行之有道-让执行落地生根课件.ppt

1、2023-7-15行之有道-让执行落地生根行之有道行之有道-让执行落地生让执行落地生根根行之有道-让执行落地生根主讲老师主讲老师 王仁锋王仁锋 (18611767345)(18611767345)赢家大讲堂赢家大讲堂特聘专家特聘专家 浙江衢州珍维职业学校校长浙江衢州珍维职业学校校长 上海交大上海交大EMBAEMBA主讲教授主讲教授 浙江大学浙江大学MBAMBA主讲教授主讲教授 行之有道-让执行落地生根为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么企业成长到一定规模就止步不前，难以突破？为什么老板在时员工是一种表现，不在时是另一种表现 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能

2、变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么企业会成为老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱？为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么有“有制度、没执行？”为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么学习本课程为什么学习本课程行之有道-让执行落地生根 我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？我多么希望员工能和我同心把企业做好。

3、我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。行之有道-让执行落地生根 我总恨不得有第三只眼。我在公司的时候，员工们表现得似乎都很好。但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天有时候觉得发工资给他们真是不值。我将一个员工辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且我还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他

4、，还是别的地方出了什么问题。行之有道-让执行落地生根谁应该学习本课谁应该学习本课企业中层管理者，高层经营者企业中层管理者，高层经营者渴望成为优秀管理者的后备人才渴望成为优秀管理者的后备人才管理顾问、管理培训师管理顾问、管理培训师行之有道-让执行落地生根通过本课程将认识到通过本课程将认识到v最应该解释的问题最应该解释的问题企业的本质是什么？企业的本质是什么？v最应该理解的问题最应该理解的问题是什么决定企业的兴衰？是什么决定企业的兴衰？v最应该醒悟的道理最应该醒悟的道理执行经理如何将愚蠢合理化的？执行经理如何将愚蠢合理化的？v最深刻的管理认知最深刻的管理认知向什么看齐，向什么学习？向什么看齐，向什

5、么学习？v最高明的管理哲学最高明的管理哲学 如何才能上下齐心？如何才能上下齐心？v最有力的战略武器最有力的战略武器企业文化与企业宗教企业文化与企业宗教行之有道-让执行落地生根培培训训方方式式v案例分析案例分析v情景互动情景互动v角色扮演角色扮演v练习辅导练习辅导v问答参与问答参与行之有道-让执行落地生根如如何何学学习习本本课课程程建议您以老师的角度来听这一堂课。课后48小时内，要向别人讲解本课程中的内容v三学：学以致用，学以尽责，学以立德v三师：要成为培训师、导师、牧师行之有道-让执行落地生根一、一、现象与本质：土壤与血液不同，结果一定不同！现象与本质：土壤与血液不同，结果一定不同！二、他律他

6、管二、他律他管：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你？三、自律自管：员工自我管理的入口是什么？你有操作平台吗？三、自律自管：员工自我管理的入口是什么？你有操作平台吗？四、自立自控：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？四、自立自控：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？五、五、自知自觉：如何让人人都为自己而战？自知自觉：如何让人人都为自己而战？六六、自动自发：发挥员工企业自豪感的元素是什么？、自动自发：发挥员工企业自豪感的元素是什么？课程提纲课程提纲行之有道-让执行落地生根 _决定生死？决定生死？_决定未来？决定未来？行之有道-让执行落地生根第一部

7、分：现象与本质第一部分：现象与本质请问：请问：考量企业好坏的直接标准是什么？考量企业好坏的直接标准是什么？他的好坏反映谁出了问题？他的好坏反映谁出了问题？继续推论下去继续推论下去最后是什么原因造成的？最后是什么原因造成的？最后的原因是谁给的？最后的原因是谁给的？行之有道-让执行落地生根 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你你到财务上多领一个月的工资，给我走人。1、你给这个经理打多少分？为什么？2

8、、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？行之有道-让执行落地生根要效果，不要借口行之有道-让执行落地生根执行为什么不力？执行为什么不力？想干，不一定去真干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说对，不一定能做对；员工无一不渴望赚更多钱，但是，为什么不愿付出更多努力？为什么越用力越反弹，越发奖金越不干；一提拔就完蛋；激励使好人变坏蛋为什么制度一条条，执行没办法？为什么天天开会，就是没改进？行之有道-让执行落地生根中国公司执行不力的原因中国公司执行不力的原因文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度

9、导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题行之有道-让执行落地生根文化原因导致的执行问题：文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击不治，结果是良好的愿望，沉重的打击1 1、中国是一个人治的社会，我们讲究、中国是一个人治的社会，我们讲究“_”，_第一，第一，_第第二，而现代企业制度讲究的是二，而现代企业制度讲究的是“_，_第一，第一，_第二第二。2 2、中国是一种清谈文化，我们讲究、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术大道无术”，缺乏量化管理传，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究统，而现代企业管理讲

10、究“大道有术大道有术量化管理。量化管理。3 3、中国是一种面子文化，我们讲究、中国是一种面子文化，我们讲究“以以_服人服人”，_在前，在前，_在后，而现代企业是一种利益文化，讲究在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以以_服人服人”，理在前，情，理在前，情在后。在后。行之有道-让执行落地生根 保姆心态！保姆心态！从人入手，新鲜血液！从人入手，新鲜血液！企业的持续取决于：企业的持续取决于：行之有道-让执行落地生根 决定企业生存与发展的两大要素：1、外部：客户 2、内部：执行 多一点打工意识，少一点主人翁思想多一点打工意识，少一点主人翁思想 有无这样一套机制？有无这样一套机制？行之有道-让执行落地

11、生根制度原因导致的执行问题：制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 自己做（能人体制）自己做（能人体制）别人做（法治体制）别人做（法治体制）执行就是做事执行就是做事行之有道-让执行落地生根l一些事没人做一些事没人做,一些人没事做。一些人没事做。l没事的人盯着做事的人没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事，议论做事的人做的事，l使做事的人做不成事、做不好事。使做事的人做不成事、做不好事。l于是于是,老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事；老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事；l于是于是,老板训诫做事的人，因为他做不成事。老板训

12、诫做事的人，因为他做不成事。l一些没事的人总是没事做，一些没事的人总是没事做，l一些做事的人总有做不完的事，一些做事的人总有做不完的事，l一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事；一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事；l结果好事变坏事结果好事变坏事,小事变大事小事变大事,简单的事变成复杂的事！简单的事变成复杂的事！行之有道-让执行落地生根 1 1、制度起点：小人、制度起点：小人 2 2、制度推动：强人、制度推动：强人 3 3、制度天敌：熟人、制度天敌：熟人 行之有道-让执行落地生根 4 4、制度背后：好人、制度背后：好人 5 5、制度执行：坏人、制度执行：坏人 行之有道-让

13、执行落地生根人的原因导致的执行问题：人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略不懂执行也是一种战略1 1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。一种对实现原则的不断选择的过程。2 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，如果没有执行行，那么公司就会是负债，就

14、必然导致公司的衰亡，如果没有执行就是将人力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资就是将人力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。行之有道-让执行落地生根 疑问：未来35年的客户和员工是什么样的人？行之有道-让执行落地生根中国企业常见的执行问题企业家的执行能力太强导致企业员工

15、执行能力不足企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足行之有道-让执行落地生根能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属属都希望你都希望你_，因为只有你，因为只有你_他们才是正确的，也才会他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。真正尊重他们的意见。行之有道-让执行落地生根所以所以 到底我们哪里出了错？！到底我们哪里出了错？！行之有道-让执行落地生根问题：一个人问题：一个人生存生存下来最重下来最重要的是什么？要的是什么？启示：启示：空气！空气！行之有道-让执行落地生根课程提纲课程提纲一、一、现象

16、与本质：土壤与血液不同，结果一定不同！现象与本质：土壤与血液不同，结果一定不同！二、他律他管二、他律他管：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你？三、自律自管：员工自我管理的入口是什么？你有操作平台吗？三、自律自管：员工自我管理的入口是什么？你有操作平台吗？四、自立自控：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？四、自立自控：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？五、五、自知自觉：如何让人人都为自己而战？自知自觉：如何让人人都为自己而战？六六、自动自发：发挥员工企业自豪感的元素是什么？、自动自发：发挥员工企业自豪感的元素是什么？行之有道-让执行落地生根实

17、况再现：实况再现：1、企业越做越大，老板越做越累 2、领导相互牵制，下属做事不是左右为难，就是进退两难 3、常有好建议不当回事或提了建议没有反馈 4、人才结构老化，不胜任者占据主要位置 5、总有许多理由让执行半途而废 6、我不知道上司期望我怎样表现行之有道-让执行落地生根案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？2、你认为生产

18、厂长乙的做法合适吗？为什么？3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简述你的处理步骤。4、核心问题在哪里？行之有道-让执行落地生根行之有道-让执行落地生根企业如何走向灾难的？v问题隐藏起来v问题不了了之v问题越来越多v问题越来越大v直到企业没有问题企业死了！行之有道-让执行落地生根 理直才能气壮！行之有道-让执行落地生根 第一入口、老板，想不想凡事亲历亲为，最后.那么，请让下属自己负责任！让下属自己负责任！责任下移：让员工自我管理！责任下移：让员工自我管理！行之有道-让执行落地生根1 1、管好、管好_ 成为企业人成为企业人 行之有道-让执行落地生根 1、我是谁？2、我从哪里来？3、我现在

19、在哪里？4、我来干什么？5、我将到哪里去？行之有道-让执行落地生根我 我 行之有道-让执行落地生根建议：请从请从_开始开始行之有道-让执行落地生根自我期望不同，结果一定不同 行之有道-让执行落地生根积累创造人生结果改变命运行之有道-让执行落地生根行之有道-让执行落地生根制度威严背后是底限_，执行_行之有道-让执行落地生根 量化量化 价值价值 交换交换行之有道-让执行落地生根行之有道-让执行落地生根思考：什么团队执行力最强？行之有道-让执行落地生根_制造结果行之有道-让执行落地生根 是_!商业的背后不是道德游戏，而是_游戏 员工为什么缺乏动力？缺乏想象力 缺乏战斗力 看不到利益点行之有道-让执行

20、落地生根 帮助下属看到_ 将责任锁定在执行者身上 没有坏人，只有坏的制度 行之有道-让执行落地生根 我们靠什么生存与发展？行之有道-让执行落地生根 结果结果 结果结果 结果结果 结果结果 完成任务是对完成任务是对_负责负责 收获结果是对收获结果是对_负责负责行之有道-让执行落地生根敢于面对问题的本质敢于面对问题的本质有事就找人有事就找人 没有不对的事没有不对的事只有不对的人只有不对的人问题问题数数人人观念观念树立正确的观念树立正确的观念 复审复审行之有道-让执行落地生根发现问题三不放过 找不到具体责任人不放过找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过找不到问题的真正原因不放过 问题得不

21、到解决决不放过问题得不到解决决不放过行之有道-让执行落地生根解决问题的三步曲解决问题的三步曲现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节及责任人。路线：用互动的方式来找出解决问题的路线。试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。现场现场试点试点路线路线行之有道-让执行落地生根课程提纲课程提纲一、一、现象与本质：土壤与血液不同，结果一定不同！现象与本质：土壤与血液不同，结果一定不同！二、他律他管二、他律他管：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你？三、自律自管：员工自我管理的

22、入口是什么？你有操作平台吗？三、自律自管：员工自我管理的入口是什么？你有操作平台吗？四、自立自控：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？四、自立自控：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？五、五、自知自觉：如何让人人都为自己而战？自知自觉：如何让人人都为自己而战？六六、自动自发：发挥员工企业自豪感的元素是什么？、自动自发：发挥员工企业自豪感的元素是什么？行之有道-让执行落地生根问题：问题：两个手下，你是检查所信任的两个手下，你是检查所信任的人，还是检查不信任的人人，还是检查不信任的人 第三部分：第三部分：自律自管自律自管行之有道-让执行落地生根检查重于奖惩行之有道-让执行落地生根 1、一个制度

23、性检查平台 2、一个节点控制技术 3、一个第三方角色（第三方检查）行之有道-让执行落地生根不要相信员工是_要逼他成为_行之有道-让执行落地生根要事实不要_要数据不要_要对事不要_要改进不要_行之有道-让执行落地生根如何抓小事 v作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。v一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。而广之。v每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。事都不是孤立的。v抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。抓好了一件事会

24、连带着把周围一批事都带动起来。行之有道-让执行落地生根l事事有流程l环环有标准l件件有人抓l人人抓落实l个个有考核行之有道-让执行落地生根中国企业的执行关键点：中国企业的执行关键点：检查与奖励检查与奖励人们不会做你希望的事，人们只会做你人们不会做你希望的事，人们只会做你_的事的事人们不会拒绝改变，人们拒绝人们不会拒绝改变，人们拒绝_行之有道-让执行落地生根第四部分：自立自控为什么经理们总是没有时间，为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？而他们的下属却总是没有工作？行之有道-让执行落地生根每个人的本性中始终在重复着一个的主题：每个人的本性中始终在重复着一个的主题：所有的执行在管理

25、层面上都可以总结为一点：所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：行之有道-让执行落地生根让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属这时他看见一个下属A A迎面而来。迎面而来。两人碰面时，两人碰面时，A A打招呼道，打招呼道，“早上好。顺便早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看问一下，我们出了个问题。你看经理说，经理说，“很高兴你能提出这个问题。让很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属然后他就和下属各自走开了。各自走开了。现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两

26、个人碰面之前两个人碰面之前“猴子猴子”在谁的背上在谁的背上？为了经理不会忘记这件为了经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进事，以后下属会将头探进经理办公室，欢快地询问经理办公室，欢快地询问道，道，“怎么样了？怎么样了？”（这（这叫叫_）行之有道-让执行落地生根 员工在处理他与上司的关系时可以有员工在处理他与上司的关系时可以有5个级个级别的主动性：别的主动性：1、等着被叫去做、等着被叫去做 2、问应该做什么、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报、自己行动，然后按程序汇报行之有

27、道-让执行落地生根执行的第一要点：猴子在下属肩上执行的第一要点：猴子在下属肩上员工在处理他与上司的关系时可以员工在处理他与上司的关系时可以有有5 5个级别的主动性：个级别的主动性：1 1、等着被叫去做、等着被叫去做2 2、问应该做什么、问应该做什么3 3、提出建议，然后采取最终行动、提出建议，然后采取最终行动4 4、采取行动，但马上提出建议、采取行动，但马上提出建议5 5、自己行动，然后按程序汇报、自己行动，然后按程序汇报消除消除1 1级和级和2 2级，这样级，这样下属就不得不学习并下属就不得不学习并掌握掌握“完成工作的方完成工作的方法法”。减少减少“受下属制约的受下属制约的时间时间”，增加，

28、增加_行之有道-让执行落地生根执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子员工在处理他与上司的关系时可以员工在处理他与上司的关系时可以有有5 5个级别的主动性：个级别的主动性：1 1、等着被叫去做、等着被叫去做2 2、问应该做什么、问应该做什么3 3、提出建议，然后采取最终行动、提出建议，然后采取最终行动4 4、采取行动，但马上提出建议、采取行动，但马上提出建议5 5、自己行动，然后按程序汇报、自己行动，然后按程序汇报利用增加的自由支配时利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有间确保各个下属确实具有积极性积极性你所做的事就是：你所做的事就是：行之有道-让执行落

29、地生根第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的第一步：与上级一起明确你的职责第一步：与上级一起明确你的职责第二步：与下级一起讨论职责的意义第二步：与下级一起讨论职责的意义第三步：制定书面计划第三步：制定书面计划行之有道-让执行落地生根第四要点：让下属把猴子当自己的养第四要点：让下属把猴子当自己的养适合的人适合的人授权就是责任授权就是责任使工作完全地清楚使工作完全地清楚最后期限的决定最后期限的决定复查与训练复查与训练为更多地授权打下基础为更多地授权打下基础行之有道-让执行落地生根为什么不能为什么不能“一竿子到底一竿子到底”？要么所有的当事人都在等着你要么所有的

30、当事人都在等着你_：因为只有你因为只有你_，才显出他们在你这儿，才显出他们在你这儿是正确的！是正确的！行之有道-让执行落地生根第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死紧急重要A BDC行之有道-让执行落地生根第六要点：猴子也需要快乐第六要点：猴子也需要快乐低成本低成本为员工支付午餐给予10元的现金举行球类比赛给予礼券发给员工T恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章一一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！句赞美的话，影响力可长远到一辈子！行之有道-让执行落地生根第七要点：检查与指导能让猴子进化第七要点：检查与指导能让猴子进化1 1、明确问题、明确问题 2 2

31、、询问员工的想法、询问员工的想法 3 3、征询员工的改进意见、征询员工的改进意见 4 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来、讨论出一个改进计划，并把它写下来 5 5、继续对成效的考查、继续对成效的考查行之有道-让执行落地生根执行型管理者最重要的品质：如果你想要制造权力，凡事如果你想要制造权力，凡事_他们他们如果你要的是业绩，让他们如果你要的是业绩，让他们_你。你。尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！行之有道-让执行落地生根执行型管理者最重要的原则：执行型管理者最重要的原则：否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体

32、解剖或试图使他们复活上。浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。行之有道-让执行落地生根兵随将转，无不可用之才兵随将转，无不可用之才v干部是决定的因素干部是决定的因素v干部就是承担责任的干部就是承担责任的 v只有落后的干部，没有落后的群众只有落后的干部，没有落后的群众行之有道-让执行落地生根不同层次人员的工作重点不同层次人员的工作重点类别类别基层基层中层中层高层高层例行工作例行工作70%70%20%20%10%10%遵守规定遵守规定对例行工作的验收对例行工作的验收检查终端的符合性检查终端的符合性问题工作问题工作20%20%60%60%20%20%发现，并报告发现，并报告分析、查找根源，提出解分析、查

33、找根源，提出解决方案及需要的资源决方案及需要的资源批准方案批准方案提供资源提供资源创新工作创新工作10%10%20%20%70%70%在新的例行工在新的例行工作中创新方法作中创新方法不走样的复制创新工作，不走样的复制创新工作，并转化为可操作的程序并转化为可操作的程序新的思路、方向、新的思路、方向、路线，否定自己过路线，否定自己过去，并试验去，并试验行之有道-让执行落地生根执行经理的六大问题意识_，就是最大的问题。终端的问题就是_的问题。“_”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。掩盖问题，就是_重复发生的问题就是_问题没有问题，就没有_行之有道-让执行落地生根每天5个必须与个机制每天必须要

34、有成就欲，每天必须要有成就感每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天管理日志必须做，并且要做到位。每天管理日志必须做，并且要做到位。行之有道-让执行落地生根第五部分：自知自觉 _激励行之有道-让执行落地生根决定动力的并不是金钱，而是_。薪酬和什么有关系？行之有道-让执行落地生根 背后是_感 人，最大的悲哀就是：获得好的结果，却没有获得_行之有道

35、-让执行落地生根 激励什么，集体记忆就是什么 激励什么，公司的文化就是什么 真正的输赢不在战场，而在_ 行之有道-让执行落地生根用人哲学不同执行力就不同管人管人_人人行之有道-让执行落地生根原则：原则：v公开、公平、公正公开、公平、公正v合理的计算依据合理的计算依据v即时即时方法：方法：v每日激励每日激励v月度考评月度考评v红黄券激励红黄券激励v“三工并存、动态转换三工并存、动态转换”v 绿色工位认证绿色工位认证v班组升级制度班组升级制度v合理化建议合理化建议激激励励机机制制行之有道-让执行落地生根激励的时效性激励的时效性激励效激励效果果激励时间激励时间行之有道-让执行落地生根激励的操作要点：

36、激励的操作要点：放大关键行为，放大关键行为，形成形成_记忆。记忆。行之有道-让执行落地生根即时激励即时激励=只懂用钱激励员工是无只懂用钱激励员工是无能的管理者能的管理者行之有道-让执行落地生根三公三公公平、公正、公开公平、公正、公开 公平公平人平等，严格实施公正公正机制平台下，严格实施公开公开结果公开公示 三心三心热心、诚心、知心热心、诚心、知心 换员工的铁心换员工的铁心 行之有道-让执行落地生根三工并存、动态转换三工并存、动态转换优秀员工 合格员工 试用员工升迁靠竞争升迁靠竞争全员竞聘上岗机制升迁竞争机制人才库机制海豚式升迁机制在位要受控在位要受控日清考核激励机制业绩排序机制表彰警示导向激励

37、机制扣满分降职或撤职动态考核计分机制届满要轮换届满要轮换轮岗要轮出业绩 培养多技能人才末尾要淘汰末尾要淘汰能者上、劣者下行之有道-让执行落地生根第六部分第六部分 自动自发自动自发行之有道-让执行落地生根社会浮躁因素社会浮躁因素v人们渴望一举成名、一夜暴富。人们渴望一举成名、一夜暴富。v各类讲究各类讲究“技巧技巧”、“秘诀秘诀”、“绝招绝招”、“迅速成功迅速成功”、“快速快速致富致富”之类的书籍触目皆是。之类的书籍触目皆是。v当一个国家或地区的当一个国家或地区的GDPGDP的增长率介的增长率介于于5-15%5-15%之间时，浮躁就会成为一种之间时，浮躁就会成为一种普遍的现象。普遍的现象。行之有道

38、-让执行落地生根文化的定义v周礼：观乎人文以化成天下。“人文”、“化成”的文化意义。v西汉刘向：圣人之治天下，先文德后武力。v所谓文化就是人的本质及本质对象化过程和产物的总和。行之有道-让执行落地生根文文 化化 力力文化是一种伟大的力量文化是一种伟大的力量行之有道-让执行落地生根市场经济有两只手市场经济有两只手一只是供求关系和价值规律一只是供求关系和价值规律另一只手就是文化另一只手就是文化企业文化建设不是锦上添花企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化而是必须，并且是强势文化行之有道-让执行落地生根经济竞争经济竞争文化致胜文化致胜精神撬动地球文化规范世界行之有道-让执行落地生根文文 如

39、何 化化？v教化内化内化于心v习化外化外化于行v习惯是文化的具体表现v传统是习惯的传承力量行之有道-让执行落地生根强势企业文化v转圆石于千仞之山，势也 孙子v战时，武器和战术只占三分，七分是士气 拿破仑v我宁可没有市场，但不能没有士气 张瑞敏行之有道-让执行落地生根v文化管理是不可阻挡的潮流v文化管理是企业运作的灵魂是对企业生命有机体的管理是对企业运作的根本战略的管理是科学性和艺术性相结合的管理文化管理是对企业风格的管理是一种塑造人、培育人的长效管理是一种根本思维方式的管理文化管理的特点行之有道-让执行落地生根高效执行力的高效执行力的“9+1”法则法则目的目的“_”目标目标“_”责任责任“_”

40、规则规则“_”流程流程“_”培训培训“_”文化文化“_”机制机制“_”作风作风“_”精神精神“_”还有一个决定性还有一个决定性的的潜规则？！潜规则？！行之有道-让执行落地生根美国的企业越来越象学校美国的企业越来越象学校v1992年，美国企业用来培训员工的时间年，美国企业用来培训员工的时间 相当于相当于13所哈佛大学授课时间所哈佛大学授课时间v1993年，美国的企业培训大学只有年，美国的企业培训大学只有30家家v1996年，美国企业培训大学增至年，美国企业培训大学增至1000家家v2000年，美国企业培训大学增至年，美国企业培训大学增至2700家家v美国企业每年培训经费达美国企业每年培训经费达5

41、00亿美元亿美元 行之有道-让执行落地生根培训应当系统化 -全员、全程、全方位的培训 全员培训，指全公司各职级的全员培训，指全公司各职级的员工都应接受适合本岗的培训。员工都应接受适合本岗的培训。全程培训，指员工应接受伴全程培训，指员工应接受伴随职业生涯终身的连续性培训。从员随职业生涯终身的连续性培训。从员工入职启蒙（熟悉产品，认识企业组工入职启蒙（熟悉产品，认识企业组织、企业文化、企业制度等）入手到织、企业文化、企业制度等）入手到在职培训（业务知识、业务技能、素在职培训（业务知识、业务技能、素质教育）到转岗培训（提升之前的资质教育）到转岗培训（提升之前的资格培训）等系列课程培训。格培训）等系列

42、课程培训。行之有道-让执行落地生根 企业必须认识到：培训是一项与时俱进的长期任务，不能毕其功于一役。偶尔的培训对企业的改变是微乎其微的。全方位培训则指培训应从观念、思路入手，逐步细化为工作流程、行为标准，并编制重点、难点问题解决方案示例，层层递进。行之有道-让执行落地生根组织的新哲学与执行力提升工作型组织(行政管理、指令导向)学习型组织(个人学习、组织学习)教导型组织教导型组织工作的教练，理念的导师，价值观的牧师培养制造具有卓越领导力的人才的组织行之有道-让执行落地生根v作为教师的领导，是作为教师的领导，是帮助人们重建对现实帮助人们重建对现实的观察，的观察，让他们看到情况或事情运动的本让他们看到情况或事情运动的本质，然后，再让他们发现冲刺未来的可能。质，然后，再让他们发现冲刺未来的可能。v领导不仅仅是教师，还是什么？领导不仅仅是教师，还是什么？领导不仅仅是教师 2023-7-15行之有道-让执行落地生根