设备管理模式探讨教材教学课件.ppt

1、设备管理模式探讨设备管理模式探讨 （简称（简称212212模式）模式）天康饲料事业部（西北区）天康饲料事业部（西北区）高联合高联合 2012年年10月月 设备管理模式探讨（简称2 1 2 模式）天康饲料事业部（西北工欲善其事，必先利其器；工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。君若利其器，首当顺其治。工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 一、饲料行业设备管理、维修、操作人员整体素质下降，很难从社会上招聘到公司与个人相互满意、相互认可的机电人员（好的招不来、留不住，差的不满意、也留不住）。设备管理现存的主要问题 一、饲料行业设备管理

2、、维修、操作人员设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 二、设备管理无模式，按生产主管的管理理念和水品想到哪就管到哪。或有一些基本管理模式，但不系统、不科学、不能按制度一样长期落实（设备预防式管理只是概念，应急维修成常态化）。设备管理现存的主要问题 二、设备管理无模式，按生产主管的管理设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 三、由于历史原因，现有设备生产线多属于“联合国军”的形式。即：建厂时选购设备不专一，普遍存在多厂家设备东拼西凑、二三流企业设备质量偏低，难免整体系统匹配性差的现象。设备管理现存的主要问题 三、由于历史原因，现有设备生产线多属设备管理现存的主要问题设备管理现存的主

3、要问题 四、对设备机电人员的重要性和工作特性认识不够。重视程度主要表现在口头上，生产旺季或设备出现故障影响生产的时候；愿意看到机修人员忙忙碌碌、油油呼呼。设备管理现存的主要问题 四、对设备机电人员的重要性和工作特性饲料营销现存的六大问题饲料营销现存的六大问题 设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 五、专业知识、技能培训流于形式，不够深入，不能持续。缺乏真正的“传帮带”，现场实操能力有下降趋势。饲料营销现存的六大问题 设备管理现存的主要问题 五、专业知识饲料营销现存的六大问题饲料营销现存的六大问题 设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 六、专业化操作、保养、维修不够，违规操作、“

4、大马拉小车”、带病运转的情况时有发生，设备普遍存在故障率高、停机率高、利用率低的现象。饲料营销现存的六大问题 设备管理现存的主要问题 六、专业化操?困惑 面对这样的现实问题我们该怎么办？?困惑 面对这样的现实问题我们该怎么办？该做什么？首先要知己 了解家底，掌握设备的现实（基本）情况，是设备管理的基础。一、根据设备分类，建立相应的设备身份资料。该做什么？首先要知己 了解家底，掌握设备的该做什么？1、首先将设备在生产中所占的重要性、复杂性、价格等因素分为A类设备、B类设备和C类设备。2、要求：对A类设备建立设备技术档案，B类设备建立设备台帐，C类设备建立设备明细账。该做什么？1、首先将设备在生产

5、中所占的重要性、复杂性、价格该做什么？?天康西北区饲料事业部设备分类（参考）?A类设备：粉碎机、混合机、冷却器（破碎机）、制粒机、膨化机、配料秤、螺杆空压机 （冷干机）、锅炉、叉车。该做什么？?天康西北区饲料事业部设备分类（参考）?A 类设该做什么？?天康西北区饲料事业部设备分类（参考）?B类设备：脉冲除尘器、刮板机、提升机、绞龙、清选筛、分配器、包装称、液体添加、地磅等。该做什么？?天康西北区饲料事业部设备分类（参考）?B 类设该做什么？?天康西北区饲料事业部设备分类（参考）?C类设备：沙克龙、关风机、永磁筒、皮带输送机、喂料器、风机、水泵、打码机、台秤、监 控设备等生产区域所有设备。该做什

6、么？?天康西北区饲料事业部设备分类（参考）?C 类设设备明细帐设备明细帐 序 设备号 编号 设备名称 生产能设备型号 力 配备功率 生产厂使用/存使用时间 备注 家 放地点 设备明细帐 序设备号 编号 设备名称 生产能设备型号 力 配单位名称：设备名称 型 号 规 格 外形尺寸 总 重 量 安装地点 设设 备备 台台 帐帐 制造国别 生产厂家 出厂编号 电机数量 电机功率 设备原值 20 年 月 日 设备编号 出厂日期 进厂日期 安装日期 电机数量 验收日期 主 要 技 术 性 能 设 备 配 套 主 要 附 件及专用工具 序 号 名 称 型 号 规 格 数 量 备 注 单位名称：设备名称 型

7、 号 规 格 外形尺寸 总 重 量?详见样表设备表格.xls?详见样表设备表格.x l s?使用说明书使用说明书?随机图纸随机图纸?购置合同购置合同 设备技术档案：设备技术档案：?维修记录维修记录?操作规程操作规程?维护保养计划维护保养计划?维护保养记录等维护保养记录等?使用说明书?随机图纸?购置合同 设备技术档要求：集团公司各事业部、分公司要建立主要生产设备单机档案，建立档案目录、明细台帐。四、设备技术档案与资料管理四、设备技术档案与资料管理 设备技术档案内包括：?设备出厂合格证；?装箱单与验收单；设备技术资料包括：?设备的操作保养说明书。?维修手册、润滑图等。?配件目录；易损件图纸。?安装

8、技术资料与图纸；?试车及投产记录文件。?调拨与交接记录。?结构及性能手册、图纸。?样本及目录等。?运转记录。?修保记录（包括三新技术应用、维修合同、验收记录等）。?事故记录。要求：集团公司各事业部、分公司要建立主要生产设备单机档案，建*：A类设备必须一台设备一个档案。*：A 类设备必须一台设备一个档案。该做什么？首先要知己 了解家底，掌握设备的现实（基本）情况，是设备管理的基础。二、通过对以往设备故障频次、运行情况、运行时间、维护保养状况等进行分析，掌握设备的现实情况。该做什么？首先要知己 了解家底，掌握设备的如何做？（212管理模式）?“212”设备管理模式：两个计划（保养计划、检修（检查维

9、修）计划），既前面的“2”。一个巡检表（把巡检与点检结合起来），既中间的“1”。两个记录（设备保养记录、设备维修记录），既后面的“2”。如何做？（2 1 2 管理模式）?“2 1 2”设备管理模式：如何做？（212管理模式）一、依据所掌握的设备实际状况（合理）制定设备维修计划 设备检修计划：分为年度计划（预防式维修）和月度维修计划（预防和应急相结合）。如何做？（2 1 2 管理模式）一、依据所掌握的设备实际状况（合如何做？（212管理模式）检修（检查维修）计划制定的主要依据：1）根据设备使用说明书、设备原理结构，确定设备检修内容和检修时间（频次）。2）根据设备故障维修记录（故障次数、故障原因等

10、）和设备运转时间，确定设备检修内容和检修时间（频次）。3）根据设备巡检表（记录）和岗位操作记录，确定设备检修内容和检修时间（频次）。如何做？（2 1 2 管理模式）检修（检查维修）计划制定的主要依?详见样表设备表格.xls?详见样表设备表格.x l s 二、根据设备实际状况合理制定设备润滑保养计划。设备润滑保养计划的依据是“五定”原则，以看板或图表的形式简单明了。二、根据设备实际状况合理制定设备润滑保养计划。设备润滑是设备维护保养工作中关键环节，设备的润滑就是 设备的命脉，搞好润滑工作，就能保证设备的正常运转，减少设备磨损，防止事故生，延长使用寿命，并降低功能的消耗，因此，必须编制各润滑点设备

11、润滑图表，落实“五定”管理。定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点。定质：各润滑点按规定的润滑油牌号用油，润滑装置和加油器具必须清洁。各润滑点按规定的时间加油，换油和清洗储油箱。定量：各润滑点按规定的油量加注。定期：各润滑点按规定的时间加油，换油和清洗储油箱。定人：按照专群结合的原则，明确每个润滑点加油、换油的责任人。设备润滑是设备维护保养工作中关键环节，设备的润滑就是 设备设设 备备 润润 滑滑 保养计划保养计划 设备名称：制粒机设备名称：制粒机 设备清洁责任人设备清洁责任人XXX XXX 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 润滑部位 主电机轴承 主齿轮箱 齿轮箱 压 辊 主 轴 减速机 喂

12、料器轴承 调制器轴承 润滑种类 润滑方式 润滑周期 润滑责任人 电工XXX 机修工XXX 机修工XXX 操作工XXX 操作工XXX 机修工XXX 操作工XXX 操作工XXX 备 注 二硫化钼 黄油油枪加注 1年 锂基脂 齿轮油 齿轮油 2#锂基脂 2#锂基脂 减速机油 机油枪加注 机油枪加注 黄油油枪加注 黄油油枪加注 油壶加注 4个月 半年 2小时 8小时 半年 二硫化钼 黄油油枪加注 1个月 锂基脂 二硫化钼 黄油油枪加注 1个月 锂基脂 设 备 润 滑 保养计划 设备名称：制粒机 制粒机润滑看板 制粒机润滑看板?详见样表设备表格.xls?详见样表设备表格.x l s 三、严格有效的进行设

13、备巡检工作，做好设备巡检记录。1、根据设备现况制定符合实际需要的“设备巡检表”，基本内容有：设备名称、具体部位、巡检频次、设备状况（分正常、临修和异常）、巡检人等。2、巡检的主要方法是“看、闻、听、摸”，要有一定的设备常识，也可配备简易的测量设备，尽量能使用可明确表述的标准。三、严格有效的进行设备巡检工作，做好设备巡检记录。1、根据四、建立并真实填写设备维修记录。1、检验维修计划的合理性，推动维修计划的落实，逐渐建立预防式维修的理念。2、找到设备的故障原因，为制定预防措施提供依据。3、确认正确的维修方法，为今后维修提供参考依据。4、通过维修结果的评定，提高维修质量。四、建立并真实填写设备维修记

14、录。1、检验维修计划的合理设备故障维修记录表 设备名称：设备名称：维修原因 维修方法 维修结果 签名：签名：签名：设备故障维修记录表 设备名称：维修原因 维修方法 维修结果五、建立并真实填写设备保养记录。1、检验保养计划的合理性，推动保养计划的落实，。2、树立“养重于修”的设备管理意识。3、为今后修正设备润滑保养计划提供有效的数据。4、通过记录，加强设备保养，实现可追溯。五、建立并真实填写设备保养记录。1、检验保养计划的设备保养记录表 设备名称：设备名称：保养时间 保养内容（定点、定量、定质）保养责任人 设备保养记录表 设备名称：保养时间 保养内容（定点、定量、六、检查评比 1、加强执行力。2

15、、为奖优促劣提供依据（体现公正）。3、整体提升设备管理水平。4、形成比学赶帮的氛围。六、检查评比 1、加强执行力。2、为奖优促劣提供依?详见设备检评表设备检评表.xls?详见设备检评表设备检评表.x l s 设设 备备 检检 查查 整整 改改 内内 容容 及及 整整 改改 方方 法法 序号序号 1 2 整整 改改 部部 位、位、内内 容容 整整 改改 方方 法法 责任人责任人 完成时间完成时间 备注备注 设 备 检 查 整 改 内 容 及 整 改 方 法 序号 1七、设备使用管理七、设备使用管理-对设备使用人员要求对设备使用人员要求 四懂四懂 懂原理懂原理 懂结构懂结构 懂性能懂性能 懂用途懂用途?设备使用人员经考核合格，才能上岗操作。设备使用人员经考核合格，才能上岗操作。?对于特殊工种应经劳动部门或有关部门考核合格，取得专门的操作证对于特殊工种应经劳动部门或有关部门考核合格，取得专门的操作证才能上岗操作才能上岗操作 三会三会 会操作会操作 会维护保养会维护保养 会检查和排除故障会检查和排除故障 七、设备使用管理-对设备使用人员要求 四懂 懂原理 懂谢谢！谢谢！谢谢！