预算会议,领导讲话稿（共9篇）.docx

1、领导讲话稿（共9篇）篇一：预算会讲话稿年度预算及月度资金计划会讲话稿各位同事，下午好！（刚才X总讲了企业做大做强，全面预算是关键，纵观2014年 全球500强企业，基本上都采用了全面预算，可见全面预算作为 一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效益。）今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这是一个非常重要的会议。大家知道，今年是我们制度全面确立的一年， 是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个管理工具，具有 非常重要的意义：一、预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增 长预期等指标。预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架。 没有预算所提供的

2、总的行动框架，单个管理者的决策制定将毫无 方向可循，并且各个管理者之间的决策也缺乏协调。没有预算， 集团的营运将十分被动，不能采取具有前瞻性的行动积极地应对 未来的挑战。二、预算能加强沟通和协调需要，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的 计划和需要会产生怎样的影响。为实现预算目标，集团中的各方 必须相互协调彼此的行动。预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成 员，包括那些并不参与预算流程的集团成员。预算编制使得集团 的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团目标的 实现进度。通过比较某一期间的实际结果与

3、预算结果，管理者能 明确集团是否偏离了其目标轨迹。将集团的总预算分解至分部和 部门层次，这样集团的每一层级均能得到评估。四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责任，管理 者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。通过比较特定期间 的实际结果与预算结果，可以评估管理者绩效。再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。我们通 过建立全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用依据，锁定 全部成本，从而锁定全部利润，只要执行到位，股东的利润就获 得保障。事前我们制订项目全周期全面预算对收入、成本、利润 进行规划；在此基础上，每年编制年度预算将项目全周期全

4、面预 算落地，对资源进行配置；每月通过编制月度资金计划对资源进题，及时纠偏；项目完工再通过项目后评估来检查项目全周期全 面预算编制的是否合理，成本费用是否得到控制，利润是否得到 保证，通过每个项目的后评估，建立知识管理库，加强知识管理，取得更好的管理效益。当然，有些制 度还不完善，我们在过程中再逐步完善。但总之，目前年度预算和春节前的资金计划都在编制过程中， 请各项目公司管理层要引起足够的重视，从成本、效益和配置资 源的角度出发，从实际的经营计划的角度出发，认真的编制年度 预算和月度资金计划。谢谢大家！篇二：预算会讲话稿年度预算及月度资金计划会讲话稿各位同事，下午好！（刚才X总讲了企业做大做强

5、，全面预算是关键，纵观2014年 全球500强企业，基本上都采用了全面预算，可见全面预算作为 一种管理工具能够给我们带来的强大管理能力和显著的经济效 益。）今天召开的会议是年度预算与月度资金计划的会议，这是一个 非常重要的会议。大家知道，今年是我们制度全面确立的一年， 是全面执行的一年，而预算又是非常有用的一个管理工具，具有一、预算能规划未来集团需要确立所得预期、费用预期、人员需求预期和未来的增 长预期等指标。预算流程为集团实现既定目标提供了一个框架。 没有预算所提供的总的行动框架，单个管理者的决策制定将毫无 方向可循，并且各个管理者之间的决策也缺乏协调。没有预算， 集团的营运将十分被动，不能

6、采取具有前瞻性的行动积极地应对 未来的挑战。二、预算能加强沟通和协调在预算编制流程中，集团中的各个部门均需沟通各自的计划与 需要，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要对本部门的 计划和需要会产生怎样的影响。为实现预算目标，集团中的各方 必须相互协调彼此的行动。预算编制使得集团目标能传达给集团的所有成 员，包括那些并不参与预算流程的集团成员。预算编制使得集团 的所有成员均能为实现集团目标而共同努力。三、预算能监控集团目标的实现程度预算设立了标准或绩效指标，管理者据此可以监控集团目标的 实现进度。通过比较某一期间的实际结果与预算结果，管理者能 明确集团是否偏离了其目标轨迹。将集团的总预算分解至

7、分部和 部门层次，这样集团的每一层级均能得到评估。四、预算可以作为员工评估的指南或考核的工具者需努力完成预算中应由自己负责的那部分。通过比较特定期间 的实际结果与预算结果，可以评估管理者绩效。再者，今年也是我们推行全面预算的非常重要的一年。我们通 过建立全周期的全面预算管理，制订明确的成本费用依据，锁定 全部成本，从而锁定全部利润，只要执行到位，股东的利润就获 得保障。事前我们制订项目全周期全面预算对收入、成本、利润 进行规划；在此基础上，每年编制年度预算将项目全周期全面预 算落地，对资源进行配置；每月通过编制月度资金计划对资源进 行细致、具体分配；过程中通过全成本的动态监控来及时发现问 题，

8、及时纠偏；项目完工再通过项目后评估来检查项目全周期全 面预算编制的是否合理，成本费用是否得到控制，利润是否得到 保证，通过每 个项目的后评估，建立知识管理库，加强知识管理，取得更好的管理效益。当然，有些制 度还不完善，我们在过程中再逐步完善。但总之，目前年度预算和春节前的资金计划都在编制过程中， 请各项目公司管理层要引起足够的重视，从成本、效益和配置资 源的角度出发，从实际的经营计划的角度出发，认真的编制年度 预算和月度资金计划。谢谢大家！篇三：预算编制会议上的讲话在2012年部门预算编制工作会议上的讲话同志们：今天，我们召开2012年部门预算编制工作会议，主要目的是部署2012年部门预算编制

9、工作，安排全年的财力分配计划。刚才, 区 财政局局长对部门预算编制工作作了部署，区人大常委会副主任 就人大审查、监督部门预算工作作了一个很好的讲话，我很赞成， 希望大家认真抓好落实。下面，我再强调几点意见。一、正确认识部门预算编制工作的重要性（一）部门预算是依法理财、科技兴财的有效手段。编制部门预算是依法行政的具体要求。加强财政支出管理是财 政改革发展进入新阶段、健全和完善公共财政体制的必然要求。 随着财政蛋糕越做越大，财政支出规模也快速增长，对加强财政 支出管理，提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性提出了 新的更高的要求。迫切需要按照现代管理的要求，转变传统的管 理方式方法，建立健全新的

10、支出管理体制和机制，做到“生财、 聚财、用财”三财之道融会贯通，进一步完善公共财政体制。（二）加强财政支出管理是落实科学发展观、构建社会主义和 谐社会的必然要求。支出政策是促进经济社会结构优化、实现协调发展，维护社会 公平最直接有效的手段，是国计民生政策贯彻落实的有效保障。 全面落实科学发展观，加快构建社会主义和谐社会，要求切实加 强支既注重提高财政资金的保障水平，又注重提升财政资金的管理水平，有效地促进科学发展和社会和谐。（三）加强财政支出管理是发展社会主义政治文明的必然要求。进一步增强财政资金分配使用的公平性、公正性、公开性，不 断提高财政支出活动的透明度，让社会各方面更好地了解国家财 政

11、资金的来龙去脉，不仅有利于促进政务公开、依法行政和依法 理财，而且有利于各级人大和审计部门依法实施监督，也便于更 好地落实人民群众的知情权和监督权。加强财政支出管理，既是 社会主义政治文明不可或缺的组成部分和制度保障，又是社会主 义政治文明的重要实现形式。二、细化预算编制，提高预算编制精细化科学化水平近年来，我区在编制财政预算、优化支出结构方面做了大量工 作，取得了很 好的效果，但也存在不少问题。做得好的要发扬， 做得未够的要好好地去查找和认真加以纠正。今年的预算编制除 了巩固好原有基础外，还要注意以下几点：（一）努力做大财政“蛋糕”。生财、聚财是用财的前提和保障， 做大财政“蛋糕”是财政工作

12、的首要任务。我区的非税收入主要 来源于国有资产处臵收入、国有资源有偿使用经营收入以及各职 能部门的执收执罚收入等，收入入库了才能安排支出。因此，各 职能部门要做到应收尽收，要认真做好计划，依法征收，把应收 应罚的收入收上来，这是我区预算完成的基础。不能认为区安排 资金给你就可以不收或少收，如发现有应收不收、应罚不罚的，定支，按照各单位的收入安排支出，没有非税收入预算的支出财政不予安排。（二）科学编报收入预算。一是在科学编报本级预算收入的同 时，要将上级财政提前通知对下的一般性转移支付和部分专项转 移支付资金纳入预算编制，提高政府预算编制的完整性。二是明 年税收收入的测算工作从现在起就开始着手准

13、备，结合现行的经 济政策、宏观经济发展趋势，深入分析、掌握每户企业现在和将 来的生产经营状况，测算到每个税种。三是各单位要认真结合国 家政策和历年收入完成情况去测算收入，做到不漏报、不瞒报、 不虚报，特别是单位资产处臵收入和有偿使用经营收入要全部纳 入到单位预算中，杜绝“小金库”等违纪现象发生。从近两年的 预算来看，仍 有部分单位不同程度存在非税收入少报、漏报现象， 有的甚至故意不报。这种现象说明两个问题：一是领导的认识不 到位，工作不过细，马虎应付；二是态度问题，不把区委区政府 的决策和要求当回事，明知有收入，却故意不报，目的就是想隐 瞒收入，等收到时又要求财政安排返还，增加单位的支出预算。

14、 这是十分错误的，严格来讲已经违反了财政纪律，是要追究单位 主要领导责任的，今后绝不允许这种现象再发生。（三）提高部门预算到位率。提高年初部门预算到位率，是提 高预算保障能力、硬化预算约束、增强预算执行均衡性的前提和 基础。但从我区近年的情况看，问题不少，年初定了的预算有的要钱，这是很不正常的，预算没有严肃性，好似很随便、随意， 什么原因，要好好研究，大家都要认真分析。明年，我区要千方 百计提高部门预算的到位率。各部门要重点抓好以下工作：一是 切实增强工作的计划性。要认真研究中央、自治区、市委、市政府的政策精神和 重点任务，结合区委、区政府的安排部署，科学谋划、妥善安排 好明年各项工作。在此基

15、础上，实事求是地研究测算预算需求， 既不能不切实际，“敞口”要钱；也不能缺乏预见，遗漏必须安排 的项目经费；更不能避重就轻，留硬缺口。在此，我还是要强调， 部门预算编制工作“一把手”要亲自抓，要与预算编制人员（包 括领导班子、业务主管、财务主管）坐下来好好研究，分析明年 要做哪些工作，在哪些方面需要花钱，花多少钱，哪些是必保的， 哪些是急需的，认真编制好部门预算。首先重点抓好工作计划的 研究制定，不能等部门预算批复以后，你又突然有一个想法，提 出增支需求。如果出现这样的情况，说明你政策不熟、预见性不 足、工作还未到位，那你就再认真研究一年，等把管理做到位， 把程序做到位，第二年再申报。二是严格

16、执行预算，在安排明年 预算时，对必须安排的支出，要尽量在年初足额安排，不能随意 扩大支出项目规模，不能将项目支出挪作他用。财政部门要把好 关，认真审核各单位的部门预算，对收入预算不准确和瞒报、漏 报收入预算的，超收部分不予安排支出；在预算执行中，项目支算缺口以及没有年初预算的项目资金，区领导原则上不再予以签批。（四）将零基预算落到实处。零基预算管理办法取消部门预算 改革前的拨款基数，要求各部门的支出按项目来编制预算。但是， 部分单位在编制本部门预算时，总有一种既得利益的思想，项目 只进不出，预算只增不减，项目一旦纳入预算，就形成惯例，变 成常年项目。还有这样一种错误认识，“申报预算不一定安排，

17、不 申报预算一定不安排”，导致单位一是巧立名目申报项目，二是故意抬 高申报项目金额。往往出现“单位绞尽脑汁抬高预算，财政费心 劳神挤压水份”的情况。2012年，各部门在编制部门预算时，要 实事求是，想办什么事，拿出文件政策依据，分清轻重缓急，据 实申报预算，同时还要考虑财力上的可能，不能随心所欲想编什 么项目就编什么项目，想编多少就编多少；财政部门结合财力水 平，综合平衡，多收的部门多安排项目，少收的部门少安排项目， 政策、法规必保的项目要保证，不该做、不必上、没有政策要求、 没有依据的项目不能编，即使是支出预算比上年少了也不能编。（五）确保预算编制与执行的协调统一。预算执行是预算管理 的重要

18、组成部分,预算执行得好坏,直接关系到财政政策的贯彻落 实和财政资金的有效使用。要按照财政科学化、精细化管理的要 求,进一步强化预算执行管理。在这里，我要强调一下，各预算部褒奖或问责的是各预算部门，而不是财政部门。所以，各部门要 切实履行好预算执行的主体职责。财政部门要及时通报支出执行 进度，加大督导力度；各预算部门和单位要积极按照预算项目要 求和工作进度，确保预算支出的均衡性。财政要把好这个关：不 对预算的项目不支，项目未实施的不支、项目实施了但未形成进 度的按进度控制支出、支出了但部门不按规定项目用款甚至挪作 他用的要扣减预算并按规定给予处罚。审计部门更要做好各部门 财政资金使用的监督。各部

19、门要自觉接受人大和审计以及财政的 依法监督。（六）从严从紧安排好各项支出。按照中央办公厅、国务院办 公厅转发的中央纪委、监察部、财政部关于进一步落实党政机 关篇四：年度工作会议领导讲话篇一：2014年年度工作会议上总经理讲话2014年工作报告xxx 总经理同志们：大家好！首先感谢大家从百忙之中抽空齐聚于此。今天我们在这里隆重召开公司2014年工作会议暨中层领导刚刚听取了财务会计部的财务2013年工作报告和各部门2013年度工作述职报告，我觉得大家都扎扎实实做了很多工作，工作务实认真，而且卓有成效。 截止2013年12月末，xx中支累计实现保费收入xx万元，同比增长xx%，完 成区公司下达底线目

20、标xx%，确保目标 xx%，全年累计增加xx万元。2013年是成功的一年， 奋斗的一年。在这一年里，我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争，通过在座各位的 共同努力，依然取得了较好的成绩。回顾2013，展望2014，为实现公司稳健发展，有效益经营，并确保圆满完成区 公司下达的保费任务，我主要讲以下两个方面的内容：一、2014年工作思路和奋斗目标以科学发展观为统领，全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神，强化创 新驱动，加快管理升级，不断增强公司对外竞争力，扎实推进公司有质量、有效益发展，努力实现公司业务发展、经营效先水平。到2014年末，力争市场份额达到xx%以上，业务增速高于行业平均增速

21、xx个百分 点以上，综合成本率控制在xx%以内，综合赔付率控制在 xx%以下，力争保费续保率达到 xx% 以上，争取用一年时间赶超成立xx年xx公司。二、2014年保费计划和工作要求（一）2014年保费计划计划目标： xx万元，同比增长xx%，计划完成xx%。2014年各渠道保费计划：自主 渠道xx万元，同比增长xx%；xx渠道xx万元，同比增长xx% ；电销渠道xx万元，同比增长xx%。（二）具体工作要求：为实现以上保费计划目标，有以下几项工作要求：1、发展县域保险，我们要以xxx、xxx两县支公司筹建为契机，加大宣传力度，深挖县域保险资源，增强xx财险在县域保险服务体系的品牌影响力。2、加

22、强行政事业单位公务用车保险服务营销公司陆续获得xxx等行政事业单位公务用车保险服务定点采购供应商资格。我们 要以此契机，深入开展党政事业公务用车保险的拓展力度，强化服务意识、完善服务职能，赢得行政事业单位用户口碑，实现保费创收，并以此进一步提升品牌形象影响力。3、以优质服务赢取市场强化服务意识、完善服务职能，改善服务措施。改变以往传统的服务观念，大胆 创新，强化服务的角色定位，采取全方位的服务措施，形成一个具有品牌的特色服务。提升 理赔服务能力和质量。努力提高现场查勘、核损效率，采取人性化服务，加快理赔速度，提 高服务质量，改善外部展业环境。进公司向差异化竞争转变。竞争手段同质化一直是制约行业

23、发 展的重要因素，随着保险市场逐步走向成熟，这种依靠价格竞争已不能适应行业发展的需要， 必须利用我们当前的优势，通过拓展竞争领域、提升竞争层次、丰富竞争内涵来实现公司 可持续发展能力。4、严控展业成本，实现效益最大化2014年保费任务重，经营费用较为紧张。在实现新增客户量化目标的同时，要 侧重考虑新的低成本优质客户。严把业务承保关、质量关，加强成本控制，进一步压缩展业成 本，保费规模与承保质量相适应，努力实现承保盈利的目标。5、在非车险业务上实现新的、大的突破。（1）非车险业务是公司优化结构、争取效益的有利保证。 一个公司的经营目的除 了上规模，占居一定的市场份额，就是争取利润的最大化。就其他

24、同业公司的数据来看非车 险保费收入高，而赔付率较低。证。（2）非车险业务的发展对提升公司品牌有着更为积极的作用。非车险业务保额高， 费率低，所承保的大部分是当地政府的大中型企业或投资在建的重大有影响力的项目，能 为这些企业、工程提供保险保障服务的公司也是有品牌、有实力的保险公司，客户同样会选 择这样的公司，所以承保这些业务也能为我公司扩大品牌知名度，提高社会影响力，为今后 业务的长足发展奠定良好的社会基础。所以我们要坚定信心，坚持不懈地大力发展非车险业务，通过狠抓非车险业务， 使全员充分认识到改善险种结构对改善公司经营效益，提升品牌知名度，促进公司员工全面 素质提高起到很重要作用。6、坚持合规

25、经营，严防经营风险在依法合规的前提条件下，保证业务发展与风险管控相结合。进一步完善内控管 理制度，坚持依法合规经营，变，抓好各项业务自查自纠的实施工作。全面整改公司合规经营存在的各类风险，以有效的 风险保障体系防范和化解经营风险。7、抓好队伍建设公司将完善激励机制、考核制度，全面调动员工的积极性和主动性。同时，全体 员工应转变思想观念，增强竞争意识和忧患意识，居安思危才能在市场上有长足的发展。2014年公司以提高销售能力为重点，通过改变经营模式，整合优化销售团队， 打造精品团队提升整体战斗力。同时，通过加强内、外勤员工的培训，提高员工队伍的综合素 质，深入推进学习型组织建设为公司末来发展做好人

26、才储备。8、强化渠道建设，加快电销渠道建设渠道是财险公司高质量、有效益、可持续发展的基础。大力推进电、网销及交叉 互动和中介渠道销售，不断探经验，促进各渠道间良性互动，不断提升渠道服务和销售产能。电话销售作为新兴渠道，是目前成最经济的渠道，具有极强的吸引力和影响力， 受到行业和客户的推崇，且成为后劲勃发的销售渠道。我们要从战略高度和长远角度，强化电话销售渠道建设，充实作业团队，规范销售服务，明确政策界线，严格定价标准，打造发 展健康、服务规范、客户满意的电销品牌，提高电销产能，充分发挥新兴渠道在财险公司快 速发展中的强大推动力。2014年，xx 中支将迎来第一个完整经营年度，我坚信，只要我们全

27、体员工能够统一思想，围绕上级公司的 “规模、效益、合规”经营要求和任务目标，齐心协力，勇于承担，以高度的使命感和责任感扎扎实实的开展工作，一定能够圆篇二：公司总经理在年度工作会议上的讲话站在新起点 创出新佳绩 实现新跨越为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗2014年安全工作会议（2014年1月10日）总经理 李玉行同志们：送走硕果累累的2013年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展 又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司 2014 年安全工作会 议。会议的主题是：全面总结2013年安全生产工作，分析面临的形势，部署2014年任务，动 员大家进一步解放思想、

28、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘 势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。下面，我主要讲三个方面的内容。一、2013年工作总结刚刚过去的2013年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是 极不平凡的一年。应对艰难形势，全标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成万吨；发电机组正式运转，并实现入网供电， 当年发电量完成 度；二是矿井总进尺 米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的 生产接续夯实了基础；三是洗精煤 万吨，有效提高了经营效益；四是企业总收入 亿元，实 现利润 亿元；其中煤炭收入 亿元，发电收入 亿元，实现了当年投产当

29、年盈利；五是上缴税费 亿元，同比增加 亿元，增长 ；六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事 会下达的考核指标；七是职工人均收入达到 元，同比增加 元，增长 ；八 是固定资产投入 亿元，实现工业增加值 亿元，同比增加 亿元，增长 %；九是总资产报酬 率完成上级公司下达的考核指标；十是煤矿吨煤成本有效控制在 元以内，为企业的节支增 效提供了保障。这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。 一是安全生产 保持稳定局面。加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生产月”深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动， 设备可靠性水平稳步提升，安全风险防

30、控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行 及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。2013年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤 及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。在质量标准化创建、企业文化管理及安全责 任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。补充2013年获得的荣誉。二是节能减排指标进一步优化。深入开展能耗诊断，落实整改措施 项。大力推进电厂综合升级改造， 个项目列入国家第一批计划。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了 台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。2013年，补

31、充公司发 电机组达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。三是科技创新能力进一步增强。补充2013年科技创新取得的成效。 四是党建人把学习宣传、贯彻落实党的十八大精神作为当前和今后一个时 期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、十八 大精神。开展了“立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了 廉政风险，维护了企业利益。一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有 个集体、 名个人荣获省部级及以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的荣誉。总结一年来的工作，

32、还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同 行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表 现在：一是安全生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生 产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不牢固。质量和效益指标与其他走在前列的同类体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺， 管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效 率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。二、2014年工作思路和奋斗目标2014年是贯彻落实党的十八大精神的关健之年，更是我们神

33、龙矿业内蒙古能源 有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头， 实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。基于上述分析，公司2014年工作思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题 主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面 风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新， 着力加强党建工作，为加快推，突出“四个着力”。坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的十八大精神和 集团公司负责人会议精神

34、的集中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、 创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导 干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效 考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资 金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工

35、价值最大化。突出“四个着力”。着力夯实安全基础，就是要充分认识基础建设和多元发展等给险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能 力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制 机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就 是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、 集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心

36、关键技术，培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创 新型党组织，全面提高党建科篇五：物资公司董事长、总经理在公司2015年度财务预算会上 的讲话2015年度财务预算会上的讲话物资公司董事长、总经理（根据录音整理）同志们：在今天的预算会上，听取了各单位2014年度财务预算执行情况 汇报，并审议了各单位2015年度财务预算，分管领导结合预算情 况就分管工作提出了要求和建议，我完全赞同，希望大家在会后 认真落实。结合会议情况，我

37、再强调几个方面工作。一、预算材料的准备去年我们强调并要求各单位在预算会召开之前将相关材料交至 财会部、人力部、企管部等部门，以便提前审核，检查所交材料 是否可以上会。如果在会议过程中临时审核，较为浪费时间。预 算会前发出了 通知，但是没有形成议程，没有签到。如果遇到检 查，发现相关资料不完善不齐全，就比较麻烦，所以这些资料一 定要规范，会后要迅速补齐。在各单位的预算中，对于电脑等物品采购的品牌与我们的要求 不相符的，企管部要对其进行核对清理，及时调整存在的冲突。 在工资总额问题上，公司人力部要对各单位的工资总额预算材料 进行核对，检查是否相矛盾、是否有出入。所有预算材料的准备与提交，从这次预算

38、会开始一定要落实到位100万元至450万元之间，完成得较好。 成都分公司方面，目前八里庄已处于半封闭状态，所以也没有可 比性。就目前的情况来看，南宁分公司和贵阳分公司的物流现状 和物流收入最能真实反映实际情况。贵阳分公司的仓库比南宁分 公司更加现代化，成本更高，南宁分公司的仓库成本低一些。我 认为，各单位的物流利润必须达到平均水平。 这里再强调一下， 以后我们的经济活动分析和财务预算、结算的材料要提前搞清楚， 核对准确，没有达到上会条件要求的不能上会，各分管口要弄清 楚数据，其它相关部门也要弄清楚一些费用应不应该发生，是否 与我们的管理制度相冲突，有冲突的要尽快调整，调整完以后要 遵照执行，否

39、则在以后的检查中会出现严重问题。三、下一步工作意见和要求（一）全面 执行预算管理搞宣传要进行预算，采购办公用品也要预算，所有费用的发生 都要纳入全面预算管理。在物资系统中，我们公司已经纳入试点 单位，去年就已经在推行试点。没有预算，资金就不能使用，如 果发生的费用没有纳入全面预算，在审计中就会出问题，就会有 麻烦，所以必须严格执行全面预算管理。有预算的必须要按照预 算执行，对于超出预算的部分，要进行全面检查并作出分析，弄 清楚超额数量以及去向，情形严重的要对其进行相应处罚，各单 位之间也要保持相对平衡。（二）严肃财经纪律，规范财务管理好财经纪律关，其它事情就相对好办理。一切事情都要严格按规 定

40、办理，没有明文规定的要向上级请示和报告，经批复可以办理 则办，不能办理则不办，心中要谨记财经纪律的高压线。同时也 要做好解释工作，方便和规范财务管理。（三）精打细算，注重增收节支目前，集团公司对资金的管理和检查极严，各单位必须有计划 地使用，做到精打细算，该降则降，该省则省，该增加的适量增加，做 到合理使用，有效避免浪费。比如在物流板块，各单位认真加以 清理，一些费用是能够收到的，甚至可以多收；一些环节加以优 化，能够做到大量节约节省。我们要加快提升物流机械化操作程 度，快速优化装卸流程。下一步的物资区域集中招标采购供应工作点多面广，优化好 流程能够大幅节约成本。所以各单位要认真思考如何开展好

41、增收 节支工作，特别是物流大单位，更要下大功夫、下大决心加快、 加强并做好。（四）做好物资区域集中招标采购供应过渡期工作物资区域集中招标采购供应过渡期是一个非常时期，往前推进 势所必然。在这个非常时期，哪怕我们做一些无用功，做出一些 牺牲也必须做好这项工作。新的政策还没有出台，旧的政策必须 继续推行，同时，也要做好今后新旧政策的对接。另外，关于gs以便今后快速上手，方便开展工作。下一步，在必要的情况下， 公司业务部、人力部等部门将再次组织集中培训学习，加强系统 支撑，以科学、先进的系统推进工作有效开展。在过渡时期，大家站位要高，不要计较，也不要讲条件，更不 要找借口，一定要克服困难，搞好过渡期

42、工作。从长远来看，这 对我们物资公司来说是好事情，这是集团公司对我们的考验，同 时集团公司也对我们寄予了厚望。希望大家齐心协力、团结统一， 抓好眼下工作，争取更大的市场和利润空间。（五）做好宣传报道工作宣传报道要抓在点子上，要踩准节奏。目前，在整个中国中铁， 神佳米项目在“ 五个集中”方面表现最为突出，充分做到了劳务队 伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购 租赁、施工组织设计集中管理。对此，我认为可以进行专题报道， 尽管现在该项目已经被中交投收购，但今后这类重要新闻的宣传 报道必须抓好。包括我们公司通过网络成功采购首批办公用品的 事情，也可以进行宣传报道。这些事情都是与我们

43、所做的工作紧 密相关的。篇六：2014年董事长工作会议讲话稿普正集团二0一四年工作会议讲话稿（董事长）通过两天来的会议，我们既回顾总结了2013年的工作，同时又 对2014年安全生产工作进行了策划与讨论；在会议召开期间，各 位以高度负责的态度和敬业精神，畅所欲言，提出了许多宝贵的 建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次团结、务 实的会议，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的会议，我相信，今年 这次大会的胜利召开，对于促进公司管理，统一思想，汇集智慧， 凝聚力量，实现集团公司2014全年各项奋斗目标，必将产生积极 的推动作用。借此机会，我谨代表集团公司向大会取得圆满成功 表示热烈祝贺！向参加会

44、议的全体与会人员致以亲切的慰问和诚 挚的谢意！会上，我认真听取了各位的汇报情况和具体讨论结果，李海平 矿长所作的铜川乔子梁煤矿2013年回顾总结和2014年安全生产 整体工作计划报告，实事求是地总结了煤矿去年一年来的工作， 客观分析了煤矿当前面临的形势和具体的工作任务，提出了今年 煤矿的各项奋斗目标。同时，参会人员紧紧围绕乔子梁煤矿的具 体工作和公司项目发展的实施情况，进行了全面深入的研究，对 具体的工作任务有了清晰的认识。总的来讲，可以概括为思路清 晰，目标明确，措施得力，安排得当。希望大家积极行动起来， 贯彻落实好这次会议精神，把智慧和力量聚集到大会提出的奋斗目标上来，夺取全年各项工作任务

45、的全面 胜利。下面我讲几点意见：乔子梁煤矿是我们投入巨额资金打造的 60 万吨机械化改造矿 井，在煤炭市场持续低迷的情况下，我们始终坚定信心，一路艰 辛走来，从煤矿地面到煤矿的井下，付出了巨大的投资代价。（一）投资情况2013年煤矿启动初期和10月份之前投入2590万元；截止2013 年12月底投入资金共计26881.4万元； 2013年12月止煤矿应支 付（工程款、设备材料款、设计费用、管理费用）为：6717.3 万元； 煤矿目前总投资额为33598.7万元；（二）完成情况2011年开始至2013年，煤矿将基础建设工作一步步向前推进， 克服困难！通过三年的改造，在2012完成的基础上，201

46、3年10 月份完成了乔子梁煤矿第一个首采工作面的安装和试采运转工 作。去年实现完成产量13.94 万吨；2013年 10月至12月完成 10.98万吨；2014年1月完成4.92 万吨；全年销售原煤量为18.85 万吨；销售煤款2709.27万元。标志着煤矿的机械化程度的提高， 产能和抗灾也有了很大的提升，确保了煤矿的安全工作。（三）项目拓展我们要认真总结，发挥成绩，促进煤矿要沿着健康、科学、规范 的方向不断前进，在乔子梁煤矿技改取得跨越性发展成果的同时， 2012年底在陕西省铜川市注册了铜川市普正能源有限公司，注册 资金1亿元，启动了铜川“丰邑煤电一体化”项目。在一年来的西省政府、铜川市政府

47、和铜川市印台区区委、区政府的大力支持 和帮助，对煤电项目的推进工作奠定了坚实的基础工作。十月份 由海南三亚一本投资公司成功收购西藏金正矿业发展有限公司 的股权，并开展相应的基础资料建设和前期规划设计，促进 了下一步工作的实施。二、艰苦创业，增强信心求发展虽然，煤矿井下实现综采、综掘后，减轻了职工劳动强度；但 是技术要求更高。特别是在煤炭市场不景气的情况下，煤矿现今 面临的情况更是需求人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多、 地质复杂。假若有点成绩就沾沾自喜，安于现状，必然会陷入固 步自封的境地。为了避免出现思想满足和情绪消极现象；我们仍 然要继续增强信心，发挥艰苦创业和自强不息的奋斗精神。积极 创新、克服困难，用实际行动接受矿井复杂的条件给我们带来的 考验。在实践中不断加强磨炼，从根本上解决好存在的问题。在 思想上真正扎根于煤矿的发展。遵照“管理、装备、培训”三并 重原则，认真组织，精心安排，分解好今年的重点任务。同时，还要不负众望、迎难而上，紧紧抓住铜川丰邑煤电项目工 作和西藏金正矿业发展有限公司前期任务的继续推进，重点突出 丰邑煤田总体规划和筹建工作。加强与政府的沟通，推动与陕煤 化的合作。