人力资源部绩效考核方案.docx

1、人力资源部绩效考核方案第一章 总 则第一条 适用范围考核对象为人力资源部全体人员，如无特殊原因，必须参加考核，否则只发基本工资的 50%。考核目的通过考核客观评价部门、员工的工作绩效，促使部门整体绩效提高，真正发挥人力资源部职能及作用。第二条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第三条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训。第二章 考核方法第四条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年

2、度考核于次年一月二十日前完成。第五条 职责和划分：（一） 公司管理层：1、批准人力资源部绩效考核计划。2、对人力资源部部门整体工作进行综合评定。（二） 人力资源部负责人职责：作为考核工作具体组织执行者，主要负责：1、组织实施整个考核工作；2、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；3、为员工建立考核档案。4、本部门人员的培养。5、 绩效面谈，并帮助其制定改进计划；第六条 考核方法及流程：1、编制工作计划：月初人力资源部部长、副部长编制本月部门工作计划，并召开内部会议，进行部署。2、组织实施：按照计划安排，全体人员按照各自分工开始工作，并记录相关工作信息。3、述职：月末，人力资源部部长、副部长

3、向公司管理层述职，人力资源部普通职员向部长、副部长汇报当月工作情况。4、评分：管理层依据述职情况，依据评分表对人力资源部部门整体工作，部长、副部长工作进行综合评分；人力资源部部长、副部长依据评分表对本部门人员进行评分。具体考核指标及评分表见附件 1。5、沟通：评分之后，管理层与人力资源部绩效沟通，指出本月工作不足，提出改正意见。人力资源部部长、副部长与部门普通人员进行沟通，力争提高工作水平。6、计发绩效工资：综合评分后依据计发办法核算当月绩效工资，报管理层批准后由财务发放。见附件 2。7、人力资源管理项目: 人力资源部负责人编制月项目计划，并附上奖金数额，报管理层批准后，部门人员（或公司其他人

4、员）开始申请参与项目实施。项目实施完成并经管理层验收通过后，根据项目实施过程中的分工及贡献在当月绩效工资中兑现奖金。第七条 其他考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。附件 1部门KPI 分解及职责分工指标名称指标实施流程部门负责人社保、法律专员薪酬专员1月培训计划 完成率培训前期策划培训前期策划按时完成率培训组织、实施到课率培训过程监督、后期评价、反馈员工技能考核合格达标率2月日常基础 工作完成率基础工作是指仅靠个人即可完成，且每月必须完成的工作，具体详见基础工作表。月日常基础工作完成率月日常基础工作完成率月日常基础工作完成率3绩效考核计 划按时完成 率绩

5、效策划绩效策划编写按时完成率绩效考核组织实施考核实施按时完成率考核实施按时完成率考核实施按时完成率绩效后期评价、反馈后期评价及时率4月人力资源 项目完成率立项，编制当月项目计划表项目实施方案策划某某某某某某项目组织实施某某某某某某项目后期评价某某某某某某人力资源部指标解释表指标名称设置目的衡量方式目标设定考核频率信息来源月培训计划完成率监控培训计划完成情况月实际完成培训时间/当月计划完成培训时间100%90%按月考核月日常基础工作完成率监控日常基础工作完成情况月实际完成基础工作数量/月计划完成基础工作数量100%按月考核绩效考核计划按时完成率监控绩效考核完成情况当月部门是否按时完成绩效考核10

6、0%按月考核月人力资源项目完成率监控人力资源项目完成情况月实际完成人力资源项目/月计划完成人力资源项目100%80%按月考核人力资源部岗位分解指标解释表（1）（部门负责人 ）指标名称设置目的衡量方式目标设定考核频率信息来源月日常基础工作完成率保证日常基础工作完成月按时完成的日常基础工作/月应该按时完成的基础工作 100%100%按月考核培训前期策划按时完成率保证在当月完成培训计划月按时完成的前期策划次数/月计划培训次数100%90%按月考核员工技能考核合格达标率监控培训效果，努力提高员工技能水平当月员工技能考核合格达标人数/参加技能考核人数100%80%按年进行考核绩效策划编写按时完成率保证绩

7、效考核按时完成月按时完成的绩效策划次数/月计划绩效考核次数100%100%按月考核考核实施按时完成率保证绩效考核按时实施月按时实施的绩效考核次数/月计划绩效考核次数100%100%按月考核人力资源部岗位分解指标解释表（2）（社保、法律专员）指标名称设置目的衡量方式目标设定考核频率信息来源考核实施按时完成率保证绩效考核按时实施月按时实施的绩效考核次数/月计划绩效考核次数100%100%按月考核后期评价及时率保证及时进行后期评价月按时进行评价的次数/月计划绩效考核次数100%100%按月考核月日常基础工作完成率保证日常基础工作完成月按时完成的日常基础工作/月应该按时完成的基础工作 100%100%

8、按月考核人力资源部岗位分解指标解释表（3）（薪酬管理专员）指标名称设置目的衡量方式目标设定考核频率备注到课率保证人员按时参加培训培训到课人数/培训应到人数100%80%按月考核由于此项工作不全控，具有按照规定处罚的权力。考核实施按时完成率保证绩效考核按时实施月按时实施的绩效考核次数/月计划绩效考核次数100%100%按月考核月日常基础工作完成率保证日常基础工作完成月按时完成的日常基础工作/月应该按时完成的基础工作 100%100%按月考核部门绩效考核表考核对象： 人力资源部评价人：公司管理层KPI目标值权重评分标准实际绩效得分月培训计划完成率90%30%完成目标值满分，每低 10%扣 1 分等

9、月日常基础工作完成率100%25%完成目标值满分，每低 10%扣 10 分等绩效考核计划按时完成率100%10%完成目标值满分，每低 10%扣 5 分等月人力资源项目完成率80%30%完成目标值满分，每低 10%扣 1 分等加/扣分项5%总计发约人：受约人：绩效考核表考核对象：人力资源部副部长评价人：公司管理层指标类别指标名称目标值权重评分标准（百分制）实 际绩 效得分备注任务指标 (65%)月日常基础工作完成率100%15%完成目标值满分，每低 10%扣 10 分等培训前期策划按时完成率90%20%完成目标值满分，每低 10%扣 1 分等员工技能考核合格达标率80%10%完成目标值满分，每低

10、 10%扣 10 分等绩效策划编写按时完成率100%10%完成目标值满分，每低 10%扣 5 分等考核实施按时完成率100%10%完成目标值满分，每低 10%扣 1 分等能力指标 (20%)学习及专业素质能力85 分15%达到 85 分满分，每低 10 分，绩效分数扣 1 分当月专业测试分数文体活动能力5%每获奖一次（集团前 3 名），加绩效分数 1 分参加文体活动获奖情况态度指标(10%)出勤及纪律性5%根据当月出勤情况，给予综合评分工作态度5%工作有无推诿，态度不端正情况，根据情况进行综合评分。加/扣分 项(5%)总 计发约人：受约人：绩效考核表考核对象：社保、法律专员评价人：人力资源部副

11、部长指标类别指标名称目标值权重评分标准实 际绩 效得分任务指标（65%）考核实施按时完成率100%20%完成目标值满分，每低 10%扣1 分等后期评价及时率100%15%完成目标值满分，每低 10%扣1 分等月日常基础工作完成率100%30%完成目标值满分，每低 10%扣10 分等能力指标（20%）学习及专业素质能力85 分15%达到 85 分满分，每低 10 分，绩效分数扣 1 分当月专业测试分数文体活动能力5%每获奖一次（集团前 3 名），加绩效分数 1 分参加文体活动获奖情况态度指标（10%）出勤及纪律性5%根据当月出勤情况，给予综合评分工作态度5%工作有无推诿，态度不端正情况，根据情况

12、进行综合评分。加/扣分项（5%）总计发约人：受约人：绩效考核表考核对象：薪酬专员评价人：人力资源部副部长指标类别指标名称目标值权重评分标准实际绩效得分任务指标（65%）考核实施按时完成率100%20%完成目标值满分，每低 10%扣1 分等到课率80%15%完成目标值满分，每低 10%扣1 分等月日常基础工作完成率100%30%完成目标值满分，每低 10%扣10 分等能力指标（20%）学习及专业素质能力85 分15%达到 85 分满分，每低 10 分，绩效分数扣 1 分当月专业测试分数文体活动能力5%每获奖一次（集团前 3 名），加绩效分数 1 分参加文体活动获奖情况态度指标（10%）出勤及纪律

13、性5%根据当月出勤情况，给予综合评分工作态度5%工作有无推诿，态度不端正情况，根据情况进行综合评分。加/扣分项（5%）总计发约人：受约人：人力资源部绩效工资计发办法一、基本计算公式：员工个人绩效工资=绩效工资基数个人绩效工资系数部门绩效系数+人力资源项目奖金数。1、绩效奖金基数：普通人员 900 元，中层管理人员范围为 1100 元。（绩效奖金随公司经营情况定期进行核算）2、个人绩效奖金系数：依据任务指标、能力指标、态度指标完成情况以百分制为标准进行评分。分数对应相应得绩效系数。如下表：绩效分数绩效系数90-1001.280901.170801.060700.950600.840500.740

14、 分以下0.63、部门绩效系数：部门绩效系数依据部门目标完成情况进行评定，分为 A、B、 C 三个等级，对应系数为 1.1、1、0.9。4、人力资源管理项目奖金数二、人力资源管理项目计划及奖励方案 1、背景：公司人力资源管理各项工作处于起步阶段，尚未建立起一整套科学的管理体系，为提高人力资源管理水平，为公司生产经营服务，也为激励工作人员积极性，提高工作效率，我们将公司亟待解决的人力资源问题编制成专门的项目，同时设置必要的奖金，以便鼓励人们集中精力进行公关，尽快建立、完善公司的人力资源管理体系。3、目标：公司人力资源管理工作力争建立如下体系：项目名称项目含义及所包括内容人力资源基础管理工作建立并

15、完善各项基础管理制度，包括各种假期管理规定，各类社会保险缴纳，员工人事档案，职称评定，办理聘用、调动、解聘、等手续，编制员工手册等。建立分层分类的任职资格体系明确划分公司岗位类别，建立岗位层级，并且制定完善的岗位任职资格。以此作为聘用、选任、培养的依据。以团队模型为核心的组织管理系统以团队为组织模型，通过优化流程，缩小组织层级，加强团队协作，并配以必要的团队理念，力争打造优良的团队。建立人岗匹配的聘用管理体系1、建立以人为本、公开、公平、公正的的人员招聘流程。2、利用先进的素质测评手段，保证人员符合岗位任职要求。基于岗位轮换的干部管理体系立足公司生产管理需要，建立科学的干部轮岗制度，定期进行岗

16、位轮换，提高干部经营管理能力。以KPI 为核心的绩效管理体系建立公司绩效管理系统，以促进公司整体战略目标实现。基于市场、业绩、能力的薪酬体系改变现有薪酬管理系统，建立以业绩、能力、市场为导向的薪酬体系，提高人员工作积极性，促进公司发展。以管理能力提升为核心的培训开发体系建立人员素质档案，提高培训质量，提高人员素质。人力资源信息管理系统及诊断系统通过引入先进的人力资源管理系统，逐步实现人力资源信息化。3、实施步骤：人力资源根据以上目标，编制全年及月度项目计划，项目计划包括项目内容，要达到的目标，所需时间支持。如下表：例：项目名称项目内容项目负责人及成员达到目标时间所需资源支持奖励金额绩效改革建立 KPI建立 KPI，并运行60 天必要的资料500 元