20XX年财务经理新工作计划.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年财务经理新工作计划年财务经理新工作计划 gh.jpg 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门 的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监 督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资 的安全;服务于公司、 服务于员工、 服务于客户,以促进公司开拓市场、 增收节支，从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。 20 xx 年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人 员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关 办法。 我做财务工作已经好多年， 深知

2、 20 xx 年财务工作计划对加强财 务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作 用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度 化的良好环境中更好地发挥作用。 特拟订了 20 xx 年财务工作计划。 在 国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作， 提高会计核算管理水平， 防范和化解操作风险。 具体从 8 个方面抓起： 会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管 理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。 特

3、别是会计 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档 案管理办法归类整理，需要进一步规范。 二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现 在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润 xxx 万元， 确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目 标。针对目标，制定出台xx 县农村信用社 20 xx 年增盈创利实施方 案 ，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极 盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管

4、理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的 前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年 下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行 费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、 少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制 在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政 策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例 准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预 算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行 了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算

5、控制支出。四是包干操 作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场 物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其 超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。 在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来， 通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了 加强， 但此项工作不敢懈怠， XX 年 5 月份我们要组织人员对 20 xx 年 5 月至 20 xx

6、年 4 月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。 从联社领 回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信 用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认 真登记重要空白凭证检查登记簿 ，责任明确。 四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。 去年 12 月份， 市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为 xxx 元，法人股入股起点为 xxxx 元，投资股比例 xxx%。入股起点的提高， 给规范股本金带来了巨大困难，20 xx 年虽然开展了此项工作，但离票 据兑付要求还有差距，需要进一步规范。11 年底投资股比例 xxx%,还 差 xx 个百分点,需在一季内达到比例

7、。 20 xx 年要大力开展增资扩股工 作， 虽然 11 年底县信用社的资本充足率已达到 xxx%,但如果按票据兑 付考核办法,我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据,还需进 一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。 五、按标准开展信息披露工作。 信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年 3 月份之前，要组 织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露， 具体对 20 xx 年度的 各项经营指标完成情况、股金分红情况、 “三会”召开情况、利润分配 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便 广大社员和利益相

8、关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的 真实情况。 【篇二】 承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务 部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应 对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我 到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉 业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财 务、 仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不 到反映监督控制核审的作用. 现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下： 一.存在的问题 1、财务总帐： 财务帐薄设立不健全,无固定资产台

9、帐,无总帐,无明细帐,无往来帐, 无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设. 2、成本费用方面： 财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映 到 5 月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监 督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没 有具体反映到各车间部门上. 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 3、仓库方面： 仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象 发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示 牌. 4、财务档案方面： 各有关部门的销售合同、采购合同、租赁

10、合同等,没有传递到财务上, 造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作 用,没有做到事前控制. 二.工作计划 1、费用成本方面的管理 规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占 用.建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、 开发、 售后、 维修调试等用料.细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用 项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间 的绩效管理提供参考依据. 2、会计基础工作 认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导, 规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档 案的管理等.对所

11、有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同 费用进行分摊结转体现部门效益. 【篇三】 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 一根据财政部门下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环， 与全面做好财务工作息息相关。 在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指导与管理，认真做 好预算的分析、 分解与落实工作， 使全面预算管理成为全员预算管理， 让预算真正发挥其应有的作用。 二根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理 在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度，使其更具 合理性和可操作性，充分做到开源节流，增收节支，积极发挥财务在

12、日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各项目标 任务做好后勤保障服务工作。20XX 年是我县全面达小康的目标年，我 局承担的任务将更重，这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧 紧围绕全局中心工作，开拓创新，团协调，规范运作，高效服务，努 力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面，当好表率，做出榜样。 (一)强化学习，不断提升工作能力 作为中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影响服 务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，只有加强 学习才能把握经济发展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出 解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标，树立 终

13、身学习的理念， 把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。 做到勤学、深学、多学、学用合、学以致用，促进知识积累和经验积 累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力;提高政策水平，把 各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、科 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 学性、预见性和创造性;提高综合水平，增强综合协调能力，承办专项 具体工作和实施管理能力， 特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、 调查研究能力等。 (二)明确职责，着力提高服务水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调 服务。第一，增强服务意识，确保“两个到位” 。一是为

14、全局工作服务 到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为 大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，确实转变 作风，提高工作效率，为经济建设提供良好的软环境。第二，理清思 路，形成“三个关系” 。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众 的交流沟通， 形成政令畅通的工作关系;发挥团协调的纽带作用， 协调 好科室与科室之间的配合协作， 形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟 通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作 关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好 信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使 领导决策更完善

15、。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤 思考，使领导工作更全面、更细致。 (三)突出规范，完善各项规章制度 管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可操作的各种 机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任 务中，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度 管理与人本管理有机合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 8 机制、 处理突发事件的快速应急机制、 落实领导批示的周到服务机制、 目标管理考核的督查机制、 财务管理的开源节流机制。 制定学习制度、 值班制度、请(休)假制度、财务管理。 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。