卡利格5S作业规范-课件.ppt

1、大家想在大家想在这样这样的的环境环境中工作中工作吗吗?大家想在大家想在这样这样的的环境环境中中工作、生活吗工作、生活吗?想要改善这样的工作、生活环境,立刻从5S开始吧!推推 行行 5S5S 现现 场场 管管 理理 5S5S的起源的起源:5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S

2、的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S5S的发展的发展:日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S5S的发展的发展:根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S；有的企业再增加了节

3、约(Save)，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S，有的企业甚至推行“12S，但是万变不离其宗，都是从“5S里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。5S5S的应用范围的应用范围:应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高

4、度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 推行5S的目的：整理Seire：定义：区分存废、去芜存菁 保留需要的東西，撤除不需要的東西。目的：腾出无效用的空间，制造清爽的工作环境。整顿Seiton：定义：分门别类、各就各位 定位之后要明确标示，用完后要物归原位。目的：缩短时间、压缩库存量 防止误用，塑造目视管理的工

5、作场所。清扫Seiso：定义：环境设备、清扫维护 勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。目的：減少公共伤害，保证保质，塑造高作业效率 的工作场所。5S管理內容：清洁Seiketsu：定义：3S彻底、一尘不染 现场保持美观状态，维持前3S效果。目的：提高产品品质，塑造洁净的工作场所，提高公司形象。教养（素养、修身）Shitsulce：定义：4S遵行、养成习惯、改造人性、提升 道德、人员素质向上运动。目的：养成良好的习惯，塑造守纪的工作场所。5S管理內容：5S可以:改变观念观念改变意志意志改 变行动行动改变习惯习惯即以 修身为中心 降低成本的节俭家 a节省工作场所 b.工具、用品原材之控制与管理 c

6、.缩短准备时间推行5S的好处：所需物品没了急忙订货寻找后没找到好不容易找到了立即找到寻找时间为零订货后来又找到下班了不良品不能使用数量不够立即能用数量太多合适糟了可惜合适物 料 寻 找贡献安全的守护神 a.危险点之防治与警告 b.工作场所一目了然 c.沒有过份的堆积使走道畅通推行5S的好处：标准共识的推动者 a.员工正确的执行所決定的事情 b.任何事情均有轨迹可循 c.品质稳产稳定满意职场的创造者 a.現场沒有异常与争执 b.工作現场是个和乐的大家庭 推行5S的好处：错误观念:只在规定的时间内清扫只在规定的时间内清扫,平时见到脏物平时见到脏物也不当一回事；也不当一回事；清洁保持是清洁工或值日日

7、人员的事，清洁保持是清洁工或值日日人员的事，与自己无关；与自己无关；清扫对象高度过高、过远，手不容易清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；够着的地方，于是就不清扫；问题点问题点-制造现场制造现场现场安装胶管摆放杂乱问题点：垃圾需及时打扫,不可堆积问题点：货架物品堆放混乱问题点：垃圾未及时清理问题点：地面凌乱不堪问题点：焊台工具凌乱问题点：物品摆放杂乱问题点：现场杂乱无章问题点：用电安全问题点：违规用电问题点：手机充电问题点：生产现场杂乱无章:组装配件凌乱不堪。货架物品摆放杂乱。地面未能及时整理。问题点:问题点-办办公室公室桌面凌乱不堪问题点：桌面凌乱不堪问题点：杂乱无章问题

8、点：杂乱无章问题点：工作服乱丢问题点：办公桌上经常看到杂乱无章:个人用品乱摆放。工作服乱丢。文件夹等杂乱堆放。问题点:榜样-制造现场制造现场生产现场整齐有序榜样：车辆停放整齐榜样：车辆停放整齐榜样：车辆停放整齐榜样：配件整齐摆放榜样：废弃物回收细致榜样：框架摆放整齐榜样：废弃物分类明确 榜样：公共文件张贴榜样：原辅材料摆放榜样：物品摆放整齐榜样：工具摆放榜样：物品分类榜样：整体规划榜样：废弃物回收榜样：消防器材巡检榜样：榜样-办办公室公室榜样：榜样：1.柜子上面贴有具体标签2.看不到內部的柜子有內部文件的具体列表榜样：“5S”管理正是从工作中最简单的整理、整顿开始，通过一步步的深入，从清扫、清洁入手，忠于教养、品格，以促进工作效率的提高，更是为个人素质的提高奠定了良好的基础。“5S”就是做些简单的小事，但贵在坚持不懈、持之以恒。共好5S中有一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”。播种是烦琐的，却能够收获甜蜜的果实，所以我们要携手奋进，铸造拥有“5S”素养的卡利格团队。让我们共同期待收获时的喜悦吧！谢谢！