工程接口管理方案.docx

1、工程接口管理方案接口管理在工程建设中将是一个十分复杂而又关键的问题，直接关系到工程的施工质量和施工进度。必须保证每一个内外联络渠道畅通，信息沟通及时，保证每一项管理工作都能按序进行，做好内部、外部接口管理工作。一、外部接口管理外部接口是指在本标段工程施工中与业主、监理、其他承包商、材料设备分供方等之间活动的分界。二、管理职责分工1、项目经理负责项目主要业务和重大事项的协调和对外接口；2、副经理负责与就施工管理与业主（监理）及分供方接口；3、总工程师负责技术方面的对外接口；4、质量管理部门负责检验、不符合项及质保方面的对外接口；5、器材管理部门负责物资采购、合同设备材料领用方面的对外接口；6、合

2、同管理部门负责与业主合同、分包合同方面的对外接口；7、试验中心负责试验方面的对外接口；8、计划控制部门负责施工进度计划方面的对外接口；9、工程管理部负责门施工管理和技术方面的对外接口；10、经理工作部的工程档案管理负责各类工程文件、资料的对外接口；11、安全监察部负责安全业务方面对外接口。三、施工中主要的外部接口1、文件资料的接口在施工管理活动中，凡外来文件均由工程档案部门负责按文件资料控制管理程序进行接口工作；所有发送外部的文件由工程档案管理部门统一编号后送出。2、施工技术和现场管理的接口工程管理部负责与外部的设计接口，包括设计变更的控制和接受，参加由业主组织的设计交底、图纸会审。总工程师负

3、责将内部评审和/或批准的现场变更申请单通过工程档案科发送监理或业主；当设计院对设计变更申请有异议时，参加由业主组织的专题研讨会。总工程师负责将内部批准的施工组织设计和施工技术方案通过工程档案部门报送业主、监理。负责组织参加综合施工图纸会审会议，并提出内部会审时发现的问题请设计院及时答复。工程管理部负责就下述施工条件：施工用水、生活用水、消防用水、施工用电等向业主提出申请与要求，负责组织参加其它标段之间的移交。3、检验、试验、不符合项控制的接口凡涉及到检验、试验过程的质量活动，需与业主、监理等外部单位进行联络，分别由质量管理部按相关的项目，负责建立相应的联络通道，根据编写的程序进行信息交流。不符

4、合项分类和处理的外部接口按不符合项的分类和处理控制程序执行。质量管理部将内部批准的质量计划通过工程档案部门报送业主、监理批复，就质量计划中确立的见证点、停工待检点负责和监理接口，并办理验收、签证手续。4、物项和服务采购的接口采购活动中，凡涉及到与分供方进行联系的活动分别由合同管理部、器材管理部按各自相关的职责，负责与分供方联络，按产品采购的控制程序的规定，与分供方进行信息交流。5、施工进度计划接口计划控制部负责将生产经理批准的施工进度计划与进度计划的变更通过工程档案部门报送业主、监理；并签收监理或业主通过工程档案部门传来的进度计划，其中进度计划经业主批复。6、工程开工、中间交工、竣工管理工程管

5、理部负责将生产经理批准的单位工程开工报告及相关资料通过工程档案部门报送监理审查、业主批复，并负责就开工事宜与业主方进行联系；中间交接，本标段施工过程接受工作由工程管理部负责组织质量管理部参加由监理或业主主持的过程交接；由工程管理部负责将生产经理批准的工程中间交工验收报告及内部会签的安装结束状态报告通过工程档案部门报送监理或业主批准认可。工程竣工交接时，工程管理部将生产经理批准的工程竣工验收申请报告（包括初验申请和正式验收申请）由内部会签的安装施工结束的相关资料，通过工程档案部门报监理、业主。工程管理部组织内部职能部门参加监理组织的工程竣工预验收和业主组织的工程验收。四、内部工作接口管理1、内部

6、接口范围内部接口是指本公司在本标段施工中内部活动的分界。2、管理职责分工1）项目经理：负责建立合适的组织机构，分配其相应的职能，配备所需各类合格人员和合适的设备、资源。2）副经理：负责批准下属部门编制的工作程序及质保大纲规定的其它职责。3）总工程师：负责施工技术管理工作，包括主持重大技术问题的研讨和实施，组织编制和实施施工组织总设计，批准各专业施工组织设计和审批有关不符合项的处理方案等。4）各部室、专业公司：负责完成本部门相应的工作，建立与本部门相联系的内部联络通道，规定联络方式和文件要求。5）工程施工进度计划与施工统计工作（1）计划控制部负责工程、四级施工进度计划的编制、审核五级进度计划。（

7、2）生产经理批准、四级、五级进度计划，并安排专业公司组织实施经业主批复的进度计划。（3）工程管理部组织编制五级进度计划，督促实施各项施工计划，协调施工现场各区域、各专业公司的施工作业关系。（4）工程管理部协助计划控制部对施工计划执行情况进行跟踪，检查工程实物量完成情况，编制统计月报和施工工程进度报告，组织分析计划偏离原因，提出纠正措施和计划安排意见，向生产经理汇报并通报有关部门。6）现场施工管理与技术协调工作（1）定期召开现场工程协调会，由生产经理主持，各部室和专业公司领导参加，工程管理部负责施工管理组织协调，总工程师负责技术方面组织协调；（2）工程管理部编制施工组织专业设计、质量管理部和安全

8、监察部审核施工组织专业设计，总工批准；工程管理部负责施工组织专业设计的交底工作。（3）设计变更的提出和审批内部接口按设计变更控制执行；（4）施工图纸会审按专业会审、系统会审和综合会审分别由工程管理部、总工程师负责组织。7）工程施工质量控制与试验检验工作（1）质量管理部负责编制质量计划并选定见证点（W）、停工待检点（H），生产经理批准；（2）试验中心负责对金属试验室、电气试验室、热工试验室和土建试验室进行管理；（3）质保监查活动的内部接口按质量保证监查程序执行；（4）质量管理部根据质量计划中的见证点（W）、停工待检点（H）及施工质量验收规程办理签证。（5）不符合项分类和处理的内部接口按不符合项的

9、分类和处理控制程序执行；（6）测量和试验设备的检定和控制的内部接口按测定和试验设备的控制程序执行。8）工程开工、中间交工、竣工管理与内部接口（1）工程开工前，由工程管理部组织填写单位工程开工报告，质量管理部组织各相关部门检查开工前的准备情况，形成记录分发各相关部门，并将检查结果向生产经理汇报，具备开工条件后由生产经理批准单位工程开工报告。（2）工程中间交工由专业公司填写工程中间交工验收报告并编制安装施工结束文件，安装施工结束文件包括所有的施工质量记录，施工前的准备，施工过程中检验和试验结果、验证记录、不符合项报告、现场变更、隐蔽工程验收，交工图，文件清单以及规定的其它永久性记录。工程管理部组织各专业公司和部室检查工程实体和审查、会签安装状态结束文件，由生产经理在工程中间交接验收报告上签字。（3）工程竣工交接由专业公司填写单位工程竣工验收报告（包括初验申请及正式竣工验收申请），工程管理部组织各专业和部室检查工程实体和审查安装施工状态结束文件，并组织会签，由生产经理批准。9）物项和服务采购的接口（1）专业公司根据施工进度要求，向器材供应部提出物资采购计划。（2）器材供应部按产品采购的控制程序的规定执行第7页