财务考核制度.docx

1、财务考核制度标签:标题2016财务考核制度财务人员考核制度财务考核制度|2016-04-2623:15为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导 对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。一、财务考核范围公司财务部所有员工。二、财务考核内容考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方 面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准 确并及时的开展财务工作;管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟 通协调能力，考查其综合素质;工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任 心、工作执行力、出勤状况等，

2、考查其对待工作的态度。三、财务考核方法1、考核人:财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经 理。2、评分计算方法:单项考核指标最终得分，所占权重，义单项考核得分（注:单项 得分按照满分100分的标准进行评定。）各岗位最终考核得分,所有单项考核1 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题2016最终得分加总之和财务经理考核细则如下:总账会计考核细则如下:出纳考核细则如下:注1:注2:因错误和违规造成的损失，处罚另计。每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作。#3楼回目录财务考核制度财务考核制度|2016-04-2611:361 .财务考核管理办法1）考核目的为加强集

3、团公司的财务管理，落实财务垂直管理办法，制定本考核办法。2）考核要求集团财务体系的垂直管理与考核，既要发挥集团的整体优势，又要整合与 调配好各子公司的资源，充分调动各子公司负责人的积极性。3）考核形式考核形式包括月度考核、季度考核及年度考核，考核结果作为财务人员晋升、奖惩的依据。集团财务系2 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题2016统实行垂直管理，双向考核，权重按集团60%、所属公司40%执行。所属公司 及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将考核结果上报集团公司财务部备案。4）月度考核月度考核是上级财务部门对下级财务部门、上级领导对下级员工日常财务工作 的考核。考核的重点:会计核算、税

4、收筹划、报表报送、制度执行、成本费用控 制、预算管理、协调能力、账套设置、账务处理、档案管理、货币资金管理、票据 管理、台账管理、印鉴管理、合同管理、工作交接、制度执行、团队管理等。考核要点详见财表1:月度考核要点。5）季度考核季度考核是在月度考核的基础上，对所属公司及子公司财务工作的阶段性考 核。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将财务人员考核表上 报集团公司财务部备案。季度考核详见财表2:财务人员考核表6）年度考核年度考核是在季度考核的基础上，对所属公司及子公司的全体财务人员个人综 合素质及工作业绩的考核。考核重点:职业操守、工作业绩、工作态度、综3 / 13 感谢观看本文-谢

5、谢标签:标题2016合能力等。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将财务人员考核表上报集团公司财务部备案。年度考核详见财表3:年度KPI考核办法财表1:月度考核要点财表2:财务人员考核表财务人员考核表公司名称:姓名2、评分一栏直接填写分数，最后得出加权平均数。考核期间:职务:注释:1、评分标准;5分:优秀、4分:良好、3分:一般、2分:较差、1分:财表3:年度KPI考核办法说明:4（1考核总分为200分，考核项目分为三大类:工作业绩、内部管理、关键能 力，其中:工作业绩70分，占考核总分的35%;内部管理60分，占考核总分的30%; 关键能力70分，占考核总分的35%。4（2考核主管

6、依具体的考核事项分为集团财务总经理与子公司负责人，其中:集 团财务总经理负责考核120分，占考核总分的60%;子公司负责人负责考核80分， 占考核总分的40%。#4楼回目录财务部考核制度财务考核制度4 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题2016|2016-04-2623:40一、目的为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本 部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度;二、使用范围本考核制度适用于财务部所有职员三、评测办法本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月 末由部门经理将考核汇总结果报总经理。四、个人工作考核内容1、工作态度（10

7、分）2、日常事务处理情况考核（20分）3、工作完成情况测评（40分）4、效益考核分（30分）=单位效益考核所得系数?30五、综合测评测评标准:满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;1、周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）5 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题20162、月评该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训 教育，并记录在案。3、季评该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可

8、予以嘉 奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方 面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再 次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最 差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条 件将其辞退。4、年评该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。6 / 13感谢观看本文-谢谢标签:标题2016如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予 以调整

9、（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖 励办法由部门经理提出，报总经理批准。计划附加情况（10分）工作计划完成情况突出贡献情况（10分）*财务部员工考核表员工:2004年3月份综合得分:/#5楼回目录财务内部考核制度定稿（试行）财务考核制度|2016-04-2622:50第一章总则第一条为完善绩效管理体系，提高员工办事效率，将员工个人工作环节与部门 工作任务、公司经营目标有机结合起来，特制定本办法。第二条指导思想:（一）将员工工作导向与部门工作目标有机结合，促使员工主动向部门工作目 标、公司战略、企业发展规划靠拢。（二）将

10、月度考核结果与员工收入挂钩，提高员工7 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题2016认真履行岗位职责的积极性，促进员工工作绩效的改善和提升。第二章职责分工第三条财务部考核小组，负责考核工作的具体开展。考核小组组长:陆刚考核小组组员:李征第三章考核内容及考核标准第四条工作业绩考核是对员工工作计划完成情况的考核，包括工作质量、数量、时间:（一）工作质量1、凭证质量:凭证的制证差错每处5元;（凭证差错包括:?借贷方科目错误;?借贷方金额错误;?借贷方数量错误;?附件 与凭证不符;?附件张数错误;?摘要错误）2、分析质量:A、分析中出现的?计量单位错误或缺少计量单位?未按规定格式排版（排版要求，标题

11、新宋体2号、内容仿宋体4号，表格中的空格以0 补齐，内容居中）?序号错误等差错，每处10元。B、数字错误每处10元。8 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题2016C、分析层次不清（要按金额大小排序）、语言不通顺、不准确的每项扣10元；3、报表数据及对外报送的其他数据错误，报出前每处扣报数人10元，报出后 每处扣报数人20元;对外报表出现失误致使对所在部门或公司造成重大影响的，一 次扣100元;4、收付款金额错误（包括现金、支票、汇票、承兑汇票），未给公司造成损失 的每次扣10元;给公司造成经济损失的视情节轻重予以扣罚。5、由于盖章错误、填写错误、送存银行错误等致使银行票据不能及时收付 的，

12、每次扣30元;给公司造成经济损失的视情节轻重予以扣罚;6、在具备支付能力情况下，因未及时备好资金致使银行加收滞纳金的，滞纳 金小于100元的，扣罚100元;上限200元。7、票据审核出错（包括所签票据不合格、所签票据与合同不符、所签付款单超 出应付款金额），未给公司造成经济损失的每次扣50元，上限200元;给公司造成 经济损失的视情节轻重予以扣罚;8、审核人员未审核出错误，扣罚标准同1-8条;9、货币资金、承兑汇票实际盘点与帐存不符的，每发现一9 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题2016次扣罚100元;10、对于自己工作范围内应了解的事项不了解，应发现的问题未发现，每发生 一次扣50元;

13、11、接受领导布置工作，错误领会领导意图或出现偏差，致使重要工作出现失 误，一次扣50元;12、各类文字材料拟写水平较低，需多次返工重新拟写的，一篇扣10元;13、由于其他未规定的工作失误，给工作造成影响的，视情节轻重予以扣罚。（二）工作完成时间1、发生、发现问题未及时向上级汇报或隐瞒不报的，每次扣200元;2、不及时传递票据，每发现一次扣罚10元;3、有时间要求的工作未在规定时间内完成的，财务内部工作每项延迟一天扣 10元，延迟两天扣20元，以此类推，上限200元;财务外部工作每项延迟一天扣 20元，延迟两天扣40元，以此类推;因延误对所在部门或公司造成负面影响的， 一次扣100元。4、请假

14、工作日休息需提前填制请假审批表请假。未提前请假而是在休息当天请假的， 每次扣100元（特殊情况除外）;未请假或请假未被批准不上班的视为旷工。10 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题2016（三）工作态度1、不服从领导或不能与同事配合工作的，每次扣100元;2、与同事发生争吵的，每次扣100元;3、语气粗鲁，对办事人员爱答不理，影响部门形象，被投诉或举报的，每次 扣100元;4、工作推诿、扯皮或敷衍了事、推托责任，每次扣100元;（四）工作纪律1、泄漏公司财务机密，发现一次扣罚100元;2、丢失财务票据、原始文本或其他重要物品，每发生一次扣罚100元;给公司 造成经济损失的视情节轻重予以扣罚

15、;3、工作日出差或请假的员工，应将手头工作进行交接，不办理交接或交接不 全面的，一次扣罚50元;4、代替别人工作期间，除完成自己本职工作的基础上，必须完成代替的交接 工作，不能完成的一次扣罚50元。5、无故迟到、早退的，一次扣罚50元;6、工作时间看与工作无关的书籍，网络等发现一次扣10元。7、以上扣罚标准，每扣罚财务人员一笔，同时扣罚11 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题2016财务负责人，标准为所扣金额的50%。此管理办法自下发之日起开始执行财务管理部2015年3月25日注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:财务考核制度看了该文章的人还看了:建筑工程五公司承包管理及责任为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极 性，确保企业增效、职工增收目标的实现，专业公司对各职能部门,专业公司对项 目队，实行不项目奖金考核制度第一章总则1.1、为了加强企业管理，教育员工遵纪守法，遵守社会公德、职 业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，严明纪律，奖励先进，处罚落 后，进而现场管理人员考核制度生产现场管理人员（拉长）绩效考核制度一:绩效考核目的:导入管理竞争机制、 优胜劣汰，有效提升现场管理水平。二:绩效考核项目:1.品质管控能力;2.效率及 纳期12 / 13 感谢观看本文-谢谢标签:标题201613 / 13感谢观看本文谢谢