市政事业部工程资料培训范本课件.pptx

1、市政工程资料培训市政工程资料培训公路工程、市政工程公路工程、市政工程2023-7-161目目 录录2023-7-162工程资料员的具体工作工程资料员的具体工作1工程资料的特点工程资料的特点2施工资料报验程序施工资料报验程序3项目工程管理与技术资料（工程管理文件、技术资料、施工资料）项目工程管理与技术资料（工程管理文件、技术资料、施工资料）4测量资料的收集与归档测量资料的收集与归档5试验资料的归档试验资料的归档6一般行政文件与工程管理文件的区分一般行政文件与工程管理文件的区分7交局档案室资料的一些要求交局档案室资料的一些要求8工程资料员的工作职责工程资料员的工作职责一、资料员任职资格一、资料员任

2、职资格工程资料员必须具备工程资料员必须具备一定的专业知识。根一定的专业知识。根据公路工程实践，项据公路工程实践，项目资料员必须具备以目资料员必须具备以下条件：下条件：1 1、必须具有一定的文、必须具有一定的文书处理能力。书处理能力。2 2、必须具有工程识图、必须具有工程识图及结构构造的相关知识，及结构构造的相关知识，了解现场施工程序及各了解现场施工程序及各种关键数据。种关键数据。3 3、必须了解施工企业、必须了解施工企业承包方式、合同签订、承包方式、合同签订、施工预算、现场经济活施工预算、现场经济活动分析管理的基本知识。动分析管理的基本知识。4 4、应了解与工程项目、应了解与工程项目设计、施工

3、验收和安设计、施工验收和安全生产有关的法律法全生产有关的法律法规及规范。规及规范。5 5、除具有一定的计算、除具有一定的计算机应用能力外，还应机应用能力外，还应了解国家和项目所在了解国家和项目所在地各级政府有关档案地各级政府有关档案管理的规定。管理的规定。2023-7-163二、资料员岗位职责二、资料员岗位职责 1 1资料员应及时收集、分析市场资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代信息，加强对工程资料的现代化管理。化管理。2 2及时收集、整理工程施工各类及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，资料收发、运转、管理等

4、工作，做到文件资料管理规范、完整。做到文件资料管理规范、完整。3 3掌握施工技术质量资料的归档掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控做好资料的管理和监控。4 4做好工程图纸的收发和审核，做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。独立组合案卷与归档。5 5处理好各项公共关系，包括与处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、总工，上级业主、项目经理、总工，上级主管部门以及其他相关部门的主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。管

5、理部门的关系。三、资料员具体工作三、资料员具体工作1 1、工程资料的收集、工程资料的收集（1 1）资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。）资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。（2）工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中，资料员应参加生产工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中，资料员应参加生产协调会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息，便于对资协调会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息，便于对资料的管理和监控料的管理和监控。（3）资料员对收集到的资料应认真审核，不符合规定的，应予修改或重资料员对收集到的资料应认真审核，不符合规定的，应

6、予修改或重做。做。（4 4）对分包单位必须提供的施工技术资料，从总工、工程部经理到资料）对分包单位必须提供的施工技术资料，从总工、工程部经理到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不予结算工程款（包括对员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不予结算工程款（包括对供货单位）供货单位）（5 5）资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。）资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。2023-7-1652 2、工程资料分类与保管、工程资料分类与保管（1 1）为保证工程资料管理的规范化、制度化和科学化，资料员应根据以下标准）为保证工程资料管理的规范化、制度化和科学化，资料员应根据以下标准对资

7、料进行分类：对资料进行分类：1 1）按工程资料的归档）按工程资料的归档对象进行划分，如业主对象进行划分，如业主的资料、监理资料；的资料、监理资料；2）按工程资料的内容）按工程资料的内容进行划分，如：路基、进行划分，如：路基、路面、桥梁、路面、桥梁、涵洞涵洞等；等；3 3）工程同类资料按产）工程同类资料按产生时间的先后顺序划生时间的先后顺序划分。分。（2 2）工程资料的存放和保管方法根据在本单位的实际情况确定，并必须符合档）工程资料的存放和保管方法根据在本单位的实际情况确定，并必须符合档案管理的有关规定。案管理的有关规定。2、工程资料分类与保管、工程资料分类与保管（3 3）工程档案库应按档案管理

8、规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织）工程档案库应按档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。档案管理验收。（4 4）工程档案库必须安全、清洁，并做到）工程档案库必须安全、清洁，并做到“六防六防”即防火、防盗、防虫、防霉、即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。防尘和防光。（5 5）工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，按有关规定和）工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，按有关规定和时限移交档案馆；按合同规定的时限提交业主。时限移交档案馆；按合同规定的时限提交业主。（6 6）借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。）借阅工程资料

9、时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。（7 7）工程资料的收回、销毁按本单位和本地档案管理的有关规定执行。）工程资料的收回、销毁按本单位和本地档案管理的有关规定执行。3 3、工程资料的登记、工程资料的登记（1 1）工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员）工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。（2 2）工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的需）工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的需要，单位领导或工作人员经常需阅某件文件资料，资料员应建立登记要

10、，单位领导或工作人员经常需阅某件文件资料，资料员应建立登记台帐，详细列出借阅文件的时间、借阅人、借阅目的及归还时间。台帐，详细列出借阅文件的时间、借阅人、借阅目的及归还时间。（3 3）工程资料传阅登记：在文件处理过程中，如文件份数少而需要）工程资料传阅登记：在文件处理过程中，如文件份数少而需要多人阅处或须知照文件精神的人数较多，则需要传阅文件，因此需要多人阅处或须知照文件精神的人数较多，则需要传阅文件，因此需要建立文件传阅登记制度。建立文件传阅登记制度。2023-7-1684 4、工程资料的复印、工程资料的复印（1 1）工程资料一般不可复印，但下列文件除外：非密级文件、投标标书、票据、）工程资

11、料一般不可复印，但下列文件除外：非密级文件、投标标书、票据、凭证、少量一次性非常规表格等，又具有应急性、单件性或少量性的其他资料。凭证、少量一次性非常规表格等，又具有应急性、单件性或少量性的其他资料。（2 2）工程资料的复印由资料员统一管理，凡是受控文件不得擅自复印。必须复）工程资料的复印由资料员统一管理，凡是受控文件不得擅自复印。必须复印应经主管领导批准。印应经主管领导批准。（3 3）需要复印的文件材料，有关部门应预先考虑其使用前景，适当增加自存数，）需要复印的文件材料，有关部门应预先考虑其使用前景，适当增加自存数，避免临时突击复印，如：工程图纸等。避免临时突击复印，如：工程图纸等。（4 4

12、）如需转发复印上一级单位文件，必须按有关规定办理相关手续，否则不得）如需转发复印上一级单位文件，必须按有关规定办理相关手续，否则不得复印。密级文件复印须经本单位主管领导批准。复印的文件如无批准证明，资复印。密级文件复印须经本单位主管领导批准。复印的文件如无批准证明，资料员可不予复印。料员可不予复印。公路公路（市政（市政)工工 程程 施施 工工 资资 料料 的的 特特 点点公路（市政）包含的公路（市政）包含的工程项目多，施工工工程项目多，施工工期长，从施工准备开期长，从施工准备开始至竣工验收，凡是始至竣工验收，凡是与工程有关的活动都与工程有关的活动都需要按规范、规程、需要按规范、规程、标准的规定

13、同步记录标准的规定同步记录下来，形成施工资料。下来，形成施工资料。其中有各种试验资料，其中有各种试验资料，有开工前的准备资料，有开工前的准备资料，还有路基、路面、桥还有路基、路面、桥梁等工程项目工序质梁等工程项目工序质量控制的施工资料和量控制的施工资料和路基、路面、桥梁等路基、路面、桥梁等工程项目交工验收的工程项目交工验收的施工资料等，内容很施工资料等，内容很多，涉及面很广。多，涉及面很广。2023-7-1610第一部分 公路（市政）工程资料的特点1 1、原始性、原始性 真实性真实性施工资料是在施施工资料是在施工过程中形成的，工过程中形成的，它是施工过程中它是施工过程中的原始记录，应的原始记录

14、，应随工程进展同步随工程进展同步进行整理，施工进行整理，施工资料的具体形成资料的具体形成过程与外业施工过程与外业施工过程应同步进行，过程应同步进行，保证其原始、真保证其原始、真实、准确、有效。实、准确、有效。绝对不可对原始绝对不可对原始资料的一些数据资料的一些数据随意进行更改，随意进行更改，更不能在工程完更不能在工程完工后再填写工后再填写“回回忆录忆录”。在工程。在工程竣（交）工验收竣（交）工验收前将施工资料按前将施工资料按要求组卷、装订要求组卷、装订成册。成册。2 2、技术性、技术性 专业性专业性各种规范、规程、各种规范、规程、标准、设计文件标准、设计文件等是施工资料编等是施工资料编制的依据

15、。施工制的依据。施工资料的形成应符资料的形成应符合国家及地方的合国家及地方的法律、法规、规法律、法规、规范、规程，同时范、规程，同时还应符合工程合还应符合工程合同与设计文件等同与设计文件等规定。规定。2023-7-16113、完整性、完整性 时效性时效性从施工资料编制从施工资料编制的重要意义可以的重要意义可以看出，施工资料看出，施工资料不齐全、不完整，不齐全、不完整，就不能指导施工就不能指导施工和更不能反映所和更不能反映所完工程的质量情完工程的质量情况，工程也无法况，工程也无法进行验收，所以进行验收，所以施工资料必须齐施工资料必须齐全、完整。全、完整。1 1）形成施工资）形成施工资料的时限很重

16、要，料的时限很重要，施工资料必须做施工资料必须做到随工程进展同到随工程进展同步形成。步形成。2 2）原材料在进）原材料在进场过程中，要及场过程中，要及时进行原材试验，时进行原材试验，及时进行试验资及时进行试验资料的整理，以确料的整理，以确定所进材料是否定所进材料是否合格，避免不合合格，避免不合格材料进场。格材料进场。2023-7-16123 3）标准试验的）标准试验的时间限制更重要，时间限制更重要，如水泥混凝土的如水泥混凝土的配合比设计，应配合比设计，应该限制在混凝土该限制在混凝土浇筑浇筑2828天前完成。天前完成。4 4）施工资料的）施工资料的审批也必须在规审批也必须在规定的最短时间内定的最

17、短时间内完成，如工序的完成，如工序的检查验收试验，检查验收试验，必须及时找监理必须及时找监理工程师进行签认，工程师进行签认，以免耽误下道工以免耽误下道工序的施工。序的施工。5 5）工程的竣工）工程的竣工验收也是在施工验收也是在施工资料的整理、汇资料的整理、汇总完成后，经过总完成后，经过有关单位验收合有关单位验收合格才进行。格才进行。施工资料的施工资料的形成、报验、形成、报验、审批一定要审批一定要有时限要求。有时限要求。2023-7-1613第二部分第二部分 施工资料的报验程施工资料的报验程序序施工资料的报验施工资料的报验程序，应根据程序，应根据公路工程施工公路工程施工监理规范监理规范（JTG

18、G10-JTG G10-20062006）中的质量）中的质量控制程序要求同控制程序要求同步进行。其报验步进行。其报验程序如下：程序如下：开工报告开工报告各合同段在工程各合同段在工程开工前及相应的开工前及相应的单位工程、分部单位工程、分部工程或分项工程工程或分项工程开工前，都要求开工前，都要求我们承包人提交我们承包人提交工程开工报告给工程开工报告给驻地监理工程师驻地监理工程师并进行审批。并进行审批。2023-7-1614工序自检工序自检按照监理工程师批准的工艺流程和提出按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首的工序检查程序，在每道工序完工后首先应进行自检，自检合格后，

19、申报专业先应进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。监理工程师进行检查认可。工序检查工序检查认可认可每道工序完成后，专业监理工程师会紧每道工序完成后，专业监理工程师会紧接着自检进行抽检或在自检的同时检查接着自检进行抽检或在自检的同时检查验收并签认，不合格的工序要进行缺陷验收并签认，不合格的工序要进行缺陷修补或返工。修补或返工。2023-7-1615中间交中间交工证书工证书在一般情况下，在一般情况下，分项工程完工分项工程完工后，我们应及后，我们应及时填写时填写中间中间交工证书交工证书。在下道工序的在下道工序的施工前应完成施工前应完成其的签认工作。其的签认工作。2023-7-1616

20、第三第三部分部分 项项目部目部工程管理工程管理与技术资料与技术资料一、工程管理文件一、工程管理文件1 1、工程概况表、工程概况表（1 1）是对工程基本情况的描述，应包括单位工程的工程内容、结构类）是对工程基本情况的描述，应包括单位工程的工程内容、结构类型、主要工程量、主要施工工艺等。型、主要工程量、主要施工工艺等。（2 2）工程名称应填写全称，与建设工程规划许可证、施工许可证及施）工程名称应填写全称，与建设工程规划许可证、施工许可证及施工图纸中的工程名称一致。工图纸中的工程名称一致。（3 3）结构类型应结合工程设计要求，做到重点突出。）结构类型应结合工程设计要求，做到重点突出。2 2、项目大事

21、记、项目大事记主要内容包括：主要内容包括：开、竣工日期；停、复工日期；中间验收及关键部位的验收日期；质开、竣工日期；停、复工日期；中间验收及关键部位的验收日期；质量、安全事故；量、安全事故；获得的荣誉；重要会议；分承包工程招投标、合同签署；上级及专业获得的荣誉；重要会议；分承包工程招投标、合同签署；上级及专业部门检查、指示等情况的简述。部门检查、指示等情况的简述。2023-7-16173 3、项目履约资料管理表项目履约资料管理表序号序号工程实施阶段有关的文件资料工程实施阶段有关的文件资料责任人责任人1建设方文件XX2进度计划XX3会议记录及备忘录XX4口头指令、现场命令XX5图纸日志XX6施工

22、日志XX7变更及签证记录XX8工程报量及审核记录XX9工程照片、影像资料XX10工程技术资料XX2023-7-1618 4 4、技术标准规范的管理技术标准规范的管理（1 1）项目部对工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发）项目部对工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。（2 2）项目部要配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配）项目部要配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。置清单。作废的标准、规范

23、及时回收销毁或加盖作废标记。（内审）（内审）5 5、图纸会审图纸会审（内审）（内审）（1 1）项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，）项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。（2 2）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字，盖部根

24、据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字，盖章后发至图纸持有人。章后发至图纸持有人。（3 3）对于）对于“重、大、特、新重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。术部门参加图纸预审和图纸会审。（4 4）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门要定期检查图纸会审内容执行情况。改日期。项目部技术部门要定期检查图纸会审内容执行情况。2023-7-16196 6、工程洽商记录与设计变更工程洽商记录与设计变更（1 1）工程洽商记录（技

25、术核定单）工程洽商记录（技术核定单/工作联系单）：由施工单位提出，工作联系单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。（要有各单位（要有各单位盖章原件）盖章原件）（2 2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。（要有设计单位盖章（要有设计单位盖章原件）原件）（3 3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资

26、料与现场地质情况不符，不能或不便施工，按图施工易导致质量安全事故现场地质情况不符，不能或不便施工，按图施工易导致质量安全事故 、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理技术核定关规定办理技术核定（工程变更）（工程变更）（4 4）工程洽商记录（技术核定单）工程洽商记录（技术核定单/工作联系单）、设计变更通知书或工作联系单）、设计变更通知书或设计变更图纸由项目部统一签收认可设计变更图纸由项目部统一签收认可（进行收文登记）（进行收文登记）并及时转发至并及时转发至相应相应施工单位、工程部有关技术人员施工单位、工程部

27、有关技术人员（进行发文登记）（进行发文登记）。图纸持有人。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等内容和依据等（为竣工图提供依据）（为竣工图提供依据）（5 5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸，若对施工进）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸，若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。签证。（变更索赔依据）（变更索赔依据）2023-7-1620项目管理策划由项目管理策划由项目管理策划书

28、项目管理策划书及各类及各类专业计划书专业计划书组成，组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成见下图：体系。项目管理策划的组成见下图：编制指南见附件一编制指南见附件一2023-7-16217 7、项目管理策划（内部控制文件）项目管理策划（内部控制文件）项目管理策划书项目管理策划书施施工工组组织织设设计计质质量量管管理理计计划划环环境境管管理理计计划划职职业业健健康康安安全全计计划划成成本本计计划划信信息息管管理理计计划划风风险险管管理理计计划划（不限于此）（不限于此）在开工前编制在开工前编制

29、审核完成审核完成2023-7-16227.1施工组织设计施工组织设计（工程技术文件）（工程技术文件）项目部按照项目部按照建筑施工组织设计规范建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009GB/T50502-2009）及及项目项目策划书策划书等方面的要求编制等方面的要求编制项目施工组织设计项目施工组织设计经项目部内部评审经项目部内部评审后报企业。后报企业。施工组织设计要经公司技术主管部门的审核，公路总工程师批准后，施工组织设计要经公司技术主管部门的审核，公路总工程师批准后，报业主、监理审批。报业主、监理审批。7.2项目质量管理计划项目质量管理计划（工程管理文件）（工程管理文件）项目质量管理计

30、划是针对本项目，规定由谁及何时应按哪些质量管理项目质量管理计划是针对本项目，规定由谁及何时应按哪些质量管理规定落实其岗位职责的文件。规定落实其岗位职责的文件。项目质量管理计划内容主要包括：明确各岗位的质量管理职责，针对项目质量管理计划内容主要包括：明确各岗位的质量管理职责，针对所确定的质量管理活动，明确活动的措施、责任、实施时间以及完成所确定的质量管理活动，明确活动的措施、责任、实施时间以及完成管理记录。管理记录。在开工前编在开工前编制审核完成制审核完成在开工前编在开工前编制审核完成制审核完成2023-7-16237.3项目环境管理计划项目环境管理计划（工程管理文件）（工程管理文件）项目环境管

31、理计划是针对项目评价出的重要环境因素所作的控制计划。项目环境管理计划是针对项目评价出的重要环境因素所作的控制计划。项目环境管理计划内容主要包括：针对项目所评价出的重要环境因素，项目环境管理计划内容主要包括：针对项目所评价出的重要环境因素，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。7.47.4项目职业健康安全管理计划项目职业健康安全管理计划（工程管理文件）（工程管理文件）项目职业健康安全管理计划是针对项目评价出的职业健康安全风险所制项目职业健康安全管理计划是针对项目评价出的职业健康安全风险所制定的控制计划。定的控制计划。项目职业健康安全管理工作计

32、划内容主要包括：针对项目所评价出的职项目职业健康安全管理工作计划内容主要包括：针对项目所评价出的职业健康安全风险，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。业健康安全风险，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。7.57.5项目信息管理计划项目信息管理计划（工程管理文件）（工程管理文件）项目信息管理计划是针对各类信息项目信息管理计划是针对各类信息(内部信息内部信息 外部信息外部信息)明确职责及责明确职责及责任者任者,完成时间和记录要求。完成时间和记录要求。（1 1）施工方案包括）施工方案包括专项技术施工方案专项技术施工方案（D D类类）和）和专项安全施工方案专项安全施工方案。专项安全

33、施工方案依国家安全法规分为专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案一般性专项安全施工方案（C C类类）和危险性较大工程专项安全施工方案（）和危险性较大工程专项安全施工方案（B B类类），），超过一定规模的超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案危险性较大工程专项安全施工方案（A A类类）。）。（2 2）施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前）施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前1515日内日内编制完毕。所有施工方案应经项目部论证评审，编制完毕。所有施工方案应经项目部论证评审，D D类方案由项目经理类方案由项目经理审核同意后报监理，建设方审核批准；审核同

34、意后报监理，建设方审核批准；B B、C C类方案由企业组织评审后类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；报监理、建设方审核批准；A A类方案通过企业组织专家论证后报监理类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。、建设方审核批准。2023-7-16248 8、施工方案（技术文件）施工方案（技术文件）9 9、技术交底（技术文件）技术交底（技术文件）（1 1）项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、）项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。（2 2）项目施工组织设计批准后，

35、项目总工程师牵头向项目现场管理各）项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。政策等。2023-7-1625a a、项目施工方案批准后，由方案编制人员向项目现场管理各工程师项目施工方案批准后，由方案编制人员向项目现场管理各工程师交底、明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、交底、明确分部工程（或重要部位、关键工艺

36、、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。入、质量及安全要求等。b b、项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底、交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺程施工技术交底、交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。向班组操作工人进行技术交底。

37、（3 3）技术交底的形式可以书面形式或视频、语音课件、）技术交底的形式可以书面形式或视频、语音课件、PPTPPT文件、样文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被告交底人提出的疑问。回答被告交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。给项目部资料员存档。（4 4）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始）技术交

38、底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。施工操作。9 9、技术交底（技术文件）技术交底（技术文件）（5 5）三级技术交底）三级技术交底 三级技术交底分为三级技术交底分为工程项目技术交底、项目部技术交底和班组技术工程项目技术交底、项目部技术交底和班组技术交底交底三个阶段。三个阶段。工程项目技术交底工程项目技术交底由项目建设单位组织，总监理工程师主持，由设计单由项目建设单位组织，总监理工程师主持，由设计单位承担项目的技术负责人对建设单位总工程师及工程管理人员、监理代位承担项目的技术负责人对建设单位总工程师及工程管理人员、监理代表处成员、驻地监理工程师、施工单位项目经理、总工程师及

39、主要技术表处成员、驻地监理工程师、施工单位项目经理、总工程师及主要技术人员进行全面技术交底。项目技术交底的主要内容有：设计的主导思想、人员进行全面技术交底。项目技术交底的主要内容有：设计的主导思想、工程地质及水文等自然条件、施工进度和总工期、采用的技术规范与质工程地质及水文等自然条件、施工进度和总工期、采用的技术规范与质量标准、技术安全措施、建筑材料要求以及特殊结构桥梁、地质复杂隧量标准、技术安全措施、建筑材料要求以及特殊结构桥梁、地质复杂隧道、易发生安全问题的关键部位、关键工序的施工技术要求、图纸会审道、易发生安全问题的关键部位、关键工序的施工技术要求、图纸会审中提出的有关问题及解决方案等。

40、中提出的有关问题及解决方案等。项目部技术交底项目部技术交底由各标段施工单位组织，驻地监理工程师主持，由驻地由各标段施工单位组织，驻地监理工程师主持，由驻地监理工程师和施工单位总工程师负责对项目部技术人员、施工班组长、监理工程师和施工单位总工程师负责对项目部技术人员、施工班组长、驻地办各专业监理工程师进行技术交底。标段技术交底的主要内容有：驻地办各专业监理工程师进行技术交底。标段技术交底的主要内容有：单位工程、特殊分部分项工程的施工方案、质量安全保证措施及应急预单位工程、特殊分部分项工程的施工方案、质量安全保证措施及应急预案；关键工程与交叉作业工程如何协作配合；施工单位初次采用的新结案；关键工程

41、与交叉作业工程如何协作配合；施工单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料等。构、新技术、新工艺、新材料等。2023-7-1626班组技术交底班组技术交底由各施工班组织，由施工班班长对一线施工人员进行技由各施工班组织，由施工班班长对一线施工人员进行技术交底。班组技术交底的主要内容有：分部分项工程的施工方法及注术交底。班组技术交底的主要内容有：分部分项工程的施工方法及注意事项、危险源辨识方法及应急预案；关键工程的具体部位、标高和意事项、危险源辨识方法及应急预案；关键工程的具体部位、标高和尺寸，预埋件、预留空洞的位置和规格；流水和交叉作业施工阶段划尺寸，预埋件、预留空洞的位置和规格；流水和交叉作

42、业施工阶段划分；现浇混凝土支模方法、拆模时间；钢筋、管线的规格、品种、数分；现浇混凝土支模方法、拆模时间；钢筋、管线的规格、品种、数量和施工要求；混凝土、砂浆、防水、防腐等材料的配合比，试件、量和施工要求；混凝土、砂浆、防水、防腐等材料的配合比，试件、试块的取样、养护方法，焊接程序和工艺等试块的取样、养护方法，焊接程序和工艺等。2023-7-1627（6 6）技术交底要求技术交底要求A A、对容易发生质量、安全事故的工种和关键工程部位，技术交底时对容易发生质量、安全事故的工种和关键工程部位，技术交底时应着重强调潜在的危险源、事故预防措施和应急预案，确保施工安全。应着重强调潜在的危险源、事故预防

43、措施和应急预案，确保施工安全。B B、技术交底可以以书面形式或视频、语音课件、技术交底可以以书面形式或视频、语音课件、PPTPPT文件、样板观摩文件、样板观摩等方式进行，但必须有书面资料，内容要具体、全面、详实，要满足等方式进行，但必须有书面资料，内容要具体、全面、详实，要满足有关规范、规程、工艺标准、质量评定标准的要求，具有针对性和可有关规范、规程、工艺标准、质量评定标准的要求，具有针对性和可操作性。操作性。C C、技术交底记录作为施工管理的原始技术资料，必须归档保存；各技术交底记录作为施工管理的原始技术资料，必须归档保存；各级技术交底完成后，交底人负责完成本级技术交底报告，由技术交底级技术

44、交底完成后，交底人负责完成本级技术交底报告，由技术交底人、接收交底人签字并由交底人将记录移交项目部资料员进行归档保人、接收交底人签字并由交底人将记录移交项目部资料员进行归档保存。存。2023-7-1628 二、工程技术资料二、工程技术资料项目总工程师在开工前要向项目部相关现场管理工程师、工程部经理、项目总工程师在开工前要向项目部相关现场管理工程师、工程部经理、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。检验批的划分进行详细交底。项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整

45、理工项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。基础工作基础工作 单位、分部、分项工程的划分单位、分部、分项工程的划分参照评定标准参照评定标准公路评标公路评标（JTG F80/1-2004JTG F80/1-2004）、市政）、市政城市桥梁工程城市桥梁工程施工与质量验收规范施工与质量验收规范（CJJ2-208CJJ2-208）城市道路工程施工与质量验收规城市道路工程施工与质量验收规范范（CJJ1-2008CJJ1-2008）给水排水管道工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范（GB

46、50268-GB50268-20082008）中工程质量评定一般规定和附录的要求，结合工程实际按项目部中工程质量评定一般规定和附录的要求，结合工程实际按项目部为单位进行划分。该项工作由监理和承包人共同进行，列表备用。划分为单位进行划分。该项工作由监理和承包人共同进行，列表备用。划分完成后需报总监和建设单位确认并报质监站备案。具体划分如下：完成后需报总监和建设单位确认并报质监站备案。具体划分如下：2023-7-16291)1)单位工程划分（公路）单位工程划分（公路）A A、每个项目部的路基、路面、交通安全设施工程原则上各划分为一个、每个项目部的路基、路面、交通安全设施工程原则上各划分为一个单位工

47、程。单位工程。B B、桥梁工程（中桥、大桥、特大桥工程）、互通立交工程每座为一、桥梁工程（中桥、大桥、特大桥工程）、互通立交工程每座为一个单位工程；复杂大桥、独立大桥可根据工程实际情况作具体划分。个单位工程；复杂大桥、独立大桥可根据工程实际情况作具体划分。C C、环保工程、机电工程以每个合同段（、环保工程、机电工程以每个合同段（项目部项目部）为一个单位工程。）为一个单位工程。2)2)分部工程划分分部工程划分A A路线（路基、路面、交通安全设施）分部工程划分路线（路基、路面、交通安全设施）分部工程划分原则上均以原则上均以1km1km的整公里桩号（的整公里桩号（K K桩）为界进行分部工程划分。标段

48、单桩）为界进行分部工程划分。标段单位工程汇总评定时，直接按上述分部工程划分要求进行，但需根据路位工程汇总评定时，直接按上述分部工程划分要求进行，但需根据路线长短进行加权平均。互通区主线路基路面工程归入互通立交单位工线长短进行加权平均。互通区主线路基路面工程归入互通立交单位工程。程。2023-7-1630 B B桥梁分部工程划分（公路标准）桥梁分部工程划分（公路标准）无论桥梁大小，均以每座桥为独立单元进行划分。无论桥梁大小，均以每座桥为独立单元进行划分。桥梁一般可分为：基础及下部结构，上部构造预制和安装（或现场浇筑桥梁一般可分为：基础及下部结构，上部构造预制和安装（或现场浇筑），总体、桥面系和附

49、属工程，防护工程及引道工程），总体、桥面系和附属工程，防护工程及引道工程5 5个分部工程。个分部工程。基础及下部结构基础及下部结构：以墩台为分部单元，该单元内所属的所有桩基、：以墩台为分部单元，该单元内所属的所有桩基、立柱、盖梁等单个构件全部划入该分部单元内。立柱、盖梁等单个构件全部划入该分部单元内。上部构造预制安装（或现场浇筑）上部构造预制安装（或现场浇筑）：预制安装宜以每孔为分部单元（不属同标号、同类型的梁板除外），该预制安装宜以每孔为分部单元（不属同标号、同类型的梁板除外），该分部单元内所属的所有梁板预制、梁板安装等项目均划入其内；分部单元内所属的所有梁板预制、梁板安装等项目均划入其内；

50、总体及桥面总体及桥面可根据分段施工实际情况掌握，不必按孔号列出。可根据分段施工实际情况掌握，不必按孔号列出。执行市政标准的桥梁参照（执行市政标准的桥梁参照（CJJ2-2008CJJ2-2008）表）表23.01.123.01.12023-7-1631 3)3)分项工程划分分项工程划分2023-7-1632 开工报告开工报告每一项工程开工前都要做总体开工报告，每个分部、分项开工之前也每一项工程开工前都要做总体开工报告，每个分部、分项开工之前也要做相应的开工报告。（根据单位、分部、分项工程的划分）要做相应的开工报告。（根据单位、分部、分项工程的划分）1 1、总体开工报告、总体开工报告(内容内容)（