公司能源管理体系自查和整改检查表.xlsx

1、能能源源管管理理体体系系自自查查和和整整改改检检查查表表 保保持持1 1级级，达达成成2 2级级应应采采取取的的行行动动： 检检查查结结果果文文件件和和证证据据是是否否满满 足足要要求求 后后续续应应该该采采取取的的行行 动动可可核核查查的的文文件件有有无无 要要素素1 1 管管理理层层承承 诺诺与与能能源源 方方针针政政策策 1.1公司建立了能源管理方针，方针在最近的管理例会上进行了评审；会议记录y 1.2针对公司的实际，管理层提出新一年能源改进目标；文本文件y 1.3根据能源改进目标，制定能源改善计划，确定责任人和完成时间；表格y 1.4公司提供的最新书面的能源管理方针有总裁或董事长签字。

2、文本文件y 要要素素2 2 组组织织架架构构 、能能力力与与 资资源源 2.1在公司的总体组织架构中，确定了公司的能源改善责任人；组织架构图y 2.2 能源管理的负责人应该分级，工厂的技术和设备负责人为总责任人； 以他为首成立了能源管理小组。 架构图或岗位职责y 2.3确定主要耗能车间的主任和设备操作人为现场的能源改善实施责任人；架构图或岗位职责N 2.4公司的能源管理小组是否有定期开会，讨论改善行动，并有记录。会议记录N 要要素素3 3培培训训 3.1公司有节能意识培训计划，并给全体员工进行节能意识的培训；培训计划y 3.2为保证培训的效果，培训后组织员工进行了节约能源方面的知识考试；考试卷

3、和成绩汇总N 3.3培训和考试的内容主要包括本公司能耗最大的设备和车间，以及节约能源的方法；培训资料、考卷N 3.4主要耗能车间的主任和设备操作人作为能源改善关键责任人，进行了重点培训；培训证据N 3.5为保证培训的效果，公司采用了宜家LED节能灯作为奖励（说明LED的节能效果）建议要求Y 要要素素4 4 能能源源计计量量 与与跟跟进进实实 施施 4.1公司针对各个车间和工序，进行了与能源消耗有关的环境因素分析；环境因素分析表Y 4.2评估和分析包括了公司的各类能源消耗类型，并为制定公司的目标提供了依据；环境因素分析表Y 4.3 评估具体到了每个车间的每个设备，以及设备的运行状态； （列出设备

4、清单，设备功率参数，日或者月设备开动时间开动率）； 有功率参数和运行 时间的设备一览表 Y 4.4 确定耗能设备的计量原则（多少功率、日耗电多少将安装独立计量仪表）， 检查各种能源消耗的计量装置是否完善（实施两级：工厂级和车间级计量）； 能源计量和管理程 序 Y 4.5公司是否建立和保持了每月和每年的能耗数据收集和统计程序； 能源计量和管理程 序 Y 4.6能源消耗的数据应该在每月管理例会与设定的目标进行比较，并进行改进。 能源计量和管理程 序 Y 要要素素5 5 内内外外部部沟沟 通通 5.1明确由人事行政部门负责节约能源的沟通工作；岗位职责 5.2和节能办公室和其他外部机构联系，宣传、交流

5、节能成果，索要节能宣传画报；沟通、交流证据 5.3 把公司节能宣传工作列入员工入职和年度培训计划，将节能沟通宣传列入年会、健康、安全 委员会的活动内容； 沟通、交流证据 5.4在公司内张贴节能画报，在车间的管理看板上展示公司节约能源的成果现场证据 要要素素6 6 能能源源投投资资 政政策策 6.1能源方针中，加入改建、扩建、新建厂房和投资新生产设备时，考虑能源成本；文本文件 6.2 不以设备的价格作为投资考量的依据，而以产品生命周期（3-5年内）生产产品的设备的总 能源消耗作为考量依据。 设备采购程序 6.3从整个产品的供应链的角度考虑整个产品生命周期的能源消耗产品开发程序 能能源源管管理理体

6、体系系自自查查和和整整改改检检查查表表 保保持持2 2级级，达达成成3 3级级应应采采取取的的行行动动（标标黄黄色色部部分分为为达达成成3 3级级的的特特别别注注意意项项目目）： 检检查查结结果果 可可核核查查的的文文件件有有 要要素素1 1 管管理理层层承承 诺诺与与能能源源 方方针针政政策策 1.1公司建立了能源管理方针，方针在最近的管理例会上进行了评审；会议记录 1.2公司提供的最新书面的能源管理方针有总裁或董事长签字。文本文件 1.3针对公司的实际，管理层是否每年提出新一年能源改进目标；表格 1.4公司能源改进的目标，是否已经成为相关部门和人员的绩效考核指标；文本文件 1.5根据能源改

7、进目标，制定能源改善计划，确定责任人和完成时间；表格 1.6公司是否建立了季度或者月度的管理例会制度，讨论能源改善计划的执行；会议记录 要要素素2 2 组组织织架架构构 、能能力力与与 资资源源 2.1在公司的总体组织架构中，确定了公司的能源改善责任人；组织架构图 2.2能源改善项目和能源绩效管理是公司管理层会议或者例会的一个重要内容；会议记录 2.3 能源管理的负责人应该分级，工厂的技术和设备负责人为总责任人； 以他为首成立了能源管理小组。 架构图或岗位职责 2.4确定主要耗能车间的主任和设备操作人为现场的能源改善实施责任人；架构图或岗位职责 2.5公司的能源管理小组是否有定期开会，讨论改善

8、行动，并有记录。会议记录 要要素素3 3培培训训 3.1公司识别出了与能源管理有关的关键岗位和支持性岗位；表格 3.2公司有节能意识培训计划，并给全体员工进行节能意识的培训；培训计划 3.3主要耗能车间的主任和设备操作人作为能源改善关键岗位和支持性岗位，进行了重点培训；培训证据 3.4 培训和考试的内容主要包括本公司能耗最大的设备和车间能源消耗特点，以及节约能源的方 法； 培训资料、考卷 3.5为保证培训的效果，培训后组织员工进行了节约能源方面的知识考试；考试卷和成绩汇总 3.6为保证培训的效果，公司采用了宜家LED节能灯作为奖励（说明LED的节能效果）建议要求 要要素素4 4 能能源源计计量

9、量 与与跟跟进进实实 施施 4.1公司针对各个车间和工序，进行了与能源消耗有关的环境因素分析；环境因素分析表 4.2评估和分析包括了公司的各类能源消耗类型，并为制定公司的目标提供了依据；环境因素分析表 4.3 评估具体到了每个车间的每个设备，以及设备的运行状态； （列出设备清单，设备功率参数，日或者月设备开动时间开动率）； 有功率参数和运行 时间的设备一览表 4.4 确定耗能设备的计量原则（多少功率、日耗电多少将安装独立计量仪表）， 检查各种能源消耗的计量装置是否完善（实施两级：工厂级和车间级计量）； 能源计量和管理程 序 4.5公司是否建立和保持了每月和每年的能耗数据收集和统计程序； 能源计

10、量和管理程 序 4.6 公司是否根据与能源消耗有关因素分析，制定了系统性能源改善总体方案，确定项目，分步 实施； 文本文件 4.7 能源消耗的数据和改善项目的进度，是否在每月管理例会与设定的目标进行比较，并持续完 善。 会议记录 要要素素5 5 内内外外部部沟沟 通通 5.1明确由人事行政部门负责节约能源的沟通工作；岗位职责 5.2和节能办公室和其他外部机构联系，宣传、交流节能成果，索要节能宣传画报；沟通、交流证据 5.3 把公司节能宣传工作列入员工入职和年度培训计划，将节能沟通宣传列入年会、健康、安全 委员会的活动内容； 沟通、交流证据 5.4在公司内张贴节能画报，在车间的管理看板上展示公司

11、节约能源的成果现场证据 5.5 公司将能源改善的效果，在与客户的报价和商业宣传中展示出来，并以此来吸引客户，和公 众的注意。 文本文件 要要素素6 6 能能源源投投资资 政政策策 6.1能源方针中，加入改建、扩建、新建厂房和投资新生产设备时，考虑能源成本；文本文件 6.2 不以设备的价格作为投资考量的依据，而以产品生命周期（3-5年内）生产产品的设备的总 能源消耗作为考量依据。 设备采购程序 6.3从整个产品的供应链的角度考虑整个产品生命周期的能源消耗；产品开发程序 6.4 公司有实际的例子证明在投资和产品工艺设计安排中，选择节能减排效果好的设备和工艺线 路。 产品开发程序 要要素素4 4 能能源源计计量量 与与跟跟进进实实 施施 文文件件和和证证据据是是否否满满 足足要要求求 后后续续应应该该采采取取的的行行 动动无无 能能源源管管理理体体系系自自查查和和整整改改检检查查表表 检检查查结结果果