高层住宅工程安全标准化创优措施（实用性高120页）.doc

1、xxxx 园二期八标段园二期八标段 32#35#38#39#40#32#35#38#39#40#楼及楼及 人防地库工程人防地库工程 创建 “创建 “xxxx 市建设施工质量安全标市建设施工质量安全标 准化示范工地准化示范工地”措施措施 安徽安徽 xxxx 建设集团有限公司建设集团有限公司 20201010- -0404- -8 8 审批栏审批栏 工程名称工程名称 xx园二期八标段32#、 35#、38#、39#、40# 楼及人防车库 监理单位监理单位 安徽省建设监理有 限公司 建设单位建设单位 xx 市重点工程建设管 理局 施工单位施工单位 安徽xx建设集团有 限公司 设计单位设计单位 北京维

2、拓时代建筑设 计有限公司 项目经理项目经理 吴天虬 企业技术企业技术 处处 审核意见： 日期： 企业技术企业技术 负责人负责人 审批意见： 日期： 目目 录录 第一章编制依据第一章编制依据 1 第二章工程概况第二章工程概况 2 第三章工程质量安全目标第三章工程质量安全目标 3 第四章质量安全管理小组第四章质量安全管理小组 3 第五章质量安全生产制度第五章质量安全生产制度 6 第六章质量安全生产体系岗位责任制第六章质量安全生产体系岗位责任制 17 第七章安全生产操作规程第七章安全生产操作规程 31 第八章质量安全生产技术措施第八章质量安全生产技术措施 34 第九章第九章 工程质量通病的防治措施工

3、程质量通病的防治措施 74 第十章安全文明施工第十章安全文明施工 78 第十一章对各分项第十一章对各分项工程及设备的安全控制措施工程及设备的安全控制措施 88 第十二章三宝四口及临边防护第十二章三宝四口及临边防护 101 第十三章安全消防保卫管理第十三章安全消防保卫管理 102 第十四章第十四章. .安全应急预案及演练安全应急预案及演练 103 第十五章第十五章. .创双示范的资金投入及奖罚措施创双示范的资金投入及奖罚措施 117 第十六章第十六章. .工程安全质量资料的管理措施工程安全质量资料的管理措施 118 为保证 xx 市滨湖新区 xx 园二期八标段 32#、35#、38#、39#、4

4、0#楼及 人防车库工程实现 xx 市 “双示范工地”安全目标， 根据本工程特点编制 xx 市质量安全标准化示范工地措施 ，并在本工程中贯彻执行。 第一章编制依据第一章编制依据 1、根据本公司与 xx 市重点工程建设管理局签定的施工合同的有关要求进 行编制。 2、按照国家现行的建筑工程施工安全规范、安全操作规程及有关标准规定 要求 2.1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 2.2、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T78-2003） 2.3、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001) 2.44、建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005） 2.5、施工现场与环境与

5、卫生标准（JGJ146-2004） 2.6、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分-施工安全） 2.7、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T9002-2006） 2.8、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 2.9、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001） (2002 年版) 2.10、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 2.11、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 2.12、施工现场临时供电安全规范（GB50149-93） 2.13、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 2.14、塔式起重

6、机安全规程（GB5144-2006） 2.15、施工升降机安全规程（GB10055-96） 2.16、关于加强 xx 市建筑危险性较大工程管理的通知等(本市下发的一系 列的安全防治措施及通知) 3、依据本公司的施工工艺标准 、 质量手册 、 程序文件和相关的管 理、技术文件编制本措施。 4、 根据北京维拓时代建筑设计有限公司设计的 xx 园二期 32#35#38#39#40# 楼及人防车库工程的全套设计图纸以及图纸会审中的要求进行编制。 5、按照国家现行的建筑工程施工质量验收规范、技术操作规程及有关标准 规定要求。 5.1、建筑工程质量评价标准 GB/T50375-2006 5.2、建筑工程施

7、工质量验收统一标准 GB50300-2001 5.3、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 5.4、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 5.5、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 5.6、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 5.7、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200 第二章第二章 工程概况工程概况 本工程住宅楼为框剪结构、筏板基础，其中 32#楼为 18 层，总建筑面 积各为 11899.4M2，占地面积为 721.24 M2，建筑总高度为 52.200M； 38#、 39#楼为 18

8、层，建筑面积各为 8320.2 M2，占地面积为 497.8 M2，建筑高 度为 52.200 M； 35#楼为 18 层，建筑总面积为 11570.12 M2，占地面积为 738.21M2， 建筑高度为 52.200 M;40#楼为 18 层， 建筑总面积为 10914.90M2， 占地面积为 721.24M2，建筑高度为 52.200 M，室内外高差为 0.3 米。 地下车库为为地下一层板柱-抗震墙结构、筏板基础， 1#1#地下车库总 建筑面积为 4000M2；本工程汽车库为核六级平战结合人防地库，平时功能 为特大型双层机械复式小汽车停车库，战时为人员掩蔽部和物资部。 本工程住宅楼属二类建

9、筑，抗震设防烈度为 7 度，抗震等级为三级， 耐火等级为二级，屋面防水等级二级，建筑结构安全等级为 2 级，设计使 用年限为 50 年；地下车库抗震设防烈度为 7 度，建筑场地为二类，抗震等 级为三级，耐火等级为一级,防水等级一级，建筑结构安全等级为 2 级，设 计使用年限为 50 年。 第三章第三章 工程质量安全目标工程质量安全目标 一、工程安全目标一、工程安全目标 1、该项目双示范目标为：确保 “xx 市建设施工质量安全标准化示范 工地” ，争创安徽省级“安全质量标准化示范工地” （小区） 。 2、杜绝重大伤亡事故及火灾发生，轻伤频率低于 0.3。 3、职工三级教育率 100，特种作业人员

10、持证率 100。 4、三类管理人员考核合格率 100。 二、工程质量目标二、工程质量目标 本工程确保达“xx 市优质结构工程” ，创“琥珀杯” “黄山杯” 工程。 依据建筑工程质量评价标准（GB/T50375-2006）的规定，本工程按照 标准评价项目的标准分值进行分解，确保该工程评价项目中的确保分值， 确保达到“xx 市优质结构工程”质量标准。 具体分解详见下表： 序 号 评价项目 基础工程 结构工程 标准分值 确保分值 标准分值 确保分值 1 施工现场质量保证条 件 10 10 10 10 2 性能检测 35 32 30 26 3 质量记录 35 35 25 25 4 尺寸偏差及限值 15

11、 13 20 18 5 观感质量 5 4 15 13 6 合计分值 100 94 100 92 第四章第四章 质量安全管理小组质量安全管理小组 1、1.4、双示范管理领导小组： 组 长：罗守年 副 组 长：杨群 姚志勇 小组成员：江荣保 杨飞 王德化 刘家迎 吴智勇 1.5、双示范成员 木工班组：史志宏 王金华 钢筋班组：王世民 周勇 瓦工班组：艾学祥 郑祥伦 水电班组: 吴强胜 邓大伟 双示范保证体系双示范保证体系 总公司总工：吴全智 质量处：李善生 安全处：吴宏武 分公司经理：罗守年 技 术 员 杨 飞 施 工 员 王 德 化 质 检 员 江 荣 保 安 全 员 姚吴陈 志智 勇勇建 施

12、工 员 赵 官 前 技 术 员 刘 家 迎 技术处：吴红星 质量科：杨群 技术科：杨飞 安全科：姚志勇 项目经理：吴天虬 钢 筋 班 周 勇 瓦 工 班 艾 学 祥 木 工 班 王 金 华 水 工 班 吴 强 胜 电 工 班 邓 大 伟 项目部各级管理人员责任网络图项目部各级管理人员责任网络图 项目经理：第一责任人全面领导 质检员 安全员直接责 任人 技术员劳保安全 技术领导责任 施工员直接 责任人 材料员产品、 材料验证合格 瓦 工 班 长 本 班 组 第 一 责 任 人 全 面 领 导 木 工 班 长 本 班 组 第 一 责 任 人 全 面 领 导 瓦 工 班 长 本 班 组 第 一 责

13、任 人 全 面 领 导 钢 筋 工 班 长 本 班 组 第 一 责 任 人 全 面 领 导 水 工 班 长 本 班 组 第 一 责 任 人 全 面 领 导 电 工 班 长 本 班 组 第 一 责 任 人 全 面 领 导 油 漆 工 班 长 本 班 组 第 一 责 任 人 全 面 领 导 装 饰 工 班 长 本 班 组 第 一 责 任 人 全 面 领 导 各班组岗位职工个人 本工程建立以项目经理、项目副经理和安全质量负责为现场质量安全 检查安全生产领导小组。本工程项目经理为本工程的质量安全生产第一责 任人，各专业队伍建立相应的质量安全生产管理小组，专职安全员抓各项 安全管理工作，每个生产班组设一

14、名兼职安全员，各职能部门在各自的范 围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工 人，在横向上从施工队到各业务部门都来参加安全生产管理工作；技术负 责人定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监 测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。使本工程得以安 全顺利地完成。 班组是项目施工的直接操作单元，是搞好质量安全生产的前沿。故此， 所有参加本工程施工的劳动队伍中，不仅将班组长设为负责管好其班组内 质量安全工作的领导者，还将在各生产班组内设一名兼职安全员，及质量 检查员协助本班组组长搞好班组的质量安全。 附图附图 2 2- -1 1：安全管理组织计划：安全

15、管理组织计划 第五章第五章 质量安全生产制度质量安全生产制度 第一节第一节 安全生产制度安全生产制度 根据 xx 市及有关文件规定，并结合本工程的实际情况，制定关于安全 教育、检查、交底、活动等四项制度。分别详见：安全教育制度、安 全检查制度、安全交底制度、安全活动制度。 1.1.安全教育制度安全教育制度 新工种入场、特种作业人员上岗、项目所有管理人员上岗都须按 xx 市 有关文件规定经过安全培训或安全教育。安全教育主要内容如下： 安全建议和事故防范；个人、工长和管理人员的安全责任；安全机构 的角色和职能；内部安全会议和其它安全会议的目的；详细的现场紧急措 施说明；福利、急救设施的提供，包括地

16、点和使用条件；报告人身伤害和 险情的程序，包括事故记录书的作用；xx 市有关施工现场安全要求、规定。 2.2.安全检查制度安全检查制度 安全检查分三级进行：公司每月定期检查一次；项目每星期检查一次； 项目专职安全员每天到现场检查。此外，施工现场还将接受 xx 市有关部门 的安全检查与监督。项目和公司内部的安全检查，分述如下： .班组每天进行班前活动，由班组或安全员传达工长安全技术交底， 并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。 .项目安全负责人每星期组织一次安全生产的检查，发现问题，签发 整改通知，落实整改时间、整改措施，定期核查，对未按期完成整改的人 和事，严格按公司安全奖惩条例处罚

17、。 .公司对项目进行一月一次的安全大检查。 发现问题， 提出整改意见， 发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、整改措施、整改 时间。如经复查未完成整改，项目经理及有关责任人将受到记录和经济处 罚。 .对于公司各部门到项目部随机抽查发现的问题，由项目部质量安全 组监督落实整改，对不执行整改的人和事，质量安全监理组有权出据罚款 通知单或向项目经理反映，对责任人进行当月奖金的扣减。 .项目质量安全监理组代表公司行使有关权利，对项目施工管理人员 （包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供 依据，列入当事人档案之中。 3.3.安全交底制度安全交底制度 本工程实行三级交底

18、制度，以确保安全概念的层层落实。 首先，由技术负责人根据本工程的施工特点，从大的方面和特殊工种、 特殊施工过程所遇到的安全问题，向施工工长、质量安全员和项目各有关 管理人员进行交底，此为一级交底；一级交底必须主次分明，分清轻重， 受交底的人员可以扩大到班组长一级，交底时间可分次进行；一级交底内 容将需包括各主要分部分项工程中特殊安全要求内容，比如：基坑支护安 全问题、脚手架安全问题、施工用电安全问题、模板支撑体系安全问题等 等。 其次，由工长向班组长、班组安全员进行安全交底，此为二级交底。 二级交底内容，除了将第一级交底的安全精神贯彻下去外，还需根据本工 种施工的特殊情况特殊要求进行安全注意内

19、容进行深化。 再次，班组长、班组安全员向班组成员交底，此为第三级交底。在第 三级交底中，需针对本班组每个成员的不同施工部位、施工内容进行细化。 4.4.安全活动制度安全活动制度 本工程在施工中，将通过一些特定的方式，积极开展安全活动，以提 高全体施工人员的安全意识和自我保护能力，比如： 节假日，由安全负责人组织、开展安全文明有奖竞赛活动； 组织班组长、班组安全员和全部或一部分班组成员到示范工地进行交 流学习； 对本公司或市政部门颁布的新的安全规范和要求，安全员需及时组织 学习活动，以便有关精神得到尽快落实； 其它 xx 市有关安全活动要求。 安全教育制度安全教育制度 详见附图详见附图 2 2-

20、 -2 2。 安全交底制度安全交底制度 详见附图详见附图 2 2- -3 3。 安全活动制度安全活动制度 详见附图详见附图 2 2- -4 4。 安全管理组织安全管理组织计划计划 附图附图 2 2- -1 1 安全教育制度安全教育制度 附图附图 2 2- -2 2 项目经理 设施不能满足要求 人员不注意安全生产 按规定 处罚 加强 教育 加强 学习 分发个人劳动用品 制定相关制 度、规定 进行监督检查 施工过程 每周一次安全学习 在施工现场进行安全教育 投 入 人 材 物 落实完善各种 安全设施方案 进行全面检查 不间断完善 施工工长对班 组进行教育 技术负责人 安全负责人 编制安全施工方案

21、施工操作人员进场 公司有关部门进 场进行安全教育 安全交底制度安全交底制度 附图附图 2 2- -3 3 新 工 人 入 场 前 公 司 进 行 第 一 次 安 全 教 育 项目组教育 班组教育 安全意识教育 安全知识教育 安全制度教育 预防为主 三保及自身防护 见本章内容 本工种的安全技术教育 特 种 作 业 人 员 持 证 上岗 专 业 安 全 员 考 核 合格 不合格 上岗 培训 合格后 上岗 所 有 人 员 由 项 目 教 育 安全意识 安全知识 安全制度 每月一次（结合安全生产会议） 安全活动制度安全活动制度 附图附图 2 2- -4 4 项目全 体人员 施工组织设计中 安全措施交底

22、 开工前 工长管 辖班组 工程特点，安全 注意事项 安全防护设施 分项分部工程开工前 班组全 体人员 作业内容、环境、特点交底 机具的安全使用和 材料的堆放要求 具体操作的安全 要求 个人防护用品的 安全使用要求 第二节第二节 质量制度质量制度 1 1、坚持质量例会制度、坚持质量例会制度 1.1 为确保本工程的质量。加强施工过程的质量控制，特制定本工程质 量例会制度。质量例会定于每周的星期五下午 2：00 开始。 1.2、 质量例会由项目经理进行主持，现场管理人员、 现场专业质检员、 班 组 每 天 晚 上一小时 小结班组安全生产情况 针对施工中的不安全因素， 发动群 众提出改进意见 学习国家

23、和上级有关安全生产文件 学习安全生产先进事例及事故， 从 中吸取经验教训 项目班组 基础阶段 主 体 结 构 阶段 装 饰 及 设 备 安装阶段 雨 季 冬 季 紧急情况 管理人员 班组长 安 全 生 产会议 研究对策 确 定 各 项 措 施执行情况 安 全 生 产 先 进 表 彰 及 事 故处理 学 习 有 关 安 全生产文件 施工班组长和公司专职质检员参加，所有参加例会的人员必须按时到场， 中途不得提前离场。 1.3、总结和通报本周的施工质量情况和验评结果，制定传达下周的质 量控制设计目标要求、保证措施及施工中的重点管理部位。 1.4、 在质量例会中应将审批后的分项工程施工方案、 工艺质量

24、管理卡、 工艺质量控制点等向分项专业工长、全体施工人员认真进行交底，使操作 人员真正了解操作要点和质量要求。 1.5、利用质量例会开展各个层次的 QC 小组活动，对施工中的重难点 及质量通病进行课题攻关。 1.6、在每层混凝土浇筑前应召集参加混凝土浇筑的主要人员学习混凝 土浇筑的施工方案，该层混凝土浇筑中应注意的事项等，并明确各部位的 责任人。 1.7、 结合工程进度， 利用质量例会有计划的学习各施工质量验收规范、 有关技术规程、地方级企业有关标准等。 2 2、建立工序管理点、建立工序管理点 1、施工过程中的质量管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各 种因素必须加以全面控制与管理，但在全面控

25、制与管理中又必须要抓住重 点及问题的关键环节，重点加以管理与控制，因而在施工现场应建立工序 质量管理点。 2.1.1、管理点应设在质量目标的重要基础上，薄弱环节、关键部位和 施工部位需要控制的重要质量特性上。 2.1.2、管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要 因素环节上。 2.1.3、管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。 2.1.4、在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点。 2.1.5、管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。 2.2、管理点的设计步骤和内容 2.2.1、根据质量目标及分解计划出质量控制点明细表。 2.2.2、明确质量管理点所在

26、分项工程的施工工艺流程图。 2.2.3 进行工序分析、找出主导因素。 2.2.4、编制工艺质量管理卡（也就是技术交底） ，在工艺质量管理卡中 明确（施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准、成品保护应 注意的质量问题，安全、节约等措施以及编制人员，接受工长、班组长的 姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等） 。 2.2.5、制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导因素规定 出明确控制范围的控制要求。 2.2.6、明确各控制因素采用什么仪器、编号。以便进行精确计量。 2.2.7、质量控制点审核，可由设计者的上一级领导进行审核。 2.3、质量控制点实施。 2.3.1、质量控制点设

27、计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理 卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真 进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求。交底后，办理签字 手续备案。 2.3.2、现场质量员、分项负责工长，根据上述交底要求在作业面进 行重点指导、检查、验收。 2.3.3、操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个 环节的操作质量。 2.3.4、按规定做好检查开认真做好记录，取得第一手数据。 2.3.5、运用数理统计法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验 收合格。 2.3.6、明确现任奖惩分明:在质量控制点表中明确操作工人，质量控 制人员的职责及经济责任制，根据施工

28、质量情况及时奖罚兑现。 3 3、做好施工中的技术复核、做好施工中的技术复核 对施工过程中对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例如： 模板的整体稳定性，外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核、由 项目质量员负责组织。 4 4、坚持样板开路制度、坚持样板开路制度 每个分项工程施工前，必须根据施工方案及技术交底的要求进行施工 样板，样板经检验合格，达到要求方可大面积展开施工。 4.1、本工程所有分项工程必须实行样板制。 4.2、分项工程中的模板、钢筋、砌砖、块材楼地面、墙面，铝合金门 窗、隔板，细木装饰、油漆、罩面板，卫生间防水及新材料、新工艺、新 结构等项目，在大面积施工之前必须按工种

29、、班组分别做样板间、项。 4.3、做样板时，必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控 制设计目标进行施工，对已完成的样板需在班组、工长自检达标的基础上， 由项目经理部组织分有关人员鉴定大大奥要求并签证后，方可进行大面积 施工。 4.4、在班组操作层（段或间）醒目处应悬挂或粘贴“班组质量控制设 计”标志牌，并由主管工长负责组织实施。 4.5、在工人操作地点醒目处书写或粘贴操作人员质量控制设计标牌或 标志，由班、组长负责实施，其内容应有班组名称、操作人姓名、质量控 制设计等级。 5 5、落实质量奖罚制度、落实质量奖罚制度 5.1、项目部成立以项目经理吴天虬为组长，杨群、杨飞为副组长的质 量管

30、理小组。 5.2、质量管理小组负责明确各施工班组的质量目标，制定、落实各分 项工程的质量奖罚办法，并在每周的质量例会上对各班组的施工质量情况 进行总结、评比，实行奖优罚劣，使施工质量与班组的经济效益挂钩。 5.3、各分项工程的质量奖罚办法实行百分制。在各分项工程的技术交 底中，明确质量奖罚办法。在工序施工前项目部与班组长签订质量奖罚办 法，奖罚办法中明确检查部位，检查点数，每点分值。 5.4、待各分项工程施工完毕班组自检后，项目部组织质量管理小组 进行检查验收，根据各施工班组的得分率确定各施工班组的奖罚单价、并 及时兑现。 6 6、原材料质量控制、原材料质量控制 工程原材料、半成品、构配件的质

31、量，是形成工程项目实体质量的 基础，对其进行质量控制，是实现工程质量目标，确保投资及进度计划顺 利进行的必要途径。 6.1、材料采购质量 对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，组织材料招标。确定供 应单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。在材料采购前应事 先编制采购质量大纲，作为材料招标的依据，其内容应有： 6.1.1、明确遵守的技术规范，设计图纸和其他要求。 6.1.2、明确必须遵守总公司有关材料供应的规定，明确必须遵守总承 包方与业主签订的施工合同中有关质量、供货渠道、付款方式的要求。 6.1.3、明确选择供货单位的原则： “价格合理、保证质量、供应及时、 实力雄厚” 。 6.1

32、.4、明确质量检验的方法、处理质量争端的规定。 6.26.2、材料检验制度、材料检验制度 6.2.1、检验原则： 工程原材料、半成品、构配件进入施工现场必须实行“四验” ，并做到 “三拒收” ，必须经质量员检验认可后，方可在工程项目上使用。因此，质 量员在进行质量检验时，必须遵循质量标准原则和及时检验原则。 6.2.1.1、质量标准原则 质量标准的直接依据是工程合同，如果合同中未作出具体规定的，则 应根据工程项目部的整体质量目标。援以相应的技术规范或规定进行处理。 6.2.1.2、及时检验原则： 及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的国企延误所造成的损 失。 6.2.2、检验方法 常见的检

33、验方法有： 6.2.2.1、资料检查：即有关的技术文件或质量保证资料。 6.2.2.2、外观检查：对材料作品种、规格、外形几何尺寸等方面的直观 检查。 6.2.2.3、理化检查：借助科学仪器或委托有关单位，对比的化学成分、 机械性能进行检查。 6.2.2.4、无损检查：在不破坏的前提下，依靠科学仪器进行检查。 检查方法的选用应根据观察项目的具体情况及材料、半成品、构配件的来 源灵活掌握，在施工中常将几种方法结合起来用。 6.2.3、检测制度 6.2.3.1、对工程施工的主要材料，如钢材、砖等结构材料，应出具出 厂合格证或检验单，严禁使用非正规生产厂家的产品，材料进场后应根据 规定进行复试。 6

34、.2.3.2、对混凝土、砂浆等，要由实验室做好配合比按规定制作试块 进行检验。 6.2.3.3、对加工厂、预制厂生产的成品、半成品，应由生产厂家提供 出厂合格证明，必要时可作抽样检查。 第六章第六章 质量安全生产体系及安全生产质量安全生产体系及安全生产 岗位责任制岗位责任制 第一节第一节 安全生产体系及安全生产岗位责任制安全生产体系及安全生产岗位责任制 一、安全生产体系一、安全生产体系 工程安全是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度， 并严格执行，以使本工程在施工过程中杜绝安全事故。 安全是建筑施工中永恒的主题，安全管理方针为： “安全第一、预防为主、 综合治理” ，贯彻“企业负

35、责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生 产管理制度。 本工程施工工期很紧，投入人员量较大，为切实保证过往行人和施工 人员的安全，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，根据国家 和 xx 市有关文件规定，特制定如下安全保证体系和技术措施。 二二 、安全生产岗位责任制、安全生产岗位责任制 根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目副经理及总 工程师为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者， 医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下： 1 1、项目经理安全生产责任制、项目经理安全生产责任制 一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生

36、产工作，要坚持安全生产“五同时” ，认真贯彻国家安全生产方针、政策和 法规。 二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分 项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节 给予批评教育或实施经济罚款。 三、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求 或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。 四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问 题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。 五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工 作，并做好记录。 六、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场

37、和向上级报告， 接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验 收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。 七、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定 项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。 八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验 收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在 的问题。 2 2、项目部技术员安全生产责任制、项目部技术员安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。 二、负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技

38、术施工 安全，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输 设备等等，都要按建设部施工现场安全检查标准制定专项施工方案。 三、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施 应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向 操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现 的问题。 四、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。 五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技 术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。 3、项目部材料员安全生产责任制 一、负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安

39、全防护措施 所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。 二、负责周转材料在周转过程中的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用 要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。 三、把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好现场 抽验工作，以确保使用安全。 四、按品种规格堆放料具，做到施工现场整洁，道路畅通，实现文明施工。 五、认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保 危险品的运输和保管安全。 六、安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。 4 4、项目部安全员安全生产责任制、项目部安全员安全生产责任制 一、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、

40、法令，以及上级有关规章制 度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。 二、协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安 全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。 三、督促项目部领导，组织职工学习安全技术操作规程和定期进行安全思 想教育。 四、行使安全生产监督检查权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督 促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情 或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善措施或上报处理。 五、负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考 核、持证作业情况的监督检查。 六、负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。 七、作好

41、本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。 5 5、项目部机械管理员安全生产责任制、项目部机械管理员安全生产责任制 一、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入 施工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。 二、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存 放，有防雨措施，并建立和管理机电设备安全档案。 三、负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设 备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。 四、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。 五、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况 6 6、

42、安全资料员安全生产责任制、安全资料员安全生产责任制 一、安全资料员在项目经理、施工员、质检员、技术员的积极配合下，做 好安全资料工作。 二、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工 作。 三、准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料，及时做 好班前安全活动记录。 四、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方 法，要及时写出总结，以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。 五、资料员必须忠于职守，不断总结提高本身的业务能力，更好地做好本 职工作。 7 7、班组长安全生产责任制、班组长安全生产责任制 一、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程

43、，执行安全生产规章制度， 正确使用安全防护设施和劳动保护用品。开展安全活动，不断提高班组成 员的安全意识和自我保护意识，保护他人意识。 二、认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动，开好安全班前会， 提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境 进行认真检查，发现问题立即解决或向上级主管报告。 三、认真执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业， 对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违 章作业，认真接受安全人员的检查监督。 四、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查） 并报告上级主管人员，查明情况、确定无隐患后

44、才能继续作业。 五、严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担重险与需要轮换、 监护的作业，并做到大胆负责，以师代徒。 六、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做 某些变动时，必须报告有关人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。 七、发生安全伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级 领导，不准隐瞒不报或擅自处理。 八、开展好班组的安全无事故竞赛活动，注意发现安全工作中的好人好事， 及时表扬，并纳入评比内容。 8 8、施工管理人员安全生产责任制、施工管理人员安全生产责任制 一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产各项规 章制度和措施，协助项

45、目经理抓好安全生产工作。 二、要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助 项目经理组织好安全生产活动和安全检查。 三、管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问 题做好记录，及时上报，并提出解决 问题的办法妥善解决问题。 四、管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个 人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。 五、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广 安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。 六、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员楼司整 改。 七、对冒险蛮干和违章作业者应及时制止和

46、教育 9 9、工人安全生产责任制、工人安全生产责任制 一、认真执行安全生产“三大纪律” ，即：进场必须戴好安全帽；高空作业 必须系好安全带，遵守规程，正确使用防护用品。 二、认真执行安全生产“八项注意”即：无安全措施不操作；无安全交底 不操作；无安全自检不操作；危险问题不解决不操作；机械、电气无防护 装置，压力罐、电气焊等无防爆装置不操作；不懂安全知识不操作；吸烟 入室，生火登记；互相监督，高级工负责。 三、积极参加安全生产各项活动，遵守安全生产规章制度。 四、树立安全第一的思想，认真执行安全技术操作规程，有权拒绝违章指 挥。不违章作业，不违反劳动纪律，真正做到“三不伤害” 。 五、做好作业前安全检查，发现隐患立即排除或上报处理。 六、听从领导或安全人员的指导，正确使用劳保用品用具。主动提出改进 安全工作的意见。 七、特种作业人员必须持证操作，新工人经“三级安全教育”后方可上岗 作业。 八、坚持安全生产