传化培训工作经验介绍课件.ppt

1、Page 22023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDPage 32023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDPage 42023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD1、集团纲要对培训工作的要求：、集团纲要对培训工作的要求：p在体系建设上：在体系建设上：建立集团、产业、企业和专业的多层次培训体系，建立素质评价、能力开建立集团、产业、企业和专业的多层次培训体系，建立素质评价、能力开发和职业生涯规划发和职业生涯规划“三位一体三位一体”的培训开发机制的培训开发机制 开发一系列具有针对性、实用

2、性、有效性的培训课程开发一系列具有针对性、实用性、有效性的培训课程p在组织建设上：在组织建设上：积极筹备有形和无形相结合的培训中心建设积极筹备有形和无形相结合的培训中心建设 加强内部培训师队伍建设加强内部培训师队伍建设p在培训形式上：在培训形式上：有效开展有效开展“星期六学习日星期六学习日”活动活动 积极谋划和实施积极谋划和实施“经理人培训班经理人培训班”和和“骨干培训班骨干培训班”积极探索培训班、研讨会、轮岗换岗、兼职挂职等形式多样的培训方式积极探索培训班、研讨会、轮岗换岗、兼职挂职等形式多样的培训方式Page 52023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LT

3、DPage 62023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD“缺什么补什么缺什么补什么”立足于岗位胜任力的提升立足于岗位胜任力的提升“做什么补什么做什么补什么”立足于今年核心工作的开展立足于今年核心工作的开展工作需要工作需要能改善当前的工作，支持未来发展的需要能改善当前的工作，支持未来发展的需要条件许可条件许可考虑现有人力、物力、费用与时间等多种因素考虑现有人力、物力、费用与时间等多种因素能力具备能力具备既要有要求，也要量力而行既要有要求，也要量力而行方法有效方法有效强化对培训形式和方法的评价强化对培训形式和方法的评价结果有用结果有用强化对培训结果的评价，如学

4、员满意度、工作改进情况强化对培训结果的评价，如学员满意度、工作改进情况Page 72023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDPage 82023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD 员工受训课时不少于员工受训课时不少于5050小时小时/人；中层以上干部课程输出不少于人；中层以上干部课程输出不少于2 2小时小时/人人 年度培训计划执行率不低于年度培训计划执行率不低于70%70%，月度培训计划执行率不低于，月度培训计划执行率不低于85%85%分层分类建立分层分类建立1414个系列培训体系个系列培训体系 开发内部讲师开发内部讲

5、师4040名，系统的内部培训课程不少于名，系统的内部培训课程不少于1010门门 增加网上多媒体培训课程不少于增加网上多媒体培训课程不少于2020门门Page 92023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDPage 102023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD抓培训体系建设抓培训体系建设Page 112023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD兼顾集团共性和企业个性兼顾集团共性和企业个性兼顾全员发展与核心队伍培养兼顾全员发展与核心队伍培养兼顾工作和未来职业发展需要兼顾工作和未来职业发展

6、需要在管理运行逐步形成体系闭环在管理运行逐步形成体系闭环Page 122023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD在推进的方式上在推进的方式上：有基础和把握的先建，以点带面；同时人力资有基础和把握的先建，以点带面；同时人力资源部组织开展观摩交流，互相学习，共同推进源部组织开展观摩交流，互相学习，共同推进在建设的内容上在建设的内容上：要把职业发展设计、课程体系设计、课程开发、要把职业发展设计、课程体系设计、课程开发、讲师队伍建设等，作为体系建设的重要内容同步推进讲师队伍建设等，作为体系建设的重要内容同步推进Page 132023年7月22日传化集团有限公司TR

7、ANSFAR GROUP CO.,LTD 在去年在去年3 3个培训体系试点的基础上，建立个培训体系试点的基础上，建立1414个分层分类的培训体系个分层分类的培训体系Page 142023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD 步骤与措施：步骤与措施：与企业和职能部门共同商定完成体系建设的标准设置-战略战略/工作工作/人员分析（为何培训）人员分析（为何培训）-分层分层/分类分类/分段（培训谁）分段（培训谁）-职业发展体系职业发展体系/课程体系（什么内容）课程体系（什么内容）-途径途径/方法方法/策略（如何培训）策略（如何培训）-师资师资/管理管理/评价（如何管理

8、）评价（如何管理）各部门、各企业按工作部署推进体系建设，人力资源部协助推进，并组织相应的培训活动组织企业和部门间相互学习Page 152023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD 我们认为：我们认为：Page 162023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD抓培训计划执行抓培训计划执行Page 172023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD1 1、抓学习计划的制定、抓学习计划的制定 集团集团0606年培训计划年培训计划统计表统计表 明细表明细表p 员工需求分析：员工需求分析：开发了网上

9、调查模块，让主管清楚地了解下属的学习愿望p 组织需求分析：组织需求分析：部门主管结合05年工作分析、绩效评价和06年重点工作要求进行分析，并与员工讨论形成方案p 计划重审：计划重审：要求各企业、集团各职能部门对年度培训计划进行再次补充与完善 p 组织确认：组织确认：提交企业办公室/总经理确认签字，集团总监确认签字p 提交入库：提交入库：以以文本和电子报表格式提交集团人力资源部备档，纳入集团全年培训计划Page 182023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD2 2、建立目标推进的组织保障、建立目标推进的组织保障1人人2人人8人人10人人若干若干86若干若干P

10、age 192023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDp职能型工作职能型工作重抓培训体系建设重抓培训体系建设组织开展共性培训组织开展共性培训开发培训资源平台开发培训资源平台个性化培训的组织、协调与评价个性化培训的组织、协调与评价拟订并执行本企业人力资源开发战略拟订并执行本企业人力资源开发战略上传下达集团培训政策、工作流程上传下达集团培训政策、工作流程 推进本企业的培训体系建设推进本企业的培训体系建设 负责本企业培训资源建设与管理负责本企业培训资源建设与管理组织、协调、评价本企业的培训工作组织、协调、评价本企业的培训工作每月按时间进度填写培训运营报表、每月按

11、时间进度填写培训运营报表、部门员工培训台帐部门员工培训台帐联络本部门与集团联络本部门与集团/企业间的培训工作企业间的培训工作协助部门经理组织开展部门培训协助部门经理组织开展部门培训 开发内部培训课程，编制教案开发内部培训课程，编制教案学习消化外部培训课程，引入企业学习消化外部培训课程，引入企业根据培训管理部门的计划组织开展根据培训管理部门的计划组织开展培训培训Page 202023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD3、管理推进：、管理推进：p 宣传部署宣传部署：召开集团培训工作会议进行工作，集团部门负责人、企业办公室主任、培训管理员参加建立“培训运营数据库

12、”培训员数据录入网上效果评价调查项目执行效果抽查月度评价；“星期六学习日”活动安排检查Page 212023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD抓培训平台开发抓培训平台开发Page 222023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD 1 1、完善多媒体网上培训系统，推进员工自主学习、完善多媒体网上培训系统，推进员工自主学习 目标：增加网上目标：增加网上课程内容课程内容（不少于（不少于2020门）；提高门）；提高点击率点击率（平均提高（平均提高30%30%）；延长浏览）；延长浏览时间时间；提高培训针对性和；提高培训针对性和有效

13、性有效性 分析评价现有系统运行情况（分析评价现有系统运行情况（2 2月）月）结合今年重点工作和员工学习的主要关注点，以购买、免费下载、结合今年重点工作和员工学习的主要关注点，以购买、免费下载、员工推荐、内部优秀的培训教材员工推荐、内部优秀的培训教材等多种形式补充声像资料（全年）等多种形式补充声像资料（全年）结合有影响的学习内容组织工作研讨（不定期）结合有影响的学习内容组织工作研讨（不定期）建立以点击率和员工满意度为关键指标的评价体系，进行年度评建立以点击率和员工满意度为关键指标的评价体系，进行年度评价（价（11月）月）Page 232023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROU

14、P CO.,LTDp 人力资源部牵头，建立内部培训信息互通、培训资源共享机制人力资源部牵头，建立内部培训信息互通、培训资源共享机制 在在TFOA3.0TFOA3.0上开发上开发内外部培训信息共享系统内外部培训信息共享系统，及时公布培训信息，及时公布培训信息p 整合外部资源，集中联络，降低成本整合外部资源，集中联络，降低成本 集中联络培训机构，降低培训成本集中联络培训机构，降低培训成本 选择优质培训机构，采购培训年选择优质培训机构，采购培训年 根据年度计划，推荐外部培训信息根据年度计划，推荐外部培训信息 Page 242023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LT

15、Dl 教材存档：l教材包括书面文字、电子文档、录音、录像等形式。由人力资源部、企业办教材包括书面文字、电子文档、录音、录像等形式。由人力资源部、企业办公室统一归档管理。教材资料的具体管理由集团人力资源部制定规则公室统一归档管理。教材资料的具体管理由集团人力资源部制定规则l聘请聘请外部机构进行培训的外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材存档；，外部机构必须提供教材存档；参加外部公开课程参加外部公开课程的的，应在培训结束一周内将教材原件或复印件交人力资源管理部门存档，否，应在培训结束一周内将教材原件或复印件交人力资源管理部门存档，否则原则上培训费用不予报销则原则上培训费用不予报销l 外培转训：l

16、参加外训课程所有学员填写培训评估问卷，根据实际情况采取参加外训课程所有学员填写培训评估问卷，根据实际情况采取撰写培训心得撰写培训心得、根据课程的意义和可行性选择部门、条线、企业、集团范围内根据课程的意义和可行性选择部门、条线、企业、集团范围内进行转训进行转训l 相关管理：l集团人力资源部在今年集团人力资源部在今年7月月、12月月分两次对规定执行情况进行检查分两次对规定执行情况进行检查Page 252023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD抓重点培训项目抓重点培训项目Page 262023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LT

17、D1 1、人力资源部组织开展共性培训、人力资源部组织开展共性培训Page 272023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDp 集团人力资源部出方案集团人力资源部出方案p 确定干部的确定干部的培训任务培训任务，建立以管委会成员带头的培训学习机制，建立以管委会成员带头的培训学习机制p 制定内部讲师管理办法制定内部讲师管理办法，确立培训讲师的任职资格、考核、激励与培养办，确立培训讲师的任职资格、考核、激励与培养办法法p 开办讲师培训班开办讲师培训班，同时举办讲师学习讲座，同时举办讲师学习讲座，其间开发系统的内部培训课程其间开发系统的内部培训课程不少于不少于1010

18、个个p 评价并表彰优秀讲师评价并表彰优秀讲师Page 282023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDp 2 2年内没有在集团同企业之间调动的中层以上干部（集团董事会成员、企年内没有在集团同企业之间调动的中层以上干部（集团董事会成员、企业总经理除外），均作为今年交叉兼职的对象业总经理除外），均作为今年交叉兼职的对象（集团和企业（集团和企业3.103.10前完成前完成名单整理）名单整理）p 方式：集团中层以上全体干部到企业兼职方式：集团中层以上全体干部到企业兼职1515天，企业中层以上干部到集天，企业中层以上干部到集团兼职团兼职1515天，具体由人力资源部统一

19、协调安排天，具体由人力资源部统一协调安排（集团和企业（集团和企业3.203.20前完成前完成意向调查）意向调查）p 兼职结束后向集团人力资源部递交书面总结报告，书面报告需兼职单位兼职结束后向集团人力资源部递交书面总结报告，书面报告需兼职单位主管进行鉴定评价。总结报告存档主管进行鉴定评价。总结报告存档p 超过超过20人或进公司超过人或进公司超过15天即组织；全年计划组织天即组织；全年计划组织6次次p 实施实施“引导人制度引导人制度”Page 292023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD2 2、以项目组形式联动开展共性培训、以项目组形式联动开展共性培训p 责

20、任部门：责任部门：项目管理部、安全保卫部、人力资源部项目管理部、安全保卫部、人力资源部p 基本思路：基本思路：按照国家按照国家技术工人等级标准技术工人等级标准要求，结合企业实际，自主培养要求，结合企业实际，自主培养p 对象选择：对象选择：三家精细化工企业的优秀班组长及主岗三家精细化工企业的优秀班组长及主岗Page 302023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDPage 312023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD备注：本汇总表暂不包含各企业个性化的新员工入职训练、骨干/经理人等培训计划。Page 322023年7月2

21、2日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD注：表示必须开展；表示很大程度上要开展；表示可能要开展Page 332023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD确保员工受训课时不少于50小时/人，干部课程输出不少于2小时/人，年度培训计划执行率不低于70%，月度培训计划执行率不低于85%p时时评价：时时评价：有培训即有评价p时时输录：时时输录：TFOA3.0 上开发与完善“培训运营数据库”，提供培训运营管理工作平台p定期通报：定期通报：集团、企业月度绩效工作会议上通报各单位的培训运营情况p接受监督：接受监督：TFOA3.0上公布各集团和企业各

22、部门每月培训运营情况，接受全体员工监督p抽样检查：抽样检查：集团人力资源部、企业办公室不定期尤其是“星期六学习日”对培训效果进行抽样检查与满意度结果通报p关注干部：关注干部：干部全年课程输出作为干部胜任力评价的一项重要指标，并且向全员公布Page 342023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDPage 352023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDPage 362023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD备注：教案课件必须交人力资源部备档并审核确认后方可认定其课程输出Page 372

23、023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDPage 382023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTDPage 392023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD姓名姓名课件名称课件名称课时课时实施时间实施时间培训对象培训对象陈 捷传化文化宣贯33月/7月新员工蔡宁东如何协同推进5S管理与9000贯标工作集团5S管理推进工作组集团干部内部培训输出计划表：集团干部内部培训输出计划表：Page 402023年7月22日传化集团有限公司TRANSFAR GROUP CO.,LTD企业：企业：集团：集团：