吉米创意广告公司成立设计方案PPT.ppt

1、吉米创意广告公司吉米创意广告公司策划书策划书摘要 伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也 呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。本公司注重于广告业 务，经营方面的创新，既向市场推出各种广告类业务，同时也为对广告行业有兴 趣，爱广告，准备从事广告工作的合肥市各个大学的广大学子提供实践交流与操 作的平台。我们将接触广告公司投入商业运营。虽然以追求最大的经济效益为目的，但是能 在社会实践中有所得到，并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所 在。我们打算与合肥地区的小中型广告公司合作组建接触广告公司，充分利用合肥所处泛长三角的优势区位，加强与泛长三

2、角地区小中型广告公司联系合作。与合伙广告 公司签订合肥市各大高校广告人才长期推荐合同，以此为基础使得合肥各大高校 的相关专业学生和广告爱好者能在泛长三角广告公司帮助下培养广告方面的业务素 质与能力，使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。整个培训 过程学生利用课余时间即可完成，毕业后就可以直接到泛长三角地区广告公司中工作。我们将不断努力提高完善我们的工作水平，为把吉米创意广告公司创办成一个具有合肥特色和代表合肥大学生创业成果的优秀广告公司而努力。公司描述公司名称公司名称：吉米创意广告公司公司性质公司性质：制作，代理，策划，创意，调查，咨询为一体的合资广告公司 公司目标公司目标：发展

3、合肥广告产业，打造代表合肥市大学生创业成果的形象。公司宗旨公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司，科学，专业，特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的广 告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。创业理念创业理念：我们准备先从廊坊本地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度，同 时积极开拓泛长三角广告市场。公司服务公司服务：1专业化的广告服务 2个性化的业务服务 3为客户提供准确、科学的市场调查 4.客户利益市场分析 中国广告行业发展已经有30余年，取得了巨大的成

4、就。2005年中国广告业经济 规模是1400亿，2006年达到1600亿，按这个速度发展，2008年中国广告业将 会突破2000亿大关。2010年中国预计会成为世界第四大广告市场。中国广告业 发展很快，从业人数超过100万，300多个院校，两位数超过GDP的增长率，是 中国的一个重要行业。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业 额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很 大，这一点在短时期内不会有太大变化。合肥地处泛长三角经济圈，市场发展前景广阔，客户资源丰富，大中型企业众多，高 等院校云集，合肥现代广告业起步较晚，但市场潜力很大。有利于公司的发展。我们

5、把创业初期目标市场根据地域特点分为三类：合肥市各打院学内部及周边市 场；合肥商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军京津市场。各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，各大学学生社团活动的 广告需求，以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。大学周边市场的主 要表现为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求，尤其 需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快。中远期目标将公司做成技术一流，服务一流的本土品牌广告公司。公司经营一、经营策略 1.保持公司经营高效率，强调科学管理。2.加强公司形象，提高公司知名度，增强市场竞争力。3.打造本地区域优势，提高市

6、场份额。从而奠定获利基础。4.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。二、公司业务 初期的业务内容大体分为：1市场服务：市场调查、客户服务。2设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示 制作。3企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。5客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：1推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。2009 年，中国网民将突破3亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的 主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我

7、们难以预估的速度继续增长，前景广阔。手机用户将突破5亿，新兴的移动广告市场，利润无限。2大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。公司管理一、计划实施 我们准备在京津各大广告公司，聘请各部门专业技术领头人，在廊坊本地聘请有 广告工作经验的人士加盟本公司。管理上我们会制定相应的公司章程，建立符合我们的企业文化，公司理念。总之，为把本公司办好，我们将努力工作，建立团 队精神，在短期内实施目标管理，着手制定公司的长远发展战略。二、管理类型 我们将职能型管理作为我们的管理模式，各个职能部门协调一致，共同奋进。三、组织结构 由于吉米创意广告公司属于知识比资本

8、更重要的智力行业，它的建立和发展需要 合理调动整个合肥市各个大学的各方面优势资源，除上面所聘请的相关专业人员 外，我们将调动廊坊各大院校的资源力量加入本公司，我们将主要设以下几个职 能部门：总经理总经理：聘请在广告公司做过高层领导的专业人士担任高层。负责公司内部管 理，调配资源与制定公司发展规划。策划设计部策划设计部：除聘用的专业人员外，主要聘用廊坊各大高校懂创意会策划 的优秀毕业学生参与策划创意。负责本公司的策划创意。同时兼职的形式在廊坊各大高校聘用设计专业，计算机专业在校大学生。其主要负责公司的设计排版工作，以及商铺招牌制作、广告制作、产品包装、展示制作。市场部市场部：除聘用的专业人员外，

9、以兼职的形式聘用在廊坊各大高校聘用学习 中文专业，市场专业，广告专业的在校大学生，负责公司的对外宣传，形象策划，市场调查，分析研究，为其他部门提供最新市场信息。信息部信息部：除聘用的专业人员外，以兼职的形式在廊坊各大高校聘用经济学专 业，信息管理专业，计算机专业的在校大学生负责与市场外围信息源联系，获取 接触公司所需的广告业务信息。并采取与其以签订协议的方式组成较稳定的客户 资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部财务部：负责公司财务支出，收入业务，负责策划和建立完善的公司财务系 统。业务部业务部：聘用有经验的业务人员，负责为公司招揽业务。公关部公关部：负责客户接

10、待，公司宣传，购买各个媒体版面。同时负责整理公司业务档案。人力资源部人力资源部：管理公司人员调动，招聘，培训，解聘等人力工作。董事会策划设计部（陈静）市场部（周惠琼）财务部（金昌佩）业务部（刘荣梅）公关部（王琴）人力资源部（洪圆）总经理（刘小龙）信息部（陈瑞）组织结构图合理性与可实现性 选择广告行业为创业项目，首先是因为廊坊及其附近京津各大高校具备强大的人 力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他各地的广告公司所 不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而合肥的 广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。但是合肥地理优越，处于泛长三角地区，市场潜力巨大，合

11、肥经济发展较快，与在京津开广告公司相比，节省成本。财务分析一、资金来源 项目总投资为100万元整，其中自筹30万元整，其他费用争取廊坊各大高校担 保向银行贷款50万，拟融资20万左右，建设期一个月。形式：（1）中短期融资，限期偿还本金及分红与银行贷款。（2）合作，合资，股份制。二、方案与回报 1、内部收益率43%，投资两年半收回。2、以有实力的合肥大学出面融资（也可以以公司名义），投资方不参与公司建 设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮20结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50，每年结算一次。五年内还清银行贷款。三、计划费用 固定投资：（单位：元）公司租赁费用（一年），二手广告喷绘机，刻字机，扫描仪、打印 机、复印机，电脑台，活动庆典广告装饰用品，公司装修费 用，对外宣传广告费，日常经费，其他，合计每月开销：（单位：元）工资（按当月营业收入提成），电费、电话费，税金，设备维护及修理费，业务经费，员工培训费用，合计。四公司收入 1.广告喷绘收入 2.出租广告庆典气模产品 3.招牌、灯箱、路牌广告设计制作费4.提供打字，复印，图象扫描等业务。5.平面设计（）类型项目，报价广告插画类，户外广告。6互联网广告谢 谢 观 看