1、n典型施工组织架构施工组织架构其中，工程设计中心负责工程的宏观控制管理及组织策划。项目部负责工程的具体实施。包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外关系的协调。工程室负责收集、处理和反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和质量监督。技术专家小组负责技术支持保障及技术培训。图2.1.6 工程施工人员岗位设置1.工程总负责人(经理)（1）负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。（2）负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报工程局领导。（3）协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。（4）工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向工
2、程局领导提交报告。2.工程室(主任)（1）负责项目的整体管理和协调。（2）指派项目经理，并做好人员调配工作。（3）做好项目经理，的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目管理工作。（4）建立高效的项目管理制度。组织进行飞行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。（5）掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。（6）组织相关技术培训和技术交流。（7）及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。（8）项目评价。（9）接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。（10）对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解公司的施工情况。3.无线项目组
3、(经理)（1）负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。（2）积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。（3）工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。（4）按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。（5）工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回应，积极配合。（6）对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。（
4、7）按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。（8）定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。（9）根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。（10）对分包单位施工质量把关。（11）管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。4.信息员（1）负责工程各项资料的整理出版。（2）负责施工信息进行收集并报建设单位。5.施工队长（1）接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。（2）合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。（
5、3）遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。（4）随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。（5）定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。（6）按照文档要求，及时填写各类工程文档。（7）保证安全文明施工。（8）严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。（9）负责竣工文件原始资料的收集整理。6.质监小组组长（1）对工程室负责，对建设单位负责，在工程期间检查无线部的各项工作是否符合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。（2）对每个地区基站的安装、调测进行抽查。7.技术支持专家（1）24 小时提供远程技术支持。对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。（2）跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。工程总负责人(经理)工程室(主任)无线项目组(经理)信息员施工队长质监小组组长技术支持专家负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。负责项目的整体管理和协调项目评价接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。负责工程各项资料的整理出版。24 小时提供远程技术支持。跟踪新技术负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。对工程室负责，对建设单位负责
