1、1、合理配备设备设备管理员应会同生产管理人员，根据企业本身的生产特点和工艺过程，经济合理地配备各种类型的设备。企业由于本身的生产特点而拥有各种各样的设备，这些设备必须根据工艺技术要求，按一定比例配备在各个车间和班组内。比如，在担负着制造各类机械产品及其零部件的机器制造企业中，各种产品都有一定的结构性和工艺特性，因此在配备设备时要充分考虑这些特性，结合各个车间不同的生产组织形式，合理地、经济地为各车间、小组配备好各种类型的设备。另外，随着生产的发展、企业产品品种和数量的增加，工艺技术也需变动。因此，还必须及时调整设备之间的比例关系，使其与加工对象和生产任务相适应。合理配置设备应注意以下几点设备的
2、生产率应与企业的生产任务相适应，从而使设备具有较大的工作负荷。设备的类型、规格、性能以及加工精度要与企业的生产特点和产品的工艺要求相适应，从而保证产品的质量和成本。配置设备要补齐。设备应配备安全装置。设备应配备治理“三废”的装置。2、恰当安排任务设备管理员应根据各种设备的性能、结构和技术经济特点，恰当安排加工任务和设备工作负荷。恰当安排加工任务，是要使各种设备物尽其用，避免“大机小用”、 “精机粗用”等现象。不同的设备是依据各种不同的科学技术原理设计制造的，它们的性能、结构、精度、使用范围、工作条件和能力，以及其他技术条件是各不相同的。企业如果不考虑上述特点，便会造成设备效率的浪费，或使设备超
3、负荷运转，加速损坏。3、合理配备操作工人设备管理员必须为设备配备较熟练的操作工人。为了充分发挥设备的性能，使设备在最佳状态下使用，设备管理员必须配备与设备相适应的操作卫人；必须要求操作工人熟悉并掌握设备的性能、结构、工艺加工范围和维护保养技术。对于上机新工人，一定要进行技术考核，合格后方可允许独立操作。对于精密、复杂、稀有以及对生产具有关键性作用的设备，应指定具有专门技术的工人去操作，实行定人定机，凭操作证操作。操作工人必须真正做到“三好”、 “四会”。在使用从国外引进的设备时，必须指定具备专门知识和操作经验的高级技工或技术人员操作。4、创造良好的运作条件设备管理员要为设备的使用、维护、保养创
4、造良好的工作条件。例如：相对于某些设备的特殊要求，设备应安装防尘、防潮、防冻、保暖、降温、防护等装置，并配备必要的测量、控制检验、分析和保险用的仪器、仪表等。在一般情况下，设备所处的工作环境应清洁整齐、通风良好，以便设备能在良好的环境下运行，这是保证设备正常使用的前提。对于精密的机器设备，要求设立单独的工作室，工作室的温度、湿度、防尘、防震等下作条件应有严格的要求。5、持久的教育培训设备管理员要经常对操作下人进行正确使用和爱护设备的宣传教育。操作工人对企业设备爱护的程度，对于设备的使用和保养以及设备效能能否充分发挥，有着极其重要的作用。为此，企业各级领导和设备管理部门一定要对操作工人经常进行思
5、想教育和技术培训，使操作工人养成自觉爱护设备的风气和习惯：教育操作工人要像战士爱护武器一样爱护设备，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，处于最佳的技术状态。6、严格执行作业制度设备管理员应协同上级有关部门制定有关设备使用和维修方面的规章制度，建立健全设备使用的责任制度，并严格执行有关设备使用和维修方面的规章制度。这些指导操作工人操作、维修和检修设备技术法规，大多是根据设备说明书中注明的各项技术条件制定的，正确贯彻执行这些规章制度，是合理使用设备的重要保证。企业的各级领导、设备管理部门、生产班组长直到生产操作工人；在保证设备合理使用方面都负有相应的责任，各企业应根据各自的特点制定出切实的责任制度。规章制度一经确定就要严格执行。对于严格遵守规程、爱护设备有功的人员，应当给予表扬和物质奖励；对于违反操作规程甚至造成事故者，应给予批评教育和纪律处分。
