工矿企业生产管理及其特点课件.pptx

1、第十一章第十一章 行业企业管理行业企业管理123 3第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理第二节第二节 工矿企业生产管理及其特点工矿企业生产管理及其特点第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理3 4第四节第四节 冶金企业管理概述冶金企业管理概述第一节第一节 矿产资源开发与矿产资源开发与管理管理一、我国矿产资源分布及一、我国矿产资源分布及特点特点1.能源矿产能源矿产能源矿产是我国矿产资源的重要组成部分。煤、石油、天然气在世界和能源矿产是我国矿产资源的重要组成部分。煤、石油、天然气在世界和中国的一次能源消费构成中分别为中国的一次能源消费构成中分别为93%和和95%左右。由于矿物能

2、源在一左右。由于矿物能源在一次能源消费中占有主导地位，因而对国民经济和社会发展有特别重要的次能源消费中占有主导地位，因而对国民经济和社会发展有特别重要的战略意义。战略意义。中国能源矿产资源种类齐全、资源丰富、分布广泛。已知探明储量的能中国能源矿产资源种类齐全、资源丰富、分布广泛。已知探明储量的能源矿产有煤、石油、天然气、油页岩、铀、钍、地热等源矿产有煤、石油、天然气、油页岩、铀、钍、地热等8种。种。下一页返回第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理2.金属矿产金属矿产中国金属矿产资源品种齐全，储量丰富，分布广泛。已探明储量的矿产中国金属矿产资源品种齐全，储量丰富，分布广泛。已探明储量

3、的矿产有铁矿、锰矿、铬矿、钛矿、钒矿、铜矿、铅矿、锌矿、铝土矿、镁矿、有铁矿、锰矿、铬矿、钛矿、钒矿、铜矿、铅矿、锌矿、铝土矿、镁矿、镍矿等镍矿等54种。各种矿产的地质条件程度不一，其资源丰度也不尽相同。种。各种矿产的地质条件程度不一，其资源丰度也不尽相同。有的资源比较丰富，如钨、钼、锡等；有的则明显不足，如铬矿。有的资源比较丰富，如钨、钼、锡等；有的则明显不足，如铬矿。3.非金属矿产资源非金属矿产资源中国非金属矿产品种很多，资源丰富，分布广泛。已探明储量的非金属中国非金属矿产品种很多，资源丰富，分布广泛。已探明储量的非金属矿产有，金刚石、石墨、自然硫、硫铁矿、水晶、刚玉、蓝晶石等矿产有，金刚

4、石、石墨、自然硫、硫铁矿、水晶、刚玉、蓝晶石等88种。种。上一页 下一页返回第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理我国矿产资源既有优势，也有劣势。优劣并存的基本态势主要表现在以我国矿产资源既有优势，也有劣势。优劣并存的基本态势主要表现在以下几个方面：下几个方面：（1）矿产资源总量丰富，人均资源相对不足。）矿产资源总量丰富，人均资源相对不足。（2）矿产品种齐全配套，资源丰度不一。）矿产品种齐全配套，资源丰度不一。（3）矿产质量贫富不均，贫矿多，富矿少。）矿产质量贫富不均，贫矿多，富矿少。（4）超大型矿床少，中小型矿床多。）超大型矿床少，中小型矿床多。（5）共生伴生矿多，单矿种矿床少。

5、）共生伴生矿多，单矿种矿床少。上一页 下一页返回第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理二、我国矿业管理概述二、我国矿业管理概述1.矿业技术人员的基本情况矿业技术人员的基本情况改革开放以来，随着矿产资源勘察和开发工作的进行，矿业职工队伍也改革开放以来，随着矿产资源勘察和开发工作的进行，矿业职工队伍也有了很大的发展，遍布煤炭工业、石油天然气工业、核工业、钢铁工业、有了很大的发展，遍布煤炭工业、石油天然气工业、核工业、钢铁工业、有色金属工业、黄金工业、化学工业、建材工业、轻工业等许多产业部有色金属工业、黄金工业、化学工业、建材工业、轻工业等许多产业部门。随着经济体制改革的逐步深入，在市场

6、机制和门。随着经济体制改革的逐步深入，在市场机制和“一业为主，多种经一业为主，多种经营营”方针的指引下，不仅在上述主要产业部门拥有相当数量的矿业职工方针的指引下，不仅在上述主要产业部门拥有相当数量的矿业职工队伍，而且其他一些部门也有一定数量的从事矿业采选的队伍在进行矿队伍，而且其他一些部门也有一定数量的从事矿业采选的队伍在进行矿业开发活动；不仅中央国有企业在进行矿业开发，还有许多地方国有企业开发活动；不仅中央国有企业在进行矿业开发，还有许多地方国有企业、集体和私营企业以及其他经济类型企业也在进行矿业开发活动，从业、集体和私营企业以及其他经济类型企业也在进行矿业开发活动，从而在全国范围形成一个庞

7、大的矿业职工队伍。而在全国范围形成一个庞大的矿业职工队伍。上一页 下一页返回第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理2.中国矿业管理制度建设中国矿业管理制度建设矿产资源勘察开发法制建设是矿业管理的重要内容，是我国法制建设的有矿产资源勘察开发法制建设是矿业管理的重要内容，是我国法制建设的有机组成部分。中国矿产资源勘察开发法制建设从不健全、不完善到逐步健机组成部分。中国矿产资源勘察开发法制建设从不健全、不完善到逐步健全与完善。全与完善。1986年全国人民代表大会常务委员会审议批准实施年全国人民代表大会常务委员会审议批准实施中华人民中华人民共和国矿产资源法共和国矿产资源法，之后，从，之后，

8、从19861995年年底，国务院发布了年年底，国务院发布了中华中华人民共和国矿产资源法实施细则人民共和国矿产资源法实施细则等等28个有关矿业的行政法规和法规性文个有关矿业的行政法规和法规性文件。这些法规及其相应配套办法的颁布实施为标志，初步建立了我国矿产件。这些法规及其相应配套办法的颁布实施为标志，初步建立了我国矿产资源的管理法律、法规体系框架，使矿产资源勘察开发与管理进入有法可资源的管理法律、法规体系框架，使矿产资源勘察开发与管理进入有法可依的轨道。从而对于加快矿产资源及其勘察开发步伐，促进矿产资源合理依的轨道。从而对于加快矿产资源及其勘察开发步伐，促进矿产资源合理开发利用，保障与推进矿业的

9、改革与发展起了重要作用。开发利用，保障与推进矿业的改革与发展起了重要作用。上一页 下一页返回第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理3.中国矿业管理体制中国矿业管理体制中国传统的矿产勘察开发管理体制是在计划经济体制下形成的。它的基中国传统的矿产勘察开发管理体制是在计划经济体制下形成的。它的基本特点是通过本特点是通过矿产资源法矿产资源法等法律形式确定了国家对矿产资源的所有等法律形式确定了国家对矿产资源的所有权；由国家中央财政核算拨付地质勘察资金，交由各地质勘察主管部门权；由国家中央财政核算拨付地质勘察资金，交由各地质勘察主管部门组织地质勘察队伍，对矿产资源进行勘察；经地质勘察获得的地质

10、资料组织地质勘察队伍，对矿产资源进行勘察；经地质勘察获得的地质资料和矿产储量成果无偿地毫无保留地上缴国家，国家计划部门及各矿业开和矿产储量成果无偿地毫无保留地上缴国家，国家计划部门及各矿业开发部门根据国家制定的中长期规划和年度规划来制订矿产资源开发计划发部门根据国家制定的中长期规划和年度规划来制订矿产资源开发计划并纳入国家总的计划中。随着社会主义市场经济的发展，原有体制已不并纳入国家总的计划中。随着社会主义市场经济的发展，原有体制已不能适应需要，因而在实践进程中进行了一系列变革。中国矿产资源勘察能适应需要，因而在实践进程中进行了一系列变革。中国矿产资源勘察开发管理体制几十年来的发展变化，经历了

11、一个由集中走向分散，又逐开发管理体制几十年来的发展变化，经历了一个由集中走向分散，又逐步走向集中统一管理的复杂历程。步走向集中统一管理的复杂历程。上一页 下一页返回第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理三、当前我国矿产资源开发策略三、当前我国矿产资源开发策略改革开放以来，我国在矿业领域取得了巨大成就，形成了规模巨大、品改革开放以来，我国在矿业领域取得了巨大成就，形成了规模巨大、品种齐全、技术和管理水平较高的生产体系，成为世界矿业大国之一种齐全、技术和管理水平较高的生产体系，成为世界矿业大国之一。我国矿业是从东部发展起来，新中国成立以来，国家在东北、华北等地我国矿业是从东部发展起来，

12、新中国成立以来，国家在东北、华北等地投入了大量的地质勘探资金和矿山建设资金，建设了一大批矿山企业和投入了大量的地质勘探资金和矿山建设资金，建设了一大批矿山企业和矿山城市，它们成为我国能源和原材料的生产基地。矿山城市，它们成为我国能源和原材料的生产基地。上一页 下一页返回第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理由于历史原因，我国西部地区（西南、西北）经济发展水平不高，经济由于历史原因，我国西部地区（西南、西北）经济发展水平不高，经济总量偏小。但西部地区有东部地区没有的优势：面积大，潜在的资源储总量偏小。但西部地区有东部地区没有的优势：面积大，潜在的资源储量多；勘探程度低，意味着许多工作

13、要做，需要搞技术勘探、矿业开发。量多；勘探程度低，意味着许多工作要做，需要搞技术勘探、矿业开发。尽管西部地区地质勘探程度低，但是就目前累计探明的矿产资源潜在的尽管西部地区地质勘探程度低，但是就目前累计探明的矿产资源潜在的价值已经达到甚至超过了全国一半。煤、铜、铅锌、硫、磷、钾等在西价值已经达到甚至超过了全国一半。煤、铜、铅锌、硫、磷、钾等在西部地区的分布率高，但资源开发程度并不高，因此西部地区矿业的开发部地区的分布率高，但资源开发程度并不高，因此西部地区矿业的开发前景十分广阔。前景十分广阔。上一页 下一页返回第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理我国矿产资源丰富，在已经探明的矿产资

14、源当中，有我国矿产资源丰富，在已经探明的矿产资源当中，有30种居世界前列。种居世界前列。但从整体来看，我国的矿产资源条件并不是很好，包括石油、铁矿、铜但从整体来看，我国的矿产资源条件并不是很好，包括石油、铁矿、铜矿等。目前探明的资源相对于我国需求明显不足。因此发展矿业应该首矿等。目前探明的资源相对于我国需求明显不足。因此发展矿业应该首先立足于国内，同时充分利用国外质优价廉的矿产资源。对于我国资源先立足于国内，同时充分利用国外质优价廉的矿产资源。对于我国资源条件不好的品种，例如石油、铜矿等，不但需要进口，还需要积极创造条件不好的品种，例如石油、铜矿等，不但需要进口，还需要积极创造条件到国外进行矿

15、产开发。总之，应该采取两条腿走路的方式，既要立条件到国外进行矿产开发。总之，应该采取两条腿走路的方式，既要立足国内，也要创造条件，充分利用我国急需的国外质优价廉的矿产资源。足国内，也要创造条件，充分利用我国急需的国外质优价廉的矿产资源。上一页 下一页返回第一节第一节 矿产资源开发与管理矿产资源开发与管理矿山投资开发勘探的周期长，从勘探开始到建成矿山周期一般为矿山投资开发勘探的周期长，从勘探开始到建成矿山周期一般为10年以年以上。由于供求关系在不断发生变化，周期性曲线不一样，因此投资矿业上。由于供求关系在不断发生变化，周期性曲线不一样，因此投资矿业时要考虑将来的市场供求关系，而不是现在的供求关系

16、。受到我国经济时要考虑将来的市场供求关系，而不是现在的供求关系。受到我国经济结构调整力度加大、需求下降等因素的影响，供求关系最终会得以改善。结构调整力度加大、需求下降等因素的影响，供求关系最终会得以改善。矿产品的需求和投资增产的周期是不重合的，在投资矿业时，要把不重矿产品的需求和投资增产的周期是不重合的，在投资矿业时，要把不重合的差距考虑进去。在价格高的时候，投资矿业要慎重，在价格低的时合的差距考虑进去。在价格高的时候，投资矿业要慎重，在价格低的时候，要采取积极的态度。候，要采取积极的态度。上一页返回第二节第二节 工矿企业生产管理及其特点工矿企业生产管理及其特点一、企业生产过程及管理一、企业生

17、产过程及管理要素要素1.企业的生产过程企业的生产过程工业产品的生产过程，是指从准备生产该产品开始，一直到产品制造出工业产品的生产过程，是指从准备生产该产品开始，一直到产品制造出来为止的全过程。不同的企业在生产过程，可以抽象地概括为以下五个来为止的全过程。不同的企业在生产过程，可以抽象地概括为以下五个部分。部分。准备过程。指产品投产之前所进行的一系列生产技术准备工作，如产品准备过程。指产品投产之前所进行的一系列生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工装设计、标准化工作等。设计、工艺设计、工装设计、标准化工作等。工艺过程。指直接改变劳动对象的物理或化学性质，使之成为产品的工工艺过程。指直接改变劳

18、动对象的物理或化学性质，使之成为产品的工作。工艺过程是产品生产过程中最基本的成分，所以又叫基本生产过程。作。工艺过程是产品生产过程中最基本的成分，所以又叫基本生产过程。下一页返回第二节第二节 工矿企业生产管理及其特点工矿企业生产管理及其特点运输过程。一般又称为材料搬运过程，指由于劳动分工而形成的工件在运输过程。一般又称为材料搬运过程，指由于劳动分工而形成的工件在工作面之间的移动过程工作面之间的移动过程。等待过程。指物流在生产过程中的停滞。在原材料供应和开始投入生产等待过程。指物流在生产过程中的停滞。在原材料供应和开始投入生产的时间之间，以及在生产过程中，产品完工与发运之间，都有可能产生的时间之

19、间，以及在生产过程中，产品完工与发运之间，都有可能产生物流停滞，这些停滞分别叫原材料库存、在制品库存、成品库存等。物流停滞，这些停滞分别叫原材料库存、在制品库存、成品库存等。检验过程。指对各生产环节产出物进行检验的过程。其目的在于检验产检验过程。指对各生产环节产出物进行检验的过程。其目的在于检验产出物是否合乎规定的质量标准，只有合格的成品才能进入下一个生产环出物是否合乎规定的质量标准，只有合格的成品才能进入下一个生产环节。节。上一页 下一页返回第二节第二节 工矿企业生产管理及其特点工矿企业生产管理及其特点2.企业生产组织企业生产组织企业生产过程是企业所有产品生产过程的总和。为了使各产品的生产过

20、企业生产过程是企业所有产品生产过程的总和。为了使各产品的生产过程都能经济高效地运行，企业在管理中要进行分工协作，并设立相关的程都能经济高效地运行，企业在管理中要进行分工协作，并设立相关的生产管理的职能部门。生产管理的职能部门。生产技术部门。具体承担产品生产过程中全部的技术准备工作，并负责生产技术部门。具体承担产品生产过程中全部的技术准备工作，并负责新产品的试制。新产品的试制。基本生产部门。它承担产品生产过程中的工艺过程任务，其基本组成是基本生产部门。它承担产品生产过程中的工艺过程任务，其基本组成是不同的生产车间。不同的生产车间。辅助生产部门。它是为基本生产提供辅助业务的单位和劳务生产单位，辅助

21、生产部门。它是为基本生产提供辅助业务的单位和劳务生产单位，包括辅助生产车间及动力保障部门等。包括辅助生产车间及动力保障部门等。生产服务部门。它是为基本生产和辅助生产服务的单位，其组成有运输生产服务部门。它是为基本生产和辅助生产服务的单位，其组成有运输部门、试验和计量检验部门、各类存储单元等。部门、试验和计量检验部门、各类存储单元等。上一页 下一页返回第二节第二节 工矿企业生产管理及其特点工矿企业生产管理及其特点3.工矿企业生产管理的基本要素工矿企业生产管理的基本要素（1）产品结构与工艺。）产品结构与工艺。产品结构与工艺特点对企业生产管理有决定性的影响。它决定企业应该产品结构与工艺特点对企业生产

22、管理有决定性的影响。它决定企业应该有什么样的基本生产过程和辅助生产过程，决定企业的生产单位组织结有什么样的基本生产过程和辅助生产过程，决定企业的生产单位组织结构构。（2）专业化与协作水平。）专业化与协作水平。企业的专业化形式不同，要相应地建立不同的生产单位。如采取产品专企业的专业化形式不同，要相应地建立不同的生产单位。如采取产品专业化形式的企业，一般拥有较完整的工艺设备，机械制造相应地设置毛业化形式的企业，一般拥有较完整的工艺设备，机械制造相应地设置毛坯、机加工、热处理、装配等车间；采用零件专业化形式的企业，在多坯、机加工、热处理、装配等车间；采用零件专业化形式的企业，在多数情况下不具备完整的

23、工艺阶段，在生产单位组成上，或不设毛坯车间，数情况下不具备完整的工艺阶段，在生产单位组成上，或不设毛坯车间，或不设装配车间；采用工艺专业化的企业，对于制造单元都有相应的管或不设装配车间；采用工艺专业化的企业，对于制造单元都有相应的管理要求。理要求。上一页 下一页返回第二节第二节 工矿企业生产管理及其特点工矿企业生产管理及其特点（3）生产规模。）生产规模。企业的生产规模是指单位时间内的产量。通常以年产量（或产值）来表企业的生产规模是指单位时间内的产量。通常以年产量（或产值）来表示。年产量大，企业的生产规模就大；生产规模越大，所需的车间数目示。年产量大，企业的生产规模就大；生产规模越大，所需的车间

24、数目就愈多，每个车间的规模也就越大。如规模较大的冶金机械企业，就往就愈多，每个车间的规模也就越大。如规模较大的冶金机械企业，就往往把铸造工艺阶段分为铸铁车间、铸钢车间、有色冶炼车间等，而同类往把铸造工艺阶段分为铸铁车间、铸钢车间、有色冶炼车间等，而同类型的小型企业，则没有区分各种门类。随着大型制造系统的整合和生产型的小型企业，则没有区分各种门类。随着大型制造系统的整合和生产的柔性化发展，协作管理对于规模化生产越来越重要。的柔性化发展，协作管理对于规模化生产越来越重要。上一页 下一页返回第二节第二节 工矿企业生产管理及其特点工矿企业生产管理及其特点（4）生产类型。）生产类型。最常见的是按专业化程

25、度划分为大批量生产、成批生产和单件生产三类最常见的是按专业化程度划分为大批量生产、成批生产和单件生产三类。以上三种类型，仅从生产工艺和数量规模上对企业进行划分，同样可以以上三种类型，仅从生产工艺和数量规模上对企业进行划分，同样可以根据生产行业进行分类，不管哪种，企业首先考虑的应该是效益问题。根据生产行业进行分类，不管哪种，企业首先考虑的应该是效益问题。随着市场个性化需求的提升，小规模定制和规模化生产的类型仍然会在随着市场个性化需求的提升，小规模定制和规模化生产的类型仍然会在市场共存，优势互补，这也是适应市场的必然要求。市场共存，优势互补，这也是适应市场的必然要求。上一页 下一页返回第二节第二节

26、 工矿企业生产管理及其特点工矿企业生产管理及其特点4.工矿企业生产管理的基本要求工矿企业生产管理的基本要求优化生产管理过程，使企业的生产运营过程成为一个科学高效的系统，优化生产管理过程，使企业的生产运营过程成为一个科学高效的系统，是生产管理的基本任务。具体有以下五个方面的基本要求：是生产管理的基本任务。具体有以下五个方面的基本要求：（1）连续性。）连续性。（2）平行性。）平行性。（3）比例性。）比例性。（4）均衡性。）均衡性。(5)适应性。适应性。上一页 下一页返回第二节第二节 工矿企业生产管理及其特点工矿企业生产管理及其特点二、矿山企业管理特点二、矿山企业管理特点与一般的工业企业相比，矿山企

27、业的管理又具有以下特点：与一般的工业企业相比，矿山企业的管理又具有以下特点：1.管理的复杂性管理的复杂性2.技术要求较高技术要求较高3.环境管理难度大环境管理难度大4.劳动强度高劳动强度高上一页返回第三节第三节 矿山企业矿山企业安全管理安全管理一、安全管理概述一、安全管理概述安全的需要是人类生来就有的，随着社会化生产的分工、生产水平和技安全的需要是人类生来就有的，随着社会化生产的分工、生产水平和技术的提高，生产过程中的安全问题更引起人们高度重视。因此，安全防术的提高，生产过程中的安全问题更引起人们高度重视。因此，安全防护设备也随着工具的进步而发生了质的飞跃。护设备也随着工具的进步而发生了质的飞

28、跃。18世纪中叶，蒸汽机的发明给人类发展提供了新的动力，使人类从繁重世纪中叶，蒸汽机的发明给人类发展提供了新的动力，使人类从繁重的手工劳动中解脱出来，劳动生产率空前提高。但是劳动者在自己创造的手工劳动中解脱出来，劳动生产率空前提高。但是劳动者在自己创造的机器面前致死、致伤、致残的事故与手工业时期相比也显著增多。工的机器面前致死、致伤、致残的事故与手工业时期相比也显著增多。工伤事故的频繁发生，促使人们不得不重视安全工作。因此，人们开始认伤事故的频繁发生，促使人们不得不重视安全工作。因此，人们开始认识到，需要在技术上、设备上进行研究，采取措施，防止危害工人的事识到，需要在技术上、设备上进行研究，采

29、取措施，防止危害工人的事故发生，保证生产顺利进行。故发生，保证生产顺利进行。下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理于是相继发明了各种防护装置、保险设施、信号系统以及预防性机械强于是相继发明了各种防护装置、保险设施、信号系统以及预防性机械强度检验方法等。度检验方法等。20世纪初，随着工业的不断发展，人们除了注意工业卫生和职业病的防世纪初，随着工业的不断发展，人们除了注意工业卫生和职业病的防治外，还开始从设备以及劳动者的生理、心理因素两个方面来考虑组织治外，还开始从设备以及劳动者的生理、心理因素两个方面来考虑组织生产的安全工作，并出现了人和机器、环境关系的人机工程学。近几十生产的

30、安全工作，并出现了人和机器、环境关系的人机工程学。近几十年，随着工业技术的高速发展，工业生产过程连续化，工业生产规模日年，随着工业技术的高速发展，工业生产过程连续化，工业生产规模日益大型化，安全问题也越来越引起社会的重视。这是因为许多大型企业，益大型化，安全问题也越来越引起社会的重视。这是因为许多大型企业，特别是煤炭开采、石油化工、冶金、核电等行业，一旦发生事故，将会特别是煤炭开采、石油化工、冶金、核电等行业，一旦发生事故，将会造成巨大的灾难。随着社会的不断进步，人们对于安全的要求越来越高。造成巨大的灾难。随着社会的不断进步，人们对于安全的要求越来越高。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业

31、安全管理矿山企业安全管理二、安全管理的基本概念二、安全管理的基本概念安全是指避免遭受不可接受的危险伤害，安全是相对概念。对于一个组安全是指避免遭受不可接受的危险伤害，安全是相对概念。对于一个组织来说，确定不可接受的危险，那么它就要采取措施将不可接受的危险织来说，确定不可接受的危险，那么它就要采取措施将不可接受的危险降低到可允许的程度，使人们避免遭受到不可接受的危险伤害。因此，降低到可允许的程度，使人们避免遭受到不可接受的危险伤害。因此，避免人员的伤害、财产的损失就是安全。随着组织可允许危险程度标准避免人员的伤害、财产的损失就是安全。随着组织可允许危险程度标准的提高，安全的相对程度也在提高。的提

32、高，安全的相对程度也在提高。事故是指造成死亡、职业病、伤害、损失或其他灾难的意外事件。对于事故是指造成死亡、职业病、伤害、损失或其他灾难的意外事件。对于事故的界定，我国相关法规做了明确规定：事故指职工在工作过程中的事故的界定，我国相关法规做了明确规定：事故指职工在工作过程中的人身伤害、急性中毒事件。即指职工在本岗位作业，或虽不在本岗位作人身伤害、急性中毒事件。即指职工在本岗位作业，或虽不在本岗位作业，但由于企业的设备和设施不安全、作业条件和作业环境不良，发生业，但由于企业的设备和设施不安全、作业条件和作业环境不良，发生的轻伤、重伤等恶性事件。的轻伤、重伤等恶性事件。上一页 下一页返回第三节第三

33、节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理职业病是指职工在生产环境中，由于工业废气、不良的气象条件、不合职业病是指职工在生产环境中，由于工业废气、不良的气象条件、不合理的作业管理以及一般卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病。例如理的作业管理以及一般卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病。例如从事煤矿开采作业的工人，因长期接触含二氧化硅的粉尘等，需要良好从事煤矿开采作业的工人，因长期接触含二氧化硅的粉尘等，需要良好的防护设施和防护设备，否则容易患矽肺病。的防护设施和防护设备，否则容易患矽肺病。危害是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或其组危害是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、工作环

34、境破坏或其组合的根源和状态。通俗地讲就是危险源。危害可以认为是潜在的伤害，合的根源和状态。通俗地讲就是危险源。危害可以认为是潜在的伤害，可能造成致命、中毒或财产损失。可能造成致命、中毒或财产损失。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理危险评估与管理，是估计危害程度并确定危险是否在可允许的范畴，并危险评估与管理，是估计危害程度并确定危险是否在可允许的范畴，并对评估过程进行有效控制和管理。安全评价需研究分析存在的危害程度对评估过程进行有效控制和管理。安全评价需研究分析存在的危害程度导致事故的可能性与事故后果的严重度，并以此为据，对安全形势进行导致事故的可能性与事故后果的严

35、重度，并以此为据，对安全形势进行预判，制定管理预案，推进整改。预判，制定管理预案，推进整改。三、危险管理及其控制三、危险管理及其控制危险管理是通过对辨识系统中的危险源，进行评估和分析，并在此基础危险管理是通过对辨识系统中的危险源，进行评估和分析，并在此基础上实施有效的控制，用最经济、科学的方法进行处置，以实现最大安全上实施有效的控制，用最经济、科学的方法进行处置，以实现最大安全保障的活动。保障的活动。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理1.危险源识别管理危险源识别管理危险源可能造成人员伤害、患病，财产损失，环境破坏或其他状态。按危险源可能造成人员伤害、患病，财产损失

36、，环境破坏或其他状态。按其在发生、发展过程中的作用，危险源可分为两类。其在发生、发展过程中的作用，危险源可分为两类。能量或危险物质意外释放是伤亡事故发生的物理本质，因此，把生产过能量或危险物质意外释放是伤亡事故发生的物理本质，因此，把生产过程中存在的可能发生的意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。程中存在的可能发生的意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。第二类危险源往往是围绕第一类危险源随机发生的情况，决定事故发生第二类危险源往往是围绕第一类危险源随机发生的情况，决定事故发生的可能性。第二类危险源出现得越频繁，发生事故的可能性越大。的可能性。第二类危险源出现得越频繁，发生事故的可能性越

37、大。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理常用的危险管理识别方法大致可以分为两大类。常用的危险管理识别方法大致可以分为两大类。（1）直观经验法。）直观经验法。直观经验法适用于有可供参考的先例、有以往经验可以借鉴的危害辨别直观经验法适用于有可供参考的先例、有以往经验可以借鉴的危害辨别过程，不能应用在没有可供参考的先例的新系统中。主要有对照法、经过程，不能应用在没有可供参考的先例的新系统中。主要有对照法、经验法和类比法等。验法和类比法等。（2）系统安全分析方法。）系统安全分析方法。系统安全分析方法即应用系统安全工程评价方法的部分方法进行危害识系统安全分析方法即应用系统安全

38、工程评价方法的部分方法进行危害识别。系统安全分析方法常用于复杂系统、没有事故经验的新开发系统。别。系统安全分析方法常用于复杂系统、没有事故经验的新开发系统。常用的系统安全分析方法有安全检查表、事件树、事故树等。常用的系统安全分析方法有安全检查表、事件树、事故树等。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理2.危险评价危险评价危险评价也称为安全评价和风险评价，是对系统存在的危险性进行定性危险评价也称为安全评价和风险评价，是对系统存在的危险性进行定性和定量分析，得出系统发生危险的可能性及其后果的严重程度的评价，和定量分析，得出系统发生危险的可能性及其后果的严重程度的评价，通过

39、评价寻求最低事故率、最少的损失和最优的安全投资通过评价寻求最低事故率、最少的损失和最优的安全投资效益效益.按评价结按评价结果类型可将危险评价方法分为定性评价、定量评价和综合评价。果类型可将危险评价方法分为定性评价、定量评价和综合评价。（1）定性评价。）定性评价。定性评价是指根据人的经验和判断能力，对生产工艺、设备、环境、人定性评价是指根据人的经验和判断能力，对生产工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行定性的评价。员、管理等方面的状况进行定性的评价。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理（2）定量评价。）定量评价。定量评价是使用设备、设施或系统，对事故发生概率和事

40、故严重程度进定量评价是使用设备、设施或系统，对事故发生概率和事故严重程度进行评价的方法。一般是在定性评价的基础上进行的。行评价的方法。一般是在定性评价的基础上进行的。（3）综合评价。）综合评价。综合评价是在定性和定量评价方法的基础上，综合考虑影响系统安全的综合评价是在定性和定量评价方法的基础上，综合考虑影响系统安全的所有因素，从系统的整体出发，对系统的人员，设备、环境、管理等进所有因素，从系统的整体出发，对系统的人员，设备、环境、管理等进行综合的危险评价。行综合的危险评价。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理3.危险控制危险控制（1）危险控制原则。）危险控制原则。根

41、据危险识别、评价的结果，结合矿山企业的实际情况，确定哪些风险根据危险识别、评价的结果，结合矿山企业的实际情况，确定哪些风险是不可接受的，哪些风险是需要优先采取措施消除的。依据危险程度的是不可接受的，哪些风险是需要优先采取措施消除的。依据危险程度的大小，一般呈三角形，即危险性越高，其数量越少。如大小，一般呈三角形，即危险性越高，其数量越少。如图图11-1所示。所示。根据危险程度，危险的控制原则见根据危险程度，危险的控制原则见表表11-1。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理（2）危险控制措施的选择。）危险控制措施的选择。危险控制措施包括消除危险源、降低和限制危险、使用

42、个体防护装置等。危险控制措施包括消除危险源、降低和限制危险、使用个体防护装置等。控制措施选择的优先顺序可用图控制措施选择的优先顺序可用图11-2表示。表示。4.以技术为基础的安全管理以技术为基础的安全管理煤矿井下的许多不安全因素都是由于煤矿开采的方法不正确引起的，这煤矿井下的许多不安全因素都是由于煤矿开采的方法不正确引起的，这些开采方法，如果严格按照现代安全技术标准和规范是不可行的，而这些开采方法，如果严格按照现代安全技术标准和规范是不可行的，而这些开采方法是几十年现代技术发展积累的结果，已经得到了认可。也正些开采方法是几十年现代技术发展积累的结果，已经得到了认可。也正是这些技术方法，给矿山企

43、业生产带来了巨大危险，事故频出，甚至造是这些技术方法，给矿山企业生产带来了巨大危险，事故频出，甚至造成有些事故不可控制。成有些事故不可控制。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理那么为什么不能采用技术措施来减少煤矿井下的很多安全隐患？原因是那么为什么不能采用技术措施来减少煤矿井下的很多安全隐患？原因是很复杂的，尤其是地下地质结构复杂，随着开采的不断深入，环境因素很复杂的，尤其是地下地质结构复杂，随着开采的不断深入，环境因素等各种风险积累，现代科学技术还不能有效地解决这类问题。企业只能等各种风险积累，现代科学技术还不能有效地解决这类问题。企业只能借助于一些科学方法减少和

44、减轻安全隐患，要达到杜绝事故的目标，目借助于一些科学方法减少和减轻安全隐患，要达到杜绝事故的目标，目前还不可能做到，技术的进步也只能降低事故的危害程度。前还不可能做到，技术的进步也只能降低事故的危害程度。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理四、安全文化四、安全文化安全文化是企业管理整体的一个组成部分，是指企业职工安全价值观和安全文化是企业管理整体的一个组成部分，是指企业职工安全价值观和安全行为准则的总和。安全价值观是企业安全文化的核心，安全行为准安全行为准则的总和。安全价值观是企业安全文化的核心，安全行为准则是人在企业安全文化的具体表现。安全文化建设具有的内涵，既包

45、含则是人在企业安全文化的具体表现。安全文化建设具有的内涵，既包含安全科学、安全教育、安全管理、安全法制等精神领域，同时也包含安安全科学、安全教育、安全管理、安全法制等精神领域，同时也包含安全技术、安全工程等物质领域。因此，安全文化建设更具有系统性、全全技术、安全工程等物质领域。因此，安全文化建设更具有系统性、全面性和可操作性。面性和可操作性。上一页 下一页返回第三节第三节 矿山企业安全管理矿山企业安全管理安全文化是本质的、有效的事故预防机制，是安全科学的发展和提高，安全文化是本质的、有效的事故预防机制，是安全科学的发展和提高，是对科学管理的补充与升华。企业的安全文化就是要实现人的价值和生是对科

46、学管理的补充与升华。企业的安全文化就是要实现人的价值和生产价值的统一。安全文化的目的就是建立产价值的统一。安全文化的目的就是建立“安全至高无上安全至高无上”的观念，从的观念，从每一个人做起，形成群体观念，牢固树立每一个人做起，形成群体观念，牢固树立“安全第一安全第一”的思想，做到不的思想，做到不伤害自己、不伤害他人。伤害自己、不伤害他人。安全文化建设是通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环安全文化建设是通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从有形到无形的影响，境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从有形到无形的影响，从而对人的不

47、安全行为产生控制作用，以达到减少人因事故的效果。企从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人因事故的效果。企业安全文化建设是预防事故的一种业安全文化建设是预防事故的一种“软软”对策，具有长远的战略意义。对策，具有长远的战略意义。上一页返回第四节第四节 冶金企业管理概述冶金企业管理概述一、冶金一、冶金概述概述冶金就是从矿石中提取金属或金属化合物，用各种加工方法制成具有一冶金就是从矿石中提取金属或金属化合物，用各种加工方法制成具有一定性能的金属材料的过程定性能的金属材料的过程。二、冶金企业的发展特点与趋势二、冶金企业的发展特点与趋势1.冶金企业的发展趋势冶金企业的发展趋势产业集中度提高，横向的

48、兼并重组正成为行业发展方向；产业集中度提高，横向的兼并重组正成为行业发展方向；整合产业链上下游资源，纵向一体化逐渐深入；整合产业链上下游资源，纵向一体化逐渐深入；生产能力迅速扩张，产能矛盾日益突出，买方市场逐渐形成；生产能力迅速扩张，产能矛盾日益突出，买方市场逐渐形成；外资进入中国，中国企业拓展海外市场，行业国际化程度不断提高；外资进入中国，中国企业拓展海外市场，行业国际化程度不断提高；工艺装备水平和管理水平不断提升，企业由粗放型经营向集约化经营转工艺装备水平和管理水平不断提升，企业由粗放型经营向集约化经营转变；变；民营冶金企业发展壮大，成为冶金行业发展的重要力量。民营冶金企业发展壮大，成为冶

49、金行业发展的重要力量。下一页返回第四节第四节 冶金企业管理概述冶金企业管理概述2.冶金企业的管理变化冶金企业的管理变化规模扩张、集团一体化运作，需要企业提升协同效益；规模扩张、集团一体化运作，需要企业提升协同效益；以客户为中心，从提高客户满意度和忠诚度出发，实现产销一体化管理；以客户为中心，从提高客户满意度和忠诚度出发，实现产销一体化管理；从外延式扩大生产规模向内部挖潜提升的商业模式转化；从外延式扩大生产规模向内部挖潜提升的商业模式转化；从单纯生产型企业到生产经营型、资本运作型企业转变。从单纯生产型企业到生产经营型、资本运作型企业转变。当今的冶金企业，已经基本上告别了卖方市场，如何强化企业内部

50、管理、当今的冶金企业，已经基本上告别了卖方市场，如何强化企业内部管理、改善企业的各项经营绩效，从而在激烈的市场竞争中占据主动地位，成改善企业的各项经营绩效，从而在激烈的市场竞争中占据主动地位，成为冶金企业需要急切解决的核心问题。为冶金企业需要急切解决的核心问题。上一页 下一页返回第四节第四节 冶金企业管理概述冶金企业管理概述3.冶金企业运作特点冶金企业运作特点冶金企业一般规模较大，很多是集团性企业，组织架构复杂，员工数量冶金企业一般规模较大，很多是集团性企业，组织架构复杂，员工数量多，运营过程中的物流、资金流和数据流巨大。多，运营过程中的物流、资金流和数据流巨大。基本属于流程型行业，工艺环节多