1、 质量标准化考核细则补充规定 为进一步推进我公司安全质量标准化工作，全面改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，激发各职人员抓安全工作的自觉性和主动性，确保公司安全生产稳定发展，根据有关文件精神，现补充制定质量标准化考核细则如下： 一、上级检查方面：1、县级以上有关单位到公司检查发现重大隐患造成停产的取消本月奖励；发现重大隐患未造成停产但造成罚款的，每次扣5分；发现重大隐患并被县局通报批评造成影响的每次扣6分。2、每月的安全质量标准化大检查中，发现重大隐患的每次扣5分；在自查中发现违章，造成罚款的每次扣2分；3、对于各级检查（包括本公司）的卡片，必须逐条逐项落到人头，并进行建档管理。在限
2、期内未整改结束，但又未注明原因说明理由的，视为拒不执行，每项扣2分。4、公司组织安全业务考核时，及格率在95%以上(包括95%)不扣分，90%95%(包括90%，不包括95%)每次扣1分，85%90%(包括85%，不包括90%)每次扣2分，85%以下(不包括85%)的每次扣3分。5、每月安全质量标准化检查考核（检查标准依照省级标准），达到省级质量标准化要求的不扣分，不达的扣3分。二、采掘方面：1、新开工作面、新增加建设项目、改变通风系统未履行审批手续、未制定规程和安全技术措施或制定后未进行审批、贯彻、学习的，一次扣2分。2、未按设计施工或改动设计后，未进行评审擅自组织施工的每次扣2分，因此造成
3、失误影响的每次扣5分。3、遇地质变化或其他特殊情况要及时上报，凡未及时上报或瞒报，每次扣1分，造成失误的每次扣3分。4、由于地质条件改变等特殊原因，致使规程、措施需改动但不及时申报或申报未经批准而私自改动并组织生产建设的，一次扣2分。5、未按期进行每月一次的规程贯彻审查，每次扣2分。三、一通三防方面：1、涉及需要申请报批的工作（如电焊、气焊、开拆密闭等）由通风科写出书面申请材料，由总工签字后方可执行。瞒报不报每次扣3分。2、涉及一通三防的相关安全技术措施，由通风科制定，并会同其他部室审签后方可执行。未经审签执行的每次扣3分。3、每周要按照上级有关文件规定，进行瓦斯防治考核，95分（含95分）以
4、上不扣分，90分95分（含90分）扣1分，8590分（含85分)扣2分，85分以下扣3分。4、由于人为原因造成监控数据传输失真的，每次扣3分。5、由于监控系统失误下达停产指令的每次扣10分。四、机电方面：1、因操作不当造成设备损坏或影响安全生产正常进行的，一次扣2分。2、每次购进新设备（包括维修后返厂设备），必须有申请有验收标准有入井合格证及专人签字，否则不得入井，如果未经验收，自行入井的，每次扣3分。3、如果改建或新增大型设备须上报矿委会批准核实，末经批准核实随意购进的每次扣2分；随意购进后因所购设备不适合我公司使用或违反煤矿安全规定造成浪费的每次扣5分4、如果需要报废各类电气设备（包括国家
5、明令禁止的淘汰设备）必须上报批准，未经批准核实报废的，每次扣2分。五、安全监督方面：1、每周组织进行重大隐患排查，填写重大隐患排查治理报告表，如未进行扣1分。2、发现重大隐患未按规定及时汇报的，每次扣2分。既不汇报又不处理的每次扣5分。3、因违章造成未遂事故的，一次扣5分。4、发生严重违章的，每次扣3分；属屡教不改的，每次扣5分。5、突发事件及擦伤碰伤（包括地面人身伤害事故）及以上事故必须在1小时之内报公司安全副经理，暂时不能形成文字的必须以电话等形式告知，否则视为隐瞒不报，每次扣2分。6、发生擦伤、碰伤事故每次扣10分。7、轻伤以上事故的，取消当月奖励。六、上报资料方面：1、未按时到上级有关
6、单位更换图纸的，每次扣2分，造成影响的每次扣3分。2、每月28日中午12点之前将本月工作总结、下一月工作计划上报调度室，包括：(本月各采掘工作面实际起始位置、本月终止位置、下月计划进度，本月生产天数、原煤产量，本月各种建设项目进展情况及规程、措施执行情况，下月各种计划建设项目)上报内容不全的每次扣1分，凡在限期内，不报、瞒报的每次扣1分。3、每月28日中午12点之前必须将当月的三违汇总情况（必须区分直接违章与连带违章）、安全工作总结及次月安全工作计划和重大隐患认定书报。凡在限期内，不报、瞒报每次扣1分。4、通风科每10天或当通风系统发生改变时，要对矿井进行一次全面测风，并在次日将测风报表上报总
7、工程师。凡在限期内，不报、瞒报每次扣1分。5、通风科要在每月24日把本月的矿井瓦斯月报、矿井防尘月报、矿井通风月报、局部通风记录，认真填写汇总并上报总工程师。凡在限期内，不报、瞒报每次扣1分。6、设备到位或其他工程设计评审结束3天之内上报各种技术档案，凡在限期内，不报、瞒报每次扣1分，造成技术资料丢失的或给安全工作带来负面影响的每次扣3分。7、其他临时性上报资料必须在限期内及时上报，凡在限期内，不报、瞒报每次扣1分，造成失误的每次扣3分。七、其它要求1、各科队要高度重视，根据分配金额制定切实可行的分配方案，做到公平公正，凡因分配不公造成影响的，将在下一月酌情扣除一定的奖励。2、若在执行过程中发现同一事件可分别属于考核内容中不同事项时，处理的原则坚持就高不就低。 5
