精选20XX人力资源毕业实习总结（五篇）.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 精选精选 20XX 人力资源毕业实习总结【五篇】人力资源毕业实习总结【五篇】 【篇一】2020 人力资源毕业实习总结 1、毕业生实习是为了完成学校规定的教学任务。 2、 锻炼自己动手能力， 熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流 程，将所学的理论知识运用于实践当中，加深理解并巩固所学专业知 识。 3、了解企业需求，加深对企业的认识，适应企业工作环境，为今后工 作打下基础。 4、提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会 做好思想准备和业务准备。 二、实习时间 三、实习单位 xx 有限公司 办公地址： xx 省 xx 市 xx

2、 东路 56 号 四、实习单位概况 xx 保险设备有限公司于 19xx 年 6 月 23 日在 xx 省 xx 市共和东路 56 号注册成立， 公司成立之初主要经营保险柜档案柜， 公司规模比较小， 注册员工人数只有 30 人， 注册资本 258 万元人民币。 经过多年的发展， 公司有了一定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓。公司本 着诚信经营的宗旨，继续为社会服务。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 五、实习内容 我的实习主要分为三个阶段： 第一阶段：从 x 月 x 日x 月 x 日，我主要是办理了相关的入职手续， 接受了公司为期三天的培训，对工作做了简单的学习和认识。

3、 刚到 xx 保险设备有限公司，公司文化、制度工作内容什么都不熟悉， 公司主管和她的助理分别对我进行了系统的培训，其中主要讲到公司 的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源管理用到的一些工 具、注意事项和保险意识等内容。培训内容丰富，进度较快；讲授内 容广泛而灵活，这让我能更快的适应接下来的工作。 第二阶段：从 x 月 x 日x 月 x 日，主要是在人力资源部主管的领导 下学习日常人事管理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格 的制作、公司招聘、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务。 在公司平时没什么特别难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡 记录。主要是看员工是否正常上下班，有没

4、有早退或迟到的现象，因 为公司还在发展阶段，很多东西还很不规范，还需要有人；通知一下 上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是 发给主管的，她平时很忙，我在她手下做事，一般情况就是我帮她传 达下去的，除非特别重要的任务，她才会亲自去传达；公司员工工资 的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一 方面公司有会计处，应该由他们去做，另一方面我也不知道如何去完 成。但当主管说只是为了能让我学到更多的东西、锻炼一下我、让我 放心大胆的去做时，我才鼓起勇气去做。我耐心细致的收集能构成员 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 工工资的资料，像基本工资、加

5、班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后 制成表格，交给主管审批，最后由我交给会计处去发放；新员工入职 手续的办理和老员工离职手续的办理。 xx 保险设备有限公司员工流动 比较大，经常有新员工进入或老员工离职的事件发生，而我作为学过 人力资源管理专业， 又是公司人事部的， 自然要帮他们办理一些手续。 其实我觉得人资这一块还是比较好做的，主要是拿一些基本资料给他 们填，在他们不懂的时候再指点一下他们，填好后拿给主管审批，之 后就没我什么事了。制作办公室表格。主管在不忙或者我当前工作急 需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学 过一些表格的制作，像 EXCEL、PPT 等，但在工作中发

6、现很多不适用， 现在想想自己在学校学到的也只不过是一种方法罢了。 主管就会耐心、 细致的交我一些实用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处 理一些涉及到表格的问题。 其实让我觉得最感兴趣的事是我在公司实习的时候，公司因为自己的 发展，人手不够，进行了一次招聘活动，我也很有幸的参与了，这让 我知道了招聘的进行是那么的复杂。一个有效的招聘涉及到的步骤很 多，像需求分析、成本预算、招聘方案制定、招聘实施、后续评估等 一系列步骤，这其中还分很多，很细，这让我觉得自己所学专业终于 体现出了它的价值，也让我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容 易的，自己以后要更加努力对待。 其它也就没什么事了，中间无

7、聊了几天，经常反思自己，完善自己。 第三个阶段：从 x 月 x 至结束，我离职过程及培养我的交接人。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 因为自己实习快结束了， 所以要培养出一个新人来顶替我的这个位子， 我作为当事人，也必须承担起这份责任。后来公司找来个储备人才， 但不是人力资管理专业的。我对他进行了 3 天的培训，让他跟着我身 边学习，好让他更快的适应人力资源管理这份工作。 六、实习感悟 首先， 感谢学校对这次实习的大力倡导和支持， 感谢 xx 保险设备有限 公司给我的这次实习机会， 感谢 xx 保险设备有限公司人力资源部的所 有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对

8、我的实习工作 支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话 说得好， “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” ，书本学来的东西，终 究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。 记得刚进 xx 有限公司的那几天， 感觉一切都是陌生和全新的。 陌生的 面孔、新的工作环境和各种部门等等。企业不是学校，这是一个可以 把知识转化为社会财富的“梦工厂” 。在最初的几天里，办公室表格不 会制作、复印机不会使用、招聘方案不会制定、工作流程不清楚、接 听电话不知道如何回答、员工反映的问题也不能及时解决，这些都是 在平时学过或者见过的，但现在什么都不会。一切都是从零开始，然 后就是不断的请教和问，拿不

9、定的就去找部门的主管确认。这让我感 觉到，实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，书中都是 一些纯理论，在实践中不一定都能运用上，有时实践没有理论想的那 么理想，理论与实际的结合还是需要磨练的。 通过这一个多月的实习， 对 xx 有限公司有了一定的了解， 在人力资源 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工 作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得， 觉得 xx 保险设备有 限公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，像公司人力资源管 理制度不健全： 人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段， 没有形成规范的

10、制度化；公司组织结构和岗位设置不合理：部门之间 相互交错，因人设岗；公司员工的培训开发与职业生涯规划匮乏：公 司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划等，这 些可能多多少少会影响到个人的发展，但后来反思意识到，公司正处 于发展当中，很多事情还做不到那么正规化，对我来说公司只不过是 提供了一个实习的平台， 很多原因还应该从自己的身上去找， 从那时， 我才发现自己还有很多不足之处：第一，缺乏工作经验。因为自己缺 乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重 点；第二，工作态度有时不够积极。在工作中仅仅能够完成布置的工 作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有

11、工作做时可 能就会松懈，不能做到主动学习；第三，人力资源管理专业知识还不 够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高， 应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。发现了自己的不足，我想还 应该从以下几方面来完善自己，弥补自己的不足。 1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有制度约束着，而是 一切要自己主动去学去做。有时候寻求别人的帮助是必要的，但靠人 终归是要靠自己，别人不可能帮助自己一切、一辈子，所以自己通过 学习别人的工作经验，处事方法，多去思考，才是正确的。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 2、积极进取的工作态度。自己要充分意识到：在工作中，不只为公司

12、 创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更 需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工 那样有明确的工作范围， 如果工作态度不够积极就可能就没有事情做， 所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。 3、做事应该踏实、细心。所有的领导都喜欢做事细心、踏实的员工， 对于我们实习生而言，更应该认认真真的工作，毕竟我们又没有工作 经验，现在有机会了就要从各方面锻炼自己。 4、建立有效沟通，与同事、领导之间建立良好的人际关系。沟通是门 学问，是人跟人的相处，本来没那么困难，都是我们这文化和氛围里 面常常扭曲了很多事情，弄的好像觉的人跟人沟通很困难，其实不

13、困 难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简 单了。我们在公司里工作，与部门内人员、与领导、与其他部门的同 事之间都应该建立有效沟通， 与他们建立良好的人际关系， 只有这样， 我们才能以一个良好的心理状态投入到工作中去。 5、对工作充满热情和信心。不管在哪个行业，热情和信心都是不可或 缺的。 热情让我们对工作充满激情，愿意为共同的目标奋斗；耐心又让我们 细致的对待工作，力求做好每个细节，精益求精。激情与耐心互补促 进，才能碰撞出最美丽的火花，工作才一能做到。刚开始进入一个领 域，接触一份新的工作，都要有热情和信心，同时也要懂得主动出击， 只有这样才能更好的与同事熟悉，更好的

14、进入状态，融入工作。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 6、学会独立思考问题，独立解决问题。在学校，有一个在各方面都很 接近的群体，很多问题都比较容易沟通、较容易理解和能得到较好的 解决。初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事， 孤独无助时必须要发挥自身的主观能动性想办法，寻求一切可能的途 径解决问题。 7、加强专业知识的学习。掌握专业知识很重要，这关系到在工作中的 信心和解决难题的能力问题，自己必须加强专业方面的知识积累，拓 宽知识面，让自己能更好的适应工作要求，尽量少出错。 实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到 问题的要点和解决办法，

15、不断在错误中成长。这段时间的磨练，使我 懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的 了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助， 很感谢 xx 保险设备有限公司给予的这次宝贵的实习机会。 虽然， 这次 短暂的实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我坚信这段难得的 实习经历将是我今后事业成功的奠基石。 【篇二】2020 人力资源毕业实习总结 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知 识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学 的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。 二、实习时间 20 xx-x-xx20 xx-

16、x-xx 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 8 三、实习单位 xxxx 有限公司人力资源部（以下简称 xxxx 公司） 四、实习内容 （一）日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这 些工作都是人力资源部最基础的人事管理， 这也是在 xxxx 公司实习期 间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结 为以下主要内容： 1.入职 （1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠 照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办 理入职手续。 （2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格

17、证书 的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新 员工入职指引并简单介绍操作流程。 （3）提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审 批。 （4）经部门经理审批后，收回录用审批表 ，检查填写是否规范、 完整。 （5）指导入职者签订劳动合同 ，需要签订保密协议的岗位同时要 签订公司的保密协议 ，办理厂牌、工作证。 （6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 9 合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部 人才推荐表）是否齐备。 （7） 将新入职者材料交予招聘主管和经理审批， 有疑问的

18、地方及时与 相关部门沟通确认。 （8） 经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花 名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近， 然后在 K3 系统中将新 入职者的基本信息和合同信息录入， 完毕后将入职者的所有资料归档。 2.离职 （1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书 。 （2）经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离 职交接表与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。 （3）待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作 是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收 回其厂牌、工作证，签字确认。 （4） 将离职人员资料交给经理审批

19、， 审批完成后录入本月人事报表离 职员工名单中， 并在员工花名册中将其删除， 同时在 K3 系统中删除该 离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。 3.转正 （1） 按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员， 至人力资源 部领取 普通员工转正考核表 ， 并由本人写一份书面的转正申请书一 并交至部门领导考核、审批。 （2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就普通员工 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 10 转正考核表做出考评，并给予相关意见。 （3） 经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力 资源部审批。 （4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、

20、完整，转正时间是 否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请 示，并与相关部门沟通确认。 （5） 将符合转正的申请交予经理审批， 经审批同意的录入本月人事报 表转正人员名单中， 并在 K3 系统中做相应的修改， 完成后将转正人员 的转正资料归档。 4.调动 （1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意 调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请 表 。 （2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批， 并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 （3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动 是否符合规定

21、、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经 理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在 K3 系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料 归档。 （二）招聘 1.网上筛选简历 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 11 xxxx 公司目前的招聘需求比较大，在 xx、xx 人才网和 xx 网三个招聘 网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者 投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历） 。因此，筛选网上投递的简 历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自 己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要

22、求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比 较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预 约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打 印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在 电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时 间地点及乘车路线等基本情况。 3.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多， 包括经过简历筛选后电话预约的、 看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要 是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，

23、有学历 要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表 格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门 复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 12 经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。 五、关于 xxxx 公司人力资源管理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习， 对 xxxx 公司有了一定的了解， 在人力资源管 理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作 的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得， 觉得 xx

24、xx 公司在人力 资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统 人事管理仍占据主流地位， 几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、 培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据 工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面： （一）现代人力资源管理制度不健全 在 xxxx 公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段， 没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、 人员调配、 入职培训、 合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理， 还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划， 也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制

25、度规定，以达 到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人 事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配 制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排 往往多是因人设岗而非因事设岗， 情大于法的人事管理仍然普遍存在。 （二）组织结构和岗位设置不合理 目前，xxxx 公司有大大小小的部门多大 20 多个，部门之间相互交错， 有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 13 上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分 得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因

26、人设岗，没 有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研 究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责 是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑 袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远 发展都是不利的。 （三）人员的选拔和任用存在不良局面 xxxx 公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐， 另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限 制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程 度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员 工的推荐，会存在着这样一个问题，

27、通过内部人员推荐的成功应聘的 机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚 或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是， 这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任 用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制 度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把 握，影响企业的创新和发展。 （四）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者 说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 14 要努力的方向和

28、目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进 取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也 会随之下降。 究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个 清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对 于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培 训、 公司制度培训和岗前培训的层面， 缺乏后续的培养和提升的空间。 应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基 本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样 或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和 有一技之长的一线工人及其他有专业技术人

29、员感到难有大的发展前 途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留 的困难局面。 （五）现代人力资源管理的工具没有充分利用 目前，xxxx 公司在人力资源管理这块用的是金蝶 K3 人力资源管理系 统（以下简称 K3） 。它的主要功能有： （1）基础人事管理。包括组织 规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理 模块； （2）专业人力资源管理。包括能力素质模型、招聘选拔、培训 发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块； （3）员工自助。提供分角色 的 CEO 平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以 利用 K3 的这些工具规范基础数据， 理顺组织流程，

30、围绕人力资源管理 过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升 HR 专业 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 15 管理水平，达到提高工作效率的作用。 但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除 了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资 源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人员分析以及培 训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管 理，基本上还是靠 EXCEL 等基础办公软件来处理的，造成管理上有点 混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够 的重视， 另一方面缺乏掌握 K3 系统使用的人

31、才， 人力资源部也没有专 人负责各自模块的管理。 （六）日常人事管理的流程不规范 据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理 比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规 定试用转正人员需在试用期结束前 7 天领取考核表，用人部门须在 3 天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有很多部门或个人迟 交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以 转正还是延期？人力资源部并不知情。严重的是，很多按规定时间已 经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提 前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什 么时候交转正申请

32、， 都不会影响他们的转正时间， 显然不是很合理的。 此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分 以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正 或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 16 转正，考核的目的和作用也就失去了意义。 另外， 按规定申请辞职的人员须提前 15 天通知用人部门， 但在用人部 门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续 的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。 整个过程中， 人力资源部处在一个很被动的局面， 最后只得签字同意。 这对

33、公司的人员规划、 招聘工作等都带来很大-麻烦和不利， 无法及时 有效地掌握人员信息，控制人才流失。公务员之家 六、改善当前问题的建议及措施 （一）关于人力资源管理制度的建设 首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制 度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略 层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避 免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模 块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥 有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人 为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的

34、需求。 最后，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、 考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文 本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分 明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有 人都遵守规则，真正起到“热炉”作用。 （二）关于组织结构和岗位设置 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 17 首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部 门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次， 规范组织结构，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际发展 需要，尽可能做到的简化、清晰。同

35、时要将各个组织分清职责，明确 部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按 照企业的人力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限 制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析， 关键的岗位应制定工作说明书。 （三）关于人员选拔和任用 第一，坚持人才是企业发展的源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲， 关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发 展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看 重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许 犯错，提供机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关 键。 无论是一

36、线生产员工、 专业技术人才还是管理人才都要防止外流， 因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源 的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个 人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展 共受益。 （四）关于员工的培训开发和职业生涯规划 首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管 理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 18 资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各 部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层 及其晋升

37、前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、 费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识 型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地 位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不 仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人 需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的员工职业生涯规 划，有效地为员工提供多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平 等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负 的希望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工 竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而避免员工在一

38、个岗位上束 缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。 （五）关于 K3 系统的开发利用 首先， 深入学习和挖掘 K3 系统的各个模块的功能。 现在这个系统可能 已经有最新版本了，是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专 业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人 必须掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责各 自模块的管理。 比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、 合同、 社会保险和福利等完善起来； 负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来； 负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最 后，通过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司推行、

39、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 19 改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。 （六）关于人事管理流程 第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，一 切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。第二，讲明政策。公司 的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么可以做， 什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规 定和操作流程的行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的 说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或 相应的处分。 七、实习感悟 首先， 感谢 x 老师对这次暑期实习的大力倡导和支持， 感谢 xxxx 公司

40、给我的这次实习机会， 感谢 xxxx 公司人力资源部的所有同事在这段时 间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他 部门的同事。 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好， “纸上得来终觉浅，绝 知此事要躬行” ，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检 验真理的标准。 记得刚进 xxxx 公司的那几天， 感觉一切都是陌生和全新的。 大批的生 产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这 是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂” 。在最初的几天里，复 印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不知道如何回答，员工反 映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始

41、，然后就是不断的请教 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 20 和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小， 但事无巨细， 真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。 因为， 自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其 是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试 的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一 点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅 是个人的事情。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识 差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些 知识是

42、滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络 化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度 是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是 超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其 是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中很多 企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企 中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度， 还是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实 情和文化，在实习过程中都是比较重要的。 经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资 源管理专

43、业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力 需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然， 在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 21 成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3 中员工的身 份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个 发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和 解决办法，不断在错误中成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。 ”这段时间的磨练，使我懂得了 企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解， 锻炼了实际操作能力，

44、对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢 xxxx 公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结 束了， 但对我来说这只是一个开始。 我会把这段难得的经历带回学校、 带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚 持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。 【篇三】2020 人力资源毕业实习总结 在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段 性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好 的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专 业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现 我们自身存在的不足，

45、才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性 质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际 接轨， 逐步认识体会， 从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去， 为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。 二、实习时间 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 22 20 xx 年 x 月 x 日至 x 月 x 日 三、实习地点 XxXxXx 科技科技股份有限公司行政人事部 四、实习报告内容 （一）实习单位情况 XxXxXx 科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研 发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳 能 Xx 发电产品制造商和销售商。公司生产

46、的高性能太阳能电池和组 件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳 能电池、 组件和 Xx 发电系统等， 产品可广泛应用到通信、 交通、 照明、 广电、国防、海事等众多领域。 （二）实习内容 当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生 的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了很多， 感悟了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领 导交付的工作， 和公司同事之间能够通力合作， 关系相处融洽而和睦， 配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注 重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。现将这 几个月的工作

47、和学习情况总结如下： 第一、录用，建立员工档案。 1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使 其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 23 等，办工作证等等； 2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。 第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算 与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心 的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有 480 名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难 度。 第三、办公物资申请、发放、管理。办

48、公物资的领用、发放、管理也 是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时 满足各部门的需要。 第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务， 确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。 第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养 老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保 险 7 个项目。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作 是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理 医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的 程序办理。 工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了

49、些 弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方 法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作 能力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力、有信心做 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 24 的更好。 （三）实习调查情况 当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知 识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人 看法和建议。 案例一： 目前公司的行政人事部主要成员为 2 位， 一位是行政部经理， 另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到 530 多人，公司为 了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就 2 个人，部门经理 全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管 理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会