工程项目信息管理.ppt

1、 信息化的概念起源于1963年的一位日本学者tadao umesao在题为论信息产业的文章中，提出“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”是70年代后期才开始的。我国於1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化的定义为：信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。二、信息化的概念二、信息化的概念用数值模拟方法预报台风用数值模拟方法预报台风“天河一号天河一号”辅助设计飞机气动外形辅助设计飞机气动外形天河天河1号超级计算机性能荣登世界第一号超级计算机性能荣登世界第一 使用国使用

2、国产产CPU“天河一号”超级计算机二期工程系统峰值性能达到每秒4700万亿次，其运算速度与能效达到国际领先水平，此举将为我国科学研究和经济发展注入强大动力。“天河一号”采用了国产的中央处理器“飞腾飞腾-1000”高性能多核微处理器。高性能多核微处理器。自主的互联系统，和自己研发的一系列增强软件，二期系统从峰值性能来讲，比以前系统提升了3.89倍，更难能可贵的是持续性能提高了更多，提高了4.45倍。光光 纤纤 之之 父父-高高 锟锟 教教 授授 瑞典皇家科学院于瑞典皇家科学院于2009年年10月月6日宣布，日宣布，将将2009年诺贝尔物理学奖授予包括英国华裔年诺贝尔物理学奖授予包括英国华裔科学家

3、高锟在内的科学家高锟在内的3位科学家。位科学家。在颁奖词中，评委这样描述他的成就在颁奖词中，评委这样描述他的成就“1966年，高锟的一项发现实现了光纤应用的年，高锟的一项发现实现了光纤应用的突破。他精心计算如何通过光导纤维远距离传突破。他精心计算如何通过光导纤维远距离传输光。用纯度极高的玻璃纤维在超过输光。用纯度极高的玻璃纤维在超过100公里公里的距离以上传输光信号成为可能，而在上世纪的距离以上传输光信号成为可能，而在上世纪60年代，普通的纤维只能传输光信号年代，普通的纤维只能传输光信号20米米远。远。”1966年，那时才年，那时才33岁的高锟发表一篇题为岁的高锟发表一篇题为光频率介质纤维表面

4、波导光频率介质纤维表面波导的论文，提出以一的论文，提出以一条比头发丝还要细的光纤代替体积庞大的千百万条比头发丝还要细的光纤代替体积庞大的千百万条铜线，用以传送容量几近无限的信息，条铜线，用以传送容量几近无限的信息，在当时，即使是最好的导体，光波在其中传输20米，能量就只剩下原来的百分之一，更何谈“通讯”二字。后来，他的理论得到通讯界以外的玻璃生产商康后来，他的理论得到通讯界以外的玻璃生产商康宁公司的赏识，宁公司的赏识，1981年第一个光纤传输系统成年第一个光纤传输系统成功问世。但这个功问世。但这个“梦梦”于上世纪于上世纪90年代被广泛年代被广泛利用，造就了今天互联网的大发展，高锟因此被利用，造

5、就了今天互联网的大发展，高锟因此被誉为誉为“光纤之父光纤之父”。国国家家信信息息化化分分类类经济信息化经济信息化产业信息化产业信息化信息产业化信息产业化生产信息化生产信息化管理信息化管理信息化经营服务信息化经营服务信息化硬件制造业（信息化）硬件制造业（信息化）软件业（信息化）软件业（信息化）信息服务业（信息化）信息服务业（信息化）区域信息化区域信息化城市信息化城市信息化农村山村信息化农村山村信息化地区信息化地区信息化社会治安信息化社会治安信息化环保事业信息化环保事业信息化公共福利事业信息化公共福利事业信息化社会公共团体中介信息化社会公共团体中介信息化社会信息化社会信息化公共事业信息化公共事业信

6、息化公众安全与公共利益公众安全与公共利益事业信息化事业信息化科学事业信息化科学事业信息化教育事业信息化教育事业信息化文化事业信息化文化事业信息化医疗卫生事业信息化医疗卫生事业信息化体育事业信息化体育事业信息化科教文卫体事业信息化科教文卫体事业信息化国防信息化国防信息化武器装备信息化武器装备信息化常规武器信息化常规武器信息化信息战武器信息化信息战武器信息化军队信息化军队信息化作战指挥信息化作战指挥信息化后勤保障信息化后勤保障信息化信息战信息战连队信息化连队信息化士兵信息化士兵信息化（待研究）（待研究）辅助决策系统辅助决策系统计划管理；预算管理；人、财、物资源按项目计划管理；预算管理；人、财、物资

7、源按项目分解及调度与统计分析；成本控制；分解及调度与统计分析；成本控制；CRM等等资源调度与统计分析资源调度与统计分析知识管理；企业门户等知识管理；企业门户等知识管理系统知识管理系统个人办公；政务管理；个人办公；政务管理；技术管理；手册管理；技术管理；手册管理；公共信息，标准管理；公共信息，标准管理；行政事务；财务管理；行政事务；财务管理；人力资源；营销管理等人力资源；营销管理等工艺设计；工艺设计；工程设计；工程设计；三维工厂设计；三维工厂设计；（PDS/PDMS/SP3D）计划进度控制；估算计划进度控制；估算与费用控制；费用与费用控制；费用/进进度综合检测；设计管理；度综合检测；设计管理；材

8、料控制与采购管理；材料控制与采购管理；施工管理；合同施工管理；合同/商务商务管理；项目财务管理；管理；项目财务管理；风险管理等风险管理等 存储管理；过存储管理；过程管理；版本控程管理；版本控制；工作流控制；制；工作流控制；分发发布控制；分发发布控制；文档交付；查询文档交付；查询等等OA/运营管理系统运营管理系统设计集成系统设计集成系统项目管理系统项目管理系统文档管理系统文档管理系统数数据据库库共共享享工艺库工艺库工程库工程库定额库定额库价格库价格库三维模型库三维模型库项目材料库项目材料库企业资源库企业资源库项目资源库项目资源库文档库文档库知识库知识库集集成成应应用用体体系系局域网与广域网；数据

9、中心；信息系统安全；局域网与广域网；数据中心；信息系统安全；网络平台体系网络平台体系注：实框部分发展中的系统；虚框部分计划中的系统注：实框部分发展中的系统；虚框部分计划中的系统三层：三层：企业级管企业级管理系统理系统二层：二层：核心业核心业务系统务系统一层：一层：基础设施基础设施技技 术术 架架 构构 体体 系系保保 障障 体体 系系知识管理系统知识管理系统信息资源管理网络信息资源管理网络/企业门企业门业务业务集成集成应用应用系统系统系统系统软件软件 专业专业软件层软件层通用通用软件层软件层ERP系统系统 OA项目项目管理系统管理系统工程设计工程设计集成系统集成系统EDMSEPC工程材工程材料

10、管理系统料管理系统网网络络管管理理体体系系信信息息安安全全管管理理体体系系信信息息系系统统技技术术标标准准及及管管理理规规范范体体系系组组织织和和队队伍伍及及考考核核体体系系 HRP、K3,项目经营项目经营及报价软件工具等及报价软件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、专业软件工具等专业软件工具等Office，ACAD，Microstation，IM等等网络网络平台平台系统系统内容中心内容中心（数据环（数据环境层）境层）管理决策管理决策数据库系统数据库系统（数据仓库）（数据仓库）核心业务核心业务数据库系统数据库系统企业资源数据库企业资源数据库（标

11、准、知识、模（标准、知识、模版、模型和人财物）版、模型和人财物）通用通用服务层服务层DNS 目录目录CA MAIL WWW语音语音视频视频SM存储存储系统系统备份备份恢复恢复系统系统网络层网络层局域局域网络网络广域广域网络网络 国际互国际互联网络联网络视频会视频会议网络议网络网络通网络通信设备信设备网络通网络通信专线信专线服务器工服务器工作站微机作站微机监控监控网络网络物理层物理层 布线系统布线系统 机房机房 供电系统供电系统 空调系统空调系统 机柜线架机柜线架 门禁系统门禁系统材料单价估算定额消耗定额PSWBS项目描述WBS费率报价供货商信息估算中间表定单跟踪采购定单WBSvendor_id

12、里程碑表CSWBS描述CSWBS资源表PSWBSCSWBSWBSWBS定单编号定额号材料编码 工程数据库工程数据库项目经理管理项目经理管理项目财务管理项目财务管理合同管理合同管理施工管理施工管理采购管理采购管理设计管理设计管理费用和进度综合检测费用和进度综合检测信息数据控制信息数据控制质量控制质量控制设备材料控制设备材料控制估算与费用控制估算与费用控制计划和进度控制计划和进度控制3-5公司本部公司本部标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项设备材料设备材料标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项施工施工标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作

13、项工作项开车开车标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项合成氨装置尿素装置灌区办公楼一工区二工区化工装置界外设施水运码头项目项目（零级）大项（一级）装置（二级）工区（三级）一级组码 二级标准分类记帐码 三六级可变码可变码 七级七级PSWBSCSWBS第五节第五节 工作分解结构工作分解结构WBS的编码的编码(p27)98059805D1D1SCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANH1H1D2D2S1S101010202A AB B010102020303公公司司采购部采购部专业组专业组专业组专业组专业组专业组设计部设计部

14、专业室专业室专业室专业室专业室专业室W WB BS SW WB BS S-O OB BS SO OB BS S责责任任分分配配矩矩阵阵责责任任分分配配矩矩阵阵W WB BS SW WB BS SO OB BS SO OB BS S 第三节第三节 变更管理变更管理一、变更管理的类型一、变更管理的类型1.1.设计变更设计变更 项目部应建立设计变更程序和规定，严格控制设计变项目部应建立设计变更程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。更，并评价其对费用和进度的影响。2.2.采购变更采购变更 项目部应建立采购变更程序和规定，采购组接到项目项目部应建立采购变更程序和规定，采购组接到项目经

15、理批准的变更后，应了解变更的范围和对采购的要求，经理批准的变更后，应了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。3.施工变更施工变更 项目部应建立施工变更程序和规定，对施工变更进行项目部应建立施工变更程序和规定，对施工变更进行管理，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，按规管理，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，按规定的程序实施。定的程序实施。4.分包合同变更管理分包合同变更管理 项目部及合同管理人员项目部及合同管理人员,应严格按合同变更应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制程序对分包合同的变更

16、实施控制.应对变更范应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件面文件,变更经批准后实施变更经批准后实施.二、二、变更单应填写以下主要内容：变更单应填写以下主要内容：（1）变更的内容。）变更的内容。（2）变更的理由及处理措施。）变更的理由及处理措施。（3）变更的性质和责任承担方。）变更的性质和责任承担方。（4）对项目进度和费用的影响。）对项目进度和费用的影响。变更管理的一个界面变更管理的一个界面:4.分包合同变更管理分包合同变更管理 项目部及合同管理人员项目部及合同管理人员,应严格按合同变更应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制程序对分

17、包合同的变更实施控制.应对变更范应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件面文件,变更经批准后实施变更经批准后实施.二、二、变更单应填写以下主要内容：变更单应填写以下主要内容：（1）变更的内容。）变更的内容。（2）变更的理由及处理措施。）变更的理由及处理措施。（3）变更的性质和责任承担方。）变更的性质和责任承担方。（4）对项目进度和费用的影响。）对项目进度和费用的影响。PSWBS的末级H1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANH2SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAND2SCAN可变码可

18、变码可变码SCANSCANS1SCAN可变码可变码可变码SCANSCANS2SCAN可变码可变码可变码SCANSCANO1SCAN可变码可变码可变码SCANSCAN PCE 二次核定估算 （详细估算）ICE 初期控制估算（分析估算）FCE 首次核定估算 （设备详细估算）偏差上限偏差上限偏差下限偏差下限偏差平均值偏差平均值【施工【施工】【试运行【试运行】【工艺【工艺设计设计】【基础工程设计【基础工程设计】【详细工程设计【详细工程设计】4%8%项目实施阶段估算偏差幅度（取正估算偏差幅度（取正值值 仅用于开口价合同20%13%30%报 价 估 算 区50%45%40%35%30%25%20%15%1

19、0%5%0 IAC 批准控制估算 （设备估算）请请 购购 价价 的的 确确 定定6-2n1n16-3 费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项目的进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，目的进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，并根据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。并根据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。某施工企业的成本管理案例某施工企业的成本管理案例 （3）将上述每一估算成分的净估算值、最大可）将上述每一估算成分的净估算值、最大可能值与最小可能值输入计算机，并启动风险分析程能值与最小可能值输入计算机，并启动风险分

20、析程序。序。（4）计算机的风险分析程序多次（例如）计算机的风险分析程序多次（例如2000次）次）模拟项目的实施，每次对各估算成分的模拟费用，模拟项目的实施，每次对各估算成分的模拟费用，均在各自的最大可能值与最小可能值之间按正态分均在各自的最大可能值与最小可能值之间按正态分布的概率随机发生。布的概率随机发生。7-37-47-57-68-1采购管理软件的工作界面：采购管理软件的工作界面：8-39-5计算机材料管理的流程计算机材料管理的流程：设计技术的发展方向设计技术的发展方向 设计质量控制点主要包括设计质量控制点主要包括：1 设计人员资格的管理。设计人员资格的管理。2 设计输入的控制。设计输入的控

21、制。3 设计策划的控制（包括组织、技术、条件接设计策划的控制（包括组织、技术、条件接 口）。口）。4 设计技术方案的评审。设计技术方案的评审。5 设计文件的校审与会签。设计文件的校审与会签。6 设计输出的控制。设计输出的控制。7 设计变更的控制。设计变更的控制。10-2开始开始收集编写计划收集编写计划的输入条件的输入条件列出列出WBS活活动成果动成果工程概工程概况信息况信息确定项目干系确定项目干系人人明确项目干系明确项目干系人需求人需求明确沟通的方明确沟通的方法和法和WBS成果成果编写沟通管理编写沟通管理计划初稿计划初稿分发沟通管理分发沟通管理计划初稿计划初稿干系人要求干系人要求调整？调整？协

22、商调整协商调整确定最终确定最终沟通管理计划沟通管理计划结束结束是是否否业主业主供货供货商商施工施工分包分包总包总包专业专业设计设计设计设计咨询咨询 点对点点对点供货供货商商分包分包总包总包专业专业设计设计设计设计施工施工咨询咨询业主业主项目项目信息信息 集中共享集中共享 项目信息门户是项目各参与方为信息交流和共同工作、项目信息门户是项目各参与方为信息交流和共同工作、共同使用及互动的管理工具共同使用及互动的管理工具11-3实物工作量的进展是按赢得值确定。实物工作量的进展是按赢得值确定。11-611-7 返回6-10返回返回6-11返回A第一道作业第一道作业逻辑关系类型逻辑关系类型:在下列图样中，

23、作业在下列图样中，作业A代表紧前作业，作业代表紧前作业，作业B代表后续作业。代表后续作业。（）（）完成完成-开始开始(FS)当当A完成后，完成后，B可以开始。可以开始。B第二道作业第二道作业（）开始（）开始-开始开始(SS)当当A开始后，开始后，B可以可以开始。开始。AA第一道作业第一道作业第二道作业第二道作业B（）完成（）完成-完成完成(FF)当当A完成后，完成后，B可以完成。可以完成。A第一道作业第一道作业B第二道作业第二道作业（）开始（）开始-完成完成(SF)当当A开始后，开始后，B可以完成。可以完成。A第一道作业第一道作业B第二道作业第二道作业有延时的逻辑关系有延时的逻辑关系 延时延时 可以加到任何类型的逻辑关系上可以加到任何类型的逻辑关系上 可以是正值，也可以是负值。可以是正值，也可以是负值。100建造厂房基础建造厂房基础110建造厂房外建造厂房外部和结构部和结构 FS7天天（）有延时的完成到开始（）有延时的完成到开始（）有延时的开始到开始（）有延时的开始到开始220安装内部安装内部传输皮带传输皮带110建造厂房外建造厂房外部和结构部和结构SS5返回