《小学科学五年级下册《感觉”课件.ppt

1、【Applicable to lecture training work report】小学科学五年级下册感觉”Special lecture notes（苏教版）五年级科学下册第五单元第五单元 人体的司令部人体的司令部3.感觉感觉Special lecture notes我们的感觉器官有那些？我们的感觉器官有那些？各产生了哪些感觉？各产生了哪些感觉？Special lecture notes 听觉、嗅觉、味觉和触觉听觉、嗅觉、味觉和触觉 耳朵耳朵、鼻子鼻子、舌头和皮肤都是人体的重要感舌头和皮肤都是人体的重要感觉器官觉器官Special lecture notes视觉Special lectu

2、re notes视觉原理视觉原理 眼睛是接受光线的器官，光线进入眼睛后，神经将光的信息传送到脑，人就产生了视觉。Special lecture notes色盲测试图色盲测试图眼睛可以辨别物体的形状和颜色眼睛可以辨别物体的形状和颜色Special lecture notes两边的中心圆一样大吗？Special lecture notes这些横线是平行的吗？Special lecture notes视觉错觉视觉错觉大脑在处理视觉信大脑在处理视觉信号时也会出现失误，号时也会出现失误，做出错误的判断，做出错误的判断，这就是视觉错觉。这就是视觉错觉。Special lecture notes听觉Spec

3、ial lecture notes耳朵是接受声音的器耳朵是接受声音的器官，声音进入耳朵，官，声音进入耳朵，神经将声音信息传送神经将声音信息传送到脑，人就产生了听到脑，人就产生了听觉。觉。Special lecture notes味觉Special lecture notes舌头是接受味道的器官，食舌头是接受味道的器官，食物进入口腔，神经将味觉信物进入口腔，神经将味觉信息传送到脑，人就产生了味息传送到脑，人就产生了味觉。觉。Special lecture notes嗅觉Special lecture notes鼻子是接受气味的器官，鼻子是接受气味的器官，气味进入鼻子，神经将气气味进入鼻子，神经将

4、气味信息传送到脑，人就产味信息传送到脑，人就产生了嗅觉。在味觉和嗅觉生了嗅觉。在味觉和嗅觉作用下，我们就能品尝出作用下，我们就能品尝出糖水或者是盐水、牛奶或糖水或者是盐水、牛奶或者是豆浆。者是豆浆。Special lecture notes味觉与嗅觉的关系味觉与嗅觉的关系 味觉和嗅觉是密切相关的，当你味觉和嗅觉是密切相关的，当你进食的时候，嗅觉增强了你的味觉，进食的时候，嗅觉增强了你的味觉，所以吃东西的时候你会感觉到格外所以吃东西的时候你会感觉到格外的香。一旦嗅觉失灵，品味的能力的香。一旦嗅觉失灵，品味的能力就会下降许多，这就是我们感冒时就会下降许多，这就是我们感冒时看到平时喜欢吃的东西时也不

5、喜欢看到平时喜欢吃的东西时也不喜欢吃了，总感觉没味道，不香。吃了，总感觉没味道，不香。Special lecture notes触觉Special lecture notes皮肤也是一种感觉器皮肤也是一种感觉器官，皮肤接触物体，官，皮肤接触物体，神经将信息传送到脑，神经将信息传送到脑，人就产生了触觉。人就产生了触觉。Special lecture notes感觉器官与神经系统的联系感觉器官与神经系统的联系眼睛、耳朵、鼻子、舌头等是人体内重要的感觉器官，分布在这些器官里的神经将接收到各种刺激产生的信号传入大脑，人就产生了各种感觉。Special lecture notes感觉机理感觉机理 接受信

6、号接受信号出入神经出入神经中枢神经中枢神经传出神经传出神经做出反应做出反应Special lecture notes感觉机理感觉机理 分布在眼、耳、鼻、舌、肌肉和皮肤等处的传入神经能把各种感觉信号传送到中枢神经系统，中枢神经产生的神经信号则通过传出神经传送到肌肉等处，指挥身体对外界的各种刺激做出反应。Special lecture notesTHANK YOUSWOTSWOT分析模板分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity

7、(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），什么是什么是SWOT分析分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SW

8、OT企业自身SBU SWOT分析SWO TSWO T企业自身SBU SWOT分析主要竞争对手SBU SWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析步骤分析环境因素分析环境因素构造构造SWOT矩阵矩阵 制定行动计划制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）优势与劣势分析（内部环境分析

9、）产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因

10、为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）机会与威胁分析（外部环境分析）环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：机会与威胁分析方法一：

11、PEST法法垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型机会与威胁分析方法一：波特五力模型进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货

12、商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造构造SWOT矩阵矩阵SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制订行动计划SWOTWT对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观 WO对策 最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 苦乐参半 ST对策 最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半 SO对策 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想 小大大小