20XX年农商银行财务部工作计划.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年农商银行财务部工作计划年农商银行财务部工作计划 根据我行 20*年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在 20* 年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、 抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这 三个方面工作内容制定会计结算部在 20XX 年的工作计划： 一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件 的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求： 1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提 出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些

2、各网点不 规范的业务进行统一落实。 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结 算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责 人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负 责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理; 负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有 价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都 存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。 3、 加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作， 并 落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况

3、，定 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二 次发生。 二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流 动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质 量一直都是个挑战： 1、继续执行柜员绩效考核机制，经过 20XX 年的绩效考核对我行的临 柜人员产生了一定的主动作用。 20XX 年我们将更好地利用这一个考核 机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性 与责任性。 2、 对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外， 我们将继续执行对 临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学

4、习与考试。促使柜 员重视业务差错的发生，努力减少差错。 3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工 作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作主动性。 4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。 三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的 业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动 频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍 1、制定出培训计划，在 20XX 年我们准备对我行股改上市后的会计制 度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识 以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她 们跟上我

5、行的变革速度。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过 邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或 讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高 柜员的业务素质，更好地做好服务。 3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试 验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下 辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。 4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行 好职责，提高我行的会计核算质量。 四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向

6、客户介绍我行的业务 品种、新的结算方法，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息， 更好地为客户解决结算上的难题。 作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作， 20XX 年我们将加强与市分行之间的工作衔接， 及时将各项工作任务落 实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部 门之间的工作配合，共同为工行发展努力。 【篇二】 一是加强业务培训。 从“以内控防范优先，新的一年里。加强制度落实”角度加强客户经 理队伍建设。20XX 年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划 在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作 顺序及要求等内容为重点进行普及

7、培训，较短时间内培养造就一批政 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期 组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素 质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行 专项培训。 二是加强信贷管理。提高信贷资产质量： 一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，确保新增贷款质量上。严 禁各社及信贷人员发放超权限贷款。 二是加大对跨区贷款、 人情贷款、 垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，奖励一起。三是认真 开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执 行大额贷款管理制度。五是严

8、把贷款审批关，严格审查贷款投向是否 合法、期限是否合理、利息是否正确、第一责任人是否明确、抵押物 是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等， 通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案 统一模式、规范化、规范化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立 调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应料 理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促 进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。 三是加大金融新产品的营销力度。 社加大信贷产品的创新力度，近年来。贷款品种不时增加，信贷服务 水平明显提升。但在贷款还款方法和贷款期限的确定上还存在一

9、些不 足， 为此省联社于 20XX 年 11 月 14 日印发了山东省农村信用社贷款分 期还款暂行方法为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力， 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 进一步提高信贷管理水平， 防范信贷风险， 公司业务部将于 20XX 年在 信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝局 部客户对信贷资金临时占用，风险继续积累、流露滞后，加大信贷风 险的后果。 四是加大信贷规章制度的执行力度。 对银行员工素质加以培训，首先要落实“三查”制度。使每个银行员 工工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风 险在先，发放贷款在后，每笔贷款都

10、坚持按“三查”内容、要求、顺 序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。 报联社审批的贷款都必需有信贷人员的调查演讲和信用社的会办记 录，都必需换人审查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷 分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必需经审贷小组集体 会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用 社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、 登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加 大违规违纪行为的惩罚力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规 等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚， 情节严重者，由

11、责任人承担贷款赔偿责任。 五是明确信贷投放重点。 明确信贷投向。 一是提高抵押和质押贷款比重， 20XX 年我部将按照 “分 类指导、区别对待”原则。降低风险资产。城区社在发放贷款时，应 多办理抵押、质押贷款，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合 理调整贷款担保方法，对新增城区居民、个体户贷款，要限度地料理 门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不料理联户联保 贷款， 坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。 二是加大对农业龙头企业、 特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。

12、要主动支持中小企 业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政 策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持。 六是继续做好五级分类。 社全面推行了信贷资产风险分类工作， 自 20XX 年以来， 基本达到科学 计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工作中各 社还不同水平地存在着一些问题：一是思想认识不到位，对风险分类 的重要性、 艰巨性认识缺乏;二是人员素质不匹配， 距离准确运用风险 分类的方法方法识别、 防范和控制信贷风险还存在较大差距;三是风险 分类基础性工作不牢固，风险分类制度不健全，分类顺序和认定组织 欠规范;四是风险管理能力不强， 未能紧密结合信贷资产不同的风险类 别及特点，采取有针对性的强化管理措施等。对于上述问题，20XX 年 我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措施，将 风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作 切实抓好，抓出成效。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。