1、 “精细化管理”应该张弛有度 无意中浏览到这样一则故事： 有一个小男孩新得到一条长裤，穿上一试，觉得长了一些。他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，可奶奶说，眼下家务事太多，让他去找妈妈，而妈妈回答他，今天她已经同别人约好去玩桥牌，男孩又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间就要到了。这个男孩非常失望，担心明天穿不上这条裤子，他就带着这种心情入睡了。奶奶忙完家务事，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了一点;姐姐回来后心疼弟弟，又把裤子剪短了一点;妈妈回来后同样也把裤子剪短了一点。可以想象，第二天早上男孩起来后会是怎么样的一种情景呢？ 看完这则故事，心中犹然联想到企业的 精细化管理 工作。精细化就是要求每件事都有严
2、格的标准，都有科学的程序，有阳光的监管，并要有人用心去做好，以达到最佳的效果。然而，任何事情都有一个度，有标准不等于越严越好，有程序不是越细越好，有适当的人去做而不是越多人越好。同样，对于管理来说，每个人每件事都要有人去管，但也不是管理的人越多越好。否则就会像故事中所要表达的一样，要么都不管，要么都来管，其结果只能是适得其反，贻笑大方。 精细化管理 要求管理线条清晰，管理要求明确，管理制度严密。否则， 都不管 的结果将会是一盘散沙、一片混乱;而 都来管 则会使被管理者无所适从，当指挥方式或方向不一致时，不知道听谁的好，不知道该向谁负责。 从这个意义上说， 精细化管理 应该建立在科学管理基础之上，促进企业科学发展，和谐发展。 2
