输出输入 3.3.设施选址的原则设施选址的原则 设施选址应遵循如下基本原则。(1)成本费用原则。(2)吸纳人才原则。(3)接近客户原则。(4)合理布局原则。4.4.设施选址的内容设施选址的内容 设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。(1)两个层次 设施选址的两个层次是指选位和定址。(2)两个方面 1)单一设施的选址。2)复合设施的选址。2.1.2设施选址需要考虑的因素 1地区选址考虑因素 地区选择主要考虑宏观因素，一般而言，地区选择主要考虑以下因素。(1)市场情况。(2)社会环境。(3)资源条件(

3、4)基础设施(5)配套供应 2 2地点选择要求地点选择要求（1)地形地貌条件。(2)地质条件。(3)运输连接条件。(4)风向。(5)供排水条件。(6)特殊要求。3 3影响设施选址的经济因素和非经济因素影响设施选址的经济因素和非经济因素 这些因素分类见表2-1，可作为场址选择的评价指标。4.4.设施选址影响因素的权衡设施选址影响因素的权衡(1)(1)必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以

4、便在决策时分清主次，抓住关键。以便在决策时分清主次，抓住关键。(2)(2)在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，绝不可生搬硬套任何原则条文，也作用，因此，绝不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。不可完全模仿照搬已有的经验。(3)(3)对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑影对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。2.22.2设施选址的方法设施选址的方法 2.2.1定性分析方法 1.德尔菲法 德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首

5、创，经过戈尔登和兰德公司进一步成的。1946年，兰德公司首次用这种方法来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。法根据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过向、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。德尔菲法的步骤如下。(1)组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。专家人数的多少根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定。(2)向所有专家提出设施选址的相关问题及有关要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时请专家提出需

6、要什么材料，然后由专家做书面回答。(3)各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。(4)将各位专家的判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三四轮。这一过程重复进行，直到每一位专家不再改变自己的意见为止。(5)对专家的意见进行综合处理。2优缺点比较法 优缺点比较法是一种最简单的设施选址方法，尤其适用于非经济因素的比较。优缺点比较法的比较要素可从以下一些要素考虑：区域位置；面积地形；地势与坡度风向日照；地质

7、条件；土石方工程；场址现在所有者情况，如拆迁赔偿情况等；交通情况与城市的距离；供电、给排水；地震；防洪措施；经营条件；协作条件；建设速度等。2.2.2定量分析方法 1加权因素分析法 因素评分法的具体步骤如下。(1)决定一组相关的选址决策因素。(2)对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。每一因素的分值根据权重来确定，权重则是根据成本的标准差来确定，而不是根据成本值来确定。(3)对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，一般是110或1100。(4)对每一个备选地址，对所有因素设定范围打分。(5)用各个因素的评分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个 备选地址的最

8、终得分。(6)选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。2.重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。它经常用于中间仓库的选择。在最简单的情况下，这种方法假设运入和运出成本是相等的，它并未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。重心法亦称网格法或精确重心法，它能利用物理学中对于一个二维封闭图形求解重心的原理来解决物流设施的选址问题。3.3.成本成本利润利润产量定址分析产量定址分析 成本利润产量定址分析也称量本利分析，它有利于对可供选择的地点在经济上进行对比，一般常用图表法求解。它的分析过程包括以下步骤。(1)确定每一备选地址的固定成本和可变成本。(

9、2)在同一张图表上绘出各地点的总成本线。(3)确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪这种方法需要以下几点假设。4 4线性规划线性规划运输法运输法 线性规划运输法是一种使用广泛的物流战略计划工具。线性规划在考虑特定约束条件下，从可选范围中找出最佳方案。对于物流问题，最为广泛使用的线性规划形式是网络优化。运输法作为网络最优化方法，其目标是在给定的供给、需求和能力的约束条件下，使生产、输入、输出运输的可变成本最小化。对于复合设施的选址问题，如对于一个公司设有多个工厂、多个分销中心的选址问题，可以用线性规划运输法求解，使得所有设施的总费用最小。5 5启发式方法启发式方法 启发式方法就是尽

10、量减少现有状态与起始状态之间的差异。服务系统经常面临在一个地区建多少服务点的问题，该问题比较复杂，可以通过启发式方法处理，启发式方法往往只用于寻找可行解而不是最优解。6综合因素法 设施选址受到诸多因素的影响，比如经济因素和非经济因素。经济因素可以用货币的量来表示，而非经济因素要通过一定的方法进行量化，称为综合因素评价法。常用有加权因素法和因次分析法。2.3物流设施布局 2.3.1设施布局规划概述 1.设施布局概念 所谓设施布局，是指在选定的设施区域内，合理安排组织内部各生产作业单元和辅助设施的相对位置和面积、设备的布置，使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。2.2.设施布局规划的目标设施

11、布局规划的目标 (1)产品单位成本最低(2)优化质量使顾客满意(3)有效利用人力、设备、空间和能源 (5)提高工作效率保证产品及时送到市场，及时提供服务。(6)其他目标 3设施布置类型(1)服务系统布置(2)制造系统布置(3)仓库布置 2.3.2设施布局规划模型的算法 有三种建模工具：数学规划、排队论及仿真模型。2.3.32.3.3设施布局要点设施布局要点 1.1.物流设施布局规划物流设施布局规划 物流设施布局规划是指在物流设施计划任务的指导下，将物流设施所涉及的所有对象，即物流节点自身、物流计划任务执行人员、所需机器设备和相关的物料管理作业设施，在信息的辅助下达成物流节点系统设施的最佳效果。

12、2.SLP布局设计原理(1)对各作业单位(设施)之间的相互关系做出分析表。(2)根据相互关系表中作业单位之间相互关系的密切程度，决定各作业单位之间距离的远近，安排各作业单位的位置，绘制作业单位位置相关图。(3)通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到若干个可行的布局方案。(4)量化个因素，用加权系数法建立方案质量评估的数量指标，并用该指标对各方案进行打分，得分最多的布置方案就是最佳布置方案。3 3相互关系图相互关系图 从图2.1可以发现，信息采集分析、物流分析及作业关系分析是物流系统设施布局的基础，而关系图是分析作业设施间相互关系的一种有效工具。关系图方法中，可将设施间所有的关系分为6个等级，

13、分别用AF共6个字母表示 它们各自所占的比例一般按表2.14所给的范围来取。4 4空间关系图空间关系图 根据相互关系图和各设施的面积比例生成空间关系图。所谓空间关系图，是将各设施按相互之间关系的亲疏程度和所需面积比例布置它们的相对位置，并用不同的线形和距离表示它们之间的关系。其中，用4条平行线段表示两设施间的A级关系，三条平行线表示B级关系，两条平行线表示C级关系，一条线段为 D级关系，E级关系不连线，F级关系采用折线表示。可用试错法来产生空间关系图。2.42.4物流设施布局案例物流设施布局案例 2.选址布局分析 (1)商圈特性分析 沃尔玛公司全球分布着星罗棋布的零售店，每一家分店的选址都是经

14、过严密分析最终确定的，在选址之前首先要确定的就是商店的商圈。沃尔玛对商圈的确定有自己的一套方法。以山姆会员店为例，由于山姆会员店是实行会员制，顾客要凭借会员卡购物，每一个会员店的商场电脑数据库对会员的资料有较为详细的记载。在此基础上，沃尔玛就很有创造性地通过电脑查询，找出在商场各个方位最边缘的顾客的位置，然后将这些点连接起来，便组成了山姆会员店商圈边界。一般来说，沃尔玛商圈的主要特点是：1)超大性。在各种零售形式中，山姆会员店的商圈可以算得上是最大的。美国大型百货商店(面积在6000-8000m2之间的)的商圈较大，一般在20-30km；大型综合零售店卖场面积大，经营品种丰富，对远距离顾客吸引

15、力强，商圈可达15-20km；标准食品零售店主要经营食品，商圈一般为5km：传统食品零售店经营的商品种类少，商圈约为1-3km；而沃尔玛山姆会员店所实行的是会员制，顾客们往往在周末开着私家车成批地购买大量商品，因此其商圈范围甚至可达50km。2)交叉性。山姆会员店商圈的超大性为它带来了第二个特征，即交叉性。由于山姆会员店的商圈很大，有的甚至会覆盖整个城市，而在同一个城市往往会有相当数量的大中型零售店，这些零售店会与仓储式零售店的商圈发生交叉甚至重叠，由此引发竞争。因此，沃尔玛的仓储式零售店在选址上都要做大量调查研究工作，至少在其核心商圈内不能存在着大型百货商店或大型综合零售店等可能与其产生直接

16、竞争的零售商店。3)复合性。山姆会员店的目标顾客有两种类型：一是商品用于直接消费的日常消费者、社会团体；二是商品用于二次贩卖的中小零售店、宾馆、医院等。对后者，山姆会员店履行的则是批发功能。因此山姆会员店存在着批发、零售两种商圈，因此它的商圈分布出现很大的复合性和不确定性。这就要求山姆会员店除了要按销售比重划分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈外，还要按顾客到达所采用的交通工具做出以下划分：徒步圈，指步行可忍受的商圈半径，单程以15分钟为限。自行车圈，指自行车方便可及的范围，单程不超过lOkm。机动车圈，指开车或乘车能及的范围，距离约为50km左右，单程为30-40分钟。(2)选址方法及选址原则

17、1）选址方法 选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。沃尔玛从选址到开业，周期非常漫长。在进入中国之前，它就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。其实早在1992年，沃尔玛就已经获准进入中国，但是直到1996年才在深圳落户，在进入中国之前，它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察，以便于选择一个好的店址。其选址过程复杂严谨：在确定商圈后，沃尔玛的新店址一般都选在城乡结合部、次商业区、新开辟的居民区中，在该商场周围要有20万-30万人的常住人口。2.4.3案例总结与启示1.商圈调查2.选址方法在确定商圈后，沃尔玛的新店址一般都选在城乡结合部、次商业区、新开辟的居民区中，在该商场周围要有20万30万人的常住人口。沃尔玛选址的一个标准就是要有地利之便。沃尔玛新店选址经验包括：(1)从连锁发展计划出发；(2)选择经济发达的城镇；(3)独立设置门店；(4)选择城乡结合部。3.市场调查分析和整体评价市场调查分析的主要方面包括城市结构、商业结构、人口特征、交通便利性、店铺可见度、项目用地适用性等，然后进行整体评价。复习思考复习思考 三、简答题三、简答题 1、什么是设施选址?2、什么是经济因素？3、什么是重心法?4什么是设施布局?5什么是数学规划方法?四、论述题四、论述题 1、设施选址的重要性。2、试述设施选址的内容。3、试述SLP布局设计原理。