企业新员工入职培训人员管理制度内容方案培训计划总结模板课件.pptx

1、汇报人：PERSONNEL MANAGEMENT S Y S T E M T R A I N I N G目录0 1 概 念 解 析0 3 重 要 意 义0 4 方 法 技 巧0 2 制 度 内 容概 念 解 析概 念 解 析C O N C E P T U A L A N A L Y S I SC O N C E P T U A L A N A L Y S I Su 人事管理，是人力 管理发展的第一阶段是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称u 通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最

2、适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益概念解析组织即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统计划即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想管理研究即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。培训即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。概念解析p 人员的配备和使用p 即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等p 工资福利p 据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级和各种保险福利工作。p政治思想工作p提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性概念解析

3、制 度 内 容制 度 内 容S Y S T E M C O N T E N TS Y S T E M C O N T E N TI III IIIIIIIIIVIV人 力 规 划，是 指根 据 组 织 的 发 展战 略 及 组 织 内 外环 境 的 变 化，对组 织 人 力 的 需 求和 供 给 进 行 预 测制 定 相 宜 的 政 策和 措 施，从 而 使组 织 人 力 供 给 和需 求 达 到 平 衡，实 现 人 力 合 理 配置人 力 规 划 的 目 的是 使 组 织 人 力 供需 平 衡，保 证 组织 长 期 持 续 发 展和 员 工 个 人 利 益的 实 现人 力 规 划 的 制 定

4、必 须 依 据 组 织 的发 展 战 略、目 标，要 适 应 组 织 内 外部 环 境 的 变 化制度内容0101020203030404战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 开发和利用的方针,政策和策略的规定组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查制度规划 制度规划是人力 总规划目标实现的重要保证,包括人力 管理制度体系建设的程序员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力 现状分析,企业定员等制度内容321战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 开发和利用的方针,政策和策略的规定组

5、织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查制度规划 制度规划是人力 总规划目标实现的重要保证,包括人力 管理制度体系建设的程序制度内容人 力 需 求 预 测 包 括 短期 预 测 和 长 期 预 测，总 量 预 测 和 各 个 岗 位需 求 预 测组 织 内 部 信 息 主 要 包括 企 业 的 战 略 计 划、战 术 计 划、行 动 方 案人 力 规 划 的 信 息 包 括组 织 内 部 信 息 和 组 织外 部 环 境 信人 力 规 划 又 可 分 为 战略 性 的 长 期 规 划、策略 性 的 中 期 规 划 和 具体 作 业

6、性 的 短 期 计 划制度内容重 要 意 义重 要 意 义I M P O R T A N T S I G N I F I C A N C EI M P O R T A N T S I G N I F I C A N C E 重要性：用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性有利于控制人力 成本 人力 规划有助于检查和测算出人力 规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力 规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节重要制度010203有 利 于 人 力 管 理 活 动 的 有序 化 人 力 规 划 是 企

7、 业 人力 管 理 的 基 础，它 由 总 体规 划 和 各 种 业 务 计 划 构 成确 保 组 织 生 存 发 展 过 程 中对 人 力 的 需 求 人 力 部 门必 须 分 析 组 织 人 力 的 需 求和 供 给 之 间 的 差 距，制 定各 种 规 划 来 满 足 对 人 力 的需 求有 利 于 组 织 制 定 战 略 目 标和 发 展 规 划 人 力 规 划 是组 织 发 展 战 略 的 重 要 组 成部 分，同 时 也 是 实 现 组 织战 略 目 标 的 重 要 保 证有 利 于 调 动 员 工 的 积 极 性和 创 造 性 人 力 管 理 要 求在 实 现 组 织 目 标 的

8、 同 时，也 要 满 足 员 工 的 个 人 需 要重要制度方 法 技 巧方 法 技 巧METHOD SKILLSMETHOD SKILLSHR应充分发挥员工的主观作用，让员工感到公司是在支持和重视他们的，每一个员工都对公司具有一定的价值让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使命和目标，激发员工的参与感。企业通过培训可以提高员工的绩效，进而改善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据企业需求长期、持续、有计划的进行方法技巧由 于 员 工 没 有 得 到 明 确 的指 引，员 工 按 照 自 身 感 觉的 方 向 努 力，势 必 更 公 司所 希 望 达 到 的 结 果 会 有 所不 同如 果 一 个

9、 人 没 有 明 确 的 工作 目 标，那 么 通 常 会 比 较彷 徨，没 有 方 向 感。工 作效 率 也 会 受 到 影 响只 有 通 过 培 训 才 能 全 面 提高 员 工 的 整 体 素 质，使 得员 工 专 研 技 术，创 新 的 能力 和 质 量 也 进 一 步 提 高。一 个 企 业 有 着 清 晰 的 绩 效标 准，可 以 让 高 绩 效 的 员工 得 到 成 就 感，知 道 自 己已 经 达 到 或 者 已 经 超 出 公司 的 要 求方法技巧这 种 激 励 效 果 一 般 对 管 理 层 面 的 人 员或 者 专 业 人 士 非 常 明 显。清 晰 的 绩 效标 准 也

10、 能 让 没 有 达 到 要 求 的 员 工 有 了一 个 努 力 的 目 标，从 而 激 发 工 作 干 劲。同 时 需 要 注 意 的 是，清 晰 的 绩 效 标 准，必 须 成 为 公 司 薪 酬 发 放 的 依 据，才 能保 证 激 励 的 有 效。方法技巧企 业 技 术 创 新 需 采 取 可 行 的 对 策 和 措 施，力 求避 免 进 入 误 区。企 业 应 积 极 建 立 面 向 市 场 的 技术 创 新 系 统，以 市 场 为 导 向。只 有 建 立 有 效 的创 新 机 制，才 能 保 证 企 业 创 新 顺 利 进 行。最 重要 的 是 增 加 技 术 创 新 投 入，提

11、 高 企 业 整 体 技 术水 平。企 业 文 化 作 为 特 有 的 价 值 观 和 行 为 准 则，由 一 些 特 定 的 价 值 观 念 和 思 维 方 式 组 成 的。企 业 的 员 工 走 进 企 业 时 不 是 一 个 抽 象 的 自 然 人，而 是 一 个 社 会 人，是 一 个 具 有 一 定 意识、信 仰、价 值 观 念 的 人。所 以 人 力 管 理 就 是 要 把 企 业 文 化 更 好 的 结 合 起 来，营 造 一个 更 好 的 企 业 文 化 环 境，从 而 有 利 于 人 力 有 效 管 理方法技巧 ！1.:。2.。汇报人：PERSONNEL MANAGEMENT S Y S T E M T R A I N I N G