航空工程监理公司施工监理最新交底课件.pptx

1、.施施 工工 监监 理理 交交 底底1.1.施施工监工监理理的任务的任务施工监理是指监理单位承受建立单位委托，根据国家和当地政府发布 的关于工程建立的政策、法令、法规、标准和管理程序，作为建立单位的 现场管理者，代表建立单位对工程进展进度、质量、造价等方面的监视与管理。建立单位的与承包单位之间与建立工程施工合同有关的联系活动应 通过监理单位实施进展。监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系。监理单位应监视 承包单位认真履行建立工程施工合同中规定的责任和义务，并维护承包单 位的合法权益。监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，监理工程师可拒绝验收，总监理工程师可拒签支付

2、工程款，并要求承包单 位改正、局部暂停施工、调换不称职人员，直至建议建立单位更换承包单 位。2.2.施施工工监理监理的的依据依据1.国家及当地政府发布的关于工程建立、工程建立监理的政策、法令、法规；2.国家、当地政府及行业管理部门发布的关于工程建立的标准、规程、标准；3.经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；4.建立单位与承包单位签订的建立工程施工合同；5.建立单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；6.本工程工程的委托监理合同；7.本工程工程的招标、投标文件；8.本工程工程的设计概(预)算或施工概(预)算文件；9.本工程工程的正式的施工图纸及说明文件；10.工程变更文件；11.当地政府发布

3、的、现行的建筑安装工程施工概(预)算定额及取费 方法、工期定额等文件；12.本工程的工程地质、水文地质勘察报告。3.3.监监理工理工作作内容内容1.参加施工图会审及设计交底。并提出审查意见。2.核查总包单位的资质、机构设置、人员配备、职责分工、管理 人员与专业人员的资格上岗证等、质量及平安保证体系；3.审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案)，提出修改意见，并监视其执行。4.审查并确认总承包单位选择的分包单位。5.查验测量放线成果：控制网、基槽、0.00 标高及楼层的轴线、标高、垂直度及 50 线；6.监视承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府 及行业主管部门发布的政策、法令、法

4、规、标准、规程、标准及管理程序 施工，控制工程质量。7.对关键工序进展旁站、核查工程预检、验收隐蔽工程执行有见 证取样和送检制度；8.监视承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度方案施工，控制工程进度。9.审查计量、检验、测量设备；10.审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是 否满足设计要求及有关技术标准，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的物资检验、试验和存放管理把关。11.核定及会签工程变更文件设计变更、工程洽商。12.组织对工程质量问题及质量事故的处理。13.调解建立单位与承包单位之间的争议。14.定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之 间的关

5、系，处理需要解决的问题。15.每月编制监理月报，向建立单位及有关部门汇报工程监理情况；16.认定工程质量与进度，签署(或会签)付款(工程预付款、月工程 进度款、竣工结算款)凭证。17.审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。18.监视施工现场的平安防护、消防、文明施工现场及环保卫生情 况，并提出改进意见。19.对分项、分部工程进展检查、验收。20.核查施工技术资料。21.组织工程阶段性验收及竣工预验，编制“质量评估报告。22.参加竣工验收，在单位工程验收记录上签字，签发?竣工移交证 书?。3.23.催促承包单位竣工档案的编制与移交；监理资料归档，编写监理工作总结。3.24 工程质量保修期的监理工

6、作。4.4.监监理单理单位位的权利的权利、义务义务与与责任责任1.权利1.选择施工总承包单位的建议权；2.选择施工分包单位的认可权；3.对工程建立有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向建立单位的建议权；4.对工程设计中的技术问题，按照优化和平安的原那么，向设 计单位提出建议；当发现工程设计不符合国家公布的建立工程质量标准或 委托设计合同约定的质量标准时，应当报告建立单位要求设计单位改正；5.对施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低本 钱的原那么提出审批意见；6.主持工程建立有关协作单位的组织协调权;7.征得委托人同意，有权发布开工令、停工令、复工令；

7、8.工程中使用的材料、构配件、设备，以及施工质量的检验权；9.工程施工进度的检查、监视权、工程实际竣工日期的签认权；10.工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认权与否认权；11.对工作不力的承包单位人员，有权要求承包单位调换；12.在建立单位授权下，对任何与第三方签订的合同条款提出的变更的建议权；4.1.13.建立单位与承包单位之间对合同发生争议后，可提出由监理 单位调解，监理单位应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进展 调解。如调解不成，双方争议转由政府建立行政主管部门调解或仲裁机关 仲裁时，监理单位应提供作证的事实材料。2.义务1.完成委托监理合同专用条件中约定的监理工程范围内

8、的监理 业务。按合同约定定期向建立单位报告监理工作。2.在履行委托监理合同义务期间，应认真、勤奋地工作，为建 立的提供与其水平相应的咨询意见，公正地维护各方面的合法权益。3.保护使用建立单位提供应监理单位的设施和物品。4.未经建立单位同意，不得泄露与本工程、本合同有关的保密 资料。5.5.监监理工理工作作的实施的实施方方法及法及措措施施1.施工监理的前期准备工作1.成立工程监理机构(工程监理部)，委派总监理工程师，并选 派工程监理机构组成人员。2.制定工程监理机构人员岗位责任制及各项工作制度。3.配备监理设施及设备。4.熟悉施工图纸及施工图会审。5.编制工程工程监理规划及监理实施细那么。2.施

9、工准备阶段的监理工作1.参与设计交底。2.审定施工组织设计施工方案。3.查验施工测量结果。4.调查施工现场及周围环境，查明影响工程开工及今后施工的 因素。5.参与建立单位主持的第一次工地会议，检查施工现场情况，确定今后协调方式。6.进展施工监理交底，总监理工程师说明各项监理制度，监理 程序等有关事项。7.工程监理机构核查施工现场的开工条件，核准工程开工。3.工程质量控制1.工程质量控制的原那么1.以施工图纸、施工及验收技术标准、规程、工程质量验评标 准等为依据，催促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2.主动地对工程工程施工的全过程实施质量控制，并以预控(预 防)为重点。3.对工程的

10、人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制，监视承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。4.要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验，对 承包单位及外委的试验室进展考核与批准。5.严格要求承包单位执行预捡、隐检、分项及分部工程的验收 制度。6.坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工程。7.坚持本道工序未经历收或质量不合格，不得进入下一道工序。8.施工过程中严格监视承包单位执行己被批准的施工组织设计(施工方案)，如需要调整、补充或变动时，应报工程监理机构审查批推。9.以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工 程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。2.重要

11、的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重 点。一般工程的重要分部工程是地基根底工程主体构造工程装饰工程；主要的分项工程是钢筋、模板、砼工程、砌体工程、防水工程(地下、屋面 及厕浴间)，电气、设备专业工程的主要设备及线路的安装、电梯保护装置的安装等。关键部位是构造的节点、钢筋接头，以及水、暖、电、卫工程 的关键部位的安装等。3.工程质量的控制方法1.按照监理规划及监理实施细那么的规定，对施工全过程进展 全面监控，及时纠正违规操作，去除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正 效果。2.采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段，以 验证施工质量。3.对关键部位和重要工序的施工过程进展旁站监

12、理。4.严格执行现场有见证取样送检制度。5.对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员可建议予以撤换。5.3.3.6.监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位立即进展纠正，必要时可以下达工程暂停令。4.工程造价控制1.工程造价控制的依据1.工程工程的施工图及其说明文件；2.工程变更文件；3.本工程工程的施工合同及其变更、协议文件；4.国家及当地政府发布的、现行的有关工程造价的法规及规定；5.当地政府发布的现行的工程概(预)算定额、取费标准、工期 定额等；6.本工程工程的分项、分部工程“报验申请表；7.本工程工程发生的费用索赔文件；8.市场价格信息；9.其它涉及工程造价的资料。

13、2.工程造价控制的原那么1.严格执行施工合同确定的合同价、单价和约定的工程款支付 方法。2.在报验资料不全，与合同的约定不符，未经质量检验签认合 格，或有违约行为时，监理工程师坚持不予审核、计量及付款。3.工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的 计算规那么。4.处理由工程变更、合同变更及违约索赔等引起工程造价的增减时，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原那么。5.对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决；6.协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理方法解决。7.对工程量的审核，工程款的审核与支付，监理单位及建立单 位均应在施工合同规定的时限内进展。5.4.3.工程造

14、价控制的方法5.4.3.1.审查标底、招投标文件、施工合同中涉及工程造价控制的条款。5.4.3.2.承包单位编制施工总概算，在施工过程中进展动态控制。5.4.3.3.承包单位编制年、季、月度资金使用方案，并控制其执行。5.4.3.4.从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点。5.采取尽可能的措施不造成违约，尽量减少索赔。6.按期支付工程款、如发现工程款超支时及时采取纠正措施；提出降低工程造价的合理化建议；严格工程款支付的签认。7.及时掌握市场信息，了解建筑材料、构配件及设备的价格情 况，以及政府有关部门规定的调价范围与有关规定。8.严格审

15、核设计、施工、材料、设备购货合同涉及工程造价控 制的条款，搞好合同管理，特别重视施工合同中的有关规定。5.工程进度控制1.工程进度控制的原那么1.按施工合同规定的工期目标控制工程进度。2.抢工程进度不得有损工程质量及施工平安。3.应用动态控制方法主动控制工程进度。2.工程进度的控制方法1.承包单位编制工程总进度方案，经总监理工程师批准后，由 承包单位执行。2.承包单位编制月季度工程进度方案，经总监理工程师审 核批准后，由承包单位执行。3.工程进度方案执行中，工程监理机构应对承包单位的工程进 度方案执行情况进展跟踪监视，实施动态控制。4.每月中旬工程监理机构应核查工程实际进度，如实际工程进 度滞

16、后于方案进度，应召开监理会议进展协调，共同查明滞后的原因，协 助承包单位采取措施，抢回工程进度。5.每月末承包单位应对工程实际进度进展分析，报施工进度方 案分析表，经监理工程师核查，如与方案进度有较大的差异时，应分析原 因采取措施。6.对总进度方案也应根据动态控制原那么，勤检查，常调整，使实际工程进度符合方案进度，并制定出总工期被突破后的补救措施方案。6.合同管理1.加强对施工合同、委托监理合同及建立单位与第三方签订的 涉及监理业务的合同管理。2.作好合同其它事项的管理1.工程变更的管理；2.工程暂停及复工的管理，3.工程延期及工程延误的管理；4.费用索赔的处理；5.合同争议的调解；6.违约处

17、理；7.合同的生效、终止与解除。7.信息管理1.现场会议现场会议是参加工程建立各方交流信息的重要形式，按期召开监理例 会，根据需要召开各种专题工地会议，并应在会后编发会议纪要，分发各方认真执行。2.监理月报工程监理机构按月编写监理月报，向建立单位、所属监理单位报告工 程施工及工程监理情况。8.资料管理根据?规程?及本监理单位制定的监理资料管理规定，作好资料管理工作，使监理资料为监理工作效劳。要求承包单位作好施工资料的管理工作、为编制竣工档案作好准备。9.协调工作协调参加工程工程建立各方面的关系是监理单位的重要工作,监理单 位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。6.要求要求承承包单位

18、包单位执执行的行的制制度度1.施工组织设计(施工方案)审核制度1.施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建立施 工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工 组织设计交监理单位审核。2.施工组织设计施工方案应经过承包单位的技术总负责人审核批准后送交工程监理机构审批。审核批准后工程监理机构应监视承包 的严格执行，如有修改与变动，应取得工程监理机构的核准。3.工程监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工 组织设计施工方案进展认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修 改或补充。4.6.1.4.2.分包单位资格审核制度1.总承包单位选定分包单位或建立单位直接选定分包

19、单位后，应将分包单位的资质资料送交工程监理机构审查。2.分包单位的资质资料一般应包括：1.营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外境外企业在国内境内承包工程许可证；2.技术能力、人员配备、机械设备；3.拟分包工程的内容和范围；4.实际业绩；5.领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；6.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；6.2.2.7.其它必要的资料；3.如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况、或在 实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包 单位，中止分包合同，总承包单位应予执行。4.工程监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进展调查核实，

20、如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资质报审表 上签认，承包单位与分包单位正式签订分包合同，并将分包合同送交工程 监理机构。5.未经工程监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场。6.6.2.6.3.工程变更制度1.建立单位提出工程变更：应填写?工程变更单?经工程经理部 签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转工程监理部。2.设计变更提出工程变更：应填写?工程变更单?并附设计变更 文件，提交建立单位，并签转工程监理部。3.承包单位提出的工程变更，应填写?工程变更单?报送工程监理部，工程监理部审查同意后转呈建立单位，需要时由建立单位委托设计 单位编制设计变更文件，并签转

21、工程监理部。4.工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关标准、规程和 技术标准的规定，并表述准确、图示标准。5.承包单位只有收到工程监理部签署的?工程变更单?后，方可 实施工程变更。6.实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写?工程变更费用报审表?，报工程监理部。工程监理部进展审核并与承包单位和建 立单位协商后，由总监理工程师签认，建立单位批准。7.工程变更的工程完成并经工程监理部验收合格后，应按正常 的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。8.因工程变更导致合同工期延长时，按工程延期的管理程序进 展管理。9.分包工程的工程变更应通过承包单位办理。10.6.3.10.4.建筑材料、构配

22、件及设备验收管理制度1.工程中使用的主要材料砂、石、水泥、钢筋、钢材、焊条、木材、砼外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻 璃等、建筑构配件及一般设备、必须符合设计要求，并符合国家及当地政 府发布的标准、规程、法规和标准的规定。必要时可由建立单位组织承包、监理单位对生产厂家进展考察。2.建筑原材料、构配件及一般设备、应具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等还应 具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明 文件进展审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物 采用平行检验或有见证取样送检方式进展抽检，各项检

23、验必须合格，否那 么不得用于工程，并将不合格品及时去除出施工现场。3.建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备、应由供货单位提供样品，经建立、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对 厂家进展考察。4.重要的设备如锅炉、大型、变压器、发电机、总机、大 型通风机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计算机及自动控制设备等于订货前，承包单位必须会同建立、设计、监理单位共同协商并验货或审查产品样品、考察同类产品等，达成一致意见后始可订货。设备到 货后在安装前由承包单位会同工程监理机构人员共同检验，认为合格后始 安装。5.由建立单位直

24、接供应的材料、构配件和设备，其质量由建立 单位承担责任。但于使用或安装前一般仍由承包、建立单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并作好记录。如认为合格时 可用于工程；如认为不合格时应向建立的提出意见，必要时可向建立单位 提出书面文件作为备忘录。6.重要设备的随机文件，工程监理机构应催促安装单位妥善保 存，作为竣工档案移交给建立单位。7.建立材料、建筑构配件及设备质量管理程序框图见。5.工程隐检、预检及检验批分项、分部子分部工程的验收制度1.工程隐检、预检及检验批分项、分部子分部工程的验收 是保证工程质量到达合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须提 高重视，并严肃对待，要

25、做到认真负责，一丝不苟。2.要作好工程隐检、预检及检验批分项、分部子分部工程的验收，必须作好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进展有 目的、有方案的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关 键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不 符合设计文件、施工图纸、不符合施工标准、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。3.对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重 点部位，专业监理工程师应安排监理员进展旁站。4.对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝 签认，并严禁承包单位进展下一道工序。5.一般的隐检、预检工作也由监理员或专

26、业监理工程师进展，重要的隐、预检工作必须由专业监理工程师参加。检验批及一般的分项工 程验收必须由专业监理工程师负责进展。分部子分部 工程及重要的分 项工程的验收必须由总监理工程师参加主持。6.隐检、预检及检验批、分项、分部子分部工程的验收依据1.施工图纸及其说明文件；2.工程变更文件；3.有关的技术标准、规程、标准及法规文件；4.检验批，分项、分部子分部工程质量验评标准；5.有关的施工及验收技术报表及资料；7.对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进展自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师，经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进展下一道工序；不合格时通知承包单位 整改

27、，整改后重新报验。8.检验批、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程 师申报，监理工程师对报验的报表资料进展审核，并对完成的工程进展现场平行检验，如符合要求时应予签认，如不符合要求时不予签认，并发出“监理通知，指令承包单位进展整改或返修，整改或返修完成后重新进 展验收。采暖、卫生与燃气、通风与空调、弱电与自动控制、电气等工程 的分项工程的验收签认，必须在施工试验、检测完备并合格后进展。9.分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验 资料汇总，并填报?分项/分部工程施工报验表?，总监理工程师根据已签认 的分项工程质量验收结果签署验收意见。10.对施工合同中约定的或建立工程质量监视

28、部门规定的需要进 展中间验收时，如根底分部工程、主体分部工程、以及电气、设备安装的 有关局部工程的验收，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由 建立、承包、设计单位共同对现场工程质量进展验收，合格后各方签字认可。11.各项验收时需要按资料管理规程填报及核查有关的报表。12.隐检、预检及分项、分部工程验收程序框图见。6.施工现场监理会议制度1.监理例会1.在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开监理例会，原那么上应每周召开一次，主要参加人员：建立单位驻施工现场代表；承包单位工程经理及技术负责人，各专业人员；工程监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程 师及其他监理人员。如涉及

29、设计单位、勘察单位，工程分包单位时，可请其派员参加。6.6.1.2.会议的议题应根据工程进展情况及各方的意见选定，要密切 联系工作实际，重点突出，议程紧凑。议题范围：上次会议议决事项执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并 研究和制定补救措施；核查工程进展情况，并与方案进度比较，如落后于方案进度时应研 究补救措施，同时制定下期进度目标；讨论原材料、构配件及设备供应情况，存在的质量问题和如何进展 改进；检查工程质量状况，针对工程存在的质量问题，讨论并制定改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；解决需要协调的有关事项；其它当前急待解决的、需要在会上通报

30、的或在会上研究的事项。6.6.1.3.工程监理机构各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务 分工对上次会议议决事项的执行情况进展调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开工程监理机构全体人员会议，对如何开好例会作出布署与安排。6.6.1.4.会议纪要由监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理、编写会议纪要，主要内容：会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；上次会议决事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应 采取何种补救措施要注明执行人及时限要求；本次会议的议决事项，要落实执行单位和时限；待议决的事项；其它需要记载的事项。监

31、理例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的 成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容 有异议时，在下次会议上提出。纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。监理例会纪要是工程监理的重要文件，对建立各方都有约束力。并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各工程监理机构都应予以足够 的重视。监理会议纪要应作为监理资料存档。2.专题工地会议1.专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业 协调工作而组织召开的会议。2.专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开,建立单位、承包单位提出建议，总监理工程师审定同意后也可召开。3.专题工地会议由总监理工程师或

32、其指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加。4.会议召开前应充分作好准备工作，主要是：确定中心议题，确定会议参加人员，准备会议资料，落实会议地点、时间并发出会议通知，明确记录人员及中心发言人。5.会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行。7.工程质量问题及质量事故处理制度1.监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日 常巡视、旁站监理和隐检、预检，分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度，可按照质量缺陷、质量问题及重大工程事 故三级处理。2.质量缺陷对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，

33、经过专业监理工程师核实和研 究，必要时要经建立单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位 处理，处理后重新验收。3.质量问题工程质量问题是指工程质量缺陷严重，需要返工处理或加固补强，总 监理工程师应责令承包单位报送质量问题调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，经工程监理机构审查核准后交承包单位执行，工程监理机构应对质量问题的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。6.7.4.重大工程事故工程事故是指工程施工中发生意外情况，对人身、财产、环境造成严 重损害。一般可分为一般工程事故及重大工程事故两类，其划分的标准按国家或当地政府有关法令、法规的规定；一般是根据伤亡人员情况及财产 损失、

34、环境污染情况而定。事故发生后，承包单位应立即(在 8 小时内)向 工程监理机构及建立单位提出书面报告，工程监理机构应立即报告所属监 理单位领导。承包单位还应通知劳动、公安保卫、检察、环保等有关主管 部门，以及设计单位。组织有关各方对事故进展调查，查明事故发生原因 及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。对于工程质量 问题的处理同质量事故的处理，工程监理机构可协助建立单位进展对财产 损失的评估，但对人员伤亡的处理，那么不介入。6.7.5.6.7.6.8.砼及砂浆试块的制作与管理制度1.砼及砂浆试块的取样、制作、养护、试验等，均应按有关的 专门的技术规程执行。2.砼及砂浆试块制作时，监

35、理人员必须在场。3.承包单位应将养护 7 日夏季时可改为 3 日、28 日的试块 进展试验，并在试验后 3 日内将试验结果报告报送工程监理机构。4.根据国家及当地政府建立工程主管部门的有关规定，应将一定比例的砼或砂浆试块进展监理人员监视下的有见证取样送检。5.监理工程师应对承包单位报送的试验结果认真地进展审查核 对，监理工程师在未接到实验成果报告，并审核合格前不得签署工程质量 合格或工程质量等级的文件。6.砼或砂浆试块试验成果报告单，监理、承包单位均应妥善保 存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案。9.单位工程竣工验收制度1.单位工程小区或群体工程全部工程工程施工完毕后，可 由工程监理机构总

36、监理工程师组织工程监理部进展竣工预验收。6.9.2.竣工验收的依据6.9.2.1.建立单位上级主管部门对本工程的审批文件；6.9.2.2.全部施工图纸及说明文件；6.9.2.3.工程变更、文件；6.9.2.4.本工程工程的施工合同；6.9.2.5.机械设备的技术说明书；件；6.9.2.6.国家及当地政府发布的现行的关于工程建立的法律、法规文6.9.2.7.国家及当地政府发布的现行的关于建筑安装工程施工及验收技术标准、规程及强制性标准等有关文件；6.9.2.8.其它有关的涉及工程竣工的验收文件；3.竣工预验收的条件1.非生产性建筑的土建工程已完成；房屋附属的水、暖、电、卫、空调等工程已经完成；室

37、外管网、线路已经接通；电梯、通风设备已经安装完毕，而且水、暖、电气线路已通，到达使用条件；2.生产性、科研性建筑除具备上述非生产性建筑的要求外，还 应到达可以进展设备安装的条件；3.按国家及当地政府建立主管部门有法规规定的涉及竣工验收 的技术资料已经准备齐全；4.根据当地政府城建档案管理部门的规定及要求，本工程的竣 工档案已备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格；5.承包单位已对报竣工工程进展自检、自评，并整修了工程缺 陷，到达了合格标准；并且经过承包单位上级主管部门必须具有法人资格验收合格。6.承包单位已正式提出?单位工程竣工预验收报验表?报验申 请，竣工预验收。4.竣工预检的程序：1.承包

38、单位向监理单位提交完整的竣工资料及?单位工程竣工 预验收报验表?，总监理工程师应组织工程监理部人员和承包单位在施工合同规定的时限内完成工程预验收。2.对竣工资料进展审查，可采取随机抽查检查形式。3.对现场工程质量进展检查，可采取对重点的分项、分部工程 或工程的重点部位进展检查与检测。4.在竣工资料及现场工程质量进展的审查与检查中发现的问 题，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师签署“单位工程竣工预验收报验单。6.9.4.5.在工程预验收合格的根底上，工程监理机构提出工程质量评 估报告；工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责共同签 署。5.

39、竣工验收预验收合格后，施工单位向建立单位提出经总监理工程签署意见的工 程竣工报告，建立单位收到报告后，主持工程监理机构、设计单位、承包 单位参加，并提出竣工验收时需要的竣工资料。参加竣工验收的单位除承 包、监理、设计单位外，由建立单位根据需要及有关文件的规定确定。此 次竣工验收中提出的需要整改的问题，工程监理机构应指令承包单位进展 整改直至到达要求。工程质量到达要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工 验收报告。工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定。因特殊原因，建立单位要求局部单位工程或工程部位甩项竣工的，建 立、承包单位双方另行签订甩项竣工协议，明确双方的责任。6.竣工验收完

40、成后，由工程总监理工程师和建立单位代表共同 签署?竣工移交证书?，并由建立、监理单位盖章后，送承包单位一份。7.6.9.7.10.监理表格的使用、填报与审批制度1.承包单位向工程监理机构申报的各种监理表格，如有应附的 资料不齐，内容不实，格式不符合要求，申报时间超过规定的时限等情况，监理工程师可以不予签认，工程不予验收，并且不得进入下一道工序施工。2.各种月度申报表格的统计周期为上月的 26 日至本月的 25日。3.承包的工程经理部于每月 26 日应向工程监理机构报送以下 表格和资料：1.本月份完成工程量表；2.本月份施工现场进入材料、构配件、设备明细比表；3.本月份工程进度完成情况分析及下月

41、份工程进度方案；4.下月份用款方案自备表格；5.其它工程监理机构要求提供的表格与资料；6.10.4.附表：施工阶段监理表格的使用,填报要求一览表 不同意，修 改后再报编制工程工程的施工组织设计施工方案，并填报“施工组织设计施工方案报审表。承包单位工程经理部组织监理人员进展审查工程监理机构总监理工程师审核以下重点内容；1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方 法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度方案能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、平安施工防止事故、消防、场区

42、卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合格性、先进性；8、其它必要的内容。工程监理机构在表上签审核意见总监理工程师监理单位技术总负责 人审阅工程监理机构按施工组织设计组织 施工工程经理部不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建立单位分包单位资质有 关资料：1、营业执照；2、等级证书；3、专业许可证；4、境内承包工程 许可证；5、技术能力；6、人员配备；7、机械设备；8、实际业绩；9、领导层状况；10、财务状况；11、信誉状况；12、其它必要文 件。分包单位资质有关 资料并填报“分包单 位资质报审表工程经理部报送

43、分包单位资 质有 关资料并填 报 “分包单位资质报审 表对有关情况进展审查、调研工程监理机构在报审表上签注“同意总监理工程师接纳分包单位进场施工工程经理部承包单位提出工程变更建立单位或设计单位提 出工程变更总监理工程师审查签认建立单位审查签认设计单位签发 设计变更文件建立单位予以签认工程监理部发出会签的?工程变更单?承包单位实施工程变更承包单位向工程监理部提交?工程变更费用报审表?监理工程师审核，总监理工程师签认建立单位审批不同意必要时1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有 关规定的资料，并填报“工程物资进场报验表；2、选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关

44、规定的文 件资料，并填报报表；3、选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等 有关文件资料，并填报表。承包单位直接供应材料、构配件、设备的建立单位 1、对报来的建筑材料的质量资料进展审核，对材料实 物进展检查鉴定需要时；2、会同建立、承包、设计必要时对建筑构配件、设备、建筑材料必要时制造厂家进展考察认定；3、对产品是否影响构造平安度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规 的规定，进展严格的控制。工程监理机构 同意使用，签认表 不同意使用，签复表 监理工程师 监理工程师 1、对到场的建筑材料、构配件进展检查核对，并按有关规定进展平行检 验、监理见证

45、取样送检；2、对到场设备进展开箱检验清点必要时会同设备安装单位。工程监理机构 1、材料、构配件使 用于指定部位；2、设备入库，准备 移交安装单位。检查合格，准予验收 检 查 不 合 格，拒绝验收 去除出厂 监理工程师 监理工程师 工程经理部 分项工程预检、隐检工程 1、施工人员自检合格；2、填报“预检/隐检工程检查记录表；3、监理工程师检验合格，签认表。施工人员、监理工程师 分项工程完成，自检合格报送：1、已签认的预检、隐检的表；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、“分项工程报验申请表 承包单位工程经理 进展分项工程验收，按规定进展现场平行检验 不 合 格 监理工程师地基验收勘察设

46、计单位参加 合格签认表监理工程师承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：1、所属分项工程验收记录；2、分部工程质量验评记录；3、“分部工程报验申请表 工程经理部 进展分部工程验收 不 合 格 总监理工程师主持，专业监理工程师参加。根底及主 体构造验收时，建立、设计单位参加。合格 在表上签批不 合格 监理工程师 在表上签批不合格 监理工程师 签认表总监理工程师修整后重新报修整后重新报1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、发生严重的平安事故或发现严重的平安隐患；3、发现材料、构配件、设备质量严重不合格；4、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理机构 管理；5、其它必须暂停施工的严重

47、事件。工程监理机构 考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“工程暂停令，明确指出停工范围。总监理工程师 造成暂停施工的单位积极进展处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切 配合。建立、承包、监理单位 暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位原因造成停工，承包单位填写?工程 复工报审表?及附件，由总监理工程师签发审批意见。2、由于建立单位或其他非承包单位原因造成停工，总监理工程师应要求承包单位及时填写?工程复工报审表?并予以签批。承包、建立单位 对暂停施工原因消除情况进展检查核实 工程监理机构 检查不合格，通知造成暂停施工单位。检查合格准予复工向承包单位签复表 复

48、工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续 总监理工程师 总监理工程师 工程经理部 由于建立单位原因 提出暂停施工要求征求建立单位意见返 工发生一般轻微的质量缺陷可口头通知监理工程师，发生质量事 故后应尽快通知监理、建立单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位工程经理部需返工弥补的质量缺陷 需加固补强的质量问题 重大工程事故 1、工程监理部审核后交承包单位执 行；2、工程监理部跟踪检查及对处理结果 重新验收。工程监理机构1、报送质量问题报告；2、提出处理意见。总监签发工程暂停令1、在规定时限内向工程监理机构提出书面 报告；2、根据事故性质与 严 重 程 度 通 知 相 关 部 门。工程

49、经理部工程经理部1、对质量问题进展调 研，与建立单位协商；2、必要时取得设计单 位同意；3、指令承包单位修补 工程缺陷，合格后验收。1、报送质量问题报告；2、报送经过设计及建立单位认可的 处理方案。书面报告监理单位工程监理机构工程经理部总监理工程师1、承包单位组织各专业进展竣工自检合格土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案；2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，根本符合城建档案管理部门的要求；4、填报“单位工程预验收报验单。承包单位工程经理部1、组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工 程质量；2、进展工程竣工预验收，所属监理机构有关人员参加，发现问

50、题，工 程监理部签发?监理通知?，要求承包单位整改。工程监理部1、组织设计、承包、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管 部门人员进展正式验收；2、对发现的工程缺陷通知承包单位限期整改合格；3、验收合格，各方在“单位工程验收记录上签字、盖章；建立单位做好工程竣工移 交工作1、监视承包单位按期交出合格的竣工档案；2、监视竣工结算工作；3、总监理工程师签署?竣工移交证书?，监理、建立单位盖章；4、工程进入质量保修期。工程经理部工程监理机构 1、承包单位整改后，提交“工程竣工报告，申请工程竣工验收；2、总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进展正式验收，总监理工程师签署意见后，承包单位报建立