1、员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序招聘决策招聘决策 分析工作分析工作 招聘工作班子的形成招聘工作班子的形成 发布招聘信息发布招聘信息 填写申请表格填写申请表格 收集信息收集信息 人力资源决策人力资源决策 员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序招聘决策招聘决策 所谓招聘决策，是指企业中的所谓招聘决策，是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。个别大量工作岗位的招聘的决定过程。个别不重要的工作岗位招聘，不需要经过最不重要的工作岗位招聘，不需要经过最高管理层的决定。高管理层的决定。员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序招聘决策招聘决策
2、招聘决策的原则招聘决策的原则 少而精原则。少而精原则。宁缺勿滥原则。宁缺勿滥原则。公平竞争原则。公平竞争原则。招聘决策的内容招聘决策的内容 什么岗位需要招聘，招聘多什么岗位需要招聘，招聘多少人员，每个岗位的具体要求少人员，每个岗位的具体要求是什么；是什么；何时发布招聘信息，运用什何时发布招聘信息，运用什么渠道发布招聘信息；么渠道发布招聘信息；委托哪个部门进行招聘测试；委托哪个部门进行招聘测试；招聘预算是多少；招聘预算是多少；何时结束招聘；何时结束招聘；新进员工何时到位。新进员工何时到位。招聘决策的运作步骤：招聘决策的运作步骤：1 1、用人部门提出申请。、用人部门提出申请。2 2、人力资源开发管
3、理部复核。、人力资源开发管理部复核。3 3、最高管理层决定。、最高管理层决定。员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序招聘决策招聘决策 1 1、确定岗位任务与人员、确定岗位任务与人员 素质要求素质要求 2 2、预测所需员工人数、预测所需员工人数员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序分析工作分析工作 1 1、概念、概念 2 2、成立招聘组织或机构、成立招聘组织或机构 3 3、申请招聘指标与确定、申请招聘指标与确定 招录对象招录对象 4 4、制定招聘简章、制定招聘简章 员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序招聘班子的形成招聘班子的形成 招聘简章内容招聘简章内容 招工单位概况；招工单位概况；工种或专业介绍；
4、工种或专业介绍；招工名额、对象、条件和地区范招工名额、对象、条件和地区范 围；围；报名时间、地点、证件、费用；报名时间、地点、证件、费用；考试时间、地点；考试时间、地点；试用期、合同期以及录取后的各试用期、合同期以及录取后的各 种待遇。种待遇。员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序招聘班子的形成招聘班子的形成发布招聘信息的原则：发布招聘信息的原则：1 1、面广原则、面广原则2 2、及时原则、及时原则3 3、层次原则、层次原则 员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序发布招聘信息发布招聘信息 招聘者可以从申请表格中了解招聘者可以从申请表格中了解到许多材料，从一个求职者的经济到许多材料，从一个求职者的经
5、济和婚姻状况可以窥见其情绪是否稳和婚姻状况可以窥见其情绪是否稳定和责任性是否强，而业余爱好可定和责任性是否强，而业余爱好可能会隐约透露一个人的领导能力或能会隐约透露一个人的领导能力或者品格。根据这些线索可以在面谈者品格。根据这些线索可以在面谈中进一步询问有关情况。中进一步询问有关情况。员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序填写申请表格填写申请表格常用的方法有以下几种：常用的方法有以下几种：（1 1）仔细查看申请职位表、学历或其他）仔细查看申请职位表、学历或其他 资格、证明材料和机密报告。资格、证明材料和机密报告。（2 2）面谈。）面谈。（3 3）书面测验。）书面测验。（4 4）练习和实际测验。）
6、练习和实际测验。（5 5）集体任务。）集体任务。员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序收集信息收集信息人力资源决策的基本步骤如下：人力资源决策的基本步骤如下：对照招聘决策；对照招聘决策；参考测试结果；参考测试结果；确定初步人选；确定初步人选；查阅档案资料；查阅档案资料；进行体格检查；进行体格检查；确定最终人选。确定最终人选。员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序人力资源决策人力资源决策招聘中的测试招聘中的测试 测试的种类：测试的种类：v心理测试心理测试v知识考试知识考试v情景模拟情景模拟v面试面试招聘中的测试招聘中的测试 测试的特点：测试的特点：v标准化标准化v常模常模v客观性客观性v可靠性可靠性v有效性有效性
