公园工程监理最新规划课件.pptx

1、第一章第一章 工程工程概概况况 一、工程名称：杨府山城市公园工程 二、工程地点：东起加州路，西至府东路，南临学院东路，北接黎明东路；三、建立规模：公园整体除山体治理、上山游步道外，占地 67 公顷；四、主要工程工程情况 1.园林工程：蝴蝶园、昆虫园、百花园、鸟语园、岩生植物园、蔷薇园、山茶园等；2.仿古建筑及其它建筑：夕照亭海拨 120 米、观江阁海拨 139.8 米、望海亭海拨 110 米、昭晖/瞰园亭海拨 100 米、古木亭、丹枫亭、盘溪廊、茶香亭、对弈 亭、揽绣亭、含笑亭、观城府、古闻遗韵、荷风柳浪、垂钩台、茶室、棋牌廊等；3.广场工程：市民文化广场、扇形休息广场等；4.门廊工程：紫气东

2、来等四座门廊；5.水景工程面积约 45000 平方米。五、工程特点 3.社会影响大 本工程建成后为我市重要休闲娱乐场所，作为今年市政府“六城联创重点工程，社 会影响大，施工进度及质量直接关系到广阔市民的生活质量水平，各参建单位将高度重视。2.工程内容涵盖面广 本工程包括苗木绿化、园林景观及小品、道路桥梁、广场道路铺装、仿估建筑、喷泉 喷灌及给排水、电气、灯光照明、功能性建筑等，专业较多，管理难度较大，要求现场监理机构有严格的管理制度，有各专业齐备的监理人员，现场监理人员有较高的业务水平和 丰富的管理经历。3.工程范围大、工期短 本工程占地面积约 67 公顷，工期为 1 年，范围大工期短，对现场

3、监理人员的施工管 理、预控及协调能力是个考验。4.场地平面复杂 本工程场地平面复杂，山峰最高处海拨高度达 140 余米，与公园较低处相差 135 余米。有铺装面积较大的广场、溪流跌水和纵横道路，对标高、轴线的测量应准确无误，这对现 场监理机构的人员和设备的配备提出了较高的要求。5.绿化面积大 本工程绿化品种多，面积大，要求现场专业监理人员有大面积绿化及土体营造经历，熟悉各类苗木特性。第二章第二章 质质量量目标控制及手目标控制及手段段 本工程属大型城市公园，是现代生态城市的重要组成局部。园林仿古建筑及建筑小品、园路、铺装工程要按标准保证其质量和功能，强调曲线、色彩等园林艺术特色。绿化工程 要理解

4、设计意图，根据乔灌木及花草的生态特性严格按栽种标准进展栽植，布置和养护。第第一节一节 质质量量控控制筹划制筹划 一一、制制订监订监理理实实施施细那细那么么：依据工程监理规划，以工程的主要分部、分项工程为对 象，如仿古建筑、建筑小品、园林、绿化、园路、广场、溪涧等等，制订一系列的监理 实施细那么，全面覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件。二二、确确定监定监控控重重点点：针对本工程的技术关键和施工难点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性。另一方面，将相关的监理实施细那么作为 筹划和实施重点，在内容深度和监控力度方面有所侧重。我公司根据经IS09000

5、质量管理体系认证通过的程序文件，对图纸会审、施工组织设 计审批、工程开工、工程停工复工、分包工程、建筑材料、施工测量、分项分部工程、设计变更、技术核定、质量事故、单位工程竣工验收、工程质量评估报告、监理资料管 理诸多环节，将分别制订监理方法，形成了系统性的监理管理作业文件。第第二节二节 质质量量控控制的制的工工作作方方法法 一一 、设设置置质质量控量控制制点点进进展展控控制制 对质量控制点进展控制，能够起到以点控制面，事半功倍的监理效果。我工程监理部 将按以下原那么设置质量控制点：实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程；实施 中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象；对后续工程实施或后续阶

6、段质量 和平安有重大影响的工序、部位和实施对象；实施中无足够把握的、实施条件困难或技 术难度大的过程或环节；在采用“四新技术的部位或环节。根据本工程的实际特点，工程监理部方案设置以下具体化的质量控制点，对园林道路 及广场地面铺装、仿古建筑工程、盘溪廊桥根底工程、给排水、苗木绿化及园林景观等单 位工程的质量进展重点控制。1、质量控制点的监控要求(1)监理工程师要通过对下层质量控制点质量目标的实现，对上层质量控制点质量目 标提供保证，从而可以保证上层质量控制点质量目标的实现，直到工程质量总目标的最终 实现。(2)监理工程师和承包单位的质量控制人员要对质量控制点进展共同控制，及时分析和掌握质量控制点

7、所处的环境因素以及分项控制目标与实际标准值的偏差，以便及时调 整。(3)质量控制点在工程实施中，并不是一成不变的。在工程实施过程中，我们应该根据工程建立的实际情况，对已设立的质量控制点随时进展必要的调整，以到达对各单位工 程目标的全过程、全方位的控制，保证对工程工程总目标的实现。(4)在各质量控制点的质量目标偏差易于测定的关键活动和关键时刻，即质量控制点 施工时，监理工程师应提前检查测定，并及时发现质量偏差，通知承包单位质量控制人员 及时制订纠偏措施。比方在仿古建筑根底、桥梁构造砼工程、商业建筑地下一层砼工程等 施工的时候，我们应当采取旁站的方法来开展监理工作；在钢筋工程隐蔽时，应当在钢筋 加

8、工、安装时就进展检查是否按照标准进展施工，如果不符合要求，监理应责令整改或返 工。二二、施施工质工质量量的的全全过程过程控控制制 工程施工质量的全过程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。由于本工程有较多 专业性强的工作，如盘溪廊桥梁根底工程施工、仿古建筑根底工程，喷泉喷灌及给排水、电气、灯光照明预埋工程等的施工，我们将事前控制作为监理控制的重点，对每项工作提 前方案，主动预防，防止因方案不周或预防不够而发生质量平安事故，而使工程质量、工期、投资遭受损失。同时做好事中和事后控制，及时催促施工单位对质量问题整改落实，保证工程质量合格。1 1、质质量的量的事事前前控控制制 (1)掌握和熟悉质量控制

9、的技术依据、设计文件及有关合同，如园林苗木、大树种植 的施工工艺标准、实施工技术要求等；(2)总监组织专业监理工程师编制监理规划、监理细那么和旁站监理方案；(3)编制见证取样和送检方案，见证取样方案涉及构造平安的试块、试件和材料见证 取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的 30%；(4)参加第一次工地会议，明确监理组织和监理工作程序要求；(5)熟悉设计图纸，对图中存在的问题汇总后，在设计交底和图纸会审会议上提出；(6)审查施工组织设计和方案，总监审核签认后报业主备案。工程监理部要催促施工 单位编制各项施工方案，并进展认真审核；(7)审查进场施工设备，主要如挖机等施工机械的性能、数

10、量能否满足施工要求；(8)审查施工单位质量管理、技术管理、质量保证组织体系，及专职管理人员和特种操作人员资格证、上岗证；(9)控制进场原材料、构配件质量，做好有关的见证取样送检工作；(10)审查测量成果，对测量成果进展内业资料审查和现场复核。2 2、质质量的量的事事中中控控制制 (1)在施工过程中，采取巡视、旁站和平行检验的方式对工程质量进展抽查检验，及 时掌握工程质量动态或采取措施，使工程质量处于受控状态；(2)对施工单位的测量放样进展抽查复核，并做好测量复核记录；(3)严格进展隐蔽工程的验收，重点加强仿古建筑根底、桥梁、管道根底等构造工程 的钢筋隐蔽验收，未经历收或验收不合格的不得进展隐蔽

11、；(4)加强对工程重点部位和关键工序的质量控制；(5)对施工单位报送的分部、分项、工序质量进展检查验收或签认；(6)催促施工单位做好园路、桥梁、给排水、电力缆沟、路灯照明、交通设施等专业 的相互衔接和配合工作。3 3、质质量的量的事事后后控控制制 (1)组织工程中间验收 在分部工程如园路各构造层施工完成，桥梁根底等完成，给排水管道安装完成，均由 工程监理部组织五方主体和质量监视单位进展中间验收；(2)审核竣工图及竣工技术资料，进展现场检查测量 苗木种植、大树移植、场地绿化、桥梁、园路、给排水、路灯照明等单位工程完成后，应进展验收和评定。监理工程师应催促施工单位按验收标准和评定标准进展检查和自评

12、，监理同时抽检，并按标准要求进展工程质量保证资料核查、工程外观质量检查和工程实测 实量。(3)整理工程技术文件资料并编目归档 工程监理部按照?建立工程文件归档整理标准?(GB/T50328-2001)及园林建立相关标 准要求，对监理资料进展分类整理归档，并编目。(4)参与工程竣工验收，提出监理工作总结和工程质量评估报告 对工程进展全面质量评价。本工程市政公用工程局部质量评价应按各单位工程分别进展，并根据市政公用工程质量检验评定标准要求，按道路、桥梁、给排水等单位工程进展 质量等级评定。(5)落实会议整改事项，进展工程移交 催促施工单位落实竣工验收会议上提出的有关整改要求，并组织有关单位进展复查

13、。工验收通过后，监理部要及时将监理资料向业主进展移交，并办理工程移交手续。第第三节三节 质量质量控控制制的的手段手段 一、根据本工程特点，对本工程的关键部位、关键工序实施旁站监理；二、对本工程所用的材料进展见证取样检测和平行检验；三、对分项工程、隐蔽工程、技术复核等作平行检验；运用全面质量管理思想，分析 “人、机、料、法、环、管、工七因素，开好各种质量问题分析会、工作例会及专题会 议等；四、运用直方图、正态分布图及其它管理图表对质量问题进展分析，找出主要质量问 题及质量管理重点；五、审核施工单位的质量保证体系各要素，寻找管理漏洞并催促改正；六、运用监理通知、停工通知等行政指令，综合整治存在的工

14、程质量问题；七、应用计算机辅助管理和监理通软件，实现质量信息、资料等电子文本化，动态分 析工程质量问题，提高工作效率。根据本工程的质量要求，监理工作必须做到三个到位、运用四种手段。1 1、三三个到个到位位：即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、效劳到位。我们将按 合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心地投入到监 理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情效劳、监帮结合，从 而保证监理工作的深度。2 2、四四种手种手段：段：即旁站、检测、试验和指令性文件。(1)旁站：施工过程中对重点工程和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准 的是否相符

15、合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术标准施工。(2)检测：监理工程师对完成工程的几何尺寸进展实测实量验收，不符合要求的要求施工 单位进展整修，无法整修的要求返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配，监理工程师进展随机抽样试验和 平行检验，以保证工程质量。(4)指令性文件：施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师对易 产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重 做；对严重违反国家规定、标准、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做出暂时停顿施工的指令；有权对不符合国家标准、标准或质量有疑心的材料经甲方 同意后

16、作出替换、进展试验及制止施工的指令。第三章第三章 进进度度目标控制及手目标控制及手段段 第第一节一节 工工程程进进度目标度目标 随着我市经济的不断开展，现有的公共配套设施及城市绿化面积已经远远不能满足人 们的需求，本工程的实施不仅是我市创立国家园林城市的重要内容，也是一项还绿于民的民生工程，所以在确保工程建立质量前提下，加快公园建立速度，按方案时间或提早完本 钱工程，是工程监理部工作重心之一。第第二节二节 施工施工部部署署及及施施工工顺顺序序 本工程包含专业较多，工作面大，穿插施工和流水作业贯穿整个工程，合理安排各专业工程的施工顺序将直接影响到工程的进度。建议本工程施工采取：“先地下，后地上，

17、“先深后浅、“先进展园林建筑和给排水施工，后进展绿化种植的施工程序，在实际 施工中，可以根据现场情况灵活调整。一、园林建筑、小品施工 本工程中的园林建筑构筑物主要有市民文化广场、盘溪廊、观江亭、科普馆等，这些 建筑面积均不是很大，而且这些建筑构筑物位置相对较独立，但都为需要开挖的工程，因 此开工后应抓紧时间进展施工，尽快完工，使绿化等后续工序能顺利进展。二、水体工程 本工程水体面积比较大，达 4.5 万平方米，大局部为新开挖的水面，工程量较大，所 以首先要安排好土方开挖的工作。三、园林广场铺装施工 本工程的园林广场铺装工程与绿化种植工程存在一些穿插作业，施工前应该留好苗木 运输通道，对园路广场

18、铺装工程通盘考虑，确定铺装方案，以保证铺装工程队绿化种植工 程不造成影响，从而加快施工进度。四、给排水管道安装 管道安装工程往往较早进展，但较晚完毕，因为要与绿化工程穿插进展，因此特别要 注意：给排水管道的预埋对园路广场和绿化种植都有极大的影响，必须在大型机械平整场 地完毕后才能施工，防止机械对管材造成不必要的损坏。所以要求施工单位必须与绿化种 植工程做好统一部署，以保证施工衔接流畅，按时完成施工任务。五、绿化种植施工 由于种植土的运输需要足够的通道和回车场地，因此大局部种植土必须在铺装工程开 场前装运完毕，少量缺乏的黄泥可用人工翻斗车或土箕装运。为了提高大树的成活率，必须保证树木庞大的泥球不

19、松散，大树都需要机械辅助来完成种植任务，所以在面层铺装前必须将大树种植到位。第第三节三节 工工程程进进度控度控制制的的手手段段 一一、事事前控制前控制 1、进展风险分析，制定防范对策 监理工程师必须在工程开工前，熟悉工程地质勘察报告和设计图纸，了解工程地质特点、周边环境、难易程度、工程强度，掌握主要工程量。对工期目标和影响因素进展分析，制定进度风险防范对策，对可能影响进度的不利因素采取预防控制，减少不利因素对工期 产生影响。2、抓住进度控制节点，进展工程统筹安排 本工程在进度控制关键节点是地下室工程、道路软基处理、给排水管道工程施工，所 以承包商对施工组织及进度方案安排既要抓住关键节点，又要对

20、其它相关工序进展统筹安 排，充分考虑施工工艺要求和工艺间隔时间，以关键工程节点的进度方案为切入点，确保 关键工作能如期完成。3、充分利用网络技术，编制监理机构的总进度控制方案 熟悉业主对整个工程实施的总体安排，根据工程特点和工期目标，编制总进度网络方 案。编制总进度方案时，监理工程师应参照定额指标或根据同类型工程的施工监理经历，确定各分部工程的开完工日期，力求编制合理准确。4、审核施工单位进度方案 监理工程师在审核进度方案时应注意是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；进度方案中的主要工程工程是否遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度方案之

21、间是否相协调；施工顺序的 安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料设备及施工机具、水、电等生产要素供应 方案是否能保证施工进度方案的需要，供应是否均衡。二二、事事中控制中控制 1、及时掌握工程进度动态，并进展比照分析 监理工程师定期地、经常地收集由承包人提交的有关进度报表资料并加强现场跟踪检查。利用横道图、网络方案和数理统计的方法，将经过整理的实际进度数据与方案数据进 展比较，从中找出进度偏差以及进度偏差的大小。2、定期组织召开进度协调会 定期召开进度协调会，对进度滞后的原因分析，催促承包商采取措施加快进度，并及时向业主反映需协调解决的有关问题。在施工顶峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每

22、日召开碰头协调会议及时解决。3、积极协助和指导承包方进展分段、流水、穿插施工，缩短工期 施工过程中，监理工程师要充分发挥自身专业技术特长，积极协助和指导施工单位进展施工段的划分、有关工序的流水作业和穿插施工，提出能加快工程施工进度，缩短工期 的合理化建议，以确保工程顺利实施。4、进度拖延后及时调整，采取有效的补救措施 进度拖延后，监理工程师要根据工程总进度方案的要求，指令施工承包单位重新调整施工方案，催促施工承包单位按调整后的方案组织实施，重新调整人员、设备和材料进场 时间和供应数量。加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，催促施工承包单位履行 合同责任。监理工程师做好协调工作，协助承包单位

23、进展严密配合与穿插作业，抢回拖延 的工期。三三、事事后控制后控制 1、公正处理工期索赔 监理工程师依据合同文件、工程施工监理记录和报告公正合理地处理工期索赔，正确 区分由于承包人自身原因引起的工程延误和由于承包人自身以外原因引起的工程延期。2、向业主提供进度报告 监理工程师应将日常收集到的施工进度信息资料，每周整理汇总，书面报告业主，以 便业主及时掌握工程施工动态；同时以求得业主大力支持，特别是资金方面和外部协调方 面的支持。3、整理工程进度资料 施工过程中的工程进度资料能为业主提供有用信息，也是处理工程索赔必不可少的资 料，必须认真整理，妥善保存。第第四节四节 针针对对本本工程工程的的进进度

24、度控制控制措措施施 一一、制制定进定进度度纲纲要要，合，合理理安安排排工工期期 在工程筹备阶段,工程监理刚刚介入工程，我们将把进度控制作为一个硬指标纳入到 各项准备工作之中。为了确保工期，为建立单位的工期要求提供可靠的技术保障、公司将 组织一批具有丰富设计和施工经历的监理工程师，成立进度控制大纲编写小组，采取关死 后门、倒排进度、阶段控制，层层分解的方法，编写?进度控制大纲?和?工程进度方案?，经与建立单位的共同审核论证后，将其作为控制总工期方案的纲领性文件，也是建立单位 和监理制定施工方案、与施工单位签订单位工程合同工期的依据。并根据此大纲排出设备最迟到货时间，及各年度施工图供图方案、以防止

25、因设备和施工图的滞后而影响整个方案工期的实施。二二、注注重图重图纸纸会会审审，优，优化化施施工工设设计计 认真抓好图纸会审，对设计中存在的问题或错误以及可行性不够的地方提出修改建议，防止因频繁的设计变更而带来的停工待料、返工、窝工等现象，造成工期延误，同时 注意优化施工设计，提高工艺水平，减少工程量，加快施工进度，缩短施工工期。三三、用用网络网络方方案案控控制单制单位位工工程程，确，确保保合合同同工工期期 施工单位对自己不能在合同工期内按时竣工的工程，往往强调客观理由，以推卸责任，逃避处分。为防止施工单位在工期问题上推委扯皮，控制局部进度、使各单位工程之间能 顺利衔接，从而保证总体进度目标的实

26、现，使整个工程的方案工期不受影响，我们要求施 工单位在报审单位工程施工组织设计时，编制出依据初设施工大纲中要求的工期绘制出施 工进度时标网络方案图。该网络图一经审查通过，就作为执行合同工期、处理建立单位与 施工单位之间因工期拖延而出现的费用索赔等情况的一个重要依据。四四、确确立超立超前前意意识识，搞，搞好好综综合合协协调调 这是对监理工程师的客观要求。监理工程师不能仅局限于担当“法官的角色，还要 做好建立单位的参谋。具备超前意识，就是做到未雨绸缪，对工程建立中可能产生的问题、环节和部位，作出超前预溯和考虑，并尽可能地将这些问题消除在萌芽状态，减少由于建 立单位的原因而造成的影响和损失。施施工工

27、阶阶段进段进度度控控制制措措施施 措措 施施 内内 容容 技技 术术 措措 施施 1)建立多级网络方案和施工作业方案体系；2)增加同时作业的工作面；3)采用高效能的施工机械设备；4)采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。组组 织织 措措 施施 落实进度控制责任，建立进度控制协调制度 经经 济济 措措 施施 对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价。以及确保资金的及时的供应等。合合 同同 措措 施施 按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求 第第五节五节 关关于于进进度控度控制制的的合合理化理化建建议议 针对本工程特点，我公司提出以下建议：1.施

28、工现场的平面布置应以布置紧凑、施工方便、少占地、不挤占交通道路为原那么，并且最大限度地缩短场地内运输距离，尽可能防止二次搬运。2.工程实施需要与周边管线进展衔接或规划预留，而不同的管线涉及到多个不同的主 管单位，其协调工作头绪多，人员繁杂，需屡次联系或会议协调，建议将该项工作提前至 施工准备阶段。3.温州地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，需针对本工程特点，编制雨季施工措施，采取合理的组织措施和平安防范措施，做到防患于未然，以消除 不利因素的影响。4.本工程采用苗木种类较多，且大型树种植直接影响到道路及广场面层铺装工作的开 展，必须确保树木供应的及时。5.本工程周边为学院路、

29、府东路等道路交通要道，施工材料运输量大，运输通道口的 选择建议与相关交通管理部门商议后决定。6.本工程专业工程较多，极易出现因施工衔接不当而出现工人和机械的闲置，甚至已 完成施工局部遭到破坏。建议建立单位在现场设置领导小组作为现场施工生产的指挥中心，根据需要召开各穿插施工单位碰头会议，解决施工过程中存在的问题及矛盾。第四章第四章 投投资资目标控制及手目标控制及手段段 第第一节一节 投投资资目目标控制标控制 我公司根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度进展投资目标 切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程

30、量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增减，并通过对每一个月度和各个分部工 程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投 资的影响情况向业主提出建议，协助业主正确决策。同时对各个投资分目标进展全过程动 态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地向业主提供动态的工程投资情况，帮助 业主及时采取措施控制工程造价。第第二节二节 本工本工程程投投资资控控制制的建的建议议 一一、设设置专置专职职造造价价工程工程师师，进进展风展风险险分分析析，实，实施施主主动动预预控控 针对本工程的特点，我公司将设置专职造价工程师，在施工准备阶段就对工程造价目 标进展风

31、险分析，设置各风险控制点：地下障碍签证、设计变更，索赔多发部位等，制定 防范性对策，躲避风险。对造价进展分解，实现投资控制的动态分析、动态跟踪。二二、审审核变核变更更、控控制现制现场场签签证证 为防止施工方有意拖延确认工程量时机，签证时高估冒算。我公司将明确现场业务签 证申报制度：现场业务签证内容，施工方事先申报，以书面形式进展确认，现场监理确 定该项内容合理性；每道工序完成后必须向监理申报，监理检查质量的同时复测变更工 程量完成情况，实现过程中计量、记录。防止事后难确认口头布置涉及签证的内容。三三、科科学躲学躲避避风风险险，公，公正正处处理理索索赔赔 在施工过程中，引起索赔的原因很多，施工方

32、寻找索赔时机，希望索取到费用、工期赔偿、甚至利润。本工程最容易出现索赔的方面可能是：有甲供材料、设备的选定和供应、图纸提供、工程支付不及时等原因引起索赔。建议业主及时提供材料、设备，图纸，按时 支付等防止索赔。第第三节三节投投资控资控制制手手段段及及措措施施 一一、事事前控前控制：制：进展工程风险预测，并采取相应的防范性对策。1.加强图纸会审和施工单位施工组织设计 施工图设计更优化、施工组织设计更合 理以求到达节省造价目的；对新材料、新工艺，在保证质量前提下与设计、业主充分协商 认可，采取积极支付的态度，以利降低造价缩短工期；2.熟悉掌握计量依据：监理工程师必须熟悉技术标准、工程量清单及工程量

33、清单说明 的内容，掌握工程具体工程的工作范围和内容、计量方式和方法；3.防止索赔条件：预测风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔事项发生；按合同规定的条件，如期提交施工现场，及时做好“三通一平，使施工单位 能如期、正常、连续施工，防止违约造成索赔条件；二二、事事中控制中控制 1.施工单位申请处理：按合同条件，及时答复施工单位提出的问题及配合要求；2.工程变更、设计修改：处理时慎重，事前应进展技术经济合理性预测论证分析；3.工程计量：健全计量手续，严格按图纸复核已完工程实物量，执行先审后签；4.后期发现不合格工程处理：对已经计量支付但经后期检查发现质量不合格工程，在 下期中期支付

34、中必须予以扣除，直至施工单位完成该不合格工程并经检查合格为止；5.信息管理：完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；6.定期向业主报告工程造价控制动态情况。三三、事事后控制后控制 1.审核施工单位工程结算书：监理工程师处理有关工程和合同方面一切遗留事宜，澄清整个阶段计量与支付后，审核施工单位最终结算清单及说明和附件；2.公正地处理施工单位提出的索赔。四四、投投资控资控制制措施措施 (一)组织措施 1.合同工程的总投资按子工程和次子工程的不同类型分块监理、分段把关；2.在工程监理机构中落实从投资角度进展施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；3.编制施工阶段投资控制工作方案和详细的工作流程图

35、；4.召开专题会议，经常或定期向建立单位提交工程投资控制及其存在问题的报告。(二)经济措施 5.协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；6.对于提出合理化建议并有可行实施方案，能节约工程投资的施工队伍和人员，按节 约的投资比例予以奖励。(三)技术措施 1.编制资金使用方案，确定、分解投资控制目标。对工程工程进展目标风险分析，并 制定防范性对策；2.对设计变更进展技术经济比较，严格控制设计变更；3.审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进展技术经济分析；4.积极提出合理化建议，提倡新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，提高综合经 济效益；5.在施工过程中进展投资跟踪控制，定期地进展投资实际

36、支出值与方案目标值的比 较；发现偏差，分析偏差产生的原因，采取纠偏措施。(四)合同措施 1.做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有实际施工变更情况的图纸，注意 积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；2.参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。第五章第五章 对现对现场场平安、文明施平安、文明施工工管理的措施及管理的措施及手手段段 平安监理是工程建立监理的重要组成局部，有效地开展工程建立平安监理工作，保障 工程施工平安，是保证工程质量、进度、投资控制目标实现的前提条件。第第一节一节 平平安安监监理的理的目目标标和和任任务务 一一、平平安、安、文文明明施施工监

37、工监理理目目标标 有效的消除各类不平安隐患，防止各类伤亡事故，争创平安文明标化工地。二二、平平安、安、文文明明施施工监工监理理的的任任务务 对施工全过程进展预测、评价、监控和督察，并通过有效的监理手段有效地把整个工程的平安控制在允许的风险范围内，以确保平安。第第二节二节 本本工工程程平安平安文文明明监监理的理的特特点点 1.工程施工作业点多，平安管理范围大，监理工程师在平安监理过程中需要进展全方 位、全过程的监视管理；2.工程涉及到的专业较多，且因工程所处周边环境的复杂性，平安施工需注意的事项 将会是多方面的，另外在施工过程中还会不可防止地穿插作业，这样就更需要提高平安施 工意识，防范平安事故

38、；3.山顶上“观江阁等仿古建筑施工平安管理和沟槽开挖平安防护是本工程平安监理 工作的重点；4.本工程管线施工范围大，开挖前要明确原有地下管道的位置，尤其是燃气管道、电力管道、通讯和给水管道更要加强保护，否那么会造成施工事故；5.施工临时用电、施工机具平安防护、施工设备平安、防火平安、临边防护都是本工 程平安监理的内容，监理工程师要注意做好平安检查工作；6.本工程施工过程中，土方外运和种植土的内运易污染周边道路。另外文明施工还要 做好施工场地围挡封闭、防尘降噪、城市道路保洁及工程部大门五牌一图和有关的警示标 志标牌设置。第第三节三节 平平安安文文明施明施工工监监理理的措的措施施和和手手段段 一一

39、、施工施工准准备备阶阶段的段的平平安安监监理理 1.制定平安监理程序；2.分析可能导致事故的工作环节，采取相应的预防措施；3.掌握新技术、新材料、新设备的工艺和标准；4.审查平安技术措施；5.审查施工单位的平安管理体系和平安管理人员到位情况；6.施工单位的平安设施和设备进入现场前要检验并合格。二二、施施工阶工阶段段平平安安监监理理 施工期间监理工程师应按?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)及强制性标准中相关规定进展日常和定期检查，并对检查情况和施工单位整改情况作详细记录，着重检查平安 措施、制度和平安技术方案的落实情况。1.监视施工单位按照施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案组织

40、施工，及时 制止违规施工作业；2.检查施工单位专职平安员是否到岗，是否认真履行职责，平安管理体系的运转是否 正常有效；对新进场和变换工作岗位的作业人员是否进展了平安教育培训；3.定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况；4.核查施工设齐备、机具的验收手续，是否存在平安隐患；5.检查施工现场各种平安标志和平安防护措施是否符合强制标准要求；6.检查平安生产费用的使用情况。平平安安文文明施明施工工监监理理控制控制措措施施 措措 施施 内内 容容 技技 术术 措措 施施 1.审查施工组织设计和专项方案中的平安技术措施；2.协助承包单位学习、掌握平安规程和要求，提高平安生产的技 术水平和管理能力

41、；3.根据工程进展情况，监理人员及时对各工序平安交底和平安措 施进展检查，发现平安隐患及时责令承包单位整改。组组 织织 措措 施施 1.现场监理部设专职平安监理工程师负责日常平安监理工作；2.催促承包单位建立健全平安文明生产责任制、建立平安文明生 产保证体系；3.建立周平安检查、例会制度。经经 济济 措措 施施 1.制定平安奖罚制度，对在检查中出现的违章作业、指挥及不平安因素，除要求定期整改外，并视情况的轻重给予经济处分。2.情况严重的依据国家相关法律、法规上报平安主管部门处理，并给予经济处分。第第四节四节 针针对对本本工程工程平平安安的的监理监理要要点点 一一、土土方开方开挖挖和和支支护的护

42、的平平安安监监理要理要点点 结合本工程地质情况、地下水位高、开挖面积大等特点,监理工程师应掌握以下平安 监理要点：1.审查开挖施工方案，工程监理部编制土方开挖和支护平安监理细那么；2.土方开挖要遵循“先撑后挖，分层开挖，不得超挖的原那么和“小开挖，分区、分层、分段的原那么进展；3.开挖前要对地下管线进展排查，并在现场予以标志。对国家有严格保护要求的管线，如通讯光缆、煤气管道和电力管道，施工前要与所属部门进展联系协调，并按有关要求采 取相应的保护措施；4.检查机械操作人员的上岗证书，严禁无证上岗和酒后上岗；5.开挖土方不得在沟槽边堆载，施工机械不得在近范围内行走。土方做到随挖随运，以防沟槽坍塌；

43、6.及时做好排水措施，开挖后，要及时进展下到工序施工，并及时隐蔽；7.开挖后，监理工程师要及时催促施工单位设置平安警示标牌和夜间平安警示灯，并 在周边设置防护栏杆，防止行人或车辆坠入。二二、物物体吊体吊装装的的平平安监安监理理要点要点1.检查吊机的型号及有关参数，检查吊点位置是否符合设计要求。2.检查钢丝绳的使用情况，有无断丝、毛刺等影响吊装平安的不良现象。3.检查吊机操作人员的上岗证书，严禁无证上岗。4.检查现场附近是否有架空电缆，其平安距离能否满足施工要求。5.清退现场无关人员，工作人员应戴好平安帽并听从平安管理人员的指挥，严禁在吊 机吊臂盘旋半径下站立。6.吊装时司机操作应轻缓，慢起轻放

44、，严禁突然起吊或放置，听从指挥人员指挥。三三、施施工用工用电电的的平平安监安监理理重重点点及针及针对对性性措施措施 7.审查施工用电组织设计，并报平安总监理工程师审查批准；8.建立用电平安规章制度。要始终把平安用电工作放在首位，当平安用电与现场施工发生矛盾时，必须以平安为主，并及时的解决平安用电上存在的关键问题，以确保平安施 工；3.现场落实施工区域用电管理责任人，制定和执行?施工临时用电平安管理规定?，本 工程施工现场统一实行三相五线制临时用电制度。配电间里各配电箱进出线路及负载名称均书面确定并挂与明显处。配电间规定操作程序，配备绝缘防护工具，用电管理人严格执行配电间操作程序；4.现场用电的

45、配电箱和拖线盘均符合标准，经检测合格且装置完好、标识统一，符合 国家的有关要求。施工中，所有配电箱保证数量充足且定位放置，所有电源线均实行一机 一闸一保护，电源盘在进出线末端均采用防电线拉脱措施；5.加强对用电设施和电开工具的检查维护。电开工具都经过定期检测合格，并有检测 合格标识，所有的配电箱，拖线盘和电开工具都由台帐并办理使用登记手续；6.现场施工电源配电盘出现均应有漏电保护装置，施工作业的电开工具具必须配有二级漏电保护器；7.施工用电线不得乱拖乱拉。过路电缆应直埋地下，并穿管；8.所有固定设施每年雷雨季节前应做好防雷接地的检测，以确保人身和设备的平安；9.每天要派专职人员检查各配电电箱是

46、符合标准，平安监理工程师巡视发现有存在不 平安用电隐患时，应立即阻止；10.认真执行平安用电规章制度；11.催促贯彻实施各级管理人员的平安用电生产岗位责任制，定期对工程管理负责人进 展平安考核，支持平安专职人员工作。四四、脚脚手架手架施施工工平平安的安的控控制制措措施施 脚手架是建筑施工中不可少的临时设备，假设有使用不当和安装不当那么会造成脚手 架倒覆，物体下落会造成人员平安问题。现采取如下措施：1.核查现场脚手架是否按施工方案和工程建立强制性标准进展搭设；2.审核专项施工方案和检查和塔设人员的上岗证；3.检查脚手架扣件的合格证明；4.检查脚手架立杆根底；5.检查搭设脚手架，查看墙体连接件；6

47、.搭设完成要专门验收人员验收合格签字前方可挂牌使用；7.每月要进展一次彻底检查；8.保证工作面层和下一层，两层满铺脚手片，外脚手挂网封闭，防止物体坠落伤人；9.脚手架必须要进展电阻测试，防止雷电伤人。五五、施施工作工作业业环环境境的平的平安安监监理理重点重点及及针针对对性措性措施施 在光线缺乏的工作地点或夜间施工，要有足够的照明设备，工地上的危险地段要悬挂 危险或制止通行的标志，夜间要设红灯。一切警告、制止、指令、提示标志的规格与颜色，要按国家规定标准制作。夏季施工要有防暑降温措施，如搭设遮阳棚或设置降温风扇等。施工现场必须配置茶水桶，要有专人负责管理，每天清洗定期消毒。噪声测试每月两次。冬季

48、施工要做好防寒保暖工作，施工现场要做好防滑和防冻措施。第六第六章章 针针对对本工程难点监本工程难点监理理措措施施 本工程施工难点及重点主要有园林景观及小品工程、园林道路及广场地面铺装工程、仿古建筑工程、苗木绿化工程、假山叠石和溪流工程、电气安装工程等。第第一节一节 园林园林景景观观及及小小品品施工施工监监理理要要点点 本工程园林景观小品包括两个方面：一是园林的局部(如廊架、花坛等)和配件(如园 门、园墙等)；二是园林建筑的局部和配件(如景窗、景梯、栏杆等)。它内容丰富，在园 林中起着点缀环境、活泼风光、衬托气氛、加深意境的作用。园林是集合许多的材料并作适当的安排，组合成许多的局部，再连贯局部而

49、形成整个园景，因此施工过程中如何遵循设计原那么以及表现设计者的思想，并能表达园林艺术的 美，也能符合实际的需求，不仅仅是施工者的责任，也是我们监理人员的责任，因此我们 在监理过程中要认真分析设计图纸，彻底了解设计者的意图，在监理过程中要求施工单位 严格按设计要求进展施工。一一、催催促施促施工工单单位位认真认真做做好好施施工前工前的的准准备备工工作作 施工准备工作是为保证顺利进展工程施工而必须事先做好的各项工作，它既是施工生产的第一个重要阶段，又是贯穿于整个施工过程中的一项重要工作，因此要催促施工单位 认真做好以下施工前的准备工作：1.进展技术经济调查、建立施工的技术经济条件：包括现场条件和生产

50、条件的调查、会审图纸、施工组织设计的编制与审查、签订工程合同、编制施工概预算等；2.施工物资、人力准备：包括组织材料、构件、成品、半成品的加工、运输和进场，以及施工机械设备进场、安装和调试。施工队伍的组织包括建立施工现场管理机构等；3.进展施工现场的准备：包括施工现场的“三通一平、临时设施的搭建、进展现场 的测量放线等工作；4.提出开工报告，申请施工许可证。二二、施施工过工过程程的的监监理要理要点点：(一)廊架工程施工监理要点 准确定位放线；施工人员要认真熟悉掌握图纸，注意根底深度，同时不影响综合管网；为了操作方便，一般临时装配，随时调整误差；调整锚栓尺寸，锚栓的位置要标出；锚栓和混凝土同时施