2011年10月自考11465现代公司管理试题及答案含解析.pdf

1、11465 现代公司管理 2011 年 10 月真题1、【单选题】、【单选题】我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是A:明朝颁布的大明律B:清政府颁布的公司律C:北洋政府颁布的公司法D:国民党政府颁布的公司法答案：B解析：1904 年 1 月清政府颁布了公司律，是近代中国公司立法的起点。2、【单选题】、【单选题】上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是A:公司经营范围B:公司组织形式C:公司宗旨D:公司章程答案：D解析：公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。3

2、、【单选题】、【单选题】公司内一个单独事业单位运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应该采公司内一个单独事业单位运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是用的战略模式是A:防御者战略B:探索者战略C:分析者战略D:反应者战略答案：A解析：当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，要求采用防御者战略。p2234、【单选题】、【单选题】美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其收购牛羊肉及牛羊。当疫情传

3、到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用钱。若用 SWOTSWOT 矩阵分析，这种情况属于矩阵分析，这种情况属于A:强点与机会相遇B:弱点与机会相遇C:强点与威胁相遇D:弱点与威胁相遇答案：A解析：强点与机会相遇。这是首选上策，在外界机遇与自身优势的交叉点上发挥优势，主动出击，迅速反应。5、【单选题】、【单选题】我国现行公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币我国现行公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币A:3 万元B:10 万元C:30 万D:50 万元答案：A解析：我国公司法规定，注册资本最低限额人民币为：有限责任公司 3 万元，股份有限公司 50

4、0 万元。6、【单选题】、【单选题】作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是A:董事长B:总经理C:党委书记D:董事会答案：D解析：董事会作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。7、【单选题】、【单选题】管理的首要职责是管理的首要职责是A:组织B:控制C:领导D:计划答案：D解析：计划是管理的首要职责。8、【单选题】、【单选题】公司得以生产和发展的主要原因和动力是公司得以生产和发展的主要原因和动力是A:科学技术B:货币制度C:信用制度D:商品经济答案：D解析：公司是商品经济发展的

5、必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。9、【单选题】、【单选题】由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是A:全民所有制公司B:集体所有制公司C:混合所有制公司D:私营公司答案：C解析：混合所有制公司是由若干不同经济性质的单位和公民个人依法投资共同设立的公司。10、【单选题】、【单选题】股东大会闭会期间的最高权力机构是股东大会闭会期间的最高权力机构是A:工会B:工厂管理委员会C:董事会D:监事会答案：C解析：董事会是由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。11、

6、【单选题】、【单选题】当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是A:防御者战略B:反应者战略C:分析者战略D:探索者战略答案：C解析：分析者是一个中间的模式。当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，此模式是适用的。12、【单选题】、【单选题】从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是A:后悔值准则B:等可能性准则C:悲观准则D:乐观准则答案：C解析：悲观准则亦称最小一最大准则、瓦尔德准则、保守决策准则，特殊的决策准则之一。持悲观决策准则的决策者对风险的态度总是悲观的，对客观

7、各事件发生的概率不明而需作决策时，非常谨慎，先估计各种最坏的可能结果，然后从中选择最好的作为决策策略13、【单选题】、【单选题】现代公司管理中最基本的管理是现代公司管理中最基本的管理是A:财务管理B:人事管理C:设备管理D:信息管理答案：B解析：人事管理是现代公司管理中最基本的管理。14、【单选题】、【单选题】经营利润的变动对销售变动的反映程度用经营利润的变动对销售变动的反映程度用A:经营杠杆系数来衡量B:财务杠杆系数来衡量C:流动比率来衡量D:速动比率来衡量答案：A解析：为了便于对经营杠杆进行计量，通常计算经营杠杆系数，经营杠杆系数是指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。15、【单选题】、

8、【单选题】资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？A:短期资金B:长期资金C:流动资金D:固定资金答案：B解析：资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目上，具体包括长期借款、公司债券、优先股股本、普通股股本和公司留存利润(公积金)。P34116、【单选题】、【单选题】组织生产和流通的最佳方法是组织生产和流通的最佳方法是A:差量分析法B:网络分析技术C:线性规划D:非线性规划答案：B解析：网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。17、

9、【单选题】、【单选题】将风险型决策化为确定型决策的风险准则是将风险型决策化为确定型决策的风险准则是A:最大可能准则B:期望值准则C:最小可能准则D:混合型准则答案：A解析：最大可能准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。18、【单选题】、【单选题】下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是A:营业利润率B:资产利润率C:契约式投资收益率D:利息保障倍数答案：D解析：根据损益项目分析，公司的长期偿债能力主要分析指标是利息保障倍数。它也称利息赚取倍数，用于分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的的能力。19、【单选题】、【单选题】通过为员工提供更多的刺激和满

10、足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是是A:工作专业化B:工作轮换C:工作扩大化D:工作丰富化答案：D解析：工作丰富化是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。例如，让员工参与工作计划的制定，由员工自行决定工作的速度和进展，由员工自己对工作的成果进行控制和考核，对产品质量进行自我监督，等等。工作丰富化能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高员工的劳动生产率。20、【单选题】、【单选题】企业发展与本业完全无关的产业战略叫企业发展与本业完全无关的产业战略叫A

11、:内部发展B:中心式多角化C:复合式多角化D:水平整合答案：C解析：在多角化策略中，有中心式及复合式的区别，中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关。21、【多选题】、【多选题】在近代特许成立的公司中，主要类型有在近代特许成立的公司中，主要类型有A:契约公司B:股份公司C:混合联合公司D:托拉斯E:康采恩答案：AB解析：在近代的特许公司中可以分为两类：一类是契约公司；另一类是股份公司。22、【多选题】、【多选题】公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有A:出资方式不同B:责任形式不同C:法律地位不同D:管理体制不同E:适用

12、的法律规范不同答案：ABCDE解析：独资企业与公司的区别主要有：1.设立的主体不同。独资企业的设立人是自然人，而不能是法人。公司的设立人既可以是自然人，也可以是法人。公司通常具有社团性，除一人公司外，其他公司均由两个或两个以上出资人共同投资设立。2.财产关系不同。独资企业的全部财产归出资者个人所有，出资者对企业财产拥有所有权的四项权能，即拥有占有权、使用权、收益权和处分权。公司的财产归公司所有，而不归个人所有。3.经营管理的主体不同。独资企业由业主对企业进行经营管理。公司一般由法人治理机构进行管治。4.承担的责任不同。独资企业的投资人对企业的债务承担无限责任，即不但要以投资人投入企业的财产清偿

13、债务，而且要以投资人个人的全部财产清偿债务。5.法律地位不同。在独资企业中，直接拥有民事权利、承担民事义务的是投资者个人。23、【多选题】、【多选题】组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括A:自主供应权B:自主生产权C:自主销售权D:劳动用工权E:自主分配投资权答案：ABCDE解析：组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权,这些自主权主要有：自主供应权、自主生产权、自主销售权、劳动用工权、自主分配投资权。24、【多选题】、【多选题】在经济学中，产权一般分解为在经济学中，产权一般分解为A:所有权B

14、:占有权C:支配权D:使用权E:处置权答案：ABCD解析：产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。25、【多选题】、【多选题】决定公司重大问题的最高权力机构有决定公司重大问题的最高权力机构有A:董事会B:监事会C:经理层D:股东大会E:股东会答案：DE解析：股东是公司的出资人，从而股东会是公司最高权力机构。股东享有收益、重大决策和选择管理者的权利。股东会享有对公司重大事项的决策权。股东大会是公司的决策机构，拥有公司重大事项的决定权。26、【多选题】、【多选题】公司宏观环境包括公司宏观环境

15、包括A:政治法律环境B:社会文化环境C:技术环境D:经济环境E:生态环境答案：ABCD解析：公司宏观环境分析包括：（1）政治法律因素。（2）社会文化因素。（3）技术因素。（4）经济因素。27、【多选题】、【多选题】现代公司民主管理的形式包括现代公司民主管理的形式包括A:职工代表大会B:管理委员会C:职工股份制D:质量管理小组E:股东大会答案：ABCD解析：现代公司民主管理的形式有很多，如职工代表大会，管理委员会，职工股份制，质量管理小组，合理化建议活动，意见箱，等等。28、【多选题】、【多选题】构成资金来源于下列哪些项目？构成资金来源于下列哪些项目？A:长期借款B:股东权益C:销售变动率D:流

16、动资产变动率E:负债净权益比率答案：AB解析：资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目上。29、【多选题】、【多选题】长期资金来源于下列哪些项目？长期资金来源于下列哪些项目？A:长期借款B:股东权益C:融资租入固定资产应付款D:应付股利E:应付帐款答案：ABC解析：长期资金来源于长期借款、股东权益、融资租入固定资产应付款。30、【多选题】、【多选题】完全垄断市场的特征有完全垄断市场的特征有A:整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量B:产品有良好的替代品C:厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D:为了攫取最大的超额利润

17、，往往实行差别价格E:市场的参与者都具有完备的信息答案：ACD解析：完全垄断市场特征：整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量，厂商与行业完全合二为一；产品没有良好的替代品，其需求的交叉弹性等于零，没有任何竞争威胁；厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格；为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格。31、【名词解释】、【名词解释】人资两合公司人资两合公司答案：是指以个人信用（1 分）和公司的资本（1 分）为共同信用基础（1 分）而组建的公司32、【名词解释】、【名词解释】企业法人财产企业法人财产答案：企业法人财产：是在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值

18、和企业在经营期间负债所形成的的财产。P10133、【名词解释】、【名词解释】公司战略公司战略答案：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。34、【名词解释】、【名词解释】完全竞争市场完全竞争市场答案：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；自由进入，信息完备。35、【名词解释】、【名词解释】经营杠杆经营杠杆答案：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度36、【简答题】、【简答题】在董事会中常见的委员会有哪些在董事会中常见的委员会有哪些答案：答：（1）执行委员会（2）财务委员会（3）审计委员会（4）管理发展委员会（5）人事任免委员会37、【简答题

19、】、【简答题】公司的一般性竞争策略有哪些？公司的一般性竞争策略有哪些？答案：（1）差异化策略（2）专一化策略（3）产品生命周期策略（4）成本领导策略38、【简答题】、【简答题】简述随机决策的基本条件有哪些？简述随机决策的基本条件有哪些？答案：答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1 分）（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1 分）（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1 分）（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。（1 分）（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态

20、的概率。（1 分）39、【简答题】、【简答题】企业实行资本运营的方法有哪些？企业实行资本运营的方法有哪些？答案：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1 分）（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2 分）（3）重组是资本优化的主要方式。（2 分）40、【论述题】、【论述题】试述组建公司的基本过程。试述组建公司的基本过程。答案：答：（1）组建的可行性分析。（2 分）（2）公司章程制定。（2 分）（3）公司设立审批。（2 分）（4）公司登记注册。（2 分）41、【论述题】、【论述题】公司经营决策包括哪些基本内容？公司经营决策包括哪些基本内容？答案：公司经营决策包括基本的内容有:(1)经营战略与方针政策决策;(2)经营目标与计划决策;(3)产品决策;(4)技术发展与投资决策;(5)资源开发与利用决策;(6)价格与成本决策;(7)市场销售决策;(8)财务决策;(9)组织与人事决策。