20XX年财务总监度工作计划格式模板.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年财务总监度工作计划格式模板年财务总监度工作计划格式模板 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营 管理模式调整， 财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流， 财务工作 又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现， 会计核算、 财务 管理工作纳入财务部。2015 年*月份集团公司推出财务合同管理月， 财务部被推向了阵地最前沿;2015 年*月份集团公司实际预算管理， 财 务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升， 外部，税务机关对房

2、地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融 政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心 协力把各项工作都扛下来了。 在 2015 年的工作中， 财务部作为公司的综合职能部门， 在市局党组的 领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强 化服务意识， 提高自身素质和工作质量， 努力围绕中心任务开展工作， 较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结 一下一年来的工作： 职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理， 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 有了

3、统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办 法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管 理做好前期工作。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动” ，说明公司领导对财务、合同管理 工作的重视， 同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性， 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员， 会上针对财务人员安于现状、 缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖 析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不

4、 去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础 工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务 管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考 虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题， 现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理 月活动”进行了工作布置。 【篇二】 一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织 架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近 段时间内对于本部门工作的开展， 建议暂按原来的运作模式进行(除非 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 原模式出现

5、较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将迅速 的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。 一、了解部门工作目标、范围、职责 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望， 以作为日后工作关注重点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1)采用单个约谈方式， 了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。 并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1)了解公司的组织架构。

6、 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排 1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日 常工作，监督日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的 问题。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能 力。 6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取

7、公司高层更多的资源和 支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况 的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作计划开展 通过阶段性工作状况的分析， 进行合理资源整合， 开展工作计划如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，规避经营和税 务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、 成本费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的 设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、 成本费用报表以及各种供财务分 析的辅助报表)， 制定和下发

8、财务分析报告撰写规定或者说经营活动分 析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯 规划; 6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训 课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。 8)依据需求制定和完善财务部岗位操作手册 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。 【篇三】 工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质 量 第一部分：财务工作 一、财务基础工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财

9、务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理 职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及 时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职 责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作 的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预 计在 7、 8 月份在网上进行了会计人员的后续教育培训， 主

10、要选取会计 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重 要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合理地对会计 科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科 学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞， 规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须 经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免 收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细

11、致审核，对其取的 各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关 注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依 据。 4、落实会计档案管理制度 至年我公司成立已 3 年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行 会计档案的立卷、

12、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、 防潮、防盗等。 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占 有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库 存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对 有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题 的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高 存货周转率，减少存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出及时做

13、出统计，并上报总经理，力 争费用支出的合理性; 监督终端店销售情况， 查找销售中存在的漏洞， 避免收入损失风险。 3、 加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性， 相关 人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清 货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 8 资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳 入制度化、规范化的管理之中。 1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，积极参加 公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排 查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。