国开大学2023年01月11478《员工招聘与配置》期末考试答案.docx

1、密 封 内 不 要 答 题一、单项选择题(每小题3分，共30分。在备选答案中选择一个正确答案，不选、错选或多选均不得分)二、多项选择题(每小题4分，共20分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，不选、错选或少选均不得分)O-O-O-学 号姓 名分校(工作站)O-O-O-试卷代号：11478座位号国家开放大学2022年秋季学期期末统一考试员工招聘与配置 试题2023年1月题号二三四五总 分分数得 分评卷人1. 所有应聘者所经历的招聘步骤完全相同，不因人而异。依公平竞争原则，这体现了哪方面的公平?( )A. 招聘信息和方法公开B. 招聘题目公平C. 招聘程序公平D. 招聘内容公平2. 对招聘人

2、员筛选过程的确定不包括哪一项?( )A. 个人简历筛选B. 职位分析C. 背景调查D. 评估中心3. 确定好招聘人员是企业的哪一种招聘策略?( )A. 方法选择策略B. 时间确定策略C. 人员选择策略D. 地点选择策略4. 一种具有灵活形象的优点，容易引起受众注意的“主动式”广告方式的媒介是( )。A. 报纸 B. 杂志C. 广播电视 D. 其他印刷品5. 在面试过程中，询问有关工作的问题是在哪个步骤之后?( )A. 个人简历筛选 B. 了解背景C. 其他测试 D. 给应聘者提供信息(11478号)员工招聘与配置试题第1页(共8页)6.下面哪一项不属于测验法?( )A. 技能和智能测验法B.

3、知识测验法C. 品性测验法D. 笔迹鉴定法7. 当招聘者要考虑职业生涯设计应符合企业与员工个人发展需求时，招聘工作进入到了哪个阶段?( )A. 需求阶段B. 招募阶段C. 录用阶段D. 试用阶段8. 必须由其做出战略外包决策，并决定外包与否的经济机构是( )。A. 外包主体B. 外包目标C. 外包合作者D. 外包设计9. 富有干劲，思维活跃，观点新颖，可以打破以往的思维模式，并且敢于创新，勇于突破，这是应届毕业生所具有的哪种独特的工作优势?( )A. 善于学习，精力旺盛，能够胜任强度较高的工作B. 社会关系简单，注意力集中C. 上进心强，可塑性较高D. 朝气蓬勃，能够给企业注入新的生命力10.

4、 计算甄选所花费的费用、支出对挑选应聘者的效用是招聘评估的哪项指标?( )A. 总成本效用B. 招聘成本效用C. 选拔成本效用D. 人员录用效用得 分评卷人11.在员工招聘过程中应遵循哪些原则?(A. 公平竞争C. 才能匹配E. 效率优先12.外部招聘渠道的不足之处是( )。A. 新员工需要适应期C. 扩大了企业影响E. 招聘成本高)B. 系统性原则D. 双向选择B. 有利于企业创新D. 企业不了解新员工(11478号)员工招聘与配置试题第2页(共8页)密 封 线 内 不 要 答 题得 分评卷人13. 与传统的招聘模式相比，网络招聘一般具有以下特点( )。A. 扩大招聘范围B. 发布招聘信息C

5、. 解除时空限制D. 降低招聘成本E. 提高招聘效率14. 高级管理人员外部招聘的优点是( )。A. 有利于树立企业形象B. 能够带来新理念、新技术C. 有利于招到优秀人才D. 可以缓解内部竞争者间的紧张关系E. 筛选时间长15. 常规人员(如工勤人员、本科以下的应届毕业生等)的招聘外包包括哪些内容 ? ( )A. 起草和发布招聘广告B. 接收和筛选求职简历C. 初次面试D. 向管理人员推荐最终入围的应聘者E. 审查证明材料三、判断对错题(判断对错，正确的划“ ”,错误的划“”,每小题2 分，共10分)16. 如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。( )17.

6、 应用招聘策略首先需要了解求职者的需求和决策行为。( )18. 面试是在所有公众场合等非特定情况下，采用面对面地交谈方式的甄选技术方法。( )19. 招聘中的心理测试是心理学在人力资源管理领域的具体应用。( )20. 发包商与服务商签订一年以上(含一年)的招聘外包协议属于长期招聘外包。( )(11478号)员工招聘与配置试题第3页(共8页)得 分评卷人四、简答题(每个小题10分，共20分。要求根据本课程所学内容，正确回答每个问题要点)21. 招聘计划的主要内容。(11478号)员工招聘与配置试题第4页(共8页)密 封 不 要 答 题评卷人得 分22. 如何办理员工的录用手续?(11478号)员

7、工招聘与配置试题第5页(共8页)五、案例分析问答题(本题20分。根据员工招聘与配置课程的理论 来分析案例以及回答所提问题)23. 招聘中层主管的不易某机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机 器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要 了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格 地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职 责的技能。这样，该公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职 业招募机构，公司得到了许多有良好训练

8、的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些， 并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，所有这 些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就 有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题， 公司想请咨询专家来出些主意。看完该案例后，请回答以下问题：(1)这家公司确实存在有提拔和招募的问题，那么内部招聘有何缺点?(2)若该公司再到高校去招聘工商管理专业的应届毕业生，需要做好哪些准备工作?(11478号)员工招聘与配置试题第6页(共8页)密 封 线 内 不 要 答 题(11

9、478号)员工招聘与配置试题第7页(共8页)(11478号)员工招聘与配置试题第8页(共8页)试卷代号 :114782022年 秋 季 学 期 考 试员工招聘与配置 参考答案2023 年 1 月一、单项选择题 (每小题 3 分 ,共 30 分。在备选答案 中选择一个正确答案 ,不选、错选或多选均不得分 )1.C 2.B 3.C 4.C 5.B6.D 7.D 8.A 9.D 10.C二、多项选择题 (每小题 4分 ,共 20 分。在备选答案 中选择 2 个或 2 个以上正确答案 ,不选、错 选或少选均不得分 )11.ABCDE 12.ADE 13.ACDE 14.ABCD 15.ABCDE三、判

10、断对错题 (判断对错 ,正确的划“ ”,错误的划“ ”,每小题 2 分 ,共 10 分 ) 16. 17. 18. 19. 20.四、简答题 (每选对一小题给 10 分 ,共 20 分。根据答案要点得分 , 未答或漏答要点者 , 由评卷 人依每个要点在该题 中的得分比例来扣分 )参考答案 :21. 招聘计划 的 主要 内容 。答案要点 :一般招聘计划包括招聘 目标 、信息发 布 时 间 和渠道 、招聘小组成员名单 、选择方 案及 时 间安排 、新员工上 岗 时 间 、招聘 费用 预算 和招聘工作 时 间表等 。22. 如何办理员工 的 录用手续 ?答案要点 :在被 录用 的应聘者正式进入单位工

11、作之前 ,需要办理 以下几方 面 的入 职手续 :(1) 背景调查 。 ( 即对决定 录用 的应聘者进行 背景调查 , 了解其过去有无不 良记 录 ,教育 和 工作 背景是否属实 ,从 而避免 录用风 险 。)(2) 签订 劳动合 同 。 (如果应聘者是应届毕业 生 ,人 力 资 源 部 经 理 与 被 录 用 者 及 其 学 校 共 同签订 三方协议 ;如果应聘者是更换工作 ,则双方 签 订 聘 用 意 向 书 或 协 议 , 由 人 力 资 源 部 保 存 原件 ,被 录用者 留存 复 印件 , 同 时被 录用者前往原 单 位 处 开 具 离 职 证 明 ,并 加 盖 原 单 位 的 公

12、章 或人事章 。)(3) 体检 。 (被 录用 的人员必须接受身体检查 ,一般企业都会指定 医 院 ,并 由人力 资 源部直 接 收 回体检结果 ,确保应聘者 的身体状况符合要求 。)(4) 转档案 。 (被 录用人员持人力 资 源部 的 “入 职介 绍 信 ”, 到 录 用 人 员 原 单 位 或 是 人 才 交 流 中心 开具档案转移 的商调 函 ,将人事档案转移 到公 司指定 的档案管理机构 。)(5) 员工按 约定 的 时 间 到公 司正式报 到入 职 。五、案例分析 问答题 (本题 20 分 ;对理论依据 回答正确 , 能结合案例 的具体情况对其 问题进行 比较完整分析和 自圆其说地

13、解释、说明者 ,可给满分 ,评卷者可依据本参考答案 ,酌情给分 )23.(1) 这家公 司确实存在有提拔 和招募 的 问题 ,那 么 内部招聘有何缺点 ? 答案要点 : 可 能会 出现 “近 亲繁殖 ”的 弊端 。 缺少创新 意识 。 可 能会产生不稳定 因 素 。 “人 职 匹配 ”的 问题 。一般来 说 ,公 司 会 晋 升 在 现 有 职 位 绩 效 优 异 的 员 工 , 而 他 们 仅 仅是在过去 的工作 中表现优 秀 ,非 常适应过去 的 职 位 要 求 ,成 绩 只 能 代 表 过 去 ,他 们 在 新 的 职 位 上却不一定合适 。(2) 若该公 司再 到 高校去招聘工商管理专

14、业 的应届毕业生 ,需要做好 哪些 准备工作 ? 答案要点 :应届毕业生 的选拔 和 录用通 常会花 费很长 的 时 间 ,精心设计招聘 流程 、科学地选拔优 秀毕 业生可 以提 高招聘 的效率 和效果 。要做好 以下 准备 : 确定招聘 职位 和人数 ; 成立招聘小组 ; 制定招聘方案 ,其方案包括招聘计划 、招聘程序 、日程安排 、面试 、笔试等 ; 联 系招聘学校 ; 准备相关 资料 ,要 准 备 的 资 料 有 : 申 请 招 聘 经 费 、明 确 小 组 内 部 分 工 、准 备 面 试 相 关 表格 、准备企业宣传资料等 。(11478号 ) 员工招聘 与配置答案第 1 页 (共 2 页 ) (11478号 ) 员工招聘 与配置答案第 2 页 (共 2 页 )