第二章工程项目决策与管理规划课件.pptx

1、2023年7月31日星期一第二章工程项目决策与第二章工程项目决策与管理规划管理规划n1 决策目的决策目的n-实施后要取得的效果结果实施后要取得的效果结果n-是判别方案优劣的依据是判别方案优劣的依据n-如：经济效益、社会效益或综合目的如：经济效益、社会效益或综合目的等。等。1.1 项目决策概述项目决策概述n2 决策进程：决策进程：n1设计方案可列、不可列设计方案可列、不可列n2计算方案对应目的的结果计算方案对应目的的结果n 1结果确定型结果确定型n 2结果不确定型结果不确定型n3选择方案：选择方案：n 1数学极值数学极值n 2线性规划线性规划 n 3风险决策风险决策-1.1 项目决策概述项目决策

2、概述n1.1 项目决策概述项目决策概述 二、工程项目决策二、工程项目决策 1.1.工程项目决策的含义工程项目决策的含义 二、工程项目决策二、工程项目决策 2.2.工程项目迷信决策的重要性工程项目迷信决策的重要性 n1.1 项目决策概述项目决策概述 二、工程项目决策二、工程项目决策 案例案例2-12-1 巨人大厦的决策进程巨人大厦的决策进程n1.1 项目决策概述项目决策概述 讨论讨论 巨人大厦的决策失误所在？巨人大厦的决策失误所在？3838层层5454层层7070层层2 2亿亿1212亿亿2 2年年6 6年年二、工程项目决策二、工程项目决策 3.3.工程项目决策的基本原那么工程项目决策的基本原那

3、么 n1.1 项目决策概述项目决策概述 三、工程项目决策剖析与评价三、工程项目决策剖析与评价 1.1.工程项目决策剖析与评价的内容工程项目决策剖析与评价的内容 n1.1 项目决策概述项目决策概述 市场技术经济环境三、工程项目决策剖析与评价三、工程项目决策剖析与评价案例案例2-22-2长江三峡工程的决策论证长江三峡工程的决策论证n第一节第一节 项目决策概述项目决策概述 论证：时间长普遍三、工程项目决策剖析与评价三、工程项目决策剖析与评价2.2.工程项目决策剖析的阶段工程项目决策剖析的阶段n1.1 项目决策概述项目决策概述 三、工程项目决策剖析与评价三、工程项目决策剖析与评价案例案例2-32-3

4、鸟巢鸟巢瘦身的反思：质疑谁的威望？瘦身的反思：质疑谁的威望？决策机制错在何处？决策机制错在何处？n1.1 项目决策概述项目决策概述 讨论：讨论：1 1为何要瘦身？为何要瘦身？=22.673030亿，要瘦身？亿，要瘦身？三、工程项目决策剖析与评价三、工程项目决策剖析与评价3.3.项目决策剖析的基本要求项目决策剖析的基本要求n1.1 项目决策概述项目决策概述 n1.2 项目建议书编制项目建议书编制 从微观下去剖析：从微观下去剖析：拟建项目树立的必要性和可行性拟建项目树立的必要性和可行性 n1.3 项目可行性研讨项目可行性研讨 一、项目可行性研讨的依据一、项目可行性研讨的依据 二、项目和可行性研讨的

5、内容二、项目和可行性研讨的内容n1.3 1.3 项目可行性研讨项目可行性研讨 1 总论依据、概略等2 市场论证3 树立地点4 设计方案5 树立实施方案n1.3 1.3 项目可行性研讨项目可行性研讨 二、项目和可行性研讨的内容二、项目和可行性研讨的内容6 消费组织7 环境评价可继续开展8 投资预算与融资方案9 经济评价社会影响评价10 结论n1.4 工程项目评价工程项目评价 项目法人以为可行的工程项目能否对整个社会的开展也是必要和可行的呢？答案显然是不一定。政府有必要委托具有一定资质的单位对项目法人以为是可行的工程项目停止剖析、论证和评价，n1.5 工程项目融资形式工程项目融资形式一、公益性工程

6、项目树立形式一、公益性工程项目树立形式 n1.5 工程项目融资形式工程项目融资形式二、运营性工程项目树立形式二、运营性工程项目树立形式 1.1.运营性工程项目概念与分类运营性工程项目概念与分类n1.5 工程项目融资形式工程项目融资形式二、运营性工程项目树立形式二、运营性工程项目树立形式 2.2.普通运营性工程项目树立形式普通运营性工程项目树立形式 n1.5 工程项目融资形式工程项目融资形式二、运营性工程项目树立形式二、运营性工程项目树立形式 3.3.具有公特性的运营性工程项目树立形式具有公特性的运营性工程项目树立形式 n1.5 工程项目融资形式工程项目融资形式1.5 工程项目融资形式n3.1

7、BTOBuild-Transfer-Operate n(1)政府与公家企业签署协议政府与公家企业签署协议n(2)公家融资和树立公家融资和树立n(3)完工转移给政府完工转移给政府n(4)租赁给运营。租赁给运营。n(5)运用：关系国度平安的项目，如通讯等；运用：关系国度平安的项目，如通讯等；国度法律规则不能私有化的项目中。国度法律规则不能私有化的项目中。n BT 1.5 工程项目融资形式n3.2 BOT Build-Operate-Transfer n(1)特许协议特许协议n(2)融资和树立融资和树立n(3)运营与投资回收运营与投资回收n(4)转移给政府。转移给政府。n(5)运用：交通、动力等项目

8、运用：交通、动力等项目1.5 工程项目融资形式n3.3 BOO Build-Own Operate n(1)特许协议特许协议n(2)融资和树立融资和树立n(3)拥有并永世性运营拥有并永世性运营 n(4)运用：政府允许的交通、动力等项运用：政府允许的交通、动力等项目目n第二节第二节 工程项目管理筹划工程项目管理筹划 n2.1 工程项目组织规划工程项目组织规划 n2.1.1 工程项目发包方式工程项目发包方式n2.1.2 业主方管理方式业主方管理方式n2.1.3 工程项目义务与职能分工程项目义务与职能分工工n2.2 工程项目目的规划工程项目目的规划 n2.3 工程招标与合同筹划工程招标与合同筹划 工

9、程项目买卖承发包形式类型 1 1 承发包类承发包类交易方式交易方式 DBB模式模式 GC模式模式 DB模式模式 EPC模式模式 Partnering模式模式 2 2 管理服务类管理服务类交易方式交易方式 PM模式模式 (项目管理模式项目管理模式)PMT(一体化项目管理模一体化项目管理模式式)承发包与管理服务承发包与管理服务混合类交易方式混合类交易方式 CMCM模式模式 PMCPMC模式模式一、一、传统的工程项目发包方式传统的工程项目发包方式 1.1.施工总包施工总包 2.1.1 工程项目发包方式工程项目发包方式监理工程师业 主总承包商分包商分包商分包商 施工总包示意图1.施工总包GC(一一)、

10、传统的工程项目发包方式传统的工程项目发包方式 2.2.分项直接承包分项直接承包 n2.1.1 工程项目发包方式工程项目发包方式2.平行发包业 主承包商承包商承包商 设 计监 理分包商分包商 平行发包示意图总承包工程和施工的类型 工程项目建设程序工程项目建设程序项项目目决决策策初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设 计计材材料料设设备备采采购购施施工工试试运运行行交钥匙总承包交钥匙总承包 Turkey Turkey设计采购施工总承包（设计采购施工总承包（Engineering Engineering Procurement ConstructionProcurement Constru

11、ction）设计施工总承包（设计施工总承包（Design BuildDesign Build）设计采购总承包（设计采购总承包（EngineeringEngineeringProcurementProcurement）采购施工总承包（采购施工总承包（PROCUREMENTPROCUREMENTConstructionConstruction）施工总承包施工总承包 general Contractor general Contractor(二二)、设计施工总包设计施工总包 n2.1.1 工程项目发包方式工程项目发包方式二D+B形式Design-Build 业业 主主业主代表业主代表设计施工总承包商

12、设计施工总承包商设计院设计院承包商承包商1 1承包商承包商2 2承包商承包商3 3三EPC形式EngineeringProcurementConstruction 业主业主EPC总承包商总承包商设计、技术设计、技术Engineering工艺设备采购工艺设备采购Procurement施工管理施工管理ConstructionManagement分包商分包商3分包商分包商2分包商分包商1交钥匙工程总承包TurnkeyEPC的向前后延伸效劳 其范围包括：其范围包括：1项目前期的投资时机研讨、项目开展筹划、项目前期的投资时机研讨、项目开展筹划、树立方案及可行性研讨和经济评价。树立方案及可行性研讨和经济评

13、价。2工程勘察、总体规划方案和工程设计工程勘察、总体规划方案和工程设计3工程推销和施工工程推销和施工4项目开工预备和消费运营组织项目开工预备和消费运营组织5项目维护及物业管理的筹划与实施等项目维护及物业管理的筹划与实施等 三、三、CM形式形式 n2.1.1 工程项目发包方工程项目发包方式式承包型承包型CM形式：合同价形式：合同价=CM费费+工程费工程费业业 主主CM单位单位工程设计工程设计承包商承包商承包商承包商承包商承包商 非代理非代理CMCM模式示意图模式示意图业主要求：实践(CM费+工程费)小于GMP (Guaranteed Maximum Price)六六 Partnering形式形式

14、Partnering协议协议要素要素总包商总包商业主业主分包商分包商设计单位设计单位咨询单位咨询单位设备商设备商长期性长期性共享共享信任信任共同目标共同目标合作合作要适用情况要适用情况长期投资长期投资不招标不招标复杂复杂国际金融贷款国际金融贷款1自主管理方式自主管理方式 2.1.2 业主方管理方式业主方管理方式2委托管理方式委托管理方式 2.1.2 业主方管理方式业主方管理方式PMC形式下，参与工程树立各方的关系如图。业业 主主PMC公司公司业业 主主设计承包人设计承包人施工承包人施工承包人供供 应应 人人PMC公司公司设计单位设计单位供供 应应 商商施工承包人施工承包人局部设计局部设计施工分

15、包人施工分包人ab合同关系合同关系管理协调关系管理协调关系任务关系任务关系CM形式延伸至设计阶段管理有施工阅历、为设计提建议、担任施工管理1 代理型CM形式：合同价=CM费业业 主主CM单位单位工程设计工程设计承包商承包商承包商承包商承包商承包商 代理型代理型CMCM模式示意图模式示意图3一体化项目管理形式一体化项目管理形式 2.1.2 业主方管理方式业主方管理方式4项目业主选择工程项目组织方式的项目业主选择工程项目组织方式的 思索要素思索要素 2.1.2 业主方管理方式业主方管理方式n2.1.2 业主方管理方业主方管理方式式4工程项目管理组织机构的基本方式工程项目管理组织机构的基本方式 1

16、1直线型组织结构直线型组织结构 AB1B2B3C11C12C21C21C31C314工程项目管理组织机构的基本方式工程项目管理组织机构的基本方式 2 2职能型组织结构职能型组织结构 AB1B2B3C11C12C21C21C31C31n2.1.2 业主方管理方式业主方管理方式4工程项目管理组织机构的基本方式工程项目管理组织机构的基本方式 3 3直线职能型组织结构直线职能型组织结构 AB1B2B3C22C23C21n2.1.2 业主方管理方式业主方管理方式4工程项目管理组织机构的基本方式工程项目管理组织机构的基本方式 4 4矩阵制矩阵制 AB1B2B3C1C2C3n2.1.2 业主方管理方式业主方管理方式5工程项目管理组织部门划分的基本方法工程项目管理组织部门划分的基本方法1 1按管理职能划分部门按管理职能划分部门 n2.1.2 业主方管理方式业主方管理方式