2024年04月自考06091薪酬管理试题及标准答案.docx

1、2024年4月高等教育自学考试全国统一命题考试薪酬管理试卷(课程代码06091)一、单项选择题:本大题共20小题， 每小题1分，共20分。1.具有高刚性和高差异性的是（ C ）A.奖励薪酬 B.附加薪酬C.基本薪酬 D.员工福利2.同一组织中不同职务所获薪酬应与各自的贡献成正比，有一个匀称的比例关系，这是（ B ）A.个人公平性 B.内部公平性C.外部公平性 D.社会公平性3.有些工作条件不具备时，会引起雇员的不满意。然而，具备这些条件，并不能使雇员受到巨大的激励，赫茨伯格的双因素理论称这些因素为（ A ）A.保健因素 B.安全因素C.保障因素 D.激励因素4.认为“个人不仅关心自己努力所获得

2、的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬与其他人的报酬的关系”的理论是（ C ）A.需求层次理论 B.双因素理论C.亚当斯公平理论 D.期望理论5.以下属于递延薪酬的是（ B ）A.超额奖 B.储蓄计划C.融资计划 D.免费餐饮6.按照职位规定工资标准的工资制度是（ A ）A.职位等级工资制 B.岗位技能工资制C.岗位绩效工资制 D.岗位资历工资制7.为了保证评价工作的规范化和评价结果的可比性，提高评价工作的科学性和工作效率，职位评价应该遵循（ C ）A.系统性原则 B.实用性原则C.标准化原则 D.能级对应原则8.工作分析的基本单位是（ D ）A.工作 B.职责C.职位 D.任务9.涉及职位等级、

3、不同等级间的薪酬级差、决定职位等级和薪酬级差标准的是（ D ）A.薪酬内容 B.薪酬标准C.薪酬水平 D.薪酬结构10.按市场上相同职位名称的薪酬水平、薪酬标准、薪酬结构确定或调整本企业的薪酬水平、标准、结构，可能会产生（ B ）A.系统偏差 B.基准职位使用偏差C.数据时效性偏差 D.随机误差11.企业处于发展阶段，薪酬模式的策略适宜的是（ B ）A.高基本薪酬 B.高奖金C.弹性的高基本薪酬 D.低基本薪酬12.下列选项中属于基于薪酬技术的薪酬控制的是（ A ）A.采用薪酬区间进行控制 B.控制员工数量C.薪酬冻结 D.福利薪酬13.员工加薪后的工资=加薪前的工资+ (基本薪酬绩效加薪幅度

4、)，这种绩效加薪属于（ A ）A.以员工的基本薪酬为基数 B.以员工所在薪酬范围的中位值为基数C.以市场薪酬水平为基数 D.考虑相对薪酬水平的加薪14.由公司内部员工个人出资认购公司部分股份，并委托公司进行集中管理的新型产权组织形式，称为（ D ）A.股票期权 B.虚拟股票计划C.经营者持股 D.员工持股计划15.我国基本养老保险使用“社会统筹与个人账户”模式，其中社会统筹基金由企业缴费部分组成，企业缴纳部分的比例一般不得超过企业工资总额的（ D ）A.5% B.10% C.15% D.20% 16.由企业出资建立养老基金，定期向退休职工按固定金额支付退休金的-种退休金计划，这种企业年金类型称

5、为（ A ）A. DB模式(收益确定型) B.DC模式(缴费确定型)C.混合型计划 D.利润分享计划17.结合迈克尔波特的战略理论，企业外部战略如果选用差异化战略，则福利制度的对应措施为（ C ）A.降低福利水平 B.用临时工代替正式工C.为核心人才提供高福利 D.为核心人才提供高福利或降低福利水平18.为高层管理人员提供豪华办公室、专用餐厅、特殊停车位置等，属于（ D ）A.短期奖励 B.长期奖励C.权利 D.职位特权19.事业成熟曲线是指（ A ）A.专业技术人员报酬与在劳动力市场上的工作年限之间的关系B.专业技术人员报酬与其年龄之间的关系C.专业技术人员报酬与在本单位工作年限之间的关系D

6、.专业技术人员报酬与在本岗位工作年限之间的关系20.在国外运作的公司雇用员工面临（ C ）A.1种选择 B.2种选择C.3种选择 D.4种选择二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。21.马斯洛的需求层次理论的纵向需求结构包括（ ABCDE ）A.生理需要 B.安全需要C.社交需要 D.尊重需要E.自我实现需求22.以下属于直接薪酬的有（ ABCD ）A.基本薪酬 B.绩效薪酬C.激励薪酬 D.递延薪酬E.津贴23.薪酬调查的功能包括（ ABCDE ）A.为企业的薪酬调整提供参考 B.为企业新岗位的薪酬定位提供依据C.估计竞争对手的人力成本 D.为特定的人力资源问题提供解决方案E

7、.帮助企业制定人力成本预算24.以下属于医疗保险的有（ ABE ）A.基本医疗保险 B.个人补充医疗保险C.工伤保险 D.生育保险E.企业补充医疗保险25.高层管理人员薪酬制度的特殊性体现在（ ABCDE ）A.薪酬水平与组织绩效紧密关联 B.薪酬水平与风险状况紧密关联C.薪酬水平与市场薪酬紧密结合 D.薪酬差距明显大于其他组织层级E.薪酬水平与组织规模紧密结合三、判断题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。判断下列各题正误，正确的在答题卡相应位置涂“A”,错误的涂“B”。26.从人力资源管理的角度，薪酬主要体现在经济保障功能。（ ）27.薪酬管理策略通常作为激发、指引或控制员工行为的有效

8、手段。（ ）28.工资基金理论能够解释薪酬水平随着社会经济的发展、资本数量的增加而不断增长的趋势。（ ）29.知识工资是员工所得薪资中的固定部分。（ ）30.年功工资制的特点是员工工龄越长，工资水平越高。（ ）31.“一岗一薪”岗位工资制既体现了不同岗位之间的工资差别，也体现了岗位内部的工资差别。（ ）32.使用薪酬调查结果时，为保证真实性，不能对结果进行调整。（ ）33.弹性福利制度可以节税。（ ）34.专业技术人员的特殊性之一是工作过程可监控。（ ）35.当本国与东道国在经济发展状况、收入水平、生活水平等方面差异较大时，外派人员薪酬的公平性问题会尤为突出。（ ）四、名词解释题:本大题共5小

9、题，每小题3分，共15分。36.薪酬：是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应回报。37.知识工资：是指组织根据员工所掌握的与职位有关的技术、能力以及知识的深度与广度来支付的一种薪酬制度。38.职位评价：决定工作相对价值的系统性程序，将测量的工作价值与工资连接起来，是一种系统地测定每一职位在单位内部工资结构中所占位置的技术。39.绩效薪酬：是将员工的收入与绩效挂钩的薪酬制度，目的在于通过收入与绩效间的直接联系激励员工更加努力地工作。40.纯薪金制：是指营销人员的收入是按固定的基本薪酬支付的，不随销售数量、市场份额的增加或

10、其他销售业绩指标的变化而变化。五、简答题:本大题共5小题，每小题5分，共25分。41.简述战略薪酬理论主要回答的问题。答：(1)薪酬管理的目标是什么？(2)如何达成薪酬内部的一致性。(3)如何达成薪酬的外部竞争性。(4)如何认可员工的贡献。(5)如何管理薪酬系统。(6)如何提高薪酬成本的有效性。42.简述工作分类法的实施步骤。答：(1)工作分类；(2)分级；(3)定义标准；(4)具体工作归类。43.简述薪酬调查报告的基本内容。答：(1)宏观经济、政策背景信息；(2)被调查企业背景资料；(3)职位薪酬福利水平、结构分析；(4)其他信息（专有名词解释、职位等级评估工具等）。44.简述集体激励计划的

11、类型。答：(1)利润分享计划；(2)收益分享计划；(3)成功分享计划；(4)班组（小团体）奖励计划。45.简述弹性福利计划的实施方法。答：(1)自助式福利计划；(2)核心加上选择计划；(3)组合计划；(4)弹性支用账户。六、论述题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。46.论述薪酬结构设计的原则。答：(1)战略导向原则：战略导向原则强调企业必须从企业战略角度进行分析，制定薪酬政策和制度时必须体现企业发展的战略要求。(2)内部一致性原则：内部一致性原则是体现内部工作价值一致性的原则，也称为基于岗位价值付薪的原则，主要指企业应清楚地了解每一项工作的相对价值，并能客观地在薪酬等级中予以反映。(3

12、)外部竞争性原则：外部竞争性原则具体表现为按照市场价格付薪的原则。尽管企业薪酬结构的设计属于内部薪酬管理，但是现代企业薪酬管理不可能将内部管理与外部管理完全割裂开来。(4)经济性原则：经济性原则强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。 (5)激励性原则：薪酬结构设计必须适应组织的人力资源政策并为之服务，如实行以职位晋升作为激励手段的政策，就要保持薪酬等级之间有足够的差距，如实行以不断提高技能作为激动手段的政策，则要提高技能工资的比例。47.论述实行战略薪酬管理的要求。答：(1)薪酬战略与组织的战略目标紧密联系。战略薪酬管理的首要任务就是要在薪酬战略和组织战略目标之间建立

13、起紧密的联系。企业的竞争实力在很大程度上取决于是否制定了适应市场环境的战略，而当薪酬战略与企业的战略相适应时，它就能有效地实现对员工的激励，增强他们对组织目标的承诺，促使他们帮助组织成功地实现这种经营战略。 (2)降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重。从薪酬管理的活动内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三种类型。相比于传统薪酬管理，在战略薪酬管理的思路下，薪酬管理人员在日常管理活动上所用时间的比重将会下降，而在服务和沟通以及战略规划方面所花费的时间则有所上升。 (3)实现日常薪酬管理活动的信息化。在战略薪酬管理理念下，高效率的组织往往把有关职位、能力、角色、员工以及市场的数据整合到同一个计算机系统当中去，在相当大的程度上实现自动化管理。(4)积极承担人力资源管理新角色。在传统的组织中，薪酬管理者包括人力资源管理部门在企业中发挥的作用较小。在战略薪酬管理这一全新管理理念之下，薪酬管理与组织的其他所有管理职能都实现了整合，薪酬管理不仅仅是那些所谓的薪酬专家的专利，直线管理者甚至普通员工都要参与其中。