建设工程项目进度控制参考课件.ppt

1、13-1 概述概述 一、进度控制的概念一、进度控制的概念 2 工程项目的进度控制包括项目进度计划工程项目的进度控制包括项目进度计划(P Plan)lan)、执行执行(Do)Do)、控制控制(Control)Control)（监测和调整）监测和调整）PDCPDC循环循环 O.P.Q目标目标MMMMMM计计 划划(P)实实 施施控控 制制(D)(C)信信息息进进度度人人决策决策业 主监 理承包商3 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果济效果 加

2、强进度控制，能使预期目标顺利实现加强进度控制，能使预期目标顺利实现 4 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。偏差，实现项目的主动控制与协调。5 错误估计项目实现的特点及实现的条件错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生不可预见事件的发生 承包商责任承包商责任-工程延误工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费一切损失承包商自己承担，向业

3、主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任承包商以外责任-工程延期工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿6 设计前准备阶段设计前准备阶段 设计阶段设计阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行7五、工期及工作持续时间的确定五、工期及工作持续时间的确定1、工期

4、的确定、工期的确定是进度控制的目标，亦是考查项目是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标投资效果的主要指标,工期的确定工期的确定:采用工期定额采用工期定额 :建筑设计周期定额建筑设计周期定额 建筑安装工程工期定额建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）劳动力、工程合同、施工条件等确定）8 以最优工期为目标工期以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解（可用工期成本优化法求解)T工期工期费用费用直间总Tn 正常工期正常

5、工期TcTn T 最优工期最优工期 Tc 极限工期极限工期92 2、工作持续时间的确定、工作持续时间的确定（1 1）按定额计算：）按定额计算：（确定型）（确定型）D=QS R=Q H R P R=Q-工程量（工程项目中第工程量（工程项目中第I I个分项或工作）个分项或工作）S-S-产量定额（产量定额（mm3 3/工日工日.mm2 2/工日工日.T/T/工日工日.mm3 3/台班）台班）H-H-时间定额时间定额 (H=1/S)H=1/S)R-R-工人数（机械台班数）工人数（机械台班数）P-P-劳动量劳动量 (工日、台班工日、台班)(Duration)10 经验类比经验类比 专家意见专家意见 德尔

6、菲德尔菲（Del phi）法法 三时估算法三时估算法 11 德尔菲德尔菲（Del phi）法法第一轮第一轮第二轮第二轮第三轮第三轮平均值12:z E=(O+4M+P)/613 1、进度计划的表达方式、进度计划的表达方式(1)、水平图表（甘特横道图）水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间垂直图表（时间-距离图、速度图距离图、速度图：S S型曲线）型曲线）(2 双代号双代号 时标时标 确定确定 单目标单目标 单代号单代号 标时标时 非确定非确定 多目标多目标 局部局部单位单位综合综合14 甘特横道图甘特横道图 15初设图A图B图C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213

7、16工期计划工期计划 计划名称计划名称 编制时间编制时间 计划形式计划形式 用途用途 设计准备设计准备 横横 道道 图图 目标控制目标控制进度规划进度规划 设计准备设计准备 横横 道道 图图 规规 划划 性性总进度计划总进度计划 设计阶段设计阶段横道横道.网络图网络图 控控 制制 性性实施性计划实施性计划设计设计 施工施工 执执 行行 性性 网网 络络 图图 17业主的计划系统业主的计划系统前期工作计划前期工作计划项目总进度计划项目总进度计划项目年度计划项目年度计划可行性研究计划可行性研究计划设计任务书设计任务书初设工作进度计划初设工作进度计划工程项目一览表工程项目一览表总进度计划总进度计划投

8、资计划年度分配表投资计划年度分配表项目进度平衡表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划年度建设资金和设备平衡计划18总进度、总进度分解计划、子项目进度计划总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析进度控制工作制度、进度控制风险分析准备工作计划、设计总进度计划准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划设计工作分专业进度计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划分部分项工作进度计划193-2 (Network Planning Technique

9、s)网络计划技术网络计划技术 常用术语常用术语 GB/T-13400.1-92网络计划技术网络计划技术 网络图画法的一般规定网络图画法的一般规定 GB/T-13400.2-92网络计划技术网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序在项目计划管理中应用的一般程序 GB/T-13400.3-92 工程网络计划技术工程网络计划技术 规程规程 JGJ/T-121-9920212223我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965 年，著名数学家华罗庚教年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计授首先在我国的生产

10、管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。30 多年来，网络计划技术作多年来，网络计划技术作为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后，为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等

11、应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。代化管理方法。2425确定网络计划目标确定网络计划目标调查研究调查研究.方案设计方案设计 项项 目目 分分 解解 逻逻 辑辑 关关 系系 分分 析析 绘绘 制制 网网 络络 图图计算工作持续时间计算工作持续时间 检检 查查 与与 调调 整整 编制可行网络计划编制可行网络计划26一、双代号网络图的绘制一、双代号网络

12、图的绘制 例例:将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：基础基础A 主主 体体 A 装装 饰饰 A基础基础B主体主体B基基 础础 C 主主 体体 C 装饰装饰B 装饰装饰C27 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点节点编号：箭尾节点 箭头节点（箭头节点（i j）逻辑关系逻辑关系 ：工艺关系、组织关系工艺关系、组织关系 工作关系工作关系 ：紧前、紧后、平行、先行、后续

13、工作：紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚虚 箭箭 线线 ：虚拟工作虚拟工作 （作用：联系、区分、断路）（作用：联系、区分、断路）工作名称工作名称持续时间持续时间ij28 z 正确表达工作间的逻辑关系正确表达工作间的逻辑关系z 严禁出现循环线路严禁出现循环线路z 严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现双向箭头或无箭头的连线z 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线z 可使用母线法绘图可使用母线法绘图（z 避免交叉箭线避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）（可使用过桥法、指向法）z 满足满足“一始一终一始一终”（单目标规划）（单目标规划）29：工 作 名 称 A

14、B C D E H G I J 紧 前 工 作 EH.A J.GH.I.A /H.A /E 开始节点位置号开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1例例1 130：节点位置法节点位置法

15、工 作 名 称 A B C D E H G I J 紧 前 工 作 EH.A J.GH.I.A /H.A /E 紧 后 工 作B.D.G /A.J B.D.G C D C 开始节点位置号 1 2 3 2 0 0 2 0 1 完成节点位置号 2 4 4 4 1 2 3 2 3-无紧前工作的，开始节点位置号为零无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值无紧后工作的，其完成节点位置号

16、为其它工作完成号的最大值加无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1例例1 13112345601234AEHDGJCIB例例1 1321、按工作时间计算法计算时间参数、按工作时间计算法计算时间参数 标注图例标注图例：ESi-j(Earliest Start Time)EFi-j (Earliest Finish Time)LSi-j(Latest Start Time)LFi-j(Latest Finish Time)TFi-j (Total Float)FFi-j (Free Float)jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j3

17、3工作名称工作名称 A B C D E F H I紧前工作紧前工作 /A A B.C B.C D.E D.E.F持续时间持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3例2、34 例例 2 1 2 3 5 4 61 3 0 1 11 16 511 510 11 11 0 5 11 14 1 4 12563553ABCDEFIHT c=1635ES i-j =0 (i =1）ES i-j =Max(ESh-i +D h-i)=Max (EF h-i)EF i-j =ESi-j +D i-j 计算工期：计算工期：T c=Max (EF i-n)（n为终点节点）为终点节点）计划工期：计划工期：T P T r

18、（当有要求工期时）（当有要求工期时）T P =T c（当无要求工期时）（当无要求工期时）36LF i-n =T P (n为终点节点为终点节点）LF i-j =Min(LFj-k -D j-k)=Min (LSj-k)LS i-j =LFi-j -D i-j TF i-j =LFi-j -EF i-j =LSi-j-ES i-j FF i-j =ES j-k -EF i-j（Critical Path）关键工作：关键工作：总时差最小的工作总时差最小的工作 关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路 37 1 9 3 11 0 1 1 2 11 11 16 1

19、6 例例 2 1 2 3 5 4 6 5 5 11 11 5 8 10 13 11 13 11 13 0 0 5 5 11 13 14 16 1 2 4 5 12563553ABCDEFIH38 例例 211 11 0 16 16 01 9 8 3 11 80 1 1 1 2 0D11 13 214 16 2 1 2 3 5 4 6 5 5 0 11 11 0 5 8 310 13 111 13 2 11 13 00 0 0 5 5 01 2 1 4 5 112563553ABCEFIH39 z ETETi i=0 (i=1)=0 (i=1)z ETETj j=Max(ET=Max(ETi i

20、+D+Di-j i-j)z T Tc c=ET=ETn n z LTLTn n=T=Tp pz LTLTi i=Min(=Min(T Tj j-D-Di-ji-j)例例 3：时间单位时间单位(周周)工作名称工作名称 A B C D E F H GA B C D E F H G紧前工作紧前工作 /A A B.D B.D C.E A A B.D B.D C.E C.E.FC.E.F持续时间持续时间 5 7 5 4 11 5 7 5 4 11 6 8 36 8 3i jETi iLTi iETj jLTj jDi-ji-j4028 28 20 25 1 2 3 4 5 60 05 5 20 20 9

21、 9554711638 例例 3ABDCHEFGTC=28天天41z ESi-j i-j=ETi i z EFi-j i-j=ETi i+Di-ji-jz LFi-ji-j=LTj jz LSi-j i-j=LTj j -Di-ji-jz TFi-j i-j=LTj j-ETi i-Di-ji-jz FFi-j i-j=ETj j-ETi i-Di-ji-j42z关键节点：关键节点：ETi i=LTj j ETj j =LTj jz关键工作关键工作 ：ETi i=LTj j ETj j =LTj j TFi-j i-j=LTj j-ETi i-Di-j i-j （最小）最小）三个条件同时具备三

22、个条件同时具备43一、一、单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制 1、一般规定、一般规定z 节点：表示工作节点：表示工作z 箭线：表示工作之间箭线：表示工作之间 的逻辑关系的逻辑关系z 节点编号：箭尾编号箭头编号节点编号：箭尾编号箭头编号 2、单代号网络图的绘制规则单代号网络图的绘制规则（与双代号网络图相同）（与双代号网络图相同）3、绘制规则方法绘制规则方法(节点位置法节点位置法)工作代号工作代号工作名称工作名称持续时间持续时间44ESi iEFi iTFi i工作名称工作名称 代号代号 i LSi iLFi iFFi iDi i工作名称工作名称 代号代号 j LSj jLFj jFFj jDj

23、 jEFj jESj jTFj jLAGi,ji,j例例 4 4工作名称工作名称 A B C D E G H IA B C D E G H I紧前工作紧前工作 /A.B A.C B.C D.E.G A.B A.C B.C D.E.G E.GE.G持续时间持续时间 4 7 2 4 4 4 7 2 4 4 2 5 42 5 4节点位置号节点位置号 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 2 21 2 245012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例例 4 446zES i i=0（i=1）zES j j=Max(ES i i+D i i)=Max(EF i i

24、)zEFi i =ES i i+D i i zT c c=EF n n zLAG i,j i,j=ES j j -EF i i zTF i i=Min(LAG i,j i,j +TF j j)471S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ESES、EFEF计算计算T c c=1616481S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAGLAG计算计算491S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040

25、7025711483792111691331616300025032100300TFTF、FF FF 计算计算0030000000003012501S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LSLS、LF LF 计算计算51zFF i i=Min(LAG i,j i,j)zLS i i =ES i i+TF i i zLF i i=EF i i+TF i i 5216161S03B76E48H59I

26、410F02A45D47G24C20000000433700700700255727110711048371117929110111601116091331216316 016 0300025032100300CPCP确定确定53（P101）z分类分类z施工网络计划的排列方法施工网络计划的排列方法z单项（单位）工程施工网络计划单项（单位）工程施工网络计划54z 以水平时间坐标为尺度表示工作时间以水平时间坐标为尺度表示工作时间(单位：天、周、旬、单位：天、周、旬、月、年月、年)z 以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）z 以波型线

27、表示工作的时差（或时间间隔）以波型线表示工作的时差（或时间间隔）z 节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）z 按最早时间编制时标网络计划按最早时间编制时标网络计划55工作名称工作名称 A B C D E F G H紧前工作紧前工作 /A A.B B C.D C.D E.F持续时间持续时间 2 3 4 5 7 1 2 2(单位单位:周周)56例例5 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ABCDEFHG57z关键线路关键线路(CP):CP):自始自终不出现波型线的线路自始自终

28、不出现波型线的线路z计算工期计算工期(T TC C):始节点与终节点之差始节点与终节点之差z最早开始（最早开始（ESESi-j i-j）最早完成（最早完成（EFEFi-j i-j）：）：见图见图z时间间隔时间间隔 自由时差自由时差(FFFFi-ji-j):):波型线水平投影长度波型线水平投影长度z总时差总时差:TFTFi-j i-j=Min(Min(TFTFj-kj-k+LAG+LAGi-j i-j，j-kj-k)z最迟开始最迟开始:LSLSi-j i-j=TFTFi-ji-j+ES+ESi-j i-j z最迟完成最迟完成:LFLFi-j i-j=TFTFi-ji-j+EF+EFi-j i-j

29、 58C（25）z最早开始：最早开始：ESES2-5 2-5=2=2z最早完成：最早完成：EFEF2-5 2-5=6=6 z 自由时差：自由时差：FFFF2-5 2-5=2=2z总时差总时差:TFTF2-5 2-5=Min(Min(TFTF5-75-7、TFTF5-65-6 ）+FF+FF2-5 2-5 =Min(Min(2 2 、1 1）+2=3+2=3z最迟开始最迟开始:LSLS2-5 2-5=3+2=53+2=5 z最迟完成最迟完成:LFLF2-5 2-5=3+6=93+6=95960ijSTSFTFijFTSSTF61 以某单位工程指导性进度计划为例：以某单位工程指导性进度计划为例：基

30、础基础A 主主 体体 A 装装 饰饰 A基础基础B主体主体B基基 础础 C 主主 体体 C 装饰装饰B 装饰装饰C333666444 主主 体体 装装 饰饰 基基 础础91812单位：周单位：周工期工期:39周周工期工期:25周周6291182123STS=3STS=6FTF=4基基 础础 主主 体体 装装 饰饰 093211325工期工期:25周周某单位工程指导性进度计划为某单位工程指导性进度计划为:636465工作名称工作名称 紧前工作紧前工作 持续时间持续时间 搭接时距搭接时距 A /6 /B A 8 STSA.B=2 FTFA.B=3 C A 24 STS A.C=4 D A 12 S

31、TFA.D=8 E B.C.D 14 FTSB.E=2 STFC.E=16 STSD.E=8 I D 16 FTFD.I=866A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=8单代号搭接网络图单代号搭接网络图67 68S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80002100642812262828012420ES、EF 时间计算时间计算:Tc=2869=28z ESESF =Max(EF=Max(EFc+EF+EFE E+EF+EFI I)=Ma

32、x =Max（28 26 2028 26 20）=28=28z EFEFF =（28+028+0）=28=28z时间间隔时间间隔:LAG LAG A，D=EF=EFD-ES-ESA A-STF-STFA,DA,D =12-0-8=4 =12-0-8=4 z LAGLAGA，B =Min ES=Min ESB-ES-ESA A-STS-STSA,BA,B EF EFB-EF-EFA A-FTF-FTFA,BA,B =Min 2-0-2 =0 =Min 2-0-2 =0 10-6-3 10-6-3z 总时差：总时差：TF TF i i=Min(LAG=Min(LAG i i，j j +TF +TF

33、 j j)70S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80000210200600428001226222828000126042088000600248004LAG 及及TF、FF计算计算:71S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80000 0 00210240120600 0 642804 0 281226214 2 28282802800126601842081282828000600248004LS、LF时间计算时间计算:7

34、22828S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80000 0 00210240120600 0 642804 0 281226214 2 2828028001266018420812828000600248004CPCP的确定的确定7374056111911 工期工期:TC=19 应缩短工期：应缩短工期：=19 15=4 （1、2）（2）（4）（4）（1）75第一次优化：第一次优化：zCP：-z (1)1-2（A）2z (2)2-4 （D）5z (3)4-6 （H）10 优先压缩优先压缩12（A）工作）工作 D

35、 1-2=376036101810 第一次优化：工作第一次优化：工作1-2 缩短缩短2周，为周，为D 1-2=3（工作（工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）77036101810即第一次优化：即第一次优化：T=Min(D1-2.TF 1-3)=Min(2.1)=1（工作（工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）78z CP：-z -z (1)1-2（A）和和1-3（B）2+8=10z (2)1-2（A）和和 3-4（E）2+4=6*z (3)1-3（B）和和 2-4（

36、D）8+5=13z (4)2-4（D）和和 3-4（E）5+4=9z (5)4-6（H）10z 将工作将工作1-2 和和 3-4同时压缩同时压缩1天天79036 917 9 z将工作将工作1-2 和和 3-4同时压缩同时压缩1天天80z CP：-z-z (1)1-3（B）和）和 2-4（D）8+5=13z (2)4-6（H）10z 将工作将工作4-6压缩压缩2天天81036 915 9 将工作将工作 4-6 压缩压缩 2 天天8283z 绘制早时标网络及资源动态曲线绘制早时标网络及资源动态曲线z 逐时段检查，当出现逐时段检查，当出现R Rt t R Ra a时，作为调整时段时，作为调整时段z

37、对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值：间），计算各方案工期延长值：z T Tm-n,i-jm-n,i-j=EFEFm-nm-n+D+Di-ji-j -LF-LF i-j i-j =EF=EFm-n m-n-(LF-(LFi-j i-j-D-Di-ji-j )=EFEFm-nm-n-LS-LS i-j i-j =EF =EFm-n m-n-（ES ES i-j i-j+TF+TF i-j i-j）z 取取T Tm-n,i-jm-n,i-j=min(EF=min(EFm-nm-n-LS-LSi-j i-j)作为调

38、整方案作为调整方案z 重复以上步骤，直到满足要求为止。重复以上步骤，直到满足要求为止。mnijjiD Di-ji-j0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 例例3工期工期(周周)RtRa=1251512131112558467485z R4 4=13z 平行工作平行工作：、z 可行方案：可行方案：(1)(1)、T T1-3,2-41-3,2-4=EFEF1-3 1-3 -(ES-(ES2-4 2-4+TF+TF2-42-4 )=4-=4-（3+03+0）=1=1(2)(2)、T T2-42-4，1-31-3=EFEF2-4 2-4 -(ES-(ES1-3 1-3+TF+TF1

39、-3 1-3 )=6-=6-（0+30+3）=3=3 取取T Tm-n,i-jm-n,i-j=min(=min(T T1-3,2-41-3,2-4、T T2-42-4，1-31-3)=minmin（1 1、3 3）=1 =1 即第即第(1)(1)方案作为调整方案方案作为调整方案0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期工期RtRa=1205151251111 55846741287z R R8 8=15=15、R R9 9=15=15z 平行工作平行工作：、z 可行方案：可行方案：=3！/(3-2)!=6种z 最佳排列：最佳排列：T Tm-n,i-jm-n,i-j=mi

40、n=min EFEFm-n,m-n,-maxLS-maxLS i-ji-j =T T3-6,4-63-6,4-6 =EFEF3-6 3-6 -LS-LS4-6 4-6=9-9=0=9-9=0z EFEF3-6 3-6=9 EFEF4-5 4-5=10 EFEF4-6 4-6=11z LS LS3-6 3-6=8 LS4-5 4-5=7 LS4-6 4-6 =9)!2(nn!0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期工期RtRa=128125111105584674111289TRtRm=1TRt90z 不均衡系数不均衡系数：z 极差值：极差值：2 2=T1(Rt -Rm

41、)2t=1T91T（工期）（工期）TN 正常工期正常工期TC（费用）（费用）直间总TLTN T 最优工期最优工期 TL 最短最短工期工期92C（直接费）（直接费）CCCNDCDND93 Ci-j=CCi-j-CNi-jDNi-j-DCi-j94单位单位:万元万元间接费率：间接费率：0.8万万/周周95048162218 工期工期:Tn=22 周周 工程总费用工程总费用:C T=43.8 万万96第一次优化：第一次优化：zCP：-z -z (1)1-3 C=1.0z (2)3-4 C=0.2z (3)4-5+4-6 C=0.7+0.5=1.2z (4)4-6+5-6 C=0.5+0.2=0.79

42、7048132016 第一次优化：工作第一次优化：工作3-4 缩短缩短3周，为周，为D 3-4=5周周（工作（工作3-4变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）98048142016 即第一次优化即第一次优化：T=Min(D3-4.TF 3-5)=Min(3.2)=299zCP：-z -z -z (1)1-3 C=1.0z (2)3-4+3-5 C=0.2+0.8=1.0z (3)3-4+5-6 C=0.2+0.2=0.4z (4)4-6+5-6 C=0.5+0.2=0.7z (5)3-5+4-5+4-6 C=0.8+0.7+0.5=2.01

43、00048131916 即第二次优化即第二次优化：工作工作 3-4 和和 5-6 同时压缩同时压缩 1 周周工作工作 4-5 被动变成非关键工作被动变成非关键工作101zCP：-（工作（工作4-5被动变成非关键工作）被动变成非关键工作）z -z (1)1-3 C=1.0z (2)3-5+4-6 C=0.8+0.5=1.3z (3)4-6+5-6 C=0.5+0.2=0.7102048131816 10343.843.842.142.1万万45.245.2工期工期(周周)43.043.0 22 221818151526.626.633.233.231.031.0费用费用(万万)总费用总费用直接费

44、直接费间接费间接费17.617.614.414.4121227.727.7工期工期:T*=18周周 工程总费用工程总费用:42.1 万万 工期缩短工期缩短:18 成本降低成本降低:3.9104 缩短次数缩短次数 被缩短工作被缩短工作 直接费率直接费率 费率差费率差 缩短时间缩短时间 费用变化费用变化 对应工期对应工期 0 /22周周 1 3-4 0.2 -0.6 2 -1.2 20 2 0.4 -0.4 1 -0.4 19 3 0.7 -0.1 1 -0.1 4 1-3 1.0 +0.2 /3-4 5-6 4-6 5-6105 106107工程项目进度目标工程项目进度目标工程项目进度计划工程项

45、目进度计划 进进 度度 计计 划划 实实 施施收集和整理实际进度数据收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析实际进度与计划进度比较分析 纠偏措施调整进度计划纠偏措施调整进度计划 分析原因及其影响分析原因及其影响偏差偏差有有无无108 在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映工程实际进度的有关数据。收集反映工程实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。109（1）当采用时标网

46、络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下地从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。例如，图1是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例。该图有两条前锋线，分别记录了第6天和第12天两次检查的结果(见后图1)。（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号、或列表记录计划的实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。110z按已完成的工程实物量比例进行标

47、定按已完成的工程实物量比例进行标定z按工作尚需时间来标定按工作尚需时间来标定 z ，第，第6天末：工作天末：工作A、B已经全部完成，工作已经全部完成，工作C完成了完成了 59.1%，工作，工作D完成了完成了20%，工作，工作 E完成了完成了50%；z ，第，第12天末：工作天末：工作F完成了完成了 40%，工作，工作J完成了完成了25%，工作工作 H 尚需尚需1天完成；天完成；1111、关键工作进度；2、非关键工作的进度及时差利用情况；3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4、资源状况；5、成本状况；6、存在的其他问题。112 通过对网络计划执行情况检查的结果应进行分析判断，可为计划的调整

48、提供依据。一般应进行如下分析判断：1、对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2、对无时标网络计划宜按表54记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。113JGHCBAEDF12345678网 络 计 划时间(天)时间(天)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 141141、调整关键线路的长度2、调整非关键工作时差3、增、减工作项目4、调整逻辑关系5、重新估计某些工作的持续时间6、对资源的投入作相应调

49、整115 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。116 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。

50、可采用以下几种调整方法：1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；2）延长工作的持续时间；3）缩短工作的持续时间。增、减工作项目时应符合下列规定：1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。1174、逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。当资源供应发生异常时，