市场营销学全册精品完整课件2.ppt

1、市场营销学全册精品市场营销学全册精品 完整课件完整课件2 第一部分第一部分 绪论绪论 第第1 1节节 市场市场 第第2 2节节 市场营销市场营销 第第3 3节节 市场营销管理市场营销管理 第第4 4节节 市场营销管理哲学市场营销管理哲学 第第5 5节节 市场营销学市场营销学 第第6 6节节 案例分析与讨论案例分析与讨论 第第1 1节节 市场（市场（marketmarket） 1.习惯：习惯：一定时间和地点进行商品交易的场一定时间和地点进行商品交易的场 所。所。 2.经济学：经济学：商品交换关系的总和。商品交换关系的总和。 3.管理学：管理学： 1）奥德森（）奥德森（W.AldersonW.Al

2、derson）+ +科克斯（科克斯（R.coxR.cox） 市场包括生产者和消费者之间实现商品和市场包括生产者和消费者之间实现商品和 劳务的潜在交换的任何一种活动。劳务的潜在交换的任何一种活动。 2）菲利普）菲利普 科特勒（科特勒（Philip Philip KotlerKotler） 市场是由一切具有特定欲望和需市场是由一切具有特定欲望和需 求并且愿意和能够以交换来满足求并且愿意和能够以交换来满足 这些需求的潜在顾客所组成。这些需求的潜在顾客所组成。 3 3）文森特）文森特 巴拉巴（巴拉巴（V.P.BarabbaV.P.Barabba） 市场不仅包括顾客，应该市场不仅包括顾客，应该“再加再加

3、 上拥有可售商品和服务的企业上拥有可售商品和服务的企业”。 市场三要素市场三要素 Authority 人口人口 购买力购买力 购买欲望购买欲望 Money Need 市场的市场的MANMAN法则法则 总结：总结：市场是商品经济中生产者与消市场是商品经济中生产者与消 费者之间实现产品价值，满足需求的交费者之间实现产品价值，满足需求的交 换关系、交换条件和交换过程。换关系、交换条件和交换过程。 -吴健安吴健安 图：行业图：行业- -市场市场? ? 促销促销（沟通沟通） 商品商品/ /服务服务 行业行业 （卖方集合）（卖方集合） 市场市场 （买方集合）（买方集合） 货币货币 调研调研( (信息信息)

4、 ) 资料：跨国公司为什么进入我国市场？资料：跨国公司为什么进入我国市场？ 资料显示，从资料显示，从19931993年首家世界年首家世界500500强落户成强落户成 都开始，截至都开始，截至20032003年底年底1010年时间里在蓉投年时间里在蓉投 资的资的500500强企业仅有强企业仅有4242家，而短短家，而短短2 2年时间年时间 后，这个数字已经达到了后，这个数字已经达到了100100家，且投资规家，且投资规 模越来越大，企业增资的情况频繁出现。模越来越大，企业增资的情况频繁出现。 苏州苏州20052005年外资企业达到年外资企业达到1200012000多家多家 截至截至2005200

5、5年年9 9月底，上海市共有外商投资企月底，上海市共有外商投资企 业业2800028000多家多家 启示：启示： 市场是什么？市场就是你的服务对象！市场是什么？市场就是你的服务对象！ 如何占领市场？适应需求是占领市场的法如何占领市场？适应需求是占领市场的法 宝！宝！ 案例分析：案例分析： 销售员甲销售员甲：“这里人不穿鞋，没有市场这里人不穿鞋，没有市场”。 销售员乙销售员乙：“这里人不穿鞋，市场巨大这里人不穿鞋，市场巨大”。 销售员丙销售员丙：“这里人不穿鞋，但有脚疾，这里人不穿鞋，但有脚疾， 需要鞋；不过不需要我们生产的鞋，因为需要鞋；不过不需要我们生产的鞋，因为 我们的鞋太瘦，我们必须生产

6、肥些的鞋。我们的鞋太瘦，我们必须生产肥些的鞋。 这里的部落首领不让我们做买卖，除非我这里的部落首领不让我们做买卖，除非我 们搞大市场营销。我们只有向他的金库进们搞大市场营销。我们只有向他的金库进 一些贡，才能获准在这里经营。我们需要一些贡，才能获准在这里经营。我们需要 投入大约投入大约1.51.5万美元，他们才能开放市场。万美元，他们才能开放市场。 我们每年能卖大约我们每年能卖大约2 2万双鞋，在这里卖鞋可万双鞋，在这里卖鞋可 以赚钱，投资收益率约为以赚钱，投资收益率约为1.5%1.5%。” 第第2 2节节 市场营销（市场营销（marketingmarketing） 1.1.概念：概念：个人和

7、群体通过创造并同他人交换个人和群体通过创造并同他人交换 产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和 管理过程。管理过程。 （1 1）最终目标：）最终目标：满足需求和欲望；满足需求和欲望； （2 2）核心：）核心：交换；交换； （3 3）影响交换过程顺利进行的因素）影响交换过程顺利进行的因素: :营销者营销者 创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交 换过程管理水平。换过程管理水平。 资料资料1 1：从海尔砸冰箱事件看营销：从海尔砸冰箱事件看营销 海尔洗地瓜机海尔洗地瓜机 海尔小小神童洗衣机海尔小小神童洗衣机 2.2.相关概念

8、理解相关概念理解 需需 要要 、 欲欲 望望 和和 需需 求求 产产 品品 与与 价价 值值 交交 换换 和和 交交 易易 市市 场场 营营 销销 者者 需要（需要（needsneeds）：）：没有得到某些基本满足的没有得到某些基本满足的 感受状态。它是人类与生俱来的。感受状态。它是人类与生俱来的。 欲望（欲望（wantswants）：）：想得到上述基本需要的具想得到上述基本需要的具 体满足品的愿望，是个人受不同文化及社会体满足品的愿望，是个人受不同文化及社会 环境影响表现出来的对基本需要的特定追求。环境影响表现出来的对基本需要的特定追求。 需求（需求（demandsdemands）：）：人们

9、有能力购买并愿意人们有能力购买并愿意 购买某个具体产品的欲望。购买某个具体产品的欲望。 （1 1）需要、欲望和需求）需要、欲望和需求 产品（产品（productsproducts）：）：能够满足人的需要和能够满足人的需要和 欲望的任何东西。如：商品；服务；体验；欲望的任何东西。如：商品；服务；体验； 事件；人物；地点；财产权；组织；信息；事件；人物；地点；财产权；组织；信息； 观念等。观念等。 价值（价值（valuevalue）：）： 质量、服务和价格的组合质量、服务和价格的组合（QSPQSP） 价值价值利益成本利益成本 （功能利益情感利益）（金（功能利益情感利益）（金 钱成本时间成本精力成本

10、体力成本）钱成本时间成本精力成本体力成本） （2 2）产品与价值）产品与价值 交换（交换（exchangeexchange）：）：通过提供某种东西作通过提供某种东西作 为回报，从某人那儿取得想要东西的过程。为回报，从某人那儿取得想要东西的过程。 （交换存在的条件：至少有交换双方；每（交换存在的条件：至少有交换双方；每 一方都有对方需要的有价值的东西；每一一方都有对方需要的有价值的东西；每一 方都可以自由地接受或拒绝；每一方都认方都可以自由地接受或拒绝；每一方都认 为与对方交易是合适的或称心的。）为与对方交易是合适的或称心的。） 交易（交易（transactiontransaction）：）：在

11、交换过程中，如在交换过程中，如 果双方达成一项协议，则称为发生了交易果双方达成一项协议，则称为发生了交易 行为。（包括货币交易和非货币交易）行为。（包括货币交易和非货币交易） （3 3）交换与交易）交换与交易 （4 4）市场营销者）市场营销者 在交换活动中，对交换双方来说，如果一在交换活动中，对交换双方来说，如果一 方比另一方更积极主动地寻求交换，则前方比另一方更积极主动地寻求交换，则前 者称为营销者，后者称为潜在顾客。者称为营销者，后者称为潜在顾客。 附：顾客满意与顾客让渡价值？附：顾客满意与顾客让渡价值？ (1)(1)顾客满意（顾客满意（Customer SatisfactionCusto

12、mer Satisfaction）：）： 顾客通过对产品或服务的可感知的效果与他顾客通过对产品或服务的可感知的效果与他 的期望比较后所形成的愉悦或失望的感觉状的期望比较后所形成的愉悦或失望的感觉状 态。态。 动态环境中的市场营销动态环境中的市场营销: : 创造顾客价值和满意创造顾客价值和满意 对品牌对品牌 高度忠诚高度忠诚 有很大的游离有很大的游离 性和不确定性性和不确定性 可感知效果可感知效果 超过期望超过期望 可感知效果可感知效果 相符期望相符期望 可感知效果可感知效果 低于期望低于期望 可能离开你到可能离开你到 竞争对手那边去竞争对手那边去 顾客高顾客高 度满意度满意 顾客满意顾客满意

13、顾客不满顾客不满 案例：米商如何做到顾客满意？案例：米商如何做到顾客满意？ 在南方的一个小镇中，有一位年轻的米店商在南方的一个小镇中，有一位年轻的米店商 人，名叫华明。他是该镇里十位米商之一，人，名叫华明。他是该镇里十位米商之一， 他总是待在店内等候顾客，所以生意并不大他总是待在店内等候顾客，所以生意并不大 好。一天，华明认识到他应该更多地为该镇好。一天，华明认识到他应该更多地为该镇 居民着想，了解他们的需求和期望，而不是居民着想，了解他们的需求和期望，而不是 简单地为那些到店里来的顾客提供大米。他简单地为那些到店里来的顾客提供大米。他 认为应该为居民提供更多的价值，而不能仅认为应该为居民提供

14、更多的价值，而不能仅 仅只是提供和其他米商一模一样的服务。他仅只是提供和其他米商一模一样的服务。他 决定对顾客的饮食习惯以及购买周期建立记决定对顾客的饮食习惯以及购买周期建立记 录档案，并且开始为顾客送货。录档案，并且开始为顾客送货。 首先，华明开始绕着该城镇到处走，并且敲首先，华明开始绕着该城镇到处走，并且敲 开每一位顾客的家门，询问家里有多少口人，开每一位顾客的家门，询问家里有多少口人， 每天需要煮多少碗米，家里的米罐有多大等。每天需要煮多少碗米，家里的米罐有多大等。 之后，他决定为每个家庭提供免费的送货服之后，他决定为每个家庭提供免费的送货服 务，并且每隔固定时间自动为每个家庭的米务，并

15、且每隔固定时间自动为每个家庭的米 罐补满。例如，某罐补满。例如，某4 4口之家，平均每人每天口之家，平均每人每天 大概需要大概需要2 2碗米，因此这个家庭每天需要碗米，因此这个家庭每天需要8 8碗碗 米。从他的记录里，华明可以知道该家庭的米。从他的记录里，华明可以知道该家庭的 米罐能装米罐能装6060碗米或者说接近一袋米。碗米或者说接近一袋米。 通过建立这些记录以及提供的全新服务，华通过建立这些记录以及提供的全新服务，华 明首先成功地与老年顾客沟通，进而与更多明首先成功地与老年顾客沟通，进而与更多 的其他居民建立起更为广泛、更深入的关系。的其他居民建立起更为广泛、更深入的关系。 他的业务也逐渐

16、扩大，并且需要雇佣更多的他的业务也逐渐扩大，并且需要雇佣更多的 员工，一个人负责接待到商场柜台来买米的员工，一个人负责接待到商场柜台来买米的 顾客，两个人负责送货。华明通过花时间拜顾客，两个人负责送货。华明通过花时间拜 访居民，处理好与供应商及其所熟识的居民访居民，处理好与供应商及其所熟识的居民 之间的关系，生意日益兴隆。之间的关系，生意日益兴隆。 产品价值产品价值 服务价值服务价值 人员价值人员价值 形象价值形象价值 顾客总价值顾客总价值 顾客总成本顾客总成本 体力成本体力成本 精神成本精神成本 时间成本时间成本 货币成本货币成本 顾客让渡价值顾客让渡价值 （2 2）顾客让渡价值）顾客让渡价

17、值提高顾客满意度的途径提高顾客满意度的途径 企业基础管理企业基础管理 人力资源管理人力资源管理 技术开发技术开发 采购采购 毛 利 毛 利 毛 利 毛 利 来 料 储 运 来 料 储 运 生 产 作 业 生 产 作 业 成 品 储 运 成 品 储 运 市 场 营 销 市 场 营 销 售 后 服 务 售 后 服 务 价值链上游环节价值链上游环节 价值链下游环节价值链下游环节 辅 助 增 辅 助 增 值 活 动 值 活 动 基 本 增 基 本 增 值 活 动 值 活 动 （3 3）企业价值链）企业价值链 案例案例: :向和尚推销梳子的向和尚推销梳子的“另类另类”思维思维 第第3 3节节 市场营销管

18、理市场营销管理 1.1.市场营销管理：市场营销管理：企业为实现其目标，创造、企业为实现其目标，创造、 建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而 进行的分析、计划、执行与控制的过程。进行的分析、计划、执行与控制的过程。 市场营销管理的实质：市场营销管理的实质：需求管理（需求水平、需求管理（需求水平、 时机和构成），包括对需求的刺激、促进及调时机和构成），包括对需求的刺激、促进及调 节。节。 目标 顾客 促销 产品 价 格 分 销 营销 中介 竞争者 供应 商 公众 社会文 化环境 技术自 然环境 政治法 律环境 人口经 济环境 市 场 营 销 管 理 内

19、涵 图 市 场 营 销 管 理 内 涵 图 负需求负需求扭转需求扭转需求扭转性营销扭转性营销 无需求无需求激发需求激发需求刺激性营销刺激性营销 潜在需求潜在需求实现需求实现需求开发性营销开发性营销 衰退需求衰退需求恢复需求恢复需求恢复性营销恢复性营销 波动需求波动需求调节需求调节需求同步性营销同步性营销 充分需求充分需求维持需求维持需求维持性营销维持性营销 过量需求过量需求限制需求限制需求限制性营销限制性营销 有害需求有害需求消除需求消除需求抵制性营销抵制性营销 2.2.市场营销管理的任务市场营销管理的任务 3.3.市场营销管理过程市场营销管理过程 分析（市场机会）分析（市场机会） 企划企划

20、制定战略营销计划制定战略营销计划 制定战术营销计划制定战术营销计划 实施实施 实施营销企划实施营销企划 控制控制 衡量企业实施结果衡量企业实施结果 评估结果评估结果 修正和调整修正和调整 第第4 4节节 市场营销管理哲学市场营销管理哲学 市场营销管理哲学：市场营销管理哲学：企业对其营销活动及企业对其营销活动及 管理的基本指导思想。它是一种观念、态管理的基本指导思想。它是一种观念、态 度或思维方式。度或思维方式。 市场营销管理哲学的实质市场营销管理哲学的实质是如何处理企业、是如何处理企业、 顾客和社会三者之间的利益关系。顾客和社会三者之间的利益关系。 市场营销管理哲学的演变市场营销管理哲学的演变

21、 （production conceptproduction concept） 消费者喜爱那些可以随处消费者喜爱那些可以随处 得到的价格低廉的产品。得到的价格低廉的产品。 福特福特-黑色黑色T T型车型车 基本思想：基本思想：以生产为中心，以生产为中心， 其中心任务是集中一切力其中心任务是集中一切力 量改善设备和工艺，增加量改善设备和工艺，增加 产量。产量。 1.1.生产观念生产观念 （product conceptproduct concept） 消费者最喜欢高质量、多消费者最喜欢高质量、多 功能和具有某些创新特色功能和具有某些创新特色 的产品。的产品。 基本思想：基本思想：以产品为中心，以

22、产品为中心， 其中心任务是提高产品其中心任务是提高产品 质量，改善性能，降低质量，改善性能，降低 价格。价格。 营销近视症营销近视症 2.2.产品观念产品观念 （selling conceptselling concept） 如果听任自然的话，消如果听任自然的话，消 费者不会足量购买某一费者不会足量购买某一 组织的产品。该组织必组织的产品。该组织必 须主动推销和积极促销。须主动推销和积极促销。 基本思想：基本思想：以销售为中以销售为中 心，其中心任务是主动心，其中心任务是主动 推销和积极促销。推销和积极促销。 3.3.推销观念推销观念 （marketing conceptmarketing c

23、oncept） 实现组织诸目标的关键在于实现组织诸目标的关键在于 正确确定目标市场的需要正确确定目标市场的需要 和欲望，并且比竞争对手和欲望，并且比竞争对手 更有效、更有利地传送目更有效、更有利地传送目 标市场所期望满足的东西。标市场所期望满足的东西。 基本思想：基本思想：以顾客为导向，企业的中心任务以顾客为导向，企业的中心任务 是满足顾客的需求和欲望。是满足顾客的需求和欲望。 4.4.市场营销观念市场营销观念 工厂工厂 现有产品现有产品 推销和促销推销和促销 通过销售量获利通过销售量获利 推销观念推销观念 起点起点 中心中心 方法方法 终点终点 目标市场目标市场 顾客需要顾客需要 整合营销整

24、合营销 通过顾客满意获利通过顾客满意获利 市场营销观念市场营销观念 （social marketing social marketing conceptconcept）组织的任务是组织的任务是 确定诸目标市场的需要、确定诸目标市场的需要、 欲望和利益，并以保护或欲望和利益，并以保护或 者提高消费者和社会福利者提高消费者和社会福利 的方式，比竞争者更有效、的方式，比竞争者更有效、 更有利地向目标市场提供更有利地向目标市场提供 所期待的满足。所期待的满足。 5.5.社会营销观念社会营销观念 社会营销观念社会营销观念 公司公司 （利润）（利润） 顾客顾客 （满足需求）（满足需求） 社会社会 （福利）

25、（福利） 基本思想：基本思想：既要满足消费者需求，又要既要满足消费者需求，又要 符合消费者和社会的长期利益。符合消费者和社会的长期利益。 20092009年我国十五家年我国十五家“缺乏社会责任心缺乏社会责任心”企业名单企业名单 （1 1） 三鹿集团三鹿集团“三聚氰胺重大食品安全事三聚氰胺重大食品安全事 （2 2）完达山药业）完达山药业“刺五加注射液事件刺五加注射液事件” （3 3）上海农药厂）上海农药厂“瞒报除草剂泄露事件瞒报除草剂泄露事件” （4 4）玖龙纸业）玖龙纸业“血汗工厂沸沸扬扬血汗工厂沸沸扬扬” （5 5）太阳纸业）太阳纸业“环境污染掀起轩然大波环境污染掀起轩然大波” （6 6）云

26、南玉溪维和制药）云南玉溪维和制药“生产劣药数年不断生产劣药数年不断 （7 7）北青旅）北青旅“雇佣黑导游致游客死亡雇佣黑导游致游客死亡” （8 8）中大恒基）中大恒基“吃差价被判双倍赔偿吃差价被判双倍赔偿” 1.1.初创阶段初创阶段2020世纪初至世纪初至2020年代末年代末 力图通过力图通过 对市场研究分析对市场研究分析 窥测市场需求及其趋势窥测市场需求及其趋势 摆脱盲目生产状况摆脱盲目生产状况 在竞争中占据有利位置在竞争中占据有利位置 社会生产力迅社会生产力迅 速提高速提高 工业迅速发展工业迅速发展 商品空前丰富商品空前丰富 生产盲目性生产盲目性 竞争趋向激烈竞争趋向激烈 产产 品品 难难

27、 买买 背景背景 现状现状 市场营销学雏形市场营销学雏形 2.2.形成阶段形成阶段2020世纪世纪2020年代末至二战爆发年代末至二战爆发 初步形成市场营初步形成市场营 销学体系销学体系 市场营销学开始市场营销学开始 走出美国，传播至走出美国，传播至 经济快速发展国家经济快速发展国家 爆发经济危机爆发经济危机 产品供过于求产品供过于求 买方市场形成买方市场形成 企业面临破产企业面临破产 受到学术理受到学术理 论界广泛重视论界广泛重视 各种流派及各种流派及 不同研究方法不同研究方法 相继出现相继出现 政府支持政府支持 3.3.完善阶段完善阶段二战后至二战后至2020世纪世纪7070年代初年代初

28、兼容并蓄哲学、数学、兼容并蓄哲学、数学、 管理学、行为学、心理管理学、行为学、心理 学和社会学等学科，成学和社会学等学科，成 为理论和研究方法自成为理论和研究方法自成 一体的综合性的应用科一体的综合性的应用科 学。学。 社会和平社会和平 科技进步科技进步 生产力极大提高生产力极大提高 产品量与花色剧增产品量与花色剧增 社会有效需求不足社会有效需求不足 市场权力市场权力 移位移位 消费者消费者 市场营销在学科性质上属于管理科学（在我市场营销在学科性质上属于管理科学（在我 国的学科分类把市场营销学划归为管理科学国的学科分类把市场营销学划归为管理科学 （一级）门下的工商管理（二级）学科）（一级）门下

29、的工商管理（二级）学科） 4.4.不断变革阶段不断变革阶段2020世纪世纪7070年代至今年代至今 市场营销理论不断创新市场营销理论不断创新 市场营销领域不断拓展市场营销领域不断拓展 全球经济一体化全球经济一体化 科技快速发展科技快速发展 年代年代 新概念新概念 提出者提出者 2020世纪世纪5050年代年代 市场营销组合市场营销组合 产品生命周期产品生命周期 品牌形象品牌形象 市场细分市场细分 市场营销观念市场营销观念 营销审计营销审计 尼尔尼尔鲍顿鲍顿 齐尔齐尔迪安迪安 西德尼西德尼莱维莱维 温德尔温德尔史密斯史密斯 约翰约翰麦克金特立克麦克金特立克 艾贝艾贝肖克曼肖克曼 2020世纪世纪

30、6060年代年代 “4 4”组合组合 营销近视营销近视 生活方式生活方式 买方行为理论买方行为理论 扩大营销扩大营销 杰罗姆杰罗姆麦克锡麦克锡 西奥多西奥多莱维特莱维特 威廉威廉莱泽莱泽 约翰约翰霍华德霍华德 杰克逊杰克逊西斯西斯 西德尼西德尼莱维莱维 菲利普菲利普科特勒科特勒 2020世纪世纪7070年代年代 社会营销社会营销 减低营销减低营销 定位定位 战略营销战略营销 服务营销服务营销 杰拉尔德杰拉尔德 泽尔曼泽尔曼 菲利普菲利普 科特勒科特勒 西德尼西德尼 莱维莱维 菲利普菲利普 科特勒科特勒 阿尔阿尔 赖斯赖斯 波士顿咨询公司波士顿咨询公司 林恩林恩 休斯塔克休斯塔克 2020世纪世

31、纪8080年代年代 营销战营销战 大市场营销大市场营销 内部营销内部营销 全球营销全球营销 关系营销关系营销 雷维雷维 辛格辛格 菲利普菲利普 科特勒科特勒 克里斯琴克里斯琴 格罗路斯格罗路斯 西德尼西德尼 莱维莱维 巴巴拉巴巴拉 本德本德 杰克杰克 2020世纪世纪9090年代年代 网络营销网络营销 差异化营销差异化营销 绿色营销绿色营销 3 3营销营销 客户关系管理客户关系管理 文化营销文化营销 整合营销等整合营销等 葛斯葛斯 哈泊哈泊 赫海凯特赫海凯特 附：市场营销学研究对象附：市场营销学研究对象/ /范围范围/ /内容？内容？ 1 1. .市场营销学研究对象市场营销学研究对象 市场营销

32、活动及其规律市场营销活动及其规律（本教材属于微观市场营销学本教材属于微观市场营销学） 2.2.市场营销学研究范围市场营销学研究范围 生产领域生产领域 流通领域流通领域 消费领域消费领域 产前产前 活动活动 售 后售 后 活动活动 市场调查市场调查、需求分析需求分析、确定确定 目标市场目标市场、市场定位等市场定位等 意见收集意见收集、质量跟踪质量跟踪、售后售后 服务服务、信息反馈等等信息反馈等等 3.3.市场营销学研究内容市场营销学研究内容 中心内容中心内容-顾客及其需求顾客及其需求 市场营销理论市场营销理论 市场营销战略与策略市场营销战略与策略 市场营销方法与技巧市场营销方法与技巧 具具 体体

33、 内内 容容 第第6 6节节 案例分析与讨论案例分析与讨论 一位办公室文件柜制造商认为他的文件柜一位办公室文件柜制造商认为他的文件柜 一定好销，因为它们是世界上最好的。他一定好销，因为它们是世界上最好的。他 说：说：“这些柜子从四层楼扔下去仍能完好这些柜子从四层楼扔下去仍能完好 无损。无损。”他的销售经理表示赞同，说，他的销售经理表示赞同，说， “是的，但是我们的顾客并不打算把他们是的，但是我们的顾客并不打算把他们 从四层楼往下扔。从四层楼往下扔。” 谈谈你对这段话的看法。谈谈你对这段话的看法。 你如何看待软包装饮料行业的营销？你如何看待软包装饮料行业的营销？ 从社会营销观念角度分析，你如何看

34、待正从社会营销观念角度分析，你如何看待正 在我国蓬勃兴起的家用汽车工业？你怎样在我国蓬勃兴起的家用汽车工业？你怎样 思考汽车业未来的发展？思考汽车业未来的发展？ 第二部分第二部分 市场调研分析市场调研分析 第一章第一章 市场营销环境分析市场营销环境分析 第二章第二章 消费者购买行为分析消费者购买行为分析 第三章第三章 生产者购买行为分析生产者购买行为分析 第四章第四章 市场调研与预测市场调研与预测 第一章第一章 市场营销环境分析市场营销环境分析 第第1 1节节 市场营销环境概念市场营销环境概念 第第2 2节节 微观环境微观环境 第第3 3节节 宏观环境宏观环境 第第4 4节节 SWOTSWOT

35、模型分析模型分析 第第5 5节节 案例与习题案例与习题 开篇案例：海尔开篇案例：海尔“出海出海”之所遇之所遇 提起海尔，可以说是我们中国人的骄傲，她提起海尔，可以说是我们中国人的骄傲，她 是第一个将中国制造的知名品牌写在了五大是第一个将中国制造的知名品牌写在了五大 洲四大洋上的商业巨子。就象在充满惊涛骇洲四大洋上的商业巨子。就象在充满惊涛骇 浪的航线上的一艘航船一样，海尔浪的航线上的一艘航船一样，海尔“出海出海” 以后遇到了许多与国内情况不同的问题。以后遇到了许多与国内情况不同的问题。 首先，一开始在美国设立工厂，海尔要求在首先，一开始在美国设立工厂，海尔要求在 美国的管理要按照国内的一套来做

36、，海尔有美国的管理要按照国内的一套来做，海尔有 一个很简单的管理规则：每天谁干得好都要一个很简单的管理规则：每天谁干得好都要 表扬，谁干得不好要批评，而且要点名批评。表扬，谁干得不好要批评，而且要点名批评。 这条规则在国内起到了非常好的效果。但在这条规则在国内起到了非常好的效果。但在 美国点名表扬可以，点名批评则不行。美国点名表扬可以，点名批评则不行。 不久，员工就和管理员发生了冲突。后来海不久，员工就和管理员发生了冲突。后来海 尔采取一个本土化的措施，请一个美国人来尔采取一个本土化的措施，请一个美国人来 做人力经理，他买了两个玩具，一个玩具熊、做人力经理，他买了两个玩具，一个玩具熊、 一个玩

37、具猪，谁干得好，他就把那个熊放在一个玩具猪，谁干得好，他就把那个熊放在 旁边。谁干得不好，把那个猪放在旁边。这旁边。谁干得不好，把那个猪放在旁边。这 样，这条规则经过变通后才起到了激励的效样，这条规则经过变通后才起到了激励的效 果。果。 海尔在国外遇到的另一个问题是商标问题。海尔在国外遇到的另一个问题是商标问题。 众所周知，海尔的商标是可爱的众所周知，海尔的商标是可爱的“海尔兄海尔兄 弟弟”，深受人们喜欢。但是在美国，黑人们，深受人们喜欢。但是在美国，黑人们 认为只有白人和亚洲人，是种族歧视。在中认为只有白人和亚洲人，是种族歧视。在中 东，海尔兄弟只穿短裤，不穿衣服，与当地东，海尔兄弟只穿短裤

38、，不穿衣服，与当地 风俗相违背，按照法律不许注册。这样，风俗相违背，按照法律不许注册。这样， 不但在美国、中东，进而在非洲、印度等不但在美国、中东，进而在非洲、印度等 有色人种地区和穆斯林地区海尔的市场扩有色人种地区和穆斯林地区海尔的市场扩 张受到了影响。张受到了影响。 第三，是海尔在国外遇到的市场规则问题。第三，是海尔在国外遇到的市场规则问题。 特别是中国加入特别是中国加入WTOWTO之后，海尔的许多曾在之后，海尔的许多曾在 国内市场规则下非常成功的经验和做法可国内市场规则下非常成功的经验和做法可 能会在更加成熟的西方人制定的市场规则能会在更加成熟的西方人制定的市场规则 中面临巨大的挑战。中

39、面临巨大的挑战。 思考：环境对营销有何影响？思考：环境对营销有何影响？ 第第1 1节节 市场营销环境概念市场营销环境概念 1.1.市场营销环境：市场营销环境： 在营销活动之外，能够在营销活动之外，能够 影响营销部门建立并保持与目标顾客良好关影响营销部门建立并保持与目标顾客良好关 系的能力的各种因素和力量系的能力的各种因素和力量 。（即企业营。（即企业营 销职能外部的不可控制的因素和力量）销职能外部的不可控制的因素和力量） (1)(1)微观环境微观环境 （与公司关系密切，影响公（与公司关系密切，影响公 司服务顾客能力的因素）司服务顾客能力的因素） (2)(2)宏观环境宏观环境 （一些影响整个微观

40、环境的（一些影响整个微观环境的 更广泛的社会因素）更广泛的社会因素） (1)(1)客观性客观性 (2)(2)不可控性不可控性 (3)(3)变动性变动性 (4)(4)差异性差异性 (5)(5)复杂性复杂性 (6)(6)影响的两面性影响的两面性 充分认识充分认识 主动适应主动适应 以变应变以变应变 采取针对性的营销策略采取针对性的营销策略 科学分析科学分析 有利的有利的: :充分利用；充分利用； 不利的不利的: :对抗对抗/ /减轻减轻/ /回避回避 2.2.市场营销环境的特点市场营销环境的特点 顾客分析顾客分析 选择目标市场选择目标市场 行业与竞争者分析行业与竞争者分析 明确竞争能力明确竞争能力

41、 宏观环境分析宏观环境分析 识别机会与威胁识别机会与威胁 企业内部环境分析企业内部环境分析 理清优势与劣势理清优势与劣势 分析内容分析内容 分析目的分析目的 制定扬长避短制定扬长避短 趋利避害的战略规划或营销策略趋利避害的战略规划或营销策略 3.3.市场营销环境分析内容与目的市场营销环境分析内容与目的 第第2 2节节 微观环境微观环境 1.1.企业内部：企业内部：高层管理者与企业内部的不同部高层管理者与企业内部的不同部 门。门。 (1)(1)供应商供应商: :向企业及其竞争者提供生产经营向企业及其竞争者提供生产经营 所需资源的企业或个人。所需资源的企业或个人。 2.2.市场营销渠道企业市场营销

42、渠道企业 案例案例:2999:2999元联想电脑的意义元联想电脑的意义 20042004年年8 8月月3 3日，联想日，联想中国乃至亚洲最大中国乃至亚洲最大 的的PCPC厂家宣布将其旗下的家悦系列家用电脑厂家宣布将其旗下的家悦系列家用电脑 全线大降价，最低的一款甚至降至全线大降价，最低的一款甚至降至29992999元，元， 比普通的组装机的价格还便宜，开品牌电脑比普通的组装机的价格还便宜，开品牌电脑 价格低于价格低于30003000元的先河。联想方面对此次降元的先河。联想方面对此次降 价的解释是为了价的解释是为了“推行乡镇电脑普及计划推行乡镇电脑普及计划”， 占领中小城市和乡镇的潜在市场，以低

43、价占领中小城市和乡镇的潜在市场，以低价PCPC 撬开电脑消费的撬开电脑消费的“冻土层冻土层”。事实上，抢占。事实上，抢占 乡镇市场只是联想这次行动的市场乡镇市场只是联想这次行动的市场 目标，背后目标则是和供应商之间的竞合。目标，背后目标则是和供应商之间的竞合。 众所周知，众所周知，CPUCPU既是电脑的核心部件，也是既是电脑的核心部件，也是 其中最昂贵的部件。在其中最昂贵的部件。在CPUCPU行业中长期占据行业中长期占据 垄断地位的是英特尔公司的奔腾系列垄断地位的是英特尔公司的奔腾系列CPUCPU， 从奔腾从奔腾1 1到奔腾到奔腾5 5，英特尔以飞快的速度推出，英特尔以飞快的速度推出 更快的更

44、快的CPUCPU，推动了电脑市场的一次又一次，推动了电脑市场的一次又一次 飞跃。作为下游的飞跃。作为下游的PCPC生产商，谁能跟上他的生产商，谁能跟上他的 步伐，与其建立伙伴关系，最先获得新一代步伐，与其建立伙伴关系，最先获得新一代 的奔腾芯片供应权，就意味着在市场上占据的奔腾芯片供应权，就意味着在市场上占据 先机，其利益也就滚滚而来。由此英特尔凭先机，其利益也就滚滚而来。由此英特尔凭 借其在借其在CPUCPU市场的垄断地位制定垄断价格，市场的垄断地位制定垄断价格， 攫取了攫取了PCPC制造业的大部分利润，一般整机生制造业的大部分利润，一般整机生 产商根本没有与其讨价还价的话语权。产商根本没有

45、与其讨价还价的话语权。 联想作为中国乃至亚洲联想作为中国乃至亚洲PCPC厂商的龙头老大，厂商的龙头老大， 自然不想处处受制于英特尔，希望享受更优自然不想处处受制于英特尔，希望享受更优 惠的惠的CPUCPU供应价格。在自己后向一体化进入供应价格。在自己后向一体化进入 CPUCPU生产领域不景气的情况下，联想选择了生产领域不景气的情况下，联想选择了 与英特尔的竞争对手与英特尔的竞争对手AMDAMD合作。合作。20042004年年6 6 月初，联想和月初，联想和AMDAMD合作，开始试探性地在其合作，开始试探性地在其 “锋行锋行”系列家用电脑上安装系列家用电脑上安装AMDAMD的的CPUCPU，以，

46、以 观英特尔反应，然而英特尔对此并没有什么观英特尔反应，然而英特尔对此并没有什么 表示，不肯降低对联想的表示，不肯降低对联想的CPUCPU的供货价格。的供货价格。 于是联想决定放手一搏，采用于是联想决定放手一搏，采用AMDAMD的新的的新的6464 位的位的CPUCPU，大幅度降低售价，希望能够大幅，大幅度降低售价，希望能够大幅 度扩大市场份额，利用其规模优势获得在度扩大市场份额，利用其规模优势获得在 向向AMDAMD采购中更大的折扣。联想希望自己的采购中更大的折扣。联想希望自己的 这一策略能够迫使英特尔为保住联想这个这一策略能够迫使英特尔为保住联想这个 大客户不被大客户不被AMDAMD独占，会在未采用独占，会在未采用AMDAMD的的CPUCPU 的其他联想电脑上给予更好的政策。的其他联想电脑上给予更好的政策。 中间商（商人中间商和代理中间商）中间商（商人中间商和代理中间商） 物流公司物流公司 营销服务机构营销服务机构 财务中介机构财务中介机构 (2)(2)营销中间商营销中间商 案例：打通案例：打通“最后一公里最后一公里” 20112011年年1010月月2323日，在高新区梦日，在