年度安全工作总结.ppt

1、2016年度安全工作 总 结 2016年，三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下， 紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围，牢牢 把握“持续提升、稳重求进”的总基调，以科学发展观、 安全发展理念为统领，以抓好安全稳定为基础，以扩产改 造项目为切入点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针，以安全“零”理念为指导，在坚持“四条 主线，一个确保” 安全工作思路的基础上，创新“安全 风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式 ，结合“6S”管理活动，全面推进安全管理自主化、管理 过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造本质安全企 业。通过全员的共同努力，公司2016年在安全生产

2、方面顺 利达成了年初制定的安全工作目标。 前前 言言 20162016年年度度总结总结- -目录目录 一 安 全 生 产 形 势 安 全 生 产 形 势 二 主 要 开 展 工 作 主 要 开 展 工 作 三 工工 作作 亮亮 点点 四 工 作 不 足 之 处 工 作 不 足 之 处 五五 下 步 简 要 计 划 下 步 简 要 计 划 一、安全生一、安全生产产形形势势 公司2016年度共发生人身伤害事故1起，较去年减少 7起；三级非伤亡事故2起，较去年减少4起，总体安全生 产形势较去年有较大改观。 一、安全生一、安全生产产形形势势 人员事故档案人员事故档案 序序 号号 姓姓 名名 岗岗 位位

3、 部部 门门 事故时间事故时间 事事 故故 伤伤 害害 事故定性事故定性 1 董旭 设备维修 热处理 机加 7月16日 维修2#氦气密机时，违章钻入1#氦气 密机废品转移轨道升降机构之间，导 致胸部挤压伤。 轻伤 序序 号号 部部 门门 事故时间事故时间 事故部位事故部位 事事 故故 内内 容容 1 行政管理部 3月31日 一车间长光炉南侧 三门峡市建设工程有限公司在我公司一车间 进行抛丸机设备基础施工，在使用小型路面 破碎机拆除旧地坪过程中，将一车间循环水 管道损坏，事故造成车间全面停气70分钟， 一车间循环水供应中断180分钟。 2 热工车间 4月30日 热工车间现场 叉车车座下部电瓶处线

4、路着火 三级非伤亡事故档案三级非伤亡事故档案 完善管理构架，落实安全责任完善管理构架，落实安全责任 “四条主线，“四条主线， 一个确保”一个确保” 大力宣贯教育，提升全员意识大力宣贯教育，提升全员意识 完善管理制度，健全管理机制完善管理制度，健全管理机制 加大隐患治理，降低事故风险加大隐患治理，降低事故风险 狠抓异常管理，强化措施落实狠抓异常管理，强化措施落实 二、主要二、主要开开展工作展工作 加强“三项人员加强“三项人员”管理，确保资质技能双保险管理，确保资质技能双保险 强化项目监管，推进安全建设强化项目监管，推进安全建设 开展应急预案演练，强化全员实战能力开展应急预案演练，强化全员实战能力

5、 (一)完善管理架构，落实安全责任 主 任：曹士强 常务副主任：李国伟 副 主 任：费矿民 李保成 鲁 皓 邢耀辉 王华利 委 员： 魏要星 乔文明 院宗娇 徐永进 王少颖 朱秀明 高玉金 吴松涛 秦东东 史宝珍 何军伟 王军辉 张 波 杨 雪 委员会下设办公室，办公室设在安全和精益管理部，办公室主任 由王华利同志兼任，具体负责公司消防安全工作综合监督管理。 三门峡戴卡轮毂制造有限公司消防安全委员会三门峡戴卡轮毂制造有限公司消防安全委员会 为完善公司安全管理体系，确保管理组织的时效性，公司结合人事为完善公司安全管理体系，确保管理组织的时效性，公司结合人事 变动情况，对安全委员会组成人员进行了调

6、整。变动情况，对安全委员会组成人员进行了调整。 “安全生产第一，安全才是效益”， 这句话是公司曹士强董事长在各种重要会 议上必讲的一句话。为将“生命至高无上， 安全生产第一”的安全工作信条深入到每 个员工的脑海，落实到每个员工的工作当 中，公司始终坚持落实安全工作行政一把 手为第一责任人的安全责任制，通过层层 签订责任状、责任书和承诺书，强化各级 人员的安全意识和责任意识。曹士强董事 长、李国伟总经理在各种安全会议，如： 每月领导班子会议、每周安全生产调度会 议上及时总结、通报、评估、安排安全工 作，时刻保持安全的高压态势。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (一)完善管理架构，落实安全责任

7、(一)完善管理架构，落实安全责任 (一)完善管理架构，落实安全责任 在各种在各种会议上会议上 及时总结、通及时总结、通 报安全工作报安全工作， 形成了人人讲形成了人人讲 安全、事事讲安全、事事讲 安全、时时讲安全、时时讲 安全、处处讲安全、处处讲 安全的良好氛安全的良好氛 围。围。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (二)大力宣贯教育，提升全员意识 通 过 宣 传 板 报 、 安 全 横 幅 签 名 、 安 全 知 识 画 报 通 过 宣 传 板 报 、 安 全 横 幅 签 名 、 安 全 知 识 画 报 等 多 样 的 形 式 ， 加 强 安 全 文 化 的 推 广 ， 使 员 工 时 时

8、等 多 样 的 形 式 ， 加 强 安 全 文 化 的 推 广 ， 使 员 工 时 时 处 处 感 受 到 安 全 文 化 的 强 烈 氛 围 。 处 处 感 受 到 安 全 文 化 的 强 烈 氛 围 。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (二)大力宣贯教育，提升全员意识 2016年公司开展的各类安全教育，总培训 课时达到1562.5小时，培训人次达到34612人次。 培训内容涵盖了安全操作规程、以往典型事故 案例、习惯性违章知识、危险预知训练、危险 化学品知识、有限空间作业知识、消防逃生常 识、冬季五防常识等，有效提高了员工的安全 意识和发现、解决隐患的能力。 (一)完善管理架构，落实安全

9、责任 (二)大力宣贯教育，提升全员意识 针对习惯性违章，安全管理部门自行制作教材，对员工进行反习惯性 违章培训，与员工一起查找漫画和实际工作中的隐患，通过识别隐患，提 高员工安全防范意识。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (三)完善管理制度，健全管理机制 公司2016年先后讨论、修改、完善、下发了安全生产事故报 告和调查处理制度、安全生产奖罚实施细则、劳保用品发放 标准、危险化学品安全管理制度、有限空间作业管理制度 等多个安全管理文件，对安全生产管理制度进行了更新汇编，使公司 安全制度得到很大程度地完善。 为确保岗位安全操作规程的全面性、实用性，公司组织对岗位规 程重新进行了再排查、再讨论、

10、再完善，员工标准化作业能力得到大 幅增强。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (三)完善管理制度，健全管理机制 为规范消防器材管理，安 全管理部门参与评估、配置 等工作，形成了公司级消 防器材分布矩阵图，进一 步强化了消防器材的管理。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (四)加大隐患治理，降低事故风险 公司采取部门自查 互查、安管部门巡查、 公司专项检查、安全督 导等形式多样的检查方 式，最大程度地将现场 的隐患深挖并消除。本 年度共组织大检查、专 项检查69次，检查的项 目涵盖了设备电气安全、 消防安全、风扇安全、 电柜线路、防暑降温、 雨季“三防” 、冬季“五 防”、危险化学品、有 限空间

11、、燃气安全等， 共查找一般隐患1499项， 整改1495项，整改率达 到99.7%；发现事故隐 患4项，下达整改通知书 4份，全部整改到位。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (四)加大隐患治理，降低事故风险 安全管理部门建立了安全隐患台账，按照“五定”原则和“闭 环”管理要求跟踪落实整改。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (五)狠抓异常管理，强化措施落实 为保证动火、登高、动电等异常作业的安全，公司严抓异常作 业许可证管理，严把作业审查关和措施制定落实关，本年度办理动 火证229份，登高证101份，动土证8份，确保作业负责部门能够认 真提前对作业区域周边危险源进行识别，安全措施制定、执行到

12、位。 安全管理部门采取不定时对作业情况进行督查，及时纠正处理违章 作业行为，有效杜绝了异常作业带来的种种危害。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (五)狠抓异常管理，强化措施落实 为降低登高作业带来的风险，公司将所有登高梯进行了摸排，统 计出具体数量（69个），制定计划逐一添加了护网。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (五)狠抓异常管理，强化措施落实 对于夏季使用的风扇、风机和冬季用的取暖煤炉、小太阳，公司采用了许可证 制度，严把使用条件审查关，确保特殊用具的使用安全。对于特种设备（天车、 叉车）组织检查合格后，均张贴安全检验合格证。 (一)完善管理架构，落实安全责任 (五)狠抓异常管理，强

13、化措施落实 由于公司厂区道路北高南低，许多货车存在半坡卸货的情 况，为确保车辆及人员的安全，公司制定了半坡停车管理规 定，在卸货处存放卸车专用的刹车挡板。 “三项人员”是安全管理中需重点关注的人群，强化 “三项人员”管理工作也是国家对2016年安全管理工作的 一项要求，公司本年度严格遵照特种作业人员管理标准 ，持续更新“三项人员”名录，并以此为依据对无证上 岗等违章现象进行了纠正，对于转岗无证的人员，及时联 系培训办理操作证；对于在岗且证件到期的员工，及时安 排培训复审，确保人员资质与技能的双具备。2016年度共 新办理新证6个，复审和换证15个。 鉴证资料鉴证资料 (五)狠抓异常管理，强化措

14、施落实 (六)加强三项人员管理，确保资质技能双保险 1 企业负责人企业负责人 2 安全管理人员安全管理人员 3 特种作业人员特种作业人员 (五)狠抓异常管理，强化措施落实 (七)强化项目监管，推进安全建设 2016年是公司扩产提效的一年，为确保60万只技改扩产 项目的安全、顺利实施，安全管理部门在四月份专门下发了 关于加强项目安全施工管理的通知，提出了明确要求。 针对施工、改造项目多、施工地点多、施工人员多等复杂情 况，采取了一系列行之有效的管理手段和措施，加大安全督 察频次，确保了生产与施工的双安全。 (五)狠抓异常管理，强化措施落实 (八)开展应急预案演练，强化全员实战能力 为进一步推动和

15、完善 公司应急救援体系，加强 应急预案管理，提高全体 员工紧急避险、事故预防、 事故救援和应急处置能力， 公司在本年度先后开展了 防汛、消防、防暑、逃生 等一系列应急预案的培训、 演练、总结评估等活动， 评估完善了停电应急预 案、消防应急预案 等。通过演练活动，检验 了我公司应急预案的可行 性、操作性，使演练人员 清楚了自己的职责和应急 行动程序，锻炼了应急队 伍的协同配合和实战能力。 工作亮点工作亮点 安全专项课题活动安全专项课题活动 60万只技改项目之安全保障 安全管理创新之“三项活动”安全管理创新之“三项活动” 三、工作亮点三、工作亮点 三、工作亮点三、工作亮点 （一）安全管理创新之“三

16、项”活动（一）安全管理创新之“三项”活动 2013年，公司坚持“四条主线，一个确保”的安全工 作思路，结合“每月安全活动主题”活动，一举扭转了往 年事故频发的不良局面。但随着随着时光的推移，固有的 管理模式已不能符合当前公司发展的需要，安全活动形式 不足，人员的思想意识出现滑坡，小伤害又有抬头趋势， 阻碍了公司前进的步伐。另外，现场管理人员、作业员工 危险预知和风险管控的技能不足，无法有效减少并杜绝事 故的发生，安全管理的创新工作势在必行。 设计、制作安全风险点设计、制作安全风险点 揭示牌揭示牌 组织对组织对各部门主管各部门主管、 安全员安全员班组长班组长就如何就如何 开展开展安全风险揭示安全

17、风险揭示活活 动进行培训动进行培训。 现场持续辅导现场持续辅导 “安全风险揭示”活动是我公司在安全管理方面的一项创新，它主要是以安全 “零事故”为目标，以现场员工为主体，融入了安全“五自”管理模式，遵循“事 故可防可控”的理念，提出了全员、全过程、全方位的安全预防管理思路。此项活 动通过作业前的安全风险评估、安全风险公示、安全措施制定等，使人员在作业前 清楚本班、本岗位存在的安全风险和预防措施，有效降低了事故的发生频率， 是实 现安全“零事故”目标的一项新的举措。 1.“安全风险揭示”活动 人员按要求认真填写人员按要求认真填写 2.“一日安全员”活动 “一日安全员”活动，一方面能够强化每一位员

18、工 的自身安全意识和责任意识，通过亲身说安全、亲身管 安全、亲身做示范等，达到自我规范、自我提高的目的； 另一方面可以锻炼员工发现问题和解决问题的能力，保 证员工个体不出事故，不受伤害。 3.“亲情嘱托”活动 通过“亲情嘱托”活动，每个员工从内心筑牢“ 安全墙”，时刻想着亲人的嘱托，使讲安全成为大家 的自觉行为。自从设立“亲情墙”后，作业员工的安 全意识得到很大提高，由过去“要我安全”转化为现 在的 “我要安全”。员工每天上下班时，都能看见自 己与家人幸福的笑脸，想起亲人温馨严厉的嘱托，从 而牢记安全。此举凝聚了人心，让员工从内心深处认 识到了安全对家庭、对企业的重要性。 三、工作亮点三、工作

19、亮点 （二）（二）6060万只技改项目之安全保障万只技改项目之安全保障 今年是公司扩产提效的一年，为确保60万只扩产项目的安 全、顺利实施，针对施工、改造项目多、施工地点多、施工人员 多等复杂情况，公司采取了一系列的特别管理手段和措施。第一， 安全管理部门严格落实备案及异常作业许可证办理工作。第二， 要求项目主管部门、项目所在部门在各个施工点设置了安全督导 牌和安全风险揭示牌，让施工方和安全管理人员提前做好风险评 估和事故预防，严格落实安全措施，坚持施工前培训，施工中监 督提醒，施工后安全小结。第三，安全管理部门人员采取定期检 查和排班轮流巡查的方式，坚持每人每天下现场3次，循环到生 产现场和

20、各施工点进行安全督察，规范人员作业，纠正违章行为， 确保了生产与施工的双安全。 （二） 6060万只技改项目之安全保障万只技改项目之安全保障 制定具体通知要求 施工前制定安全施工方案 异常作业前办理许可证 在各施工点设置安全 督导牌和风险揭示牌 安全管理人员定期、不定期到施 工现场进行检查 （二） 6060万只技改项目之安全保障万只技改项目之安全保障 对于大型的吊装作业，安精部人员到现场进行培训、指导、监督。 三、工作亮点三、工作亮点 （三）安全专项课题改善活动（三）安全专项课题改善活动 “大隐患大整治”“大隐患大整治” 活动是公司处于大融合、提产量、 增效益的发展时期的一项重要安全举措，通过

21、此项活动能 解决新员工人数多、技能差；设备缺陷多，隐患大；现场 在制多、标识乱、放置乱等一系列管理问题，避免作业人 员、机械设备、现场环境等方面的安全隐患带来的不良影 响，保障公司第四季度达标达产工作的安全顺利完成。 “大隐患大整治”活动 （三）安全专项课题活动安全专项课题活动 宣传发动 员 工 积 极 参 与， 部 门 积 极 提 报。 “大隐患大整治”活动 （三）安全专项课题活动安全专项课题活动 为保证“大隐患大整治”活动的规范开展，本 着公平、公正、公开的原则，合理评价“大隐患” 质量，成立了“大隐患大整治”活动评审小组， 并每月组织召开大隐患评审会，对大隐患进行认 真评定。 成立评审小

22、组 制定评审标准 现场查看隐患情况 “大隐患大整治”活动 （三）安全专项课题活动安全专项课题活动 第四季度，公司共收到46项隐患，被认定为“大隐患”的20项，安全 管理部门除按规定对提报人进行每人每条100元的奖励外，还组织相关人 员召开专题工作会议，对所有隐患进行整改部署，指定负责人限期进行排 除，保证了第四季度安全生产形势的持续向好。 教育 管理 标准化 四、工作不足之四、工作不足之处处 管理人员的安全专业知识技能不足，造成安全管 理、指导、分析等方面有所欠缺。 现场习惯性违章行为仍有发生。 现场隐患重复发生的现象未能得到有效遏制。 现场整体安全标准化程度有待提高。 五、五、2014201

23、4工作工作计划计划 以河南能源化工集团安全“零”理念为指导， 持续把握 “四条主线，一个确保”的安全工作思路， 继续深入开展各种行之有效的安全创新活动，结合 “6S”管理活动，促进“五自管理”的落实，着力 实施安全生产标准化工作，全力打造本质安全企业。 （一）工作思路（一）工作思路 五、五、20142014工作工作计划计划 1. 继续开展好“每月安全主题”活动；完善“一日安全员”、 “每周安全活动日” 、“安全合格班组达标”等活动，逐步实现 “五自”管理； 2. 着力开展安全生产标准化达标工作； 3. 完善职业健康管理体系； 4. 通过宣传教育培训，进一步提高全员的安全意识、危险防范能力、 隐

24、患改善能力和安全管理能力； 5. 查缺补漏，进一步建立健全各项安全管理制度，完善岗位安全操 作规程； 6. 坚持隐患排查制度，及时发现和消除各种安全隐患，将事故消灭 在萌芽状态，加大重复性隐患的查处力度； 7. 加大习惯性违章行为查处力度，培养全员安全工作行为。 （二）工作内容（二）工作内容 五、五、20142014工作工作计划计划 （三）工作计划（三）工作计划 月 份 安全活动主题 内 容 目 的 1月 强化安全意识 落实安全责任 对2016年安全工作进行总结，对先进单位和优秀 个人给与表彰，并明确2014年安全工作目标及计 划，组织签订安全责任状、安全承诺书等。 在新年伊始，做好2016年

25、安全工作总结和表彰工作， 既提高员工工作士气，又能明确年度安全工作目标， 统一思想。 2月 排查治理隐患 确保安全向好 组织排查现场各类隐患，确保两会期间的安全稳定。消除现场安全隐患，降低事故发生机率。 3月 危险点源分级 加强动火管理 明确管理及检查的标准，加大监督检查力度，对公 司动火区进行安全评价。另外，着手安全生产标准 化达标工作。 重点危险点的隐患得到及时发现和有效治理，无重大 隐患存在，确保公司重点部位、危险点源管理和异常 动火管理的安全。 4月 杜绝习惯性违章 强化岗位安全操作规程的学习考试，加大检查频次 和处理力度，改变员工不良习惯。 增强员工安全意识，规范员工标准作业。 5月

26、 有限空间作业 安全牢记心间 审核有限空间作业管理要求和应急措施，设置警示 标示，对有限空间进行隐患排查。 规范有限空间作业，杜绝事故的发生。 6月 国家安全月 结合国家安全月主题，重点开展雨季“三防”知识培 训和预案演练。 提升安全管理水平，强化雨季“三防”救援能力。 7月 安全用电 防患未然 检查生产现场、办公场所等用电线路及规范使用情 况，杜绝私拉乱扯，违规用电的现象。 排除用电安全隐患，规范用电管理。 8月 交通安全与行车安全 开展交通安全学习，持续强化厂内人员行走规则和 机动车辆的规范行驶与停靠。 加强员工遵章守纪的意识，提升预防能力，减少交通 事故。 9月 健全劳保管理制度 加强个人劳保防护 评估并更新劳保用品的配置，进一步规范采购、检 验、发放、使用、记录等的管理。 规范劳动防护用品的使用和管理，杜绝职业病。 10月 完善职业健康体系 提高安全管理水平 参加相关专业培训，从完善制度入手，逐步完善职 业健康安全管理体系，组织特种岗位人员体检。 强化员工职业健康意识，杜绝职业病。 11月 做好冬季五防 确保安全过冬 防冻、防滑、防火、防爆、防煤气中毒 降低季节性事故发生率 12月 完善安全管理体系 创新安全活动形式 回顾2014年安全工作，制定2015年的安全工作计 划，进行系统化的梳理。 安全工作的标准沉淀，创新管理模式。