发达国家供电可靠性管理的理念和经验.ppt

1、发达国家供电可靠性管理的理念和经验发达国家供电可靠性管理的理念和经验 2发达国家供电可靠性管理的两种理念：追求极高的可靠性，追求社会成本最小化新加坡、日本及欧州供电可靠性管理经验美国供电可靠性管理经验波士顿供电可靠性咨询案例3国际供电企业的使命和愿景：确保安全可靠，优质经济国际供电企业的使命和愿景：确保安全可靠，优质经济的电力供应的电力供应（keep the lights on）美国联邦能源管理委员会通过竞争和监管为美国公众提供美国联邦能源管理委员会通过竞争和监管为美国公众提供安全可靠，环保经济安全可靠，环保经济的电力的电力供应供应美国德克萨斯州电网提供美国德克萨斯州电网提供安全可靠，优质经济

2、安全可靠，优质经济的电力供应的电力供应PJM愿景在运营可靠的和高效的电力趸售市场，成为今天和明天电力工业的领军者愿景在运营可靠的和高效的电力趸售市场，成为今天和明天电力工业的领军者PJM使命确保使命确保安全，可靠安全，可靠的电力供应，的电力供应，创造和运行创造和运行坚强，有竞争力和无歧视坚强，有竞争力和无歧视的电力市场，的电力市场，理解用户需要，提供理解用户需要，提供经济的，价值增加经济的，价值增加的服务，的服务，通过高知识的员工和通过高知识的员工和创新提高劳动生产率创新提高劳动生产率。英国英国Ofgem为能源客户提供更多的选择、为能源客户提供更多的选择、创造更大的价值创造更大的价值；客户至上

3、客户至上,致力于保护所致力于保护所有的能源客户有的能源客户 东京电力致力于东京电力致力于美好生活和友好的环境美好生活和友好的环境，提供，提供最优化最优化的能源服务；赢得社会的信任的能源服务；赢得社会的信任，在竞争中生存，培育人才和创新技术。在竞争中生存，培育人才和创新技术。新加坡电力提供可靠、经济的能源服务，新加坡电力提供可靠、经济的能源服务，创造经济、高效的生活创造经济、高效的生活；致力于为客户、员；致力于为客户、员工和股东创造价值，提供工和股东创造价值，提供世界领先世界领先的服务。的服务。德国德国EON成为成为全球最领先全球最领先的电力公司的电力公司4发达国家供电可靠性管理的两种理念：追求

4、极高的可靠性，追发达国家供电可靠性管理的两种理念：追求极高的可靠性，追求社会成本最小化求社会成本最小化用户平均停电分钟数（用户平均停电分钟数（SAIDI2）用户平均停电次数（用户平均停电次数（SAIFI1）xxx1.SAIDI=用户持续停电的总分钟数数被用户总数除，单位是分钟每用户每年 2.SAIFI=用户持续停电的总次数被用户总数除，单位是中断次数每用户每年资料来源：某供电企业2004年内部数据；本公司输配电网对标研究数据5高峰时段发电产能不足的经高峰时段发电产能不足的经济成本济成本（美元（美元/千瓦千瓦/年）年）高峰时段的可用性高峰时段的可用性（%）较差的供电可靠性产生较高的直接经济成本较

5、差的供电可靠性产生较高的直接经济成本高峰负荷情况下例：对某公司分析每年高峰时段减少五个点的可靠性造成高达例：对某公司分析每年高峰时段减少五个点的可靠性造成高达9400万美元的成本万美元的成本注：假定高峰批发电价是128美元/MWh（1998年55天最高电价的平均值）；876 个高峰时数10%)，20,000 MW发电产能的边际成本相当于20美元/MWh。假定10%的实际COC资料来源：Power Markets Week；Powerdat；Hoovers;BCG 估算和分析示例示例6用更高成本的产能或者市场现货价格补充损失产能的成本用更高成本的产能或者市场现货价格补充损失产能的成本 成本=（市

6、价 损失产能的边际成本）x 损失的产能 x 期限 因季节和时间的不同而大相径庭经济不便利性日益增加经济不便利性日益增加 突发的维修、延时、零部件替换、应急措施等，以便恢复工厂发电 清理其他成本（有形和无形成本）其他成本（有形和无形成本）公共关系欠佳、声誉下降 品牌影响 监管要求 管理的时间机会成本 责任较差的供电可靠性所带来的损失较差的供电可靠性所带来的损失 规模不等，各个工厂、各个时段也不一直接成本间接成本7对停电所造成的社会成本和提高供电可靠性的成本按经济对停电所造成的社会成本和提高供电可靠性的成本按经济学原理进行优化学原理进行优化经济成本的计算基经济成本的计算基于由于停电产生的于由于停电

7、产生的产能损失弥补的市产能损失弥补的市场价格场价格运营和管理成本是实运营和管理成本是实现目标可用性的总成现目标可用性的总成本本停电产生的直接经济成本停电产生的直接经济成本（美元（美元/千瓦千瓦/年）年）运营和管理成本运营和管理成本（美元（美元/千瓦千瓦/年）年）总体成本总体成本（美元（美元/千瓦千瓦/年）年）最低的总体成本最低的总体成本（美元（美元/千瓦千瓦/年）年）（美元（美元/千瓦千瓦/年）年）（美元（美元/千瓦千瓦/年）年）可靠性可靠性可靠性可靠性可靠性可靠性8两种理念产生的主要原因两种理念产生的主要原因新加坡、欧州、日本新加坡、欧州、日本供电公司原来是国家经营，现在国家仍然是大供电公司

8、原来是国家经营，现在国家仍然是大股东，政府对供电可靠性有很高要求股东，政府对供电可靠性有很高要求供电公司投资成本被加成（供电公司投资成本被加成（1012）进入）进入供电成本，由消费者承担供电成本，由消费者承担城市人口密集，单位供电线路受电量大，单位城市人口密集，单位供电线路受电量大，单位客户受电量大，有利于降低供电成本，线损率客户受电量大，有利于降低供电成本，线损率低（新加坡低（新加坡2.7）大都市具有达到极高供电可靠性的基本条件：大都市具有达到极高供电可靠性的基本条件：很好的环网结构，基本没有辐射状线路 主网保持N-1、N-2、甚至N-3 配网达到N-1 基本全电缆，不受异常天气影响美国美国

9、供电公司一直主要是私营，政府对供电可靠性供电公司一直主要是私营，政府对供电可靠性有基本要求有基本要求供电公司投资要经过政府主管部门批准，然后供电公司投资要经过政府主管部门批准，然后才能通过成本加成（才能通过成本加成（1012）进入供电成）进入供电成本本城市面积大，人口较稀少，单位供电线路受电城市面积大，人口较稀少，单位供电线路受电量相对较小，单位客户受电量大，线损率在量相对较小，单位客户受电量大，线损率在6左右左右大都市不具有达到极高供电可靠性的基本条件：大都市不具有达到极高供电可靠性的基本条件：较好的环网结构，仍有辐射状线路 主网基本保持N-1、N-2、甚至N-3 配网没有全部达到N-1 不

10、是全电缆，受异常天气影响9培训议程培训议程发达国家供电可靠性管理的两种理念：追求极高的可靠性，追求社会成本最小化新加坡、日本及欧州供电可靠性管理经验美国供电可靠性管理经验波士顿供电可靠性咨询案例10新加坡用户可靠率达到新加坡用户可靠率达到99.9997，用户平均停电时间，用户平均停电时间不到不到2分钟分钟JurongBukit TimahPasir PanjangTelok BlangahJoo ChiatMarine ParadeSiglapChangiTampinesPunggolNee SoonSembawangChua Chu KangBoon LayBukit BatokRiver

11、ValleyCairnhillThomsonAng Mo KioSerangoon GardensTanglinKg.Chai CheeBedokAlexandraHavelockWhampoaKhe BongKolam AyerDeltaTiong BahruAnsonTelok AyerKg.GlamJalan BesarUpper SerangoonBraddell HeightsPotong PasirGeylang SeraiAljuniedGeylang WestKg.KembanganKatongUlu PandanPaya LebarBuona VistaLeng KeeBuk

12、it Ho SweeTanjong PagarRochoreToa PayohBoon TeckMacphersonRadin MasMoulmeinFarrer ParkKim KeatKallangGeylang EastMountbattenKuo ChuanKg.UbiQueenstownBrickworksBukit MerahHendersonKim SengKreta Ayer新加坡用户年平均停电时间不到新加坡用户年平均停电时间不到2分钟分钟可靠性水平高的主要原因可靠性水平高的主要原因电网规划与工程建设水平高、投入大电网规划与工程建设水平高、投入大 配网规划组织架构规范，具有管理

13、科学、流程通畅、职责明晰、运作高效的特点 配电工程建设强调电网运行与维护的简洁性、电网拓展的灵活性，坚持电网的可靠性、安全性与成本相符，均采用典型标准配置设计等技术原则运行维护水平较高，专业化分工明确运行维护水平较高，专业化分工明确 配网运行维护分区分专业管理 立法保护电缆配网信息化达到较高水准及可靠性配网信息化达到较高水准及可靠性 信息系统覆盖了配电设备及电网管理、日常生产管理等领域，运用广泛、实用程度高。包含数据采集及监控系统SCADA、资产的设备管理系统FMS等供电可靠率99.9997%用户平均停电时间1.57分钟资料来源：新加坡能源电网公司11新加坡电网规划与建设针对可靠性的主要措施新

14、加坡电网规划与建设针对可靠性的主要措施电网规划电网规划配网规划组织架构规范，具有管理科学、流程通畅、职责明晰、运作高效的特点。工程设计及建设几十年一直沿用典型设计和配置，内外部环境良好网络接线方式网络接线方式接线方式充分考虑N1原则。22千伏采用环网结构组成花瓣式结构闭环运行，馈线按照50%负荷设计，主干网采用差动保护，至客户或变压器的支路采用过流和接地保护。400伏采用环网接线开环运行，变压器低压出线采用隔离开关不带断路器或保护，分支路出线采用RTO熔断器。几乎没有架空线，全电缆设备选型设备选型设备装置选型标准高。配电网采用全电缆、全GIS、全户内维护设备，按30年使用寿命设计，开关设备全部

15、选用国外知名品牌产品。工程管理工程管理工程管理流程顺畅。通过线路走向信息系统、电网设计及施工信息系统、物流信息系统等计算机系统，对工程项目的设计、施工、设备安装等进度有效跟踪。用户需通过LEW，即专业工程师并注册电工才可办理接电申请，用户的配电房土建方案需经能源公司确认，并按规范建设完成后移交给能源公司安装质量安装质量安装和运行维护人员均经过专门培训，确保安装质量符合工艺标准要求，重要设备由厂方安装调试。各有关部门综合管线定期协调，获许可证方可开始施工，而且施工现场标示规范。直埋电缆施工时，在电缆上方铺设黄色塑料板，在电缆走廊、中间接头及拐角位置均埋入电缆信息标示器，供抢修和维护时查找。12运

16、行维护方面针对可靠性的主要措施运行维护方面针对可靠性的主要措施维护人员分区、维护人员分区、分专业划分分专业划分配网运行维护部隶属于电网管理部，分5个辖区，负责管辖区域内66千伏及以下配网设备的运行、维护、检修、抢修工作，按专业又分为开关变压器维护组、电缆维护组、土建维护组三个部门开关变压器运行开关变压器运行维护维护巡视人员按专业每3个月巡视一次，根据状态监测情况，由资产管理部门进行风险评估，确定相关设备的检修或改造的必要性电缆网络运行维电缆网络运行维护护由于电缆路径地理图和台账信息准确，电网公司人员每月只对66千伏及以上的高压输电电缆路径进行巡视；22千伏及以下电缆则聘用邮递员提供土地挖掘工程

17、及地下施工作业情况，并做好高危场地的监测，及时提供电缆路径图给有关施工人员，做好技术咨询工作。电缆专业人员每3个月定期利用红外热成像仪对电缆终端接头进行测温，依据运行情况，每隔5-10年停电测试电阻情况，只有出现低阻值或不平衡绝缘值时，才进行电缆高压试验电缆防护电缆防护从1999年12月开始，新加坡政府对电缆防护实行立法保护，并改由施工承包商举证。对不按规定进行地下作业导致电缆破坏的责任人，将根据情节课以1万至100万元新币的罚款，并将面临1-5年的监禁。因此，虽然所有输配电网络全电缆化且大部分为直埋方式，但通过采取强有力的法律手段、地面开挖行政审批程序、告知服务等管理策略，完全防范了电缆外破

18、故障，取得了显著效果，计及低压网络的所有故障，平均每天不超过三起故障检修故障检修客户报修中心内设检修人员调配中心，根据客户来电报修情况调配低压检修班，中压检修另报给5个区域的运行维护部负责。对于工程量大的配网抢修和缺陷维修多采取外包形式。四个检修小组有策略地派驻于不同地点，可以保证在30分钟内到达现场；每辆检修车内均配有12.5千伏安的发电机，确保在三小时以内恢复供电13配网信息化方面针对可靠性的主要措施配网信息化方面针对可靠性的主要措施数据采集及监控数据采集及监控系统（系统（SCADA)采用电气接线图为背景平台，实现“三遥”功能：开关远程操作遥控，开关状态监视遥信，负荷/电压量数据采集遥测。

19、运用专家系统，根据报警信息进行电网诊断并提供恢复供电步骤的辅助决策供调度员参考，运用“专家系统+遥控操作”来隔离故障和恢复供电，不实现网络自动重构，防止安全差错专家系统专家系统通过分析实时电网信息数据，依据已编写入专家系统的电网运行专家知识，自动对各故障等报警数据及电网的信息进行诊断，分析事故原因，确定故障位置，确诊结论并提供恢复供电的步骤，分析停电范围，估计丢失负荷，发出网络重构详情报告，供调度人员参考，从而加速电网故障分析与重构，设定电网操作准则，减低人为疏忽配网自动化配网自动化配网自动化建设始于1988年，已在1000座配电站投入使用，共有21万个遥信量、4.5万个遥控量、2.6万个遥测

20、量，总数据量达28.1万个，监控终端年增长150台以上。目前非故障段供电恢复时间已减少到只有几分钟GIS 系统系统地理信息系统包含从400千伏到低压电气设备需要的所有地理信息，包括变电站、地下电缆、电缆接头、管道、地面配电箱等。采用美国GE公司的Small World平台自行二次开发，提供综合信息，包括：地理土地信息、电气设备信息、主接线信息(单线图)等软硬件更新软硬件更新遇到硬件容量不足、性能不符合指标、硬件绝版，无法满足新的操作需求时，能源公司就对硬件进行全面更新，分别发生于1988、1994、2000年。规定终端设备使用1520年即行更换，每隔5年对软件进行更新。对新建或改建配电站，按照

21、综合自动化的模式，实现同步立项、同步设计、同步施工、同步投产，通信线路与电缆同时敷设14日本日本 东京电力公司东京电力公司东京电力（东京电力株式会社东京电力（东京电力株式会社 ）于）于19511951年年创立，东电企业规模占日本全国电力行业创立，东电企业规模占日本全国电力行业的三分之一，电网主要覆盖东京都及周边的三分之一，电网主要覆盖东京都及周边8 8县县 目前共拥有发电站188座，总装机容量5884万千瓦。其中火力发电站24座，装机容量3303万千瓦；原子能发电站3座，装机容量1731万千瓦；水力发电站160座，装机容量851万千瓦；风力发电站座，装机容量500千瓦。此外还拥有1542座变电

22、站，总装机容量2亿5095万千伏安。2000年该公司销售电量总计2807亿千瓦时。東京電力東京電力东京电力的可靠性系统：东京电力的可靠性系统：电源可靠性电源可靠性 输电系统可靠性输电系统可靠性 配电系统的供电可靠性配电系统的供电可靠性用户年平均停电时间5分钟以内15日本日本 输电系统可靠性主要原则输电系统可靠性主要原则控制电源输电端总长度控制电源输电端总长度 在所需输电容量无法满足电力需求时，架设新的输电线路，增设中途开关等就近分布用电原则就近分布用电原则 对应发电厂周围的地域需求，如由该发电厂直接供应，设置与需求相当的供电用变压器。为了顺利推动电源的有效利用和广域运营，充实与其他电力公司的连

23、接系统的配备东京都解决方案东京都解决方案 东京都内负荷高度集中，为缓和这一现象，通过系统构成的简化，大容量化及采用缩小型设备等，提高设备有效性和可靠性，并在外围系统的主站点，导入多回路的275kV系统，构成相关联结的275kV地下输电系统，而且，作为未来的构想，还将导入大容量的500kV输电线路，以适应长期性的需求增长。具体方案 普遍采用N-1原则 在275kV系统方面，应作到即使出现发生率极低的二重设备故障（N-2），在系统切换后能解除供电障碍，而且不会发生长期的供电障碍 对275kV地下电线的3回路事故（N-3），也应能同高架两回线路事故一样，通过系统切换来解除供电障碍16日本日本 配电系

24、统的供电可靠性配电系统的供电可靠性 安装放电夹安装放电夹 在绝缘电线的绝缘子上设置放电角（放电夹），发生打雷等异常现象时，从此处放电，而不经电线放电，以防止引起绝缘电线断线。原理与输电线上使用避雷器相同。由此大大减少了断线现象，大幅度降低了停电时间 电线的绝缘保护化电线的绝缘保护化 在60年代中期，日本的高架电线大部分是裸线。为了防止树木和小动物等接触引起的配电事故，以及作业人员等接近电线因触电造成人员的伤亡事故，现已全部采用绝缘导线 电杆上开关的无油化电杆上开关的无油化 在60年代中期，电杆上都是油开关，为避免雷击及油的绝缘劣化引起内部短路而招致公共灾害，现已全部采用真空开关和空气开关 配电

25、线路电缆化配电线路电缆化 京都到1997年，配电线路电缆化率已达到83.9%工程不停电施工法工程不停电施工法 在1995年度每客户的年平均施工停电时间降低到2分钟 17英国天然气和电力市场办公室英国天然气和电力市场办公室（ofgem）对于可）对于可靠性结果实施奖惩机制靠性结果实施奖惩机制OFGEM对电网调度严格监管对电网调度严格监管 通过对输配电网过网费的控制实行奖励惩罚，促使企业以最经济最有效方式投资电网通过对输配电网过网费的控制实行奖励惩罚，促使企业以最经济最有效方式投资电网建设，保证电网安全稳定运行，满足用户需要建设，保证电网安全稳定运行，满足用户需要 对电网造成的用户停电进行罚款。对于

26、造成机组非计划停运，通过实行平衡机制调用备用容量解决，责任公司造成的经济上的损失奖惩的主要办法奖惩的主要办法 是根据表现提高或者降低配电公司所能收取的过网费，从而影响其总收入 配电公司每年上报的可靠性数据会经过审计，审计报告包括数据的准确性和校正情况等详细信息，同时通过用户调研进行进一步确认鼓励各公司提高自动化水平鼓励各公司提高自动化水平 比如只有3分钟以上的停电才会记入统计的停电时间，所以对各公司而言，提高自动化水平的二次设备投资要比改善网架结构更节省，当中低压配网自动化潜力被挖掘得差不多时，才考虑一次设备重构或增加18英国供电可靠性控制英国供电可靠性控制 深入分析每次事故原因深入分析每次事

27、故原因举例：对举例：对2008年年5月月27日机组停电的分析日机组停电的分析停电分析白皮书停电分析白皮书数据观测及原因深入分析数据观测及原因深入分析19法国电力公司可靠性经验：制定标准，对达不到法国电力公司可靠性经验：制定标准，对达不到标准的供电公司进行经济罚款标准的供电公司进行经济罚款19951998年农村中、小城市大城市城市中心长时间停电最高次数6332短时间停电最高次数3010322005年农村中、小城市大城市城市中心长时间停电最高次数2111短时间停电最高次数521 电网总成本的净现值用户盈余净现值 电网总成本的净现值量化项目生命周期的社会盈余和用户盈余地区规划小组建议批准该项目地区规

28、划小组建议批准该项目是否否是注：项目经济评价的目的采用基于使用基本方案最好估计的社会盈余和用户盈余来源：某国际先进电网企业电网运行规范示例示例26电网建设计划最佳实践电网建设计划最佳实践在电网规划完成后，制定五年在电网规划完成后，制定五年电网建设计划电网建设计划国际先进电网企业五年电网建设计划的工作环节（可以重叠进行）一旦确认完成项目，开始确认可靠性项目 借助对稳态方案下工作小组峰值负荷的预测，消除没有满足的用电需求 考虑上年没有批准的项目(对上一年度5年计划中项目的优先选择)确认可能的新项目(包括来自LTSA的项目)来源：某国际先进电网企业；波士顿分析主要工作主要工作 一旦消除了所有没有满足

29、的用电需求，开始确认经济性项目 以稳态方案工作小组预测交换ERCOT预测，以开展经济性研究 按拥塞(“卡脖子”）花费来排序 产能与影子价格的乘积 借助在建的项目或新项目按照等级序值减少/消除拥塞 考虑从2010年或2011年开始建立新线路、新电站、安装新的自动化设备 一旦完成添加所有的经济性项目，单独拿掉每个项目，从而看是否其价值仍与项目成本的1/6具有经济可比性 增加可靠性和经济性项目的文件，供地区计划小组（RPG）进行审核 每年高峰期的稳态交流基准方案，包括2008年至2012年之间的所有可靠性项目(受安全制约的经济调度SCED).每年高峰期的稳态交流基准方案，包括 2008年至2012年

30、之间的所有可靠性与经济性项目(经济调度与受安全制约的经济调度SCED)针对2008年、2009年、2010年、2011年、2012年开展输电网络的稳定状态基准方案 发电组合新机组签订联网协议和煤/褐煤的航空许可证 识别满足可靠性与经济性标准需求的项目 以这些方案作为第一选择，解决缺电/电力堵塞 决定基准方案决定基准方案确定经济性确定经济性项目项目详细计划详细计划确定供电确定供电可靠性项目可靠性项目2X52X5周周1X51X5周周3X53X5周周2X52X5周周基本要求基本要求示例示例 2008年-能做的工作不多-启动/结束输变电项目 2009年 系统保护应急机制,RAP,MLSE 设备、短线升

31、级 2010年 线路升级、新电站、汽车、新短线 2011年 新开启的长线项目 2012年 甚至更长的新线路 增加双向沟通 发布更多中间方案和约束性限制 增加对所需项目达成共识的关注 由输电公司说服ERCOT或由ERCOT说服输电公司 但应争取达成一致 检查项目多年内的经济性 记录每个项目的文件，以简化RPG的独立审查程序 27项目管理信息系统项目管理信息系统(PMIS)(PMIS)能同时管理多项目，协调各种能同时管理多项目，协调各种资源，同时减少人工协调工作量，提高项目管理效率资源，同时减少人工协调工作量，提高项目管理效率项目管理信息系统项目管理信息系统子流程子流程日常事务日常事务主计划主计划

32、人力资源人力资源资源日历资源日历文档管理文档管理示例28领先的供电企业往往制定详细的流程以规范停电管理，领先的供电企业往往制定详细的流程以规范停电管理，提高供电可靠性提高供电可靠性计划停电管理的最佳实践（以年度检修为例）来源:波士顿行业最佳实践库；波士顿分析可靠性管理委员会职能部门调度中心/部门年度检修计划审批提出年度检修计划修改/调整年度检修计划Y向调度中心报备N下达停电指令并实时监控检修进度实施检修结束检修，向调度中心报备评估年度检修计划和资源配置评估检修计划是否需更新Y修改/调整年度检修计划N停电计划取消恢复供电示例示例准备年度检修29德州电网统筹进行停电管理，针对不同的停电（运）类德州

33、电网统筹进行停电管理，针对不同的停电（运）类型，从供电可靠性和经济成本角度进行审核和实施管理型，从供电可靠性和经济成本角度进行审核和实施管理停电类型停电申请到停电计划起始的最短期限停电申请变更到停电计划结束的最短期限故障停电立即立即I 级检修停电立即立即II 级检修停电1-2天1-2天III 级检修停电3天3天计划停电3天3天单段线路停电1天1天德州供电可靠性管理委员会职责德州供电可靠性管理委员会职责 审批针对线路和设备的计划停电和(临时)检修停电计划 基于供电可靠性和经济成本，分析资源配置情况，评估停电计划的可行性和资源需求 协调和审核年度停电检修计划和更新计划，评估停电计划更新对电网可靠性

34、带来的影响 监控计划停电和(临时)检修停电的实施和实际停电时间 公布获批的计划和(临时)检修停电的时间安排并上传到MIS系统 在MIS系统中建立全局的计划停电时间表和资源分配表 监控故障停电申请/报备并作出及时反应 建立并执行停电的审批、管理和文档记录等相关流程停电计划审批时间停电计划审批时间停电计划日程安排停电计划日程安排示例示例示例示例30德州电网输电线路计划检修和故障对电网输电能力的影响德州电网输电线路计划检修和故障对电网输电能力的影响用调用高成本发电机组的额外费用用调用高成本发电机组的额外费用示例示例31美国得克萨斯电网设备停运时间与广东电网用户停电时间对照分美国得克萨斯电网设备停运时

35、间与广东电网用户停电时间对照分析析广东电网停电时间分析广东电网停电时间分析美国得克萨斯电网输、配电设备停运时间分析美国得克萨斯电网输、配电设备停运时间分析其他00撤回的停运计划业扩停运2故障停运不批准的计划停运0取消的计划停运有可能的停运批准的计划停运错峰及其他故障停电预安排停电初步分析结论初步分析结论 广东电网停电时间为用户停电时间，美国得克萨斯州停电时间为设备停电时间，全部实现转供电，不导致用户停电 广东电网用户停电时间中计划停电占71%，美国得克萨斯州设备计划停电时间为90%，其中20%计划停电被取消，有可能的停电为5%，三天之内申报批准的临时停电归纳为计划停电，未批准的为故障停电 广东

36、电网用户停电时间中故障停电占19%，美国得克萨斯州设备故障停电时间为8%32培训议程培训议程发达国家供电可靠性管理的两种理念：追求极高的可靠性，追求社会成本最小化新加坡、日本及欧州供电可靠性管理经验美国供电可靠性管理经验波士顿供电可靠性咨询案例33波士顿国际咨询项目举例：基于客户经济性的供电可靠波士顿国际咨询项目举例：基于客户经济性的供电可靠性管理性管理项目背景项目背景应某国际领先电力公司的委托对其总体战略进应某国际领先电力公司的委托对其总体战略进行评价，目的是通过满足用户的根本需求为该行评价，目的是通过满足用户的根本需求为该电公司创造最大的价值电公司创造最大的价值对对“以客户为中心以客户为中

37、心”的供电可靠性进行评价的供电可靠性进行评价 为如何管理可靠性提供一个以客户为中心的视角目前，较低（第一级）的投入，平均达到了中目前，较低（第一级）的投入，平均达到了中等（第三级）的可靠性水平等（第三级）的可靠性水平 希望提升供电可靠性，同时保持较低的花费 还要满足更加“以客户为中心”的总体战略目标项目范围项目范围供电可靠性管理的现状供电可靠性管理的现状 可靠性管理目前的状况如何？对供电可靠性的根据各细分市场花费和客户价值进行去平均化分析 评价影响评价最佳实践评价最佳实践/类比案例类比案例制定以客户为基础的供电可靠性管理战略原则制定以客户为基础的供电可靠性管理战略原则制定实施计划制定实施计划

38、制定细化战略具体内容的工作计划 部署之后的分析工作34少数几个因素导致大量的停电时间少数几个因素导致大量的停电时间仅有8%的客户停电是因为设备故障%23%68%资料来源：5 年平均数（96/97 00/01）；分销服务业绩报告，2001/02 花费是否与停电背后的主要驱动因素相契合花费是否与停电背后的主要驱动因素相契合规划与输电的协调对定义和满足供电可靠性目标非常关键规划与输电的协调对定义和满足供电可靠性目标非常关键问题是是否最好将有限的资金花费投入到植被管理改善上问题是是否最好将有限的资金花费投入到植被管理改善上35供电可靠性花费由三个部分组成，其中投放到农村地区供电可靠性花费由三个部分组成

39、，其中投放到农村地区的花费比重过大的花费比重过大%1.14亿美元的花费亿美元的花费.投放到农村地区的花费比重过大投放到农村地区的花费比重过大%单位客户的平均花费40美元72美元140美元一般维护费用故障维护费用持续的资本开支混合城市农村花费比例客户比例花费比例资料来源：分销服务业绩报告和客户财务数据需求36供电可靠性管理的花费和业绩水平不一供电可靠性管理的花费和业绩水平不一0501001502002503003504004500.01.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.0RuralMixedUrban尽管总体上，相对尽管总体上，相对基准水平

40、来说客户基准水平来说客户总体的花费处于总体的花费处于1级、可靠性处于级、可靠性处于3级，但从各个地区级，但从各个地区的角度看，客户的的角度看，客户的花费和可靠性管理花费和可靠性管理水平不一水平不一1级级2级级3级级4级级1级级2级级3级级4级级供电可靠性（供电可靠性（SAIDI）较差较差更好更好较低较低较高较高单位客户花费单位客户花费(1)客户相对基准水平客户相对基准水平的总体四分位排名的总体四分位排名客户客户SAIDI 地区相对基准四分位的单位客户花费地区相对基准四分位的单位客户花费$时数时数农村混合城市1.单位客户的分销花费是资本开支、维护和单位客户的资本管理费用总和计算，不含客户服务、P

41、ower Smart、IT 项目、门店、资本OH转移到资本和其它杂项花费，在地区层面上述费用不详需要根据客户价值对供电可靠性和花费进行去平均化分析需要根据客户价值对供电可靠性和花费进行去平均化分析37根据客户根据客户“价值价值”，确认供电可靠性和花费方面可以利，确认供电可靠性和花费方面可以利用的机会用的机会高高低低供电可靠性供电可靠性高高低低供电可靠性供电可靠性低低高高花费花费低客户低客户“价值价值”地区地区高客户高客户“价值价值”地区地区“现状现状”保持保持更多花费更多花费更少花费更少花费改变花费方式改变花费方式0%5%10%15%20%25%0.00.10.20.30.40.50.60.7

42、0.80.91.01.1RuralMixed*0%5%10%15%20%25%0.00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.01.1RuralMixedUrban农村混合农村混合城市注：为示意期间，用ROIC 代替“价值”；根据各个维度的中数确定四个象限38客户密集度客户密集度较为密集较为密集不太密集不太密集0246810121416ValemountCache CreekDawson CreekWilliams LakeClearwaterVanderhoof/BurnsChetwynd100 Mile HouseMerrittLillooetNakuspFort St.J

43、ohnMacKenzieQuesnelPrince RupertSmithersFort NelsonGoldenFerniePort HardyInvermereCranbrookRevelstokeSalmon ArmKamloopsPowell RiverPrince GeorgeTerrace/StewartSquamishGulf IslandPort AlberniVernonCampbell RiverWestbankSecheltDuncanAbbotsford/HopeParksville/Qual.CourtenayVictoriaNanaimoF.V.WestNorth ShoreCoquitlamVancouver/Burnabyoutage hours per customerSAIDI(3-Year Average)SAIDI(Target)各地区的供电可靠性目标和当前水平需要调整各地区的供电可靠性目标和当前水平需要调整SAIDI的实际结果和目标差距