20XX年医院财务明个人工作计划.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年医院财务明个人工作计划年医院财务明个人工作计划 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结 构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些 指纯业务比例，药品收入、医疗为分别 65%与 35%，而药品收入成本占 74%，另加上交药品收入的 5%，共计 79%，而医疗收入成本占 10%，且 全年计提超劳务都在这一块，由此得出 1%，即 37.1 万，如是增医疗 收入 1%，成本仅 3.71 万，赢利 7.8 万，两者相差 25.6 万，同样以去 年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为

2、62%、61%、 65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡 期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今 年医、药比例定为 38:62 是可信的，我也希望通过领导能调节到这个 比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数 5%，这样今年 预计超 180 万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药 比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达 31:69， 此时将贡献利润 100 左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实 现方案-范文库.整理.之。 二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各 种思想都会涌现，发牢骚

3、也是难免的，我作为财务组长，应配合领导 作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义 讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的 利益。 2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中 心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的 意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题， 随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财 务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目

4、电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两 大块都实施， 且运行效果不错， 完全达到了物价局提出的明细化要求， 我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步 巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这 一方法:本文由为您搜集.整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点 推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。 四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中 偏离较大，应了古俗言“人算不如天算” ，主要是不可抗力的“非典” 事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一 个“乙类药”自负 10%的政策，干扰了计划的实施，但通过

5、年初制订 这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪 里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务 组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用 量，做到胸中有数。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 【篇二】 第一、在条件允许的情况下，增加会计人员 1 至 2 人，加强力量，增 强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计 核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。 第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强 财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供 可靠的决策信息。医院财务

6、工作计划医院财务工作计划。 第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一 步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维 护我院的整体利益。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院 争取的优惠政策，为院的发展争取的资金，力争我院利益化。 第六、坚持“财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源 头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度 财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、 使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做 好本部门

7、的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣 传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财 务工作再上新台阶。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管 理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部 门的联系、沟通工作。 第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其 他相关工作。 【篇三】 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，

8、加强监督。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及 分析体系。 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管 理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信 息系统建立安全库存量预警提示。 b、加强进货成本的监督，完善进货的报批程序及合同管理。 c、 加强各项售价的报批程序及信息系统管理， 制定最低售价的信息预 警提示。 d、 加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理， 加强预决算的 分析及有效广告投放如：的统计分析体系，配合营销策划部提供有效 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 的统计数据以供

9、领导决策。 e、 细化收入与成本的配比结构， 建立收入与成本对接的电脑信息系统， 实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核 算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强 完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机，pos 机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造 良好的环境。 二、医院财务人员工作计划： 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术 分项目分分部门核算 材料 销售药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心分病种细目统计、 两者共

10、存的体系 分治疗 生活美容中心 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 细目核算 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料 领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。 三、价格管理： 1、医院物资进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配 合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确 的数据依据， 对药品， 零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、 营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行， 按项 目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成 本后报批

11、的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实 现底价预警提示。 四、信息与统计： 目前信息系统存在以下几大问题： 1、 收入上只实现收入实现制的核算模式， 不能同步以收款核算制的模 式进行统计分析 2、 收入与药品的发出已实现对接， 但收入与所有的物资发出实现对接 无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法 实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够 的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上 的统一协调很难完成，留下很多隐患 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三

12、者难以形成有效的 资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披 露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分 析的功能， 必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。 五、固定资产、医疗设备： 加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理 出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度， 建立日常维修保养及定期检修制度， 建立报废及转移资产的交接手续， 对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目 前库存量

13、已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则 逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货 上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行 限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩 的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行 安全库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特 别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感， 销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品 品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 8 目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完 善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的 供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货 及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于 物流周转的监督与控制。 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。