1、进度计划实施保证措施一、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。完善管理体系和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。2、建立技术管理程序，认真制定各施工阶段技术方案、措施，及应急技术措施。做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处，保证各环节、各专业、各工种间的协调与平衡，人力、财力、物力在企业内部统一平衡调度，合理选择施工机械，合理布局，确保正常施工。3、严肃技术纪律，熟悉施工环境，按照施工规范和验收标准组织施工，不因工程质量返工而延误工期。4、进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，制定
2、详细的施工进度计划，并在工程实施过程中及时调整和修订进度计划，确保关键工序能按期完成。5、明确分工，仔细安排施工顺序，搞好各工序的衔接穿插，特别是吊顶、墙面、地面工序之间的衔接。安排技术精湛的施工工人，以缩短总的施工工期。6、主体工程编排进度计划时把它作为整个项目的重点，根据施工进度对设备机具使用，材料调配进行合理调节。7、吊顶和墙面龙骨采用预先制作的定型龙骨，以加快施工速度。8、对进场施工机械全面检修，选派上岗，以免因机械事故或故障延误工期。技术熟练的专职机械操作人员对机械进行操作，绝对不允许无证操作。9、加强装饰装修与水、电、设备安装的配合协作，及时搞好暗敷、预埋，严禁日后打凿，安装与装饰
3、各分部工程之间都要注意工作次序，防止打乱仗相互影响。二、计划控制在总进度计划控制下，施工队和班组制定每周工作计划和实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制下。加强对计划检查、跟踪、督促，建立周会制度、每天碰头会等制度，检查工程进度和计划执行情况。认真分析出现的问题，做好充分估计和准备，避免可预见、不必要的停工和延误，对因难以预见的因素导致施工进度延误时，研究安排追赶工期计划。三、其它方面1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度、减少干扰，准确及时地掌握生产及设备情况，加快施工进度。选经验丰富的技术管理人员和工人，配先进设备为顺利施工提供可靠保证。2、依据总进度计划编制月、周施工计划制定相应
4、措施，保证当日任务、当日完成。紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。做好施工前准备、各种原材料及半成品的采购和加工。3、全天候施工：节假日采取增发加班工资和补贴手段，调动工人积极性，保证施工顺利。把生产进度同职工奖金直接挂钩，采取一定激励措施，提高生产效率。实行奖罚制度，对班组下达任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法。施工员安排当天的工作量时，对每个班组施工任务做出明确要求，由班组对每个职工当日工作量做出要求，无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。4、投入足够的技术力量，配齐各专业技术人员和班组人员。建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、质监单位联系办公会议，及时解决施工问题。5、优化组合、合理安排，调动人员积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴奖励，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常。6、确保关键狠抓难点，重要部位全力以赴，责任到人，明确交待，及时检查。确保施工安全，充分利用作业面，组织交叉、平行流水作业，做到均衡生产、文明施工。采取有效冬、春季施工措施，配备足够设备、用具、药品，进行合理安排。7、现场临时用水、用电从场地已有配电网和水源点接取。根据消防规定选用100mm钢管做为临时供水管以满足需要。
