《现代企业管理理论与实务》课件模块九企业生产管理.pptx

1、第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS模块九模块九 企业生产管理企业生产管理任务一任务一生产管理认知生产管理认知任务任务二二生产过程的组织生产过程的组织任务三任务三生产的计划于控制生产的计划于控制任务任务四四企业生产现场管理企业生产现场管理第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS生产管理不仅在工业制造企业,在其他类型企业、社会公益组织及政府机构中都起着重要的作用。有效的生产管理对提高顾客和社会满意度、提高企业竞争力

2、、提高企业经济效益与社会效益都起着重要的作用。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS任务一任务一 生产生产管理认知管理认知一一、生产生产生产是指人们结成一定的协作关系,利用各种工具和方法,将投入的要素进行加工或转换,为社会提供需要的产品或服务的过程。上述是广义的生产过程,生产过程模型如图9-1所示,狭义的生产过程即变換过程。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS图9-1 生产过程模型第1章绪 论 单击此处编辑母版

3、文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS输入的要素主要包括:生产对象、劳动力、生产手段、生产信息等。生产手段包括直接生产手段(如设备)、间接生产手段(如土地、道路、厂房、设施等)。生产信息是指为有效进行生产所运用的一切知识,包括生产技术、技巧、方法,具有软件特征,能有效控制生产对象、劳动力和手段。变換过程即加工或转换的过程,是劳动过程、价值增值的过程。企业之间的产品、质量、阶段、服务等的差异主要产生于变换过程。输出即产品输出,产品包括有形产品和无形产品。表91 给出了一些典型的生产过程。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三

4、级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS表9-l 一些典型的生产过程第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS反馈就是将生产过程输出的信息,如产品产量、质量、进度、消耗、成本、利润、效果、顾客的满意度等,返回到输入端或生产运作过程当中,与输入的信息如计划、标准相比较,发现差异,査明原因,采取措施,及时解决,以保证生产过程的正常进行和计划的完成。反馈在整个过程中起到控制和提供信息的作用。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版

5、社XIDIAN UNIVERSITY PRESS二、生产二、生产管理管理(一一)生产管理概念生产管理概念生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、协调和控制,有广义和狭义之分。广义的生产管理是对企业生产的全过程,包括所有与产品制造或服务提供密切相关的各个方面的工作,进行系统的管理,内容十分广泛。譬如生1生或服务设施的选址与布置、工艺路线与方法的制定、生产组织机构的设立、生产方式和品种及数量的决策、生产计划的编制、质量控制、库存控制、设备管理、安全生产、现场管理、环境保护等。狭义的生产管理是指以生产产品或提供劳务的生产过程为对象的管理,即对企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体

6、活动过程进行管理。本章研究的是广义的生产管理。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(二二)生产管理目标生产管理目标企业在发展过程中或在激烈的市场竞争中,经常会遇到以下问题:(1)如何保证和提高质量。产品的设计质量、制造质量和服务质量问题一质量管理。(2)如何保证适时适量地将产品投放市场。产品的时间价值转变为生产与运作管理中的产品数量与交货期控制问题一进度管理。(3)如何才能使产品的价格既为顾客所接受,同时又为企业带来一定的利润一成本管理。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西

7、安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS通过生产管理,我们希望能在解决上述问题的同时达到以下目标:“四适”:在适应需要的时候,以适合的品种,适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。“三提高”:达到提高顾客和社会满意度、提高竞争力、提高经济效益与社会效益的目的。这一目标,是根据前述的生产过程的客观规律确立的。因为生产过程是一个“输入一变换一输出 的过程,是向社会提供有用的产品并实现价值增值的过程。“有用”的产品,无论是有形的还是无形的,都必须有一定的使用价值,而使用价值的支配要素主要是产品的品种、质量、提供的时问和价格。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二

8、级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS只有产品品种适合市场需求或潜在需求,满足用户的一般需要与特殊需要,产品质量充分体现出“适用性”的本质,产品提供的时间适应顾客需要的时间,产品价格适宜,能被顾客所接受或承受,其使用价值才能实现。同时,企业为实现经营目标,全面完成生产计划所规定的任务,不断降低物耗,降低运作成本,缩短生产周期,减少在制品,压缩占用的生产资金,以提高企业的经济效益。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(三三)生产管理作用生产管理作用1.生

9、产管理是企业管理的金三角内容之一生产管理是企业管理的金三角内容之一人与动物最根本的区别是人会使用工具。人类的工具分为自然科学技术类和管理科学技术类。白然科学技术类工具包括数理化、冶炼技术、开采技术、制造技术等;管理科学技术类工具包括宏观管理技术和微观管理技术。微观管理技术即企业管理,由销售管理、财务管理和生产管理三部分组成。此三部分在企业管理中都处于执行地位,相互影响、相互制约、相互促进。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(1)良好的生产管理有助于提高企业销售管理水平。生产管理是销售管理的先决条件,

10、它为销售部门及时地提供用户满意的、适销对路的产品或劳务。搞好生产管理,对开展销售管理工作、提高产品的市场占有率有着十分重要的意义。然而,生产管理应主动适应销售管理工作的要求,销售部门也必须及时向生产管理部门提供可靠的信息,以改进产品、提高质量,并力求使市场需要和生产条件结合起来,达到最优配合。这二者相辅相成。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(2)良好的生产管理有助于加快资金周转、降低资金占用。生产管理所控制的主要是企业有形的物流,而在财务管理上所体现的就是对应的资金流。财务管理是生产管理的重要保障

11、,为生产部门提供必要的资金。二者在企业管理中都处于执行地位,但又相互影响。2.生产管理是企业维持生存发展与提高经济效益的重要手生产管理是企业维持生存发展与提高经济效益的重要手段段(1)良好的生产管理有助于增强企业执行力。企业经营决策确定了企业在一定时期内的经营方针、经营目标和经者策略等。生产管理作为企业管理的重要组成部分,通过组织生产活动,尽可能保证企业经营口标l自实现。因此,生产管理为经营决策提供物质条件,起着重要的保证作用,处于执行地位。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(2)良好的生产管理有助

12、于提高企业技术开-发的能力。技术开发是企业在经营决策目标的指导下,进行的产品开发、工艺技术和原材料开发,它是生产管理的前提条件,是组织生产、实现经营目标的重要技术保证。而生产管理也为技术开发的顺利进行提供实验条件和反馈信息。(3)良好的生产管理能有效提高企业的经济效益。某公司为提高经济效益制定了三种方案,分别是在销售、财务和生产方面的努力计划,预测实施三种方案后的企业收入分别是24000元、17000元和30000元,如表9-2所示。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS表9-2 某公司的三种方案比较第

13、1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS从表9-2中可以看出生产方案可行性最大,最终收益最多。因而良好的生产管理是减少支出、增加利润的好方法,能有效提高企业的经济效益。(四四)我我国生产国生产管理实践演进管理实践演进西方国家生产管理理论的发展随着企业管理理论的发展而同步发展。我国的生产管理实践自新中国成立以来,也一直在发展变化,不断通应整个社会环境。从市场的角度可以将我国的生产管理实践划分为四个阶段。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVE

14、RSITY PRESS1.计划导向阶段计划导向阶段计划导向阶段主要是指我国实行计划要準济体制时期。在这个阶段,典型的企业管理方式是:国家投资,企业利润全部上缴,企业按同家指令性计划生产,产品由国家统购统销。企业属于単纯生产型企业。这个阶段生产管理的特点是:生产管理系统是封闭的。企业不需要考虑其他因素,生产管理是企业管理的核心,生产管理的重点就是提高效率,增加产量,保证完成和超额完成国家计划。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS2.生产导向阶段生产导向阶段1982年我国开始在企业进行经济改革,这一阶段主

15、要是指我国实行计划经济为主、市场经济为辅的经济体制时期。在这个阶段,国家对企业投资由拨”改“贷”,企业向国家上缴由“利改“税”。国家只对指令性计划生产的产品进行统购统销,企业需要为自己安排生产的产品寻找市场,负责盈亏。企业由単纯生产型向生产经营型转变。这个阶段生产管理的特点是:生产管理系统具有一定的封闭性,与外界联系逐步加强。在企业管理上,企业仍然以生产管理为主,逐步重视推销工作,生产管理的重点主要还是提高效率,増加产量,缺乏独创性和市场意识。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS3.销售导向阶段销售导

16、向阶段随着邓小平同志发表的南巡讲话,我国逐步建立了社会主义市场经济体系。这一 阶段主要指我国市场经济体制转换时期。在这个阶段,国家减少甚至取消了指令性计划,企业必须根据市场的需求来安排生产,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。企业由生产经营型向生产经营开拓型转变。这个阶段生产管理的特点是:生产管理系统与外界紧密联系在一起。生产管理的重点是根据企业的战略规划,配合市场的需求,保质、保量、按期、低成本地生产出适销对路的产品。企业加强生产管理,除从技术的角度考虑保证产品质量和提高生产效率外,还注意从时间上、成本上来配合消费者的喜好和市场的需要。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三

17、级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS4.营营销销导向阶段导向阶段随着我国社会主义市场经济体系的不断发展和完善,市场竞争越来越激烈,商品的供过于求已逐步成为普遍现象。企业为了保持在市场上的竞争地位,除了在研究开发新产品上不断下工夫外,还必须为创造和保持顾客而进行工作。这时候,企业已成为经营开拓型企业。这个阶段生产管理的特点是:生产管理系统是完全开放的。生产管理除需与企业战略规划配合外,还需与企业营销计划、经营计划、利润计划相通融,以便能对市场信息做出全面及时的反映,在最短时间内推出在质量设计及价格上均能吸引顾客的产品,满足顾客的各种需求,迅速占领市场

18、。企业加强生产管理,不仅要从技术方面,也要从时间和成本方面,更要从企业的市场管销方面综合考虑,追求能够结合生产技术、企业设计、管销策略、成本计划于一体的生产管理方式。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(五五)现代生产现代生产管理管理模式模式1.准时化生产准时化生产准时化生产(Just in Time,JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。1973年以后,这种方式对丰田公司顺利度过第一次能源危机起到了重要的作用,后引起其他国家生产企业的重视,并逐渐在欧美的日资企业及当地企业

19、中推行开来。现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。准时化生产是指无库存的生产,其基本思想是:库存是万恶之源;要彻底消除一切无效劳动和浪费;在必要的时候提供或生产必要数量的产品;制造工厂的利润寓于制造方法之中。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS准时化生产的目标主要在于降低成本。在单件大批量生产时代,降低成本主要是依靠对単一品种产品生产的规模效益来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下,这一方法是行不通的。因此,JIT主要的方式是通过消除一切可能消除的“浪费,以此

20、在多品种小批量生产方式中实现低成本。为了达到这一目标,其基本方法可以概括为:适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证,而生产同步化、生产均衡化、将看板作为管理工具又是实现适时适量生产的具体方法。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS2.精益生产精益生产JIT首先出现于日本,与其国情十分有关:日本国土面积狭小,而人口密度大,加之自然资源贫乏,因此在生产管理中,就必须充分利用各种资源,避免各种可能的浪费;另一方面,土地昂贵,占地面积小,工厂布局必须合理,同时要求物流通畅,减少仓储面积等。JIT生产方式到底是

21、日本独特的社会、经济、文化背景下的一种产物,还是在全球范围内具有普遍意义?以美国 MIT大学教授为首,有日美等国50多位专家参加的一个研究小组,对 JIT生产方式进一步作了详尽的实证考察和理论研究,提出了“精益生产”理论,进一步升华 JIT生产方式。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS精益生产(Lean Production,LP)是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户不断变化的需求,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产

22、各方面最好的结果。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有效有益,具有经济效益。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势;同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益

23、生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也必将成为标准的全球生产体系。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS任务二任务二 生产过程的组织生产过程的组织一一、生产过程与生产过程与组织组织(一一)生产过程组成生产过程组成企业的生产过程是各种产品生产过程的总和,一般由以下几个部分组成:(1)生产技术准备过程。是指产品在投入生产前所进行的各种生产技术准各工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备设计、新产品试制

24、和鉴定等。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(2)基本生产过程。是指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。这是直接产生价值增值的过程,也是整个生产过程中最主要的环节。如汽车厂生产的汽车,水泥厂生产的水泥等。(3)辅助生产过程。是指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性生产活动的过程。如汽车厂生产供本厂自用的工模具、修理用备件、蒸汽、压缩空气等。(4)生产服务过程。是指为保证企业生产活动正常进行而提供的各种服务性工作。如物料的采购和保管、物料运输、技术检验等。第1章绪 论 单击此处编

25、辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS以上四个部分是企业生产过程的基本组成部分。有的企业除了进行上述活动以外,还从事副业活动,生产某些副产品。如钢铁企业利用高炉炉渣生产的建筑材料,飞机制造厂利用边角余料生产的铝锅、饭盒等。副业生产过程也是企业生产过程的组成部分。(二二)合理组织生产过程的要求合理组织生产过程的要求生产过程组织的合理性反映在生产过程的连续性、平行性、均衡性、比例性和适应性上。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS生产过程的

26、组织,在时间上可以从考察生产周期的组成入手。生产周期由有效时问和停歇时可组成。有效时间由基本时间和辅助时间构成。自然过程时间和工艺加工时间属于基本时间。加热、冷却、自然时效等所需要的时间,都可以认为是自然过程时间。在消除热应力的经济而有效可行的人工办法产生之前,铸件的自然时效一直是机械工业生产周期中重要的组成部分。准备终结时间、运输时间和质量检验时间等属于辅助时间。在停歇时间中,工序之间的等待时间及成批等待时间,是指加工对象在工作班次内不能被连续加工的停歇时间;节假日、午休、工作班次之间的停歇是由于非工作时间造成的停歇时间。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子

27、科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS生产过程组织最重要的要求是连续性要求。从时问上考察,加工对象处理的连续性,是影响生产周期长短的重要因素之一。另一个因素是生产资源在利用上的连续性。一年365天除双休日和固定假日外,如果剩下的工作日只开两班,那么生产资源至少有一半时间是由于工作作息制度的原因而得不到利用。在制度规定的工作时间内,由于一 些辅助工作而使设备或工人没有把时间用在加工工艺上,也是生产资源没有被连续利用的表现。在这些设备没有被利用的时间内,如果不是与加工对象的自然过程相重叠,也是延长生产周期的原因。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西

28、安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS工序之间的等待时间和零件成批加工的等待时间使加工对象不能连续得到处理而延长了生产周期,但在一定的条件下,工序之间的等待和零件的成批加工有利于生产资源的连续利用。从上述两方面的连续性的要求,生产过程在空间上的组织,可以通过提高对象处理的连续性和生产资源的利用连续性来布置,称为对象专业化原则和工艺专业化原则。当生产任务是一个可分解的系统时,把生产任务分解成若干个可以平行作业的任务链来同时处理,显然是可以缩短生产周期的。比如,有100页手稿要键入计算机,如果一个人每小时可以键入10页,共需要10个小时;如果安排5个人分别在5个终端上键

29、入,则2个小时就可以完成。这就是提高作业平行性的好处。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS从资源配置上来说,要做到连续性,资源必须与生产能力的需求结构成比例。这就是所谓的生产过程组织的比例性要求。生产任务是根据市场情况变动的,而根据特定任务配置均衡的生产能力,在市场变化或产品改进时,就可以不符合比例性要求。另外,工人技术水平与熟练程度的变化、设备的技术革新、工艺的改进等,都可以使比例性发生改变。因而,生产过程组织只能动态地保持其比例性。生产过程的均衡性,是指在不连续利用资源的情况下,资源的利用率能够做

30、到各时期大致相同,避免生产时松时紧。不均衡的生产,是造成工人纪律松弛、产品质量低劣、事故发生的原因。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS生产过程的均衡性和比例性,是不能通过保留原有的工艺和产品来实现的。为了能适应外部条件的变化,生产过程的组织必须提高适应性,即生产系统能在不破坏均衡性和比例性的条件下,迅速地对用户的需求改变作出响应。生产系统对用户的需求改变作出响应的速度及其成本是生产系统柔性的标志。柔性好的生产过程组织,也是适应性强的组织。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

31、西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS二、生产二、生产组织形式组织形式(一一)流水生产线流水生产线1 流水线生产的特征和分类流水线生产的特征和分类流水生产方式于1913年产生于美国福特汽车公司,最初用于汽车装配,使生产效率大大提高。流水生产是在“分工”和“作业标准化”的原理上发展起来的。流水生产也叫流水作业或流水生产线,它是专业化组织形式进一步发展的先进生产组织形式。一般是指按照产品生产加工工艺的先后顺序排列工作地,使加工对象按规定的顺序和速度,连续不断地从一个工作地到另一个工作地,似流水般地进行移动,并生产产品。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级

32、第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS流水线的主要特征是:组成流水线的各个工作地都固定地做一道或几道工序,工作地的专业化程度很高;各工作地按照对象加工的顺序排列;流水线上各工序(各工作地)的加工时间之间,规定着相等的关系或倍数的关系;按照规定的时间间隔或节拍出产产品。采用流水线,可以使用专用的设备和工具,提高工作效率,改善产品质量,可以减少在制品,缩短生产周期,取得专业化生产的经济效益。因此,它是一种先进的生产组织形式。我们可以把所有的流水线按照一定的特点做如下分类(见图9-2)。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科

33、技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS图9-2 流水线分类图第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS2.流水线的技术、经济分析流水线的技术、经济分析不论采用哪一种形式的流水线，都应该具备一定得先决条件。因此，在组织流水线生产之前，要认真进行技术、经济分析，以便正确选择和确定流水线生产的加工对象和具体形式。（1）零部件和产品的产量相当大，足以保证工作地正常负荷。流水线是和专业化、标准化密切联系的一种生产组织形式，同种零部件（或产品）的生产规模，是决定能否采用流水线的重要条件。（2）产品结

34、构和工艺过程相对稳定不变，并且产品的设计能够达到“结构的工艺性”。所谓“结构的工艺性”，就是产品和零部件的结构使在流水线上采用最有效和最为经济的工艺程序成为可能。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS如果原有的产品结构和工艺过程不适宜于采用流水线，那么在生产规模扩大以后，还必须对原有的结构和工艺过程加以改变，才有可能采用流水线。在单件小批量生产的企业，一般是不适宜采用流水线的，但如果在零部件的结构方面实行变准化、通用化，以减少不必要的品种，提高零部件的互换性，在工艺过程方面采用典型工艺，以减少工艺方法的

35、不统一和不必要的多样性，那么也就能够在相当大的程度上创造出在某些小组、工段上采用流水线的有利条件。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS（二）单一品种流水线的组织设计1.设计流水线的节拍和节奏节拍是流水线上连续出产品前后两件产品的时间间隔，它是流水线其他一切的设计计算的出发点。其计算公式为：式中：F为有效工作时间；N为流水线在计划期的产量；a为废品率。如果计算出来的节拍很小，同时零部件的体积也很小，不便于一件一件第运输，需要按批量来运输，那么还要计算流水线的节奏：节奏=节拍x运送批量 （9-2）第1章绪

36、 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS2.组织工序同步化组织工序同步化(同期化同期化)工序同步化是指通过技术组织措施来调整流水线各工序时间,使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。工序同步化是保证生产过程连续的前提,也是提高设备负荷、提高劳动生产率和缩短产品生产周期的重要措施。3.确定设备确定设备(工作地工作地)需要量及负荷系数需要量及负荷系数设备(工作地)数:各工序设备(工作地)负荷系数:总设备(工作地)负荷系数:第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDI

37、AN UNIVERSITY PRESS式中:ti为工序単件作业时间,r为节拍,si为设备(工作地)计划数,sei,为设备(工作地)实际数,m为工序数。在流水线中,机床的平均负荷系数应不低于0.75。如果负荷系数太低,则表明不适宜采用流水线。4.计算和配备工人计算和配备工人在机械化生产中,某些情况下,流水线所需工人的人数可以少于机床数目。如果机床的自动化程度较高,可以实行多机床管理,由一个工人同时看管几台机床。或者由于流水线的一部分工作地负荷率较低,为了不使工人停工,实行工人兼管工作地,流水线就成为间断流水线,这时工人人数也少于机床数,而工人的负荷率也和机床的负荷率不一致,即机床有停工时间,而工

38、人并不停工。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS5.选择运输装置选择运输装置流水线上使用的运输装置有传送带、传送链、滚道、重力滑道、各种运输车辆等。选取何种形式的运输装置既要考虑产品形式、尺寸、重量、精度要求,又要考虑流水线的类型。在连续流水线上必须采用机械化的运输装置,如传送带。间断流水线在选用运输工具时,要考虑在制品的储存问题。当运输装置采用传送带时,要确定传送带的长度和速度。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY P

39、RESS6.进行流水线的平面布置进行流水线的平面布置平面布置应当有利于工人操作,使零部件的运输线路最短,流水线之间能合理術接,以及可以有效地利用生产面积等。流水线的形状有直线形、L形、U形、E形、环形和S 形等。直线形用于工序及工作地较少的情况,当工序或工作地数较多时,可采用双直线排列,或采用L形、U形、S形等。E形一般用于零部件加工和部件装配结合的情况。环形在工序循环重复时采用。流水线上工作地排列要符合工艺路线顺序,整个流水线布置要符合产品总流向,以尽可能缩短运输路线,减少运输工作量。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVE

40、RSITY PRESS(三三)多品种生产究多品种生产究多品种混流的生产是将工艺流程、生产作业方法基本相同的若干个产品品种,在一条流水线上科学地编排投产顺序,实行有节奏、按比例地混合连续流水生产,并以品种、产量、工时、设备负荷全面均衡为前提的生产方式。多品种混合生产适用于加工工艺基本相同,生产设备不需要调整,工、模、夹具可以快速调换,而设备负荷又能负担多品种生产的流水生产和成批生产的企业。它的前提是生产条件稳定,专用设备通用,或增加少量的设备和工、模、夹具就可以实现通用性的专用生产工序,企业生产管理良好。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDI

41、AN UNIVERSITY PRESS编排混流生产的投产顺序的方法主要有生产比例法或生产比例倒数法、启发式法、逻辑运算法、分支界限法等。它们的基本原理仍然是生产平均化同题。(四四)自动线自动线1.自动线的含义自动线的含义自动线即自动生产线,是在流水生产线的基础上进一步发展起来的一种先进的生产组织形式。它通过釆用一套能自动进行加工、检测、装卸、运输的机器体系,组成高度连续的、完全自动化的生产线来实现产品的整个工艺过程。在自动化线上,不需要工人直接操作,只需少数人进行监解和看管。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY

42、PRESS自动线可以消除笨重的体力労动,减少工人需要量,可以提高产品质量,缩短生产周期,減少在制品,1i约流动资金。它的经济效益是很明显的。自动线的缺点是投资较大,回收期较长,自动线上有一小部分出了故障,会造成整条线的停产。2.组织自动生产线必须具备的条件组织自动生产线必须具备的条件产品必须是市场需求量大,工艺稳定,能够充分发挥自动生产线的生产能力的;自动生产线是以利用电子计算机对生产过程进行自动控制为前提的,所以企业必须具备较高的生产技术条件和管理水平;自动生产线投资额大,须做好可行性研究,包括考察投资的经济效益以及与自动线相关的其他问题,如原材料供应的保障情况、自动生产线的维修、多余工人的

43、安排等。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS3.自动线发展的主要趋势自动线发展的主要趋势白动线发展的主要趋势是:提高可调性,以适应多品种生产的要求;扩大工艺范围,实现全部加工工序的自动化;提高加工精度,更稳定地保证产品质量;提高自动化程度,着重解决装卸、检测、控制装配的自动化;自动线与以电子计算机为中心的自动控制系统结合成一个整体的自动化车间或自动化工厂。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS一一、生产生产计划

44、计划(一一)企业企业生产生产计划计划的的层次层次企业生产计划具备三个层次,依次是综合计划、主生产计划和物料需求计划。1.综合计划综合计划综合计划是对企业未来较长一段时间内资源与需求之间的平衡所做的总体性规划,是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。任务三任务三生产的计划与控制生产的计划与控制第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS综合生产计划并不具体制定每一品种的生产数量、生产时间,也不布置每一车间、人员的具体工作任务,只是

45、对产品、时问和人员的配置进行总体规划,它是以产品系列为对象的(1)产品:按照产品的需求特性、加工特性、所需人员和设备上的相似性等,将产品划分为几大系列,以系列为単位来制定综合计划。(2)时间:综合计划的计划期通常是以一年为单位(有些生产周期较长的产品,如大型机床可能是两年、三年或五年),因此有些企业也把综合计划称为年度生产计划或年度生产大纲。在该计划期内,使用的计划单位是月、双月或季。(3)人员:综合计划可以用几种方式来考虑人员安排问题。例如,将人员按照产品系列分为相应的组,或将人员根据产品的工艺特点和人员所需的技能水平分组等。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安

46、电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS2.主生产计划主生产计划主生产计划是对某一具体的最终产品在每一具体的时间段内生产的数量所进行的具体安排。这里的最终产品主要指对于企业来说最终完成、要出厂的产品,它是可以直接用于消费的产品,也可以作为其他企业的部件或配件。这里的具体时间长度通常以周为単位,个别情况下有的企业也会以旬、月、日为単位。3.物料需求计划物料需求计划物料需求计划是根据主生产计划的要求,对所需的全部物料(零部件)所做的安排。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(二二)

47、生产计划的生产计划的主要指标主要指标(1)品种指标。该指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和品种数。它作出企业“生产什么”的决策。(2)产量指标。该指标是指企业在计划期内出产的合格品的数量。它作出企业“生产多少 的决策,产量指标一般用实物量表示。(3)质量指标。该指标是指企业在计划年度内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量(产品的性能、使用寿命、工作精度和使用经济性等)和外在质量(产品的颜色、外形包装等)。企业的质量指标也综合反映了企业的技术水平和管理水平。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSI

48、TY PRESS(4)产值指标。该指标是货币表示的产量指标。它综合反映企业生产的总成果,以使进行不同行业间的比较。产值指标有商品产值、总产值与净产值三种形式。商品产值是指企业在计划期内应当产出的可供销售的产品和工业性劳务的价值;总产值是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量,它包括商品产值、订货者原料的价值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值。净产值是企业在计划内新创造的价值。(5)出产期。出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。正确地确定出产期很重要,因为如果出产期太紧,保证不了按期交货,会给用户带来损失,也给企业的信誉带来损失;如果出产期太松,不利于争取客户,还会造成生产

49、能力浪费、库存费用增加。第1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(三三)生产计期的编制步骤生产计期的编制步骤(1)确定计划期内的市场需求。分析企业内外部环境,收集信息资料。信息来源包括:用户的直接订单、市场需求预测等。(2)统筹安排,初步提出生产计划指标。这一步主要包括产量指标的优选和确定、出产进度的安排、品种的合理搭配等。(3)综合平衡,确定生产计划指标,编制计划草案。这一步主要包括年度生产能力和生产任务指标的平衡;年度生产任务与物资的平衡;年度生产任务与劳动力的平衡;年度生产任务与成本财务的平衡等。第

50、1章绪 论 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西安电子科技大学出版社XIDIAN UNIVERSITY PRESS(4)讨论修正,批准实施。根据综合平衡的结果,即可编制年度计划草案。计划草案经有关科室、车间组织员工讨论后,作出必要的修正,经生产主管或经理批准,就可以实施。(5)考核和总结生产计划的完成情况。这一步许多企业都没有认真执行,实际上这是为下一期生产 计划工作能够做得更好所进行的非常重要的一个环节。二、二、生产作业计划的编制生产作业计划的编制生产作业计划是生产计划的具体执行计划,它是把生产计划规定的任务一项一项具体分配到每一 生产单位,以及每个工作中心和每个操作工人,规定