安全生产隐患排查治理责任制汇总.doc

1、 安全生产隐患排查治理责任制汇总安全生产隐患排查治理责任制汇总 01 总经理安全生产隐患排查治理责任制 02 安全副总隐患排查治理责任制 03 车间主任隐患排查治理责任制 04 安全环保部经理隐患排查责任制 05 班组长隐患排查治理责任制 06 员工隐患排查治理责任制 总经理安全生产隐患排查治理责任制 1、总经理是本企业安全生产隐患排查治理第一负责人，对本单位事故隐患 排查治理工作全面负责。 2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级员责。 3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患 治理方案。 4、保证安全费用提取使用的有效实施。 5、督促、检查本单

2、位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。 6、按时、如实向有关部门报告事故隐患排查治理工作情况。 安全副总隐患排查治理责任制 1、协助总经理做好隐患排查治理工作。 2、做好总经理安排的所分管的具体工作。 3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向总经理汇报。 4、对重大事故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系 统负责人制定治理方案。 5、协助总经理抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体 负责公司安全生产隐患排查治理工作。 6、组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。 7、协助总经理做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作，对例会决 定的事项，

3、负责贯彻落实。 8、组织制定并落实安全生产隐患排查治理方面的各项管理制度，并不断修 改完善，适应安全生产需要。 9、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施， 有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。 10、协助总经理并具体组织定期的安全生产隐患排查治理检查，对查出的重 大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。 11、按周组织分析安全生产隐患排查治理情况，及时研究解决生产中的不安 全问题。 12、协助总经理组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织 落实。 13 负责具体实施突发事件预防计划和应急预案。 车间主任隐患排查治理责任制 一、在安全副总的领导下，负责本车

4、间安全隐患排查治理管理工作，对本单 位的隐患排查治理负全面责任。 二、负责对本单位设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。 三、抓好本部门操作人员的安全教育和技术培训工作，不断提操作人员的业 务水平。 四、认真监督、检查本单位岗位责任制和操作规程的执行情况。 五、对因本部门设备长期失修，有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤 事故负责。 六、每月组织对本部门设备进行三次检查，对查出的问题要有记录，并及时 解决，消除事故隐患。 七、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。 八、对临时进行的设备检修，必须制定安全措施后方可实施。 九、完成安环部交办的其它任务。 安全环保部经理隐患排查责任制 一、

5、是本部门隐患排查治理第一责任人，对隐患排查治理监督工作负全责。 二、在安全副总领导下开展安全生产隐患排查治理工作，负责公司综合安全 管理和各单位的隐患排查治理工作进行监督指导。 三、对个单位贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、法规情况负监 督检查责任。 四、经常深入现场了解现场情况，掌握安全动态，对公司的安全情况做到心 中有数，对事故隐患提出处理意见，对严重隐患提出停止生产，限期整改意见。 五、负责公司安全大检查和质量标准化验收的组织安排。 六、对公司职工安全技术培训工作负监督检查责任。 七、对公司安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任。 八、负责受理在安全工作中因坚持原则、按章办事

6、而遭到打击报复的事件。 九、组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。 班组长隐患排查治理责任制 一、班工长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理 第一责任人。 1、负责对本班组日常的隐患排查治理。 2、在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。 3、到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经 常检查安全情况，及时发现新的事故隐患。 4、现场遇有危及人身安全的隐患时，应立即撤出作业人员，处理后再作业。 5、本班组解决不了的问题，继续作业保证对安全时停止作业，报告有关领 导处理。 6、本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。 二、搞好现场管理

7、和设备管理 1、召开班前会，安排工作人员，交待安全要点，检查安全防护装置和劳保 用具的佩带情况，准确及时地统计班组完成任务等情况。 2、时时处处了解职工的安全思想动态，发现职工休息不好情绪差以及酒后 上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。 3、设备管理要坚持八字要求：整齐清洁，润滑安全。严格执行设备管理条 例，坚持日、周、月检制，专人负责，按时参加周检、月检。 4、检查设备运行保养情况及记录填写情况，并在各种检修记录本上签字。 三、搞好班组技术培训工作 1、按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。 2、进行质量意识教育，树立质量第一的思想。 3、开展技术革新，推广应用先进技术和新产品。 4、推行岗位手册，做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。 员工隐患排查治理责任制 1、在班组长直接领导下，直接参与安全隐患治理，营造安全的作业环境。 2、作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤 害，不形成事故隐患。 3、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。 4、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。 5、发现危及人身安全的事故隐患时，主动撤出危险区域，排除后再作业。