组织气氛调查问卷.docx

1、组织气氛调查问卷【目的】组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或任务环境以及组织气氛是如何发生又是怎样对人们的任务发生影响。【答卷说明】本问卷共有90道题，第147题是针对你的部门的组织气氛的。这个部门是由您的下属及与您同向该下属汇报任务的同僚组成。第4890题是针对整个公司的组织气氛的，包括任何影响你与你有任务交流的人员和部门的公司政策、顺序。你的下属包括以下四种状况：1、直线汇报关系2、非直接汇报关系，在这种状况下，你能够被要求向非你的直线指导汇报，但能够是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在思索发生组织气氛时可以为是你的指导。3、正轨团队指导。4、理想指导【答卷指南】 每一题由一对相反

2、的陈说句组成，两个陈说均须阅读。 在答题卡上对应每一题有两行答案选项：下面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你以为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你团体或你在部门中的表现。 选择A最近似左端的状况，选择F最近似右端的状况。 答案的位置越接近陈说，那么说明该陈说越能描画你部门的状况。 对每一题均需对你部门目前状况及理想状况区分停止判别，将最能准确描画你部门目前状况和理想状况的答案涂黑。例子：ABCDEF目前状况理想状况下面一行说明左边的陈说完全与目前的状况完全相符下面一行说明理想的状况与左边的陈说很接近但不完全相符。【留意】1、运用黑色笔；2、每个效果的两个状况各涂黑一个椭圆圈；3、假定

3、涂错了，请打；第一局部 对部门1左：在我的部门中任务不是很有组织右：在我的部门中任务是很有组织的2左：部门的指导很注重改良业绩右：部门中的指导不大注重改良业绩3左：部门中任务气氛友好右：部门中没有友好的任务气氛4左：在部门中，指导会以为事事均要反省，即使员工以为他们的方法是正确的右：在部门中，指导不以为事事均要反省，由于他知道员工采用的是正确方法5左：在部门中，指导制定的政策、顺序、规范不会阻碍我的任务右：在部门中，指导制定的政策、顺序、规范使我的任务很困难6左：在部门中，指导按任务业绩认可并奖励成员右：在部门中，指导不会按业绩奖励认可成员7左：部门成员很清楚部门的使命和目的右：部门成员不清楚

4、部门的使命和目的8左：部门成员不愿在任务上花额外时间右：部门成员情愿花额外的时间去任务9左：部门成员不愿分享资源右：部门成员情愿分享资源10左：部门中好的任务表现会失掉认可右：部门中好的任务表现得不到认可11左：在紧急状况下，部门成员乐意承当其它人的义务右：在紧急状况下，部门成员不情愿分担其它人的责任12左：部门中经常因缺乏组织和方案影响产出右：部门中很少因缺乏组织方案影响产出13左：部门成员很少花精神改善业绩右：部门成员花很多精神改善业绩14左：在部门中新概念、新思想很难被接受右：在部门中新概念、新思想会被部门成员思索并给出意见15左：部门成员互置信任右：部门成员没有这种信任16左：在部门中

5、鼓舞冒曾经剖析过的风险右：在部门中不鼓舞去冒曾经剖析过的风险17左：部门成员经常打破惯例达成部门目的右：部门成员很少有人打破惯例使部门任务成功18左：部门成员不会为自己是部门的一员感到自豪右：部门成员会为自己是部门的一员而感到自豪19左：部门成员明白部门目的与公司目的的关系右：部门成员不明白部门目的与公司目的的关系20左：部门的战略、顺序清楚、明晰右：部门的战略、顺序不清楚、明晰21左：在部门中最好的表现会给予提升和经济上的奖励右：物质奖励不一会定落在表现最好的人身上22左：部门成员不相互尊重右：部门成员会相互尊重23左：部门成员为任务情愿作出牺牲右：部门成员不情愿作出牺牲使任务得以完成24左

6、：部门成员原告之该怎样唱任务右：部门成员被鼓舞按适宜自己的方法任务25左：部门成员不了解组织的目的是什么右：部门成员了解组织的目的26左：部门成员乐于提供协助，使任务得以完成右：部门成员很少乐于提供协助27左：部门中的指导不会设定高的业绩规范右：部门中的指导会设定高的业绩规范28左：指导苛求部门成员右：指导不苛求部门成员29左：部门成员协作像一个团队右：部门成员很少协作任务30左：部门成员清楚对他们的希冀右：部门成员不清楚对他们的希冀31左：在部门中要成功最好的方法是循规蹈矩右：在部门中要成功，最好的方法是冒经过火析的风险32左：指导设定很多不用要的顺序右：指导尽量增加不用要的顺序33左：成员

7、之间很关爱、友善右：成员之间不友善，很冷漠34左：部门成员假定表现好会失掉称赞右：部门成员即使表现好，也很少失掉称赞35左：部门成员不了解他的任务与部门目的的关系右：部门成员了解任务与部门目的的联络36左：部门不接受伟大的业绩右：部门可以接受伟大的业绩37左：我很清楚主管、同僚对我的希冀右：我不清楚主管、同僚的希冀38左：部门成员经常称赞自己的部门右：部门成员很少讲部门坏话39左：部门成员对发作能够影响他们的变化蒙在鼓里右：假定有影响到部门成员的变化，他们会及时知道40左：主管、同僚设定的目的很有应战性右：主管、同僚设定的目的不具有应战性41左：部门成员不知道组织目的右：部门成员知道组织目的4

8、2左：部门成员可以尝试新概念、新方法右：部门成员不可以尝试新概念、新方法43左：部门成员失掉的批判和要挟比鼓舞和支持多右：部门成员失掉鼓舞和支持比批判和要挟多44左：部门成员协作很好右：部门成员协作不好45左：部门鼓舞成员自动处置效果右：部门不鼓舞成员自动处置效果46左：部门鼓舞成员唱任务以到达公司目的右：不会鼓舞唱任务以到达公司目的47左：部门中有许多忠心耿耿的人员右：部门中没有很多忠实的人员第二局部 对整个公司48左：公司会花很多精神改善业绩右：公司不会花精神改善业绩49左：公司会依据业绩奖励和认可员工右：公司不会依据业绩奖励和认可员工50左：公司中有友好的气氛右：公司中没有友好的气氛51

9、左：公司制定的战略、顺序不会阻碍任务右：公司制定的战略、顺序会阻碍任务52左：公司中员工事事被要求让主管、同僚反省，即使他的方法是正确的右：公司中员工不会事事被要求让主管、同僚反省，假设他的方法是正确的53左：公司中的员工不情愿花额外的时间任务右：公司的员工情愿花额外的时间任务54左：公司的绩效会因缺乏组织、方案而受影响右：公司的绩效很少因缺少组织、方案而受影响55左：在公司中新想法和创新看法很难被思索右：在公司中新想法和创新看法很易被思索56左：公司有明白的使命和目的右：公司没有明白的使命和目的57左：在公司中员工情愿分享资源右：在公司中员工不情愿分享资源58左：在公司中员工做得好会失掉认可

10、右：在公司中员工做得好也不会失掉认可59左：在紧急状况下，公司员工情愿承当他人的义务右：即使在紧急状况下，公司员工也不情愿承当他人的义务60左：公司中的员工不会花很多精神去改良绩效右：公司中的员工会花很多精神去改良绩效61左：员工因他属于公司而感到自豪右：员工不会由于他属于公司而感到自豪62左：公司中员工互置信任右：公司中员工不是互置信任63左：公司鼓舞冒经过火析的风险右：公司不鼓舞冒经过火析的风险64左：提升体系不会有助于表现好的人升迁右：提升体系会有助于表现好的人升迁65左：我不清楚公司的政策、顺序右：我很清楚公司的政策、顺序66左：公司设定很多不用要的顺序右：公司会尽量增加不用要的顺序6

11、7左：公司中员工不相互尊重右：公司中员工相互尊重68左：公司中的员工会经常用十分规的方法使任务成功右：公司中的员工很少运用十分规的方法使任务成功69左：公司中的员工不讲公司的坏话右：公司中的员工会讲公司的坏话70左：员工不清楚公司的目的右：员工都清楚公司目的71左：在公司中员工失掉的鼓舞、支持少于批判和要挟右：在公司中员工失掉的批判和要挟少于鼓舞、支持72左：我清楚公司中的权利层级右：我不清楚公司中的权利层级73左：公司不会设置很高的绩效规范右：公司设置很高的绩效规范74左：公司内的人都能相互协作右：公司内的人不能相互协作75左：公司内的不同部门之间相互配合很好右：公司内的不同部门之间配合很差

12、76左：在公司中允许人们去实际新思想并尝试新事物右：在公司中不允许人们去实际新思想并尝试新事物77左：公司不会接受普通的、普通的表现右：公司会接受普通的、普通的表现78左：在公司里人们被鼓舞按适宜自己的方法做事右：在公司里人们原告知必需怎样去做他们的事79左：在公司里大家都相互友好相处右：在公司里大家都彼此冷漠80左：员工都情愿为任务做出牺牲右：员工都不情愿为任务作出牺牲81左：公司没有明晰的方向右：公司有一个明晰的方向82左：工资和奖金普通都与任务绩效有关右：工资和奖金普通都与任务绩效没有太多关系而与另外的事情有关83左：没有太多的人忠于公司右：有许多的人忠于公司84左：公司设立的目的是十分具有应战性的右：公司设立的目的不具很强的应战性85左：在公司里的成功之道是循规蹈矩地完成义务右：在公司里的成功之道是去冒曾经剖析过的风险86左：我很清楚公司使命右：我不清楚公司的使命87左：公司里的员工都会知道影响到他们的最新变化右：公司里的员工都对能够影响到他们的最新变化蒙在鼓里88左：公司里没流言蜚语或小道音讯右：公司里有许多流言蜚语或小道音讯89左：公司对员工要求苛刻右：公司对员工要求不苛刻90左：人们不知道公司的目的右：人们知道公司的目的