班组安全管理标准化.xlsx

1、第 第 1 页，共 1 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 1

2、安安全全生生产产目目标标管管理理30 1.1 安全目标 责任书的 制定 1每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签定年度安全目标责任 书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。 2按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据生产单 位分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，签订无违 章作业保证书 3结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析 ，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标 实现的保证措施，措施要具有可操作性。 1检查责任书的签定情况。 2检查“无违章作业保证书”的签定情况。 1没有签定不得分。 2目标不准确扣5分。

3、 3措施不结合实际、可操作性差扣5分。 10 1.2 安全目标 控制 1班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2班组长应确保各项措施得到落实。 3班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章 类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。 1现场考问与检查。 2查措施执行情况。 3查看公司下发的安全简报。 4查班组反违章活动记录及违章登记记录。 5查看班长工作日志。 1发生人身轻伤（责任一类障碍）及以上的 ，不得分。 2有责任的二类障碍扣5分/次。 3存在未执行的措施，扣5分/人次。 4存在措施执行不到位，标准不高，扣3分 。 5没有掌握措施，扣3分/人

4、次。 6没有认真开展反违章工作，扣5分。 20 2安安全全生生产产责责任任制制管管理理10 2.1 结构与职 责 1班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者 批准执行。 2班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。 3班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。 1查看职责制度。 2现场考问和检查。 3对照安全职责检查履行情况。 1无责任制或存在无安全职责的岗位，不得 分。 2人员不熟悉本岗位职责，扣2分/人次。 3存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。 10 3规规程程制制度度及及设设备备异异动动管管理理20 第 第 2 页，共 2 页，共 14 页14 页

5、 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 3.1 规程制 度配备情 况 1班组及班组成员应根

6、据本公司或部门公布的受控规程、制度配备清 单，配齐相应的规程、制度等，电子版应建立专门的存放文件夹，便 于查找。 2所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文 件的管理规定处理旧版本。 1根据清单进行检查。 2检查规程、制度的有效性。 1无清单，不得分。 2配备不全，扣2分/项。 3存在未及时更新旧版本，扣1分/项。 10 3.2 设备变更 管理 检修班组： 1应保存设备变更申请、竣工报告。 2保存设备变更后修改的规程图纸和系统图等。 3应及时将设备变更情况记录在设备台帐中。 运行班组：应保存因设备变更而修改后的运行规程和新修改的系统图 。 1查设备变更竣工报告、申请。 2查设

7、备台帐中的设备变更、异动记录。 3查规程、图纸及系统图修改情况。 4查规程及系统图修改情况。 1无设备异动申请或竣工报告，扣2分。 2设备变更后规程没有得到修改，班组未提 出书面申请扣4分/次。 3无修改的规程、图纸、系统图等扣4分/项 。 10 4“两两措措”管管理理20 第 第 3 页，共 3 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰

8、实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 4.1计划编制 1班组安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止伤亡事故 、预防职业病、确保职工健康等方面，结合本班组实际，提出本班组 对安措的需求项目计划表，书面报专业，作为专业汇总安措项目的依 据，班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的安措 需求项目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计划费用

9、。班组制 表人、班组长、生产单位应签字并写明时间)。 2班组反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施需要消除 的重大缺陷提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对 策等方面，结合本班组实际进行编制，书面报专业，作为专业汇总反 措项目的依据。班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组 提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称、计划时间、计划费用 。班组制 表人、班组长、专业经理应签字并写明时间）。 3班组应保存专业部下发的两措计划，并根据专业下发的本专业“两 措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划，分解细化 后的两措项目表应经班组长、专业经理审批并签名保存，列出计划完

10、成时间和负责人，实际完成时间待项目完成后及时填写。 4反事故措施计划应纳入检修、技改计划。 5生产单位有一个班组的，班组将不用单独制定“两措”计划，执行 生产单位的即可。 1检查两措项目计划表是否编制和上报。 2检查分解细化的措施计划。 1班组未对安措或反措项目进行编制，扣5 分。 2班组未按照专业部下发的安措或反措项目 计划进行细化，扣 5分。 3班组上报的安措或反措项目计划表未签字 或签字不全，扣2分。 4班组未保存专业下发的安措或反措计划， 扣2分。 10 4.2计划实施 1班组依据本班组细化的“两措”计划，明确具体实施人，进行落实 实施。 2对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向单

11、位提出变更申请 （延期或撤消），变更申请单见附件四，并保存专业批复原件。 3班组每季度汇总两措项目实施情况，对完成的项目应向专业提出验 收申请单。格式见附件五。 1查看两措实施过程材料，检查两措验收单和 变更申请。 2检查两措项目闭环情况。 1“两措”没按时完成且未履行变更申请手 续，扣2分项； 2验收申请单手续不全扣2分。 3班组未按时完成安措或反措计划，未进行 闭环管理，扣5分。 10 5安安全全生生产产培培训训管管理理40 第 第 4 页，共 4 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企

12、业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 5.1 安全、技 能培训与 考试 1班组安全培训 新入厂人员（含实习、代培人员）离开岗位3个月及以上的生产人 员，班组应进行安全培训与教育，并经生产安全工作规程考试合

13、格后方可进入生产现场工作。 每年五月一日前组织一次生产安全工作规程的培训工作，参加 公司、专业组织的年度生产安全工作规程和工作票签发人、负责 人和许可人的考试。班组参考率和及格率应为100%。 以上两项组织的考试出现考试不及格时，应及时补考。 班组年度培训计划应含有与本班组实际工作相关的安全知识培训内 容。 1检查班组保存的考试试卷，必要时，可对考 试人员进行询问。 2检查参考率和合格率。 3根据公司培训计划，检查常规培训落实情况 。 4查看设备台帐中设备变更记录是否培训考试 相符。 5检查人员调换岗位与培训考试相符情况。 6查看班组工作日志。 7查看成绩记录。 1应进行培训与考试而没有进行的

14、，扣4分/ 项。 2成绩无登记，扣2分/项。 3参考率和合格率每降低1%，分别扣1分。 4未按照厂培训计划从事常规培训的，扣1 分/人.项。 5培训效果经验证与实际不符，真实性差， 存在走过场现象，扣510分。 20 安全、技 能培训与 考试 2班组技能培训 每年组织进行一次检修规程和运行规程的培训与考试。 从事试验岗位的人员应每年进行一次相关专业的试验规程的培训与 考试。 设备变更后，应及时对相关变更内容进行培训。 生产岗位调换，应进行相关规程的培训与考试。 班组应按照本单位教育培训管理部门下发的培训计划和培训要求， 开展常规性培训工作。 1检查班组保存的考试试卷，必要时，可对考 试人员进行

15、询问。 2检查参考率和合格率。 3根据公司培训计划，检查常规培训落实情况 。 4查看设备台帐中设备变更记录是否培训考试 相符。 5检查人员调换岗位与培训考试相符情况。 6查看班组工作日志。 7查看成绩记录。 1应进行培训与考试而没有进行的，扣4分/ 项。 2成绩无登记，扣2分/项。 3参考率和合格率每降低1%，分别扣1分。 4未按照厂培训计划从事常规培训的，扣1 分/人.项。 5培训效果经验证与实际不符，真实性差， 存在走过场现象，扣510分。 安全、技 能培训与 考试 3班组培训试卷格式规范，考试内容结合班组实际，有针对性，试卷 批改认真，成绩真实性强，并至少保存1年。 1检查班组保存的考试

16、试卷，必要时，可对考 试人员进行询问。 2检查参考率和合格率。 3根据公司培训计划，检查常规培训落实情况 。 4查看设备台帐中设备变更记录是否培训考试 相符。 5检查人员调换岗位与培训考试相符情况。 6查看班组工作日志。 7查看成绩记录。 1应进行培训与考试而没有进行的，扣4分/ 项。 2成绩无登记，扣2分/项。 3参考率和合格率每降低1%，分别扣1分。 4未按照厂培训计划从事常规培训的，扣1 分/人.项。 5培训效果经验证与实际不符，真实性差， 存在走过场现象，扣510分。 第 第 5 页，共 5 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安

17、全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 安全、技 能培训与 考试 4考试成绩要进行及时登记，至少保存一年。 1检查班组保存的考试试卷，必要时，可对考 试人员进行

18、询问。 2检查参考率和合格率。 3根据公司培训计划，检查常规培训落实情况 。 4查看设备台帐中设备变更记录是否培训考试 相符。 5检查人员调换岗位与培训考试相符情况。 6查看班组工作日志。 7查看成绩记录。 1应进行培训与考试而没有进行的，扣4分/ 项。 2成绩无登记，扣2分/项。 3参考率和合格率每降低1%，分别扣1分。 4未按照厂培训计划从事常规培训的，扣1 分/人.项。 5培训效果经验证与实际不符，真实性差， 存在走过场现象，扣510分。 5.2 特种作业 人员培训 1班组特种作业人员必须持上级有关职能政府部门颁发的有效操作证 上岗。 2持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。 1由

19、公司安监部门提供公司特种作业人员清单 ，对照清单检查操作证。 2现场检查 。 1存在无证而从事特种作业的人员，不得分 。 2操作证超出有效期或未按期检验，扣5分/ 人。 10 5.3 紧急救护 消防知 识培训 所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救法（见生产安全工作规程 （热力与机械部分）之附录A），所有职工必须掌握消防器材的使用 方法；熟悉处置火灾的方法和报警要领。 现场考问、实际模拟操作。有一人达不到要求，扣2分。10 6安安全全例例行行工工作作45 5.120 第 第 6 页，共 6 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少

20、伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 6.1安全活动 1班组应保存好公司专业联合下发的安全通报简报及有关安全上 级文件。 2安全活动记录应顺序包括以下四项内容： 安全活动

21、内容：该部 分内容应严格按照计划下达的内容进行，在记录时必须抓住学习材料 的主题思想，做到重点突出，事件描述清楚准确，不要对学习材料 全文性填写。 本周（上周）安全工作总结：该部分内容重点对本周（上周）的具 体工作进行总结。如表扬安全生产中出现的好人好事，批评违章行为 ，分析一周来在安全生产工作中出现的问题，并从中吸取经验教训； 日常安全工作执行情况，如 “两票”执行情况等。 活动讨论：该部分应根据前两部分进行全班组性讨论，体现出安全 活动的民主性活跃氛围。讨论时要针对前两款的内容，结合本部门 班组的实际，吸取教训或提出如何落实的打算等。 下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要结合周计划进行

22、，对 安全工作进行重点布置，以便提前做好准备。 3班组安全活动记录应记录主持人应参加人数实际参加人数缺 席者姓名缺席者补课记录活动时间专业安全专工专业经理抽 查批示等几个栏目。 4专业管理人员检查审阅应遵循以下两条原则： 对记录和活动好的班组，要提出表扬与肯定，便于班组继续保持与 发扬。 对记录和活动差的地方提出批评与改进的建议，便于班组进行规范 和改进，从而做到安全活动记录持续改进。 5公司各级人员参加班组安全活动时，班组活动记录应记录其参加情 况。 1检查班组安全通报简报上级文件保存情 况。 2检查活动记录是否按照这四项内容进行开展 ，并在各项记录中符合实际要求。 3检查这些栏目是否完全具

23、备。 4检查生产单位安全专工负责人能否做到具 体批示。 5检查安全活动计划对车间管理人员的安排情 况，然后对照活动记录检查。 1存在缺失现象扣2分，未执行公文流程及 落实防范措施扣4分。 2每缺少一项扣4分，内容记录不完善，不 能按照要求进行，扣610分。 3每缺少一个栏目，扣2分。 4做不到具体批示，扣2分。 5无厂各级人员参加情况的具体记录，扣2 分。 15 6.2 班前会与 班后会 1班组每天应按时组织召开班前会和班后会，并将会议内容做好记录。 2班前会：接班（开工）前，结合当班运行或维护方式以及工作任务， 做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。 3班后会：总结讲评当班工作和安全情

24、况，表扬好人好事，批评忽视安 全违章作业等不良现象。 检查班长工作日志记录。 1未按照格式要求记录扣2分/处。 2未记录扣4分/次。 5 6.3 运行值班 记录 1运行值班记录填写应认真仔细。 2对现场所有操作现场出现的异常情况应进行记录。 3工作联系情况，应进行记录。 检查运行记录。不符合要求，每处扣 2分。5 第 第 7 页，共 7 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准

25、化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 6.4 季节性安 全大检查 ： 1班组应保存本公司下发的通知和专业部下发的工作计划及措施。 2该项工作开展时，应在班组工作中进行具体安排，并将安排情况记 录在班组工作日志中。 3班组应根据专业下发的工作计划及措施，结合本班组的实际和季节 特点，制定本班组的检查表，检查表应具体到设备系统

26、，并明确检 查责任人和检查完成时间。 4班组检查发现的问题，汇总列出整改计划后报专业安全专工，专业 统一汇总和补充后，经专业部领导批准下发实施。 5各班组根据专业下发的整改项目，细化本班组的整改项目，并落实 整改责任人。 6所有整改项目完成后，应将完成情况报专业安全专工。 7活动结束后，应进行总结，总结主要包括以下内容： 活动检查安排查出的问题整改情况。 对预防季节性灾害能力的总体评价。 应吸取的经验教训。 现场检查，并检查班组的组织情况。 不符合要求，每处扣 2分。 1没有组织发动，不得分。 2无厂发通知或车间的工作计划及措施，扣 4分。 3整改计划未按时完成，2分/项。 4总结不具体，未达

27、到第7条要求，扣3分。 10 6.5 重大节日 （时期） 检查 1班组应保存公司下发的通知和专业部制定的实施措施。 2班组根据专业部制定的实施措施要求，进行具体贯彻落实。在具体 实施时，至少应在班组工作日志的班前会中进行具体安排，明确负责 人。在班后会中进行具体总结检查、整改情况。 3若专业另有其他要求，还应按照专业的要求进行具体贯彻与落实。 1查看班组保存的对应资料。 2查看班长日志。 3看班组保存的对应资料。 1未开展，不得分；无对应资料扣2分。 2在班组工作日志中记录无具体贯彻落实情 况，扣4分。 3未按照专业的专项要求执行，不得分；执 行不好扣2分。 10 7事事故故管管理理20 7.

28、1 事故资料 管理与贯 彻落实 1班组应保存以下资料： 检查年度内上级下发的各类事故通报快报月报及各类安全生产 要求的通知； 本公司下发的月安全简报通报及公司月度安全分析会和安全网例 会纪要； 以上资料可以是电子版保存，但应分别建立相应文件夹，便于查找 。 2以上资料及通知要求，各班组应在班组安全活动时学习，并 结合班组实际，进行讨论，吸取教训或落实通知要求。对与本 班组关系极为密切的事故，查找本班组对应设备设施是否存在问题 ，并参照事故通报中的防范措施要求，制定本班组的防范措施，并进 行相应的整改工作。 1检查班组资料保存情况。 2查看安全活动记录。 3查看班长日志。 4查看防范措施落实情况

29、反馈表及公文流程单 。 1班组找不到相关资料，扣 4 分；资料保 存不完善，有缺失，扣2分。 2在安全活动中讨论不具体，空洞，扣2分 。对与本班组关系密切的事故，没有采取相 应的措施，扣6分。 3无贯彻落实记录，扣4分。 10 第 第 8 页，共 8 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩

30、分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 7.2 班组不安 全情况闭 环管理 1 发生异常及以上不安全事件的班组，应根据要求，写出事故初步 分析报告。根据公司批准的事故分析报告，落实防范措施，进行整改 ，实现闭环管理 。 2班组应对违章情况进行检查，及时将不安全情况事实描述原因及 防范措施整改情况记录在不安全情况记录薄中。 3对于发生异常及以上不安全事件的班组应及时上报不安全事件并进 行原因分析和防范措施落实。

31、1查事故初步分析报告。 2查不安全事件整改情况反馈单及不安全事件 效果评价记录表。 3查事故分析记录薄及违章登记记录本。 4核实不安全现象上报情况。 1无签字原件，扣4分/次。 2本班组发生违章情况，没有按照要求在违 章登记记录薄中记录，扣4分/次。 3发生了不安全事件没有按照事件管理的制 度进行及时上报的，扣4分/次。 10 8危危险险点点控控制制管管理理30 8.1 危险点分 析与预控 1班组每天应根据每项工作的实际，布置安全工作，做好危险点分析 预控，并记录在“班长工作日志”的对应栏目中。 2检修工作开工及运行操作前，工作负责人应针对工作中存在的危险 点及采取的防范措施，填写STAR自检

32、卡中，并对工作班成员进行逐条 交待。交待完毕，工作班成员掌握对应危险点和防范措施后，在STAR 自检卡对应栏目中逐一签字。 3运行人员在审查工作票的同时，应对STAR自检卡及工作票措施进行 审查并签字，运行人员应在审查工作票的同时检查是否有STAR自检卡 ，无STAR自检卡，不予许可开工，运行人员只对有无危险点分析预控 措施票负责。 4STAR自检卡票号必须与相应工作票编号一致，与工作票同时使用 同时保存。 5运行操作时应进行危险点分析预控，做好事故预想，并使用STAR自 检卡，其管理同操作票一致。 6进行危险危害因素辨识，按照重大危险源辨识（GB18218- 2000），确定重大危险源及化学

33、品的名称规模位置及其他相关信 息，制定有针对性的预防措施。 1参加班前会班后会。 2查看班组工作日志。 3查看“两票”及STAR自检卡。 1未开展危险点分析预控工作，本项不得分 。 2班前会安排工作，安全措施布置不全，重 大危险点分析不够、采取的措施不具体，视 情况扣4 8分；工作日志对安全布置措施记录简单、不 具体，视情况扣24分。 3没有布置安全措施，扣4分/次。 4措施票存在问题扣 2分/处。 5存在未使用STAR自检卡的项目，扣4分/项 。 6未及时组织危险危害因素辨识，扣4分/项 。 10 第 第 9 页，共 9 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管

34、理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 8.2 “两票 三制一 卡”管理 1“两票”管理 现场工作应办理工作票，安全措施正确，符合电力生

35、产安全工作 规程规定，并按照电力生产安全工作规程规定执行。 应办理操作票的运行操作，必须办理操作票。操作票中所包含的信 息应符合操作票的管理规定，操作时应设监护人。 两票栏目填写完全正确，不应空的栏目不得空栏；票面整洁清楚 。 2“三制”管理 班组应严格执行本公司专业制定的“三制”执行制度。 班组应备有公司制定的设备定期试验轮换清单，及试验周期规定。 “三制”情况应在运行值班记录中进行记录。 3STAR自检卡管理 现场工作应办理工作票或操作票，同时对应办理STAR自检卡，保证 STAR自检卡内容符合当前工作实际，危险点分析及防范措施落实到位 ，并按照STAR自检管理流程认真执行。 STAR自检

36、卡各栏目填写应完全正确，不应空的栏目不得空栏；票 面整洁清楚相应人员及检查人员及时签字。 1. 检查现场在用票和已服役票。 2参加班组交接班； 3抽查巡回检查情况。 4根据公司的设备定期试验轮换清单，检查运 行记录是否进行。 5检查值班记录。 6现场检查STAR自检卡执行情况及措施完善情 况。 1发现无票作业本项不得分；存在问题扣4 分/处。 2运行交接班交接不清，扣4分/次。 3发现巡检人员不到位，扣4分/人次。 4没有按照清单所列设备进行定期试验轮换 ，扣4分/台.次。 5无记录扣4分。 6STAR自检卡执行不完善措施未落实即开 工或人员签字不全不及时，扣4分/项。 10 8.3 特殊措施

37、 落实情况 班组成员应熟悉特殊措施的详细内容（如公司专业部编制的迎峰度 夏预案确保节日期间设备安全运行的特殊措施等特殊季节特殊时 期的措施因设备存在暂时无法消除的缺陷而制定的专项措施等）， 并能够在工作中认真实施。 1考问人员对措施的熟悉情况。 2现场检查有关工作，是否按照特殊措施要求 执行。 1班组有一人不熟悉，扣2分； 2存在不按照措施要求执行的项目扣4分/项 。 10 9外外包包及及外外协协工工程程管管理理10 9.1 外包及外 协工程管 理 1班组应保存以下资料： 对外包及外协人员的安全交底； 经外包或外协单位编写，本公司批准实施的安全技术施工措施或施 工方案； 开工报告； 1结合公司

38、承包合同，查看相关班组资料。 2查看外包工程工作票。 3查看班长日志。 1未执行工作票制度，本项不得分。 2资料不全扣2分/项。 5 第 第 10 页，共 10 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安

39、安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 9.2 外包及外 协施工人 员管理 1工程开工前，按照公司外来人员及外包工程管理制度要求， 监督承包单位对施工人员进行施工安全技术措施的培训考试工作，并 保存成绩单。 2施工过程检查监督管理 所有发包工程，班组应指定具体工作监护人； 工作监护人应加强检查，对监护过程中发现的各类违章行为进行制 止，并作记录。 3工程施工期间，必须组织外包人员参加本班组安全活动。 4进入生产现场的厂家服务人员青壮工等非外包工程人员，由班组 按照员工的要求开展安全教育培训，并安排参

40、加班组的安全活动。 1查看培训资料。 2查看班组工作日志。 3现场检查。 4查看安全活动记录。 1无培训资料扣 2 分/人次。 2工作无人监护扣4分/次。 3不参加安全活动扣 2分/人次。 5 10安安全全工工器器具具、特特种种设设备备标标准准化化作作业业用用品品管管理理20 第 第 11 页，共 11 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总

41、结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 10.1 安全工器 具、电动 工器具、 起重工器 具、标准 化作业用 品安全管 理 1安全工器具、用具、电动工器具、起重工器具、标准化作业用品应 分类登记，并设台帐管理： 名称、型号、编号（永久性并按类别、使用部门实行统一顺 序编号）、技术规范、制造厂家和安全许可证号、出厂日期； 检验周期； 检验日期； 检验项目与结果

42、； 检验人签名； (6)定期外观检查情况记录； (7)报废时间； (8)管理人员姓名。 2对经检验不合格的器具设置明显“禁止使用”标志单独存放或有关 部门回收。 3借用管理 ：安全工器具用具标准化作业用品的出借和归还登 记，主要包含以下信息： 名称编号（永久性）； 借用人； 出借人； 借用时间； 归还时间； 归还时外观检查是否良好； 接收人； 备注。 4班组应保证工器具管理符合公司管理制度要求。 班组、现场检查 1无台帐扣4分；有台帐，但不符合要求扣1 分/项。 2发现存在问题与完好的安全工器具、用具 、电动工器具、起重工器具混放的，扣4分/ 件.次。 3发现不合格的安全工器具、用具、电动工

43、器具、起重工器具，扣5分/件次。 4公用工器具无专人保管，扣10分。 10 10.2 特种设备 管理 1负责特种设备检查维护保养的班组，应把特种设备纳入设备管理范 畴，建立相应设备台帐。 2特种设备必须贴有经当地政府职能监督部门核发的且在有效期内的 合格证，方准许使用。 3特种设备人员必须持证上岗，用前必须进行外观检查、试验确认各 部位、保护等良好。 1检查班组设备台帐。 2现场检查。 1无合格证不得分。 2未建立台帐，扣2分；台帐不符合要求扣1 分。 3特种设备存在缺陷而又未采取禁用措施的 ，扣5分/台。 4未正确使用特种设备或使用人员无证，扣 4分人次。 5特种设备使用前未执行使用前检查表

44、扣4 分次。 10 第 第 12 页，共 12 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标

45、准准分分实实得得分分 11消消防防管管理理20 11.1 消防的组 织管理及 规章制度 建设 1班组应建立义务消防组织，在发生火灾的时候发挥出应有的作用。 2班组应建立各级人员防火责任制，明确人员的职责。 1查班组消防组织机构。 2查阅各级人员防火责任制。 1没有建立义务消防队的本项不得分。 2没有制定各级人员防火责任制的本项不得 分，建立的责任制存在漏洞的每处扣0.5分。 5 11.2 现场消防 设施器材 管理 1班组成员应熟悉本班组生产、库房、办公区域内配置的各种灭火设 施的性能及存放地点。 2所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确。 3消防设施器材严禁挪作他用，所辖消防设施器材整洁，检验

46、合格证 齐全。 1现场考问。 2现场检查。 3检查班组消防器材清单并现场核实。 1班组有不熟悉人员扣2分/人次。 2无分工、无清单、职责不清扣2分/项。 3存在问题，扣 2 分/处。 4 11.3 火灾自动 报警灭 火及消防 水系统管 理 1火灾自动报警、灭火系统及消防水等消防系统完好备用，发现问题 及时填报缺陷并处理。 2火灾报警控制器发出报警信号后，值班人员应及时到现场确认。 3按照规对消防系统定进行定期试验，确保消防系统良好备用。 1现场试验抽查。 2现场考问。 3查看试验记录。 4查看缺陷填报及处理情况。 1现场值班员不及时到就地确认，不得分。 2发现系统存在而未提出并消除，扣1分/处

47、 。 3无试验记录扣2分。 4存在拒报或不报警点扣2分/点。 3 11.4 防火重点 部位管理 1安全标志齐全，通道畅通，防火责任人职责明确。 2班组及值班人员应熟知防火预案。 3防火设施、器材齐全，性能良好备用，配备符合现场实际。 4燃油系统、油区、燃料系统等防火重点部位的设备、建筑、通风等 符合防火要求，设备安全附件齐全完好。 5电缆隧道、夹层、竖井等应按照规定设立防火门、防火墙，粉刷防 火涂料、封堵等。 6禁火区进行动火时，必须办理动火工作票。 7班组成员应熟悉本公司有关消防安全管理制度，并严格执行。 1现场检查、考问。 2查消防规程 3查公司消防管理规定 4查阅日常防火检查记录。 1安

48、全标志不齐全扣 2分/处；通道堵塞扣2 分/处；防火责任人不明确扣2分/处。 2设施、器材存在缺陷或配备不全，扣2分/ 处。 3 燃油、油区、燃料系统系统及电缆隧道 ，存在问题扣2分/处。 4动火区动火，未办理动火工作票，本项不 得分。 5没有防火检查记录的本项不得分，缺少一 次扣2分。 8 12 危险化学 品管理 1危险品登记齐全，帐、卡、物三者相符。 2易燃易爆品、化学品存放规范，符合相应危险品特性要求，并有相 应的仓库管理制度。 3保管、领用、回收危险品应按照公司规定履行审批手续。 4使用危险品时，必须按照相应危险品的化学特性，做好安全措施， 符合厂制度要求。 1现场检查、考问。 2检查

49、存放仓库。 3检查记录。 1登记不齐全，帐、卡、物不符，扣4分。 2存放使用不符合要求，扣4分。 3安全措施不完善，扣 4分。 4班组成员不了解本班危险化学品的使用规 则，扣4分 。 5 第 第 13 页，共 13 页，共 14 页14 页 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安 全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路 ，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！ 班班组组安安全全管管理理工工作作标标准准 序序号号 工工作作项项 目目 工工作作标标准准检检查查方方法法评评分分方方法法标标准准分分实实得得分分 13台台帐帐图图纸纸管管理理 10 13.1台帐管理 1设备台帐应包括以下内容： 设备技术规范； 设备投产前情况； 设备检修经历； 设备变更记录； 重要记事记录； 重要故障记录； 设备鉴定记录。 2设备台帐记录要求： 设备台帐记录要工整、认真； 记录要符合设备检修、运行、故障、变更等情况的实际，不应漏记 ，错记。 查看班组设备台帐。 1每缺少一项内容扣2分。 2存在错记漏