《经济法基础》管理学理论与实务(王晓丽)知识链接.doc

1、管理学理论与实务知识连接（拓展）管理学理论与实务编写组2019年3月第一章 管 理 概 述【知识拓展】管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。【知识点链接】管理是否有效，在很大程度

2、上取决于管理人员是否真正具备了一名管理者所必须具备的管理技能。美国的管理学专家卡特兹提出，有效的管理者应具备技术技能、人际技能和概念技能。一般来讲，概念技能对高层管理者最重要，因为由高层管理者所作的计划、决策等都需要概念技能。技术技能对基层管理者特别重要，因为其最接近现场作业。由于管理工作的工作对象是人，因此人事技能是所有层次上的管理者必须掌握的基本技能。明茨伯格提出了一个管理者在做什么的分类框架。他认为，管理者实际上在扮演三大方面10种不同的但高度相关的角色。人际关系角色包含了人与人（下级和组织外的人）以及其他具有礼节性和象征性的职责，具体角色包括挂名首脑、领导者和联络者。信息传递角色包括接

3、受、收集和传播信息，具体角色包括监听者、传播者和发言人。决策制定角色是作出抉择，包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。第二章 管理思想的发展【知识链接】这种学说散见于当时经济学家的一些著作，这些经济学家及其著作主要有：亚当斯密及其国富论；塞缪尔纽曼及其政治经济学原理；约翰斯图亚特穆勒及其政治经济学原理；艾尔弗雷德马歇尔及其工业经济学原理。从管理学的观点看，这些经济学家的论述还比较零碎、就事论事、缺乏系统化、理论化和概括。大体上说来，所涉及的管理问题，主要有四个方面：第一：关于工商关系。第二：关于分工的意义及其必然性。劳动的地域分工、劳动的组织分工、劳动的职业分工。第三：关于劳动效率与工资

4、的关系。所谓“劳动效率递减等级论”。第四：关于管理的职能。【知识链接】失败的英雄今天出版的许多计算机书籍扉页里，都登载着这位先生的照片：宽阔的额，狭长的嘴，锐利的目光显得有些愤世嫉俗，坚定的但绝非缺乏幽默的外貌，给人以一种极富深邃思想的学者形象，有人或许知道他的大名查尔斯巴贝奇。巴贝奇，1792年出生在英格兰西南部的托特纳斯，是一位富有的银行家的儿子，后来继承了相当丰厚的遗产，但他把金钱都用于了科学研究。童年时代的巴贝奇显示出极高的数学天赋，考入剑桥大学后，他发现自己掌握的代数知识甚至超过了教师。毕业留校，24岁的年青人荣幸地受聘担任剑桥“路卡辛讲座”的数学教授。这是一个很少有人能够获得的殊荣

5、，牛顿的老师巴罗是第一名，牛顿是第二名。假若巴贝奇继续在数学理论领域耕耘，他本来是可以走上鲜花铺就的坦途。然而，这位旷世奇才却选择了一条无人敢于攀登的崎岖险路。事情恐怕还得从法国讲起。18世纪末，法兰西发起了一项宏大的计算工程人工编制数学用表，这在没有先进计算工具的当时，可是件极其艰巨的工作。法国数学界调集大批精兵强将，组成了人工手算的流水线，算得个天昏地暗，才完成了17卷大部头书稿。即便如此，计算出的数学用表仍然存在大量错误。据说有一天，巴贝奇与著名的天文学家赫舍尔凑在一起，对两大部头的天文数表评头论足，翻一页就是一个错，翻两页就有好几双。面对错误百出的数学表，巴贝奇目噔口呆，他甚至喊出声来

6、：“天哪，但愿上帝知道，这些计算错误已经充斥弥漫了整个宇宙！”这件事也许就是巴贝奇萌生研制计算机构想的起因。巴贝奇在他的自传一个哲学家的生命历程里，写到了大约发生在1812年的一件事：“有一天晚上，我坐在剑桥大学的分析学会办公室里，神志恍惚地低头看着面前打开的一张对数表。一位会员走进屋来，瞧见我的样子，忙喊道：喂！你梦见什么啦？我指着对数表回答说：我正在考虑这些表也许能用机器来计算！”巴贝奇的第一个目标是制作一台“差分机”，那年他刚满20岁。他从法国人杰卡德发明的提花织布机上获得了灵感，差分机设计闪烁出了程序控制的灵光它能够按照设计者的旨意，自动处理不同函数的计算过程。1822年，巴贝奇小试锋

7、芒，初战告捷，第一台差分机呱呱坠地。但是，这一“小试”也耗去了整整10年。这是因为当时的工业技术水平极差，从设计绘图到零件加工，都得自己亲自动手。好在巴贝奇自小就酷爱并熟悉机械加工，车钳刨铣磨，样样拿手。在他孤军奋战下造出的这台机器，运算精度达到了6位小数，当即就演算出好几种函数表。以后实际运用证明，这种机器非常适合于编制航海和天文方面的数学用表。 “春风得意马蹄疾”。成功的喜悦激励着巴贝奇，他连夜奋笔上书皇家学会，要求政府资助他建造第二台运算精度为20位的大型差分机。英国政府看到巴贝奇的研究有利可图，破天荒地与科学家签订了第一个合同，财政部慷慨地为这台大型差分机提供出1.7万英镑的资助。巴贝

8、奇自己也贴进去1.3万英镑巨款，用以弥补研制经费的不足。在当年，这笔款项的数额无异于天文数字有关资料介绍说，1831年约翰布尔制造一台蒸汽机车的费用才784英磅。然而，英国政府和巴贝奇都失了算，第二台差分机在剑桥的“阴沟”里面翻了船！我们可以设身处地替巴贝奇想一想，第二台差分机大约有25000个零件，主要零件的误差不得超过每英寸千分之一，即使用现在的加工设备和技术，要想造出这种高精度的机械也绝非易事。巴贝奇把差分机交给了英国最著名的机械工程师约瑟夫克莱门特所属的工厂制造，但工程进度十分缓慢。设计师心急火燎，从剑桥到工厂，从工厂到剑桥，一天几个来回。他把图纸改了又改，让工人把零件重做一遍又一遍。

9、年复一年，日复一日，直到又一个10年过去后，巴贝奇依然望着那些不能运转的机器发愁，全部零件亦只完成不足一半数量。参加试验的同事们再也坚持不下去，纷纷离他而去如鸟兽散。巴贝奇独自苦苦支撑了第三个10年，终于感到自己再也无力回天。那天清晨，巴贝奇蹒跚走进车间。偌大的作业场空无一人，只剩下满地的滑车和齿轮，四处一片狼籍。他呆立在尚未完工的机器旁,深深地叹了口气，终于“怆然而涕下”。在痛苦的煎熬中，他无计可施，只得把全部设计图纸和已完成的部分零件送进伦敦皇家学院博物馆供人观赏。1842年，在巴贝奇的一生中是极不平常的一年。那年冬天，伦敦的气候格外寒冷，巴贝奇的身心全都冷得发颤。英国政府宣布断绝对他的一

10、切资助，连科学界的友人都用一种怪异的目光看着他。英国首相讥讽道：“这部机器的唯一用途，就是花掉大笔金钱！”同行们讥笑他是“愚笨的巴贝奇”。皇家学院的权威人士，包括著名的天文学家艾瑞等人，都公开宣称他的差分机“毫无任何价值”就在这痛苦艰难的时刻，一缕春风悄然吹开巴贝奇苦闷的心扉。他意外地收到一封来信，写信人不仅对他表示理解而且还希望与他共同工作。娟秀字体的签名，表明了她不凡的身份伯爵夫人。接到信函后不久，巴贝奇实验室门口走进来一位年轻的女士。只见她身披素雅的斗蓬，鬓角上斜插一束白色的康乃馨，显得那么典雅端庄，面带着衿持的微笑，向巴贝奇弯腰行了个致敬礼。巴贝奇一时愣在那里，他与这位女士似曾相识，又

11、想不起曾在何处邂逅。女士落落大方地作了自我介绍，来访者正是那位伯爵夫人。“您还记得我吗？”女士低声问道，“十多年前，您还给我讲过差分机原理。”看到巴贝奇迷惑的眼神，她又笑着补充说：“您说我像野人见到了望远镜。”巴贝奇恍然大悟，想起已经十分遥远的往事。面前这位俏丽的女士和那个小女孩之间，依稀还有几分相似。原来，夫人本名叫阿达奥古斯塔，是英国大名鼎鼎的诗人拜伦之独生女。她比巴贝奇的年龄要小20多岁，1815年才出生。阿达自小命运多蹇，来到人世的第二年，父亲拜伦因性格不合与她的母亲离异，从此别离英国。可能是从未得到过父爱的缘由，小阿达没有继承到父亲诗一般的浪漫热情，却继承了母亲的数学才能和毅力。那还

12、是阿达的少女时代，母亲的一位朋友领着她们去参观巴贝奇的差分机。其他女孩子围着差分机叽叽喳喳乱发议论，摸头不是脑。只有阿达看得非常仔细，她十分理解并且深知巴贝奇这项发明的重大意义。或许是这个小女孩特殊的气质，在巴贝奇的记忆里打下了较深的印记。他赶紧请阿达入座，并欣然同意与这位小有名气的数学才女共同研制新的计算机器。就这样，在阿达27岁时，她成为巴贝奇科学研究上的合作伙伴，迷上这项常人不可理喻的“怪诞”研究。其时，她已经成了家，丈夫是洛甫雷斯伯爵。按照英国的习俗，许多资料在介绍里都把她称为“洛甫雷斯伯爵夫人”。30年的困难和挫折并没有使巴贝奇折服，阿达的友情援助更坚定了他的决心。还在大型差分机进军

13、受挫的1834年，巴贝奇就已经提出了一项新的更大胆的设计。他最后冲刺的目标，不是仅仅能够制表的差分机，而是一种通用的数学计算机。巴贝奇把这种新的设计叫做“分析机”，它能够自动解算有100个变量的复杂算题，每个数可达25位，速度可达每秒钟运算一次。今天我们再回首看看巴贝奇的设计，分析机的思想仍然闪烁着天才的光芒。巴贝奇首先为分析机构思了一种齿轮式的“存贮库”，每一齿轮可贮存10个数，总共能够储存1000个50位数。分析机的第二个部件是所谓“运算室”，其基本原理与帕斯卡的转轮相似，但他改进了进位装置，使得50位数加50位数的运算可完成于一次转轮之中。此外，巴贝奇也构思了送入和取出数据的机构、以及在

14、“存储库”和“运算室”之间运输数据的部件。他甚至还考虑到如何使这台机器处理依条件转移的动作。一个多世纪过去后，现代电脑的结构几乎就是巴贝奇分析机的翻版，只不过它的主要部件被换成了大规模集成电路而已。仅此一说，巴贝奇就当之无愧于计算机系统设计的“开山鼻祖”。俏阿达“心有灵犀一点通”，她非常准确地评价道：“分析机编织的代数模式同杰卡德织布机编织的花叶完全一样”。于是，为分析机编制一批函数计算程序的重担，落到了数学才女柔弱的肩头。阿达开天辟地第一回为计算机编出了程序，其中包括计算三角函数的程序、级数相乘程序、伯努利函数程序等等。阿达编制的这些程序，即使到了今天，电脑软件界的后辈仍然不敢轻易改动一条指

15、令。人们公认她是世界上第一位软件工程师，港台地区的书刊，还把她请上了软件界“开山祖师奶”的赫赫宝座。众所周知，美国国防部据说是花了250亿美元和10年的光阴，把它所需要软件的全部功能混合在一种计算机语言中，希望它能成为军方数千种电脑的标准。1981年，这种语言被正式命名为ADA语言，使阿达的英名流传至今。不过，以上讲的都是后话，殊不知巴贝奇和阿达当年处在怎样痛苦的水深火热之中！由于得不到任何资助，巴贝奇为把分析机的图纸变成现实，耗尽了自己全部财产，搞得一贫如洗。他只好暂时放下手头的活，和阿达商量设法赚一些钱，如制作什么国际象棋玩具，什么赛马游戏机等等。为筹措科研经费，他们不得不“下海”搞“创收

16、”。最后，两人陷入了惶惶不可终日的窘境。阿达忍痛两次把丈夫家中祖传的珍宝送进当铺，以维持日常开销，而这些财宝又两次被她母亲出资赎了回来。贫困交夹，无休无止脑力劳动，阿达的健康状况急剧恶化。1852年，怀着对分析机成功的美好梦想和无言的悲怆，巾帼软件奇才魂归黄泉，香消魄散，死时年仅36岁。阿达去后，巴贝奇又默默地独自坚持了近20年。晚年的他已经不能准确地发音，甚至不能有条理地表达自己的意思，但是他仍然百折不挠地坚持工作。上帝对巴贝奇和阿达太不公平！分析机终于没能造出来，他们失败了。巴贝奇和阿达的失败是因为他们看得太远，分析机的设想超出了他们所处时代至少一个世纪！然而，他们留给了计算机界后辈们一份

17、极其珍贵的精神遗产，包括30种不同的设计方案，近2100张组装图和50000张零件图，更包括那种在逆境中自强不息，为追求理想奋不顾身的拼搏！1871年，为计算机事业而贡献了终生的先驱者终于闭上了眼睛。当时就有人把他的大脑用盐渍着保存起来，想经过若干年后，有更先进技术来研究他大脑特别的机制；现在的人们，当然更不会以成败来论英雄！【知识链接】搬运铁块实验1898年，泰罗受雇于伯利恒钢铁公司期间，进行了著名的“搬运生铁块试验”。当时的背景是资本家不知工人一天能干多少。总嫌干得少，拿钱多，于是延长工作时间增加工作强度；相反，工人也不知自己一天干多少是合适的。总认为干的多挣得少，于是为了对抗盘剥，大家都

18、“磨洋工”，工作效率低下。当时正好有一堆铁块需要搬上火车运走，每个铁块重80多斤，搬运距离为30米，尽管每个工人都十分努力，但工作效率并不高，每人每天只能搬运1213吨。但是泰罗经过观察和计算，每人每天可以搬运47吨，而且不会太累。泰罗为了实验，从75名铁块搬运工中挑出了四个（体力良好，足以胜任47吨的铁块搬运工作）。又调查了他们的背景习惯和抱负，最后挑了一个叫施密特的人（一位身材矮小的宾夕法尼亚的荷兰籍人，人们注意到他每天上下班，都能快步行走，而且精神抖擞。人们还发现，在每天1.15美元的工资水平下，他已经成功购买了一小块土地，正在上面砌墙，准备盖一座小房子。这些工作都是在正常工作之余进行的

19、。并且，他以吝啬出名，爱财如命。有人这样评论过他：一个小钱在他看来就像车轮那么大。非常爱财并且很小气）。泰罗认为：一个人有工作能力并且有工作的欲望，才能有足够的积极性完成本职工作。泰勒每天给他1.85美元的报酬，条件是让他按照泰罗的要求，转换各种工作因素，并观察他对生产效率的影响。施密特的工作开始了，一个管理者拿着秒表，告诉施密特：现在搬起生铁，移动。现在坐下，休息。弯腰或直腰搬运，加快或减慢行走的速度，变换持握的位置让他干活他就干活，让他休息，他就休息。施密特不断变换工作方式,并把劳动和休息时间搭配起来。最终，找到一种效率最高的工作方法。到下午下班前，他已经办完了47.5吨生铁,也不会感到太

20、疲劳。这种搬运方法就被固定下来，形成工作标准。按照这种工作标准，施密特上班的第一天很早就搬完了47.5吨，拿到了1.85美元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了，劳动生产率提高了很多。在此基础上，泰罗还提出新的报酬制度：如果能完成或超过工作定额，按原工资标准的125%计酬；未完成工作定额的，按80%计酬。铁锹实验和金属切削实验铁锹试验首先是系统地研究铲上的负载应为多大问题；其次研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格问题，与此同时还研究了各种原料装锹的最好方法的问题。此外还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常出色的，

21、堆料场的劳动力从400600人减少为 140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从 1.15美元提高到1.88美元。泰罗在米德瓦尔开始进行的金属切削试验延续了26年之久，进行的各项试验达 3万次以上，80万磅的钢铁被试验用的工具削成切屑，总共耗费约15万美元。试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢，并取得了各种机床适当的转速和进刀量以及切削用量标准等资料。综上所述，这些试验集中于“动作”、“工时”的研究；工具、机器、材料和工作环境等标准化研究，并根据这些成果制定了每日比较科学的工作定额和为完成这些定额的标准化工具。【知识链接】亨利法约尔，法国人，1860

22、年从圣艾帝安国立矿业学院毕业后进入康门塔里福尔香堡采矿冶金公司，成为一名采矿工程师，并在此度过了整个职业生涯。从采矿工程师后任矿井经理直至公司总经理，由一名工程技术人员逐渐成为专业管理者，他在实践中逐渐形成了自己的管理思想和管理理论，对管理学的形成和发展作出了巨大的贡献。【知识链接】现代管理理论的基本目标是要在不断急剧变化的社会中，保持一个充满活力的组织，使之能够持续地低消耗、高产出，完成组织的使命，履行其社会责任，因而要求管理理论不断发展和完善。自20世纪90年代以来，经济全球化、信息化和知识化迅猛发展，使现代组织所面临的经营环境日益复杂多变，竞争愈来愈烈。众多管理者，不断探索，提出了许多新

23、的管理观念、原则和方法。一、学习型组织学习型组织是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织，它与传统型组织差别极大，主要表现为以下六个方面：传统组织愿意保持现状，而学习型组织则认为没有变革就没有未来；传统型组织的创新思想总是产生在当下，而学习型组织总要先行一步；传统组织认为创新是研发部门的事情，而学习型组织认为创新是组织每位成员的事情；传统组织主要担心发生错误，学习型组织主要担心不学习不适应；传统组织认为产品和服务是组织竞争优势，学习型组织认为学习能力、知识和专门技术是组织的竞争优势；传统组织认为管理者的职责是控制别人，而学习型组织认为管理者的职责是调动别人和授权。彼得圣吉于1990年出版了名

24、为第五项修炼学习型组织的艺术与实务的著作，这本著作一出版立即引起管理界的轰动。彼得圣吉以全新的视野来考察人类群体危机最根本的症结所在，指出企业应当成为一个学习型组织。通过培养弥漫于组织内部的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力，建立起一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习能力、综合绩效大于个人绩效总和、组织成员具有共同的目标、具有自我管理能力、领导具有全新角色和组织具有“扁平式”结构的特点。彼得圣吉还提出了学习型组织的五项修炼，认为这五项修炼是学习型组织的技能，融合了这五项修炼方能造就出一个学习型组织。第一项修炼：自我超越。自我超越的修炼是不断深入

25、学习并加深个人的真正愿景，集中精力，培养耐心，客观地观察现实。它是学习型组织的精神基础。自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，不断地赋予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。第二项修炼：改善心智模式。心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的思想方式和行为模式，它影响到人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至是图象、印象。个人与组织往往不了解自己的心智模式，故而对自己的一些行为无法认识和把握。第二项修炼就是要把镜子转向自己，先修炼自己的心智模式。第三项修炼：建立共同愿景。如果有一项理念能够一直在组织中鼓舞人心，凝聚一群人，那么这个组织就有了一个共同的愿

26、景，就能够长久不衰。如国际商用机器公司的“服务”，宝利来公司的“立即摄影”，福特汽车公司的“提供大众公共运输”，苹果电脑公司的“提供大众强大的计算能力”等，都是为组织确立的共同努力的愿景。第三项修炼就是要求组织能够在今天与未来的环境中寻找和建立这样一种愿景。第四项修炼：团队学习。团队学习的有效性不仅在于团队整体会产生出色的成果，而且其个别成员学习的速度也比其他人的学习速度快。团队学习的修炼从“深度汇谈”开始。“深度汇谈”是一个团队的所有成员，谈出心中假设，从而实现真正的一起思考。“深度汇谈”的修炼也包括学习找出有碍学习的因素的互动模式。第五项修炼：系统思考。组织与人类其他活动一样是一个系统，受

27、到各种细微且息息相关的行动的牵连而彼此影响着，这种影响往往要经长年累月才能完全展现出来。作为群体的一部分，人们置身其中，想要看清楚整体的变化，非常困难。因此第五项修炼就是要让人们与组织形成系统观察、系统思考的能力，并以此来观察世界，从而决定人们正确的行动。二、精益思想精益思想源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美国汽车抬不起头。在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历了曲折的认识过程后，终于意识到致使其竞争失败的关键是美国汽车制造业的大批量生产方式输给丰田的精益生产方式。1985年，美国麻省理工学院的研究队伍筹资500万美元，用了

28、近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分析，于1992年出版了改造世界的机器一书，把丰田生产方式定名为精益生产，并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。四年之后，该书的作者出版了它的续篇精益思想，进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。 精益思想的核心就是（消除浪费）以越来越少的投入较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。精确地定义价值是

29、精益思想关键性的第一步；确定每个产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值流是精益思想的第二步；紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续，在几小时内办完，使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟；随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求，因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力，就意味着可以抛开销售，直接按用户告知的实际要求进行生产，这就是说，可以按用户需要拉动产品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户。 精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量

30、”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。精益思想最初是体现在对产品质量的控制中，即指不追求产品的成本优势和技术领先，而是强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。此后，企业界将精益思想逐步引伸、延展到企业经营活动的全过程，即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。从字面意思来看，“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而，精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。三、业务流程再造

31、美国人哈默和钱皮于1994年出版了一本书，名为公司再造。该书一出版便引起管理学界和企业界的高度重视，迅速流传开来。哈默与钱皮认为，工业革命两百多年以来，亚当斯密的分工理论始终主宰着当今社会中的一切组织，大部分的企业都建立在效率低下的功能组织上。因而有必要对企业进行流程再造。所谓企业流程再造是指在市场竞争环境下，以企业经营过程为改造对象，根据客户的要求和企业本身实际，采用先进的制造技术、信息技术和统筹规划方法，对现有的经营过程进行再思考和再设计的一种系统创新活动。它以关心客户的需求和满意度为目标，以先进技术和现代化管理为手段，以企业作业流程为中心，打破原先企业组织结构，使企业集合成效率高、节奏快

32、、职工参与管理的一种全新过程型的组织结构，具有企业经营成本低、质量高、服务优、应变能力强和灵活性大的特征。流程再造是指从根本上对原来的业务流程作重新思考和彻底的重新设计，把直线职能型的垂直业务流程结构转变成水平型的流程网络型结构，使每一个业务流程都有直接服务的顾客，每一流程都具有高度的决策自主权，每一个业务流程的经营效果都可以用货币来计算，使企业质量、成本和周期等绩效指标取得显著的改善。四、核心能力理论核心能力理论是当今管理学和经济学交叉融合的最新理论成果之一，源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论等对企业持续竞争优势之源的不断探索，体现了各学科的交叉融合。50年代，斯尼兹尼克提

33、出了“独特能力”概念，并在60年代形成了企业战略管理的基本范式，即公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上。到了80年代，资源基础理论认为企业的战略应当建立在企业的核心资源上。所谓核心资源是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。1990年普拉哈拉德和哈梅尔在哈佛商业评论上发表了一篇极具广泛影响力的论文公司的核心能力，吸引了众多管理学者的目光，从核心资源到核心能力，资源基础理论得到了进一步发展。根据普拉哈拉德和哈梅尔的定义，核心能力是组织内的集体知识和集体学，是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。一项能力被界定为企业的核心能力，必须满足下述条件：不

34、是单一技术或技能，是一簇相关技术和技能的整合。不是物理性资产。必须能创造顾客看重的关键价值。与对手相比，竞争上具有独特性。超越特定了产品或部门范畴从而为企业提供向新市场的通道。第三章 决 策【知识拓展】资料显示，从2007到2009年，由于美元贬值，3年美中国的贸易逆差从7100亿美元降为3800亿美元。有人说，美元贬值，是美国把国内经济危机转嫁别国头上。尤其是常年贸易逆差国。在这种经济环境下，我国出口企业应该如何应对？【知识拓展】2012年中日钓鱼岛事件，让日本经济全线下滑。据日本财务省公布的最新数据，9月份日本对华出口额锐减14.1%，贸易逆差达3295亿日元。日产尼桑、丰田、本田、铃木、

35、马自达的汽车销量降幅分别高达35.3%、48.9%、40.5%、44.5%和35%，三菱降幅更是超过60%。当时有专家分析：“如果钓鱼岛争端持续，今年第四季度，中国赴日游客下降70%，日本旅游收入减少670亿日元，今年一整年日本对华出口将减少1万亿日元，日本GDP面临损失8200亿日元。”表3-1 2011年与2012年日产品牌汽车在华销量对比品牌2012年9月在华销量与2011年同比变化丰田44，100-48.9%日产76,100-35.3%本田33,931-40.5%铃木15，446-44.5%马自达13,258-34.6%三菱2,340-62.9%斯巴鲁1,857-64.5%【知识拓展】

36、1986年9月下旬，肯德基公司开始考虑如何打入世界上人口最多的中国市场。决策者对天津、上海、广州、北京等大城市的优势和弱点分别进行了考察。考察目标：建立第一家店，占领战略制高点，辐射今后的其他中国分店。其中，肯德基对四个城市的交通情况进行了比较：天津是北京的门户，地理位置较好；上海交通拥挤，城市噪声和污染让旅游者感到沮丧；广州离香港只有不到120公里路程，公路铁路都很便利；北京有发达的地下铁路，快车道系统，现代化的国际机场。【知识拓展】美国的百事可乐公司有一个著名的促销广告词：“畅饮百事可乐，使你心旷神怡”(come alive with Pepsi)。在中国这一广告和其产品名称的绝妙翻译相配

37、合，取得了极好的效果，然而，同样的广告词在德国却遇到麻烦。因为其若直译为德语，“come alive”的意思是“死而复生”。 【知识拓展】临近大型节假日，家电市场价格战一触即发：美的推出变频空调买一台送两台、买柜机送挂机、或买套餐送上网笔记本的活动；格力推出买套餐送价值2888元的空气净化器；格兰仕指定机型半价出售。多头竞争，让部分家电单品的价格创下近年来最低，如1匹1级强冷挂机一举跌破1000元，包括格力、美的、格兰仕、奥克斯等多个厂家在998元和999元之间相互较劲；小天鹅洗衣机不锈钢内筒洗衣机也跌破千元，售价998元。【知识拓展】2012年成品油价格上涨，这对于快递业来说，成本增加了不少

38、。相对于韵达、顺丰、圆通这些大快递公司，一些中小型快递公司就是以低价吸引客户，本来利润就不多，油价上涨对于大快递公司可能会产生一些小的影响，但是对于这些中小型快递公司来说影响比较大，不涨价就面临着生存的压力，涨价就有可能失去大批客户，所以油价的上涨让一些中小型快递公司陷入了两难的局面。由于部分快递公司上调了快递费用，部分电商网站也纷纷提高了免运费的门槛，其中一家以销售服装为主的电商网站，从之前的59元免运费上调至99元免运费。快递费用增加，如果电商网站实行免邮费的话，那么自然增加了成本，所以一些电商网站不得不提高免邮费的门槛。【知识拓展】2001年正值中秋节也是国庆节的前夕，中央电视台新闻30

39、分播出了一条爆炸性新闻“南京冠生园旧月饼翻新再利用”，将其回收旧月饼、冷冻月饼馅，然后再加工生产的过程同时播放。冠生园工人声称：自己不会买冠生园月饼。消息一出，舆论哗然。南京冠生园成了众矢之的，月饼无人问津；全国其它地方的冠生园也受牵连，产品销量急剧下降。中央电视台新闻报道的真实性、权威性勿容置疑，引起公众的极大反响。因此，冠生园必须拿出“壮士断腕”的勇气，勇敢地向公众承认自己的一时失误，向公众致以真诚的歉意，表明自己的立场，争取舆论公众的谅解，并承诺永不再犯。【知识链接】美国管理学家德鲁克曾在他所著的有效的管理者一书中举过这样一个例子：1965年11月间，美国整个东北部地区，从圣罗伦斯到华盛

40、顿一带，发生过一次美国历史上最严重的全面停电事件，在大停电的那天早上，纽约市所有的报纸都没有出版，只有纽约时报出版了。原来在那天停电时，纽约时报当即决定把报纸改在赫德逊河对岸的纽华克印刷。当时，纽华克还没有停电。但虽有此英明决策，发行一百多万份的纽约时报，也只有不到半数的份数送到了读者手中。这其中有个原因。据说正好纽约时报上了印刷机后，时报总编辑忽然跟他的三位助手发生了争论，争论的问题只是某一英文单词如何分节。据说争论持续了48分钟之久，恰好占去了该报仅有的印刷时间的一半。争论的理由是该报制定有一套英文写作标准，印出的报纸绝不允许有任何文法上错误，就使得他在出现意外停电的情况时，认识不到保证时

41、报每天的发行份数已成为更紧迫的目标，从而使上述正确决策未能有效贯彻实施。可见，目标对于正确决策起着多么大的决定作用。【知识点链接】市场调查也被称为市场研究或市场营销调研（Marketing Research）。美国市场营销协会（the American Marketing Association，简称AMA）对市场调查的定义是：市场调查是一种通过信息将消费者、顾客和公众与营销联系起来的职能。市场调查是指运用科学的方法，有目的、有系统地收集、记录、整理有关市场营销的信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观、正确的资料。市场调查具体包括市场环境调查、市场状况

42、调查、销售可能性调查，还包括对消费者及其消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等方面的调查。第四章计 划【知识链接】以西蒙为代表的决策理论学派则强调，管理就是决策，决策是包括情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动等一系列活动的过程；决策是管理的核心，贯穿于整个管理过程。因此，决策不仅包括了计划，而且包容了整个管理，甚至就是管理本身。【知识拓展】在电子计算机芯片行业中首屈一指的英特尔公司，就有着明确的宗旨：“英特尔公司的目标是在工艺技术和营业这两方面都成为并被承认是最好的，是领先的，是第一流的。”著名的日本索尼公司的宗旨便是：“索尼是开拓者、永远向着那未知的世界探索。”

43、表示索尼公司绝不步别人后尘的意志。正是从这一宗旨出发，索尼公司把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命，从而在世界上最早发明出家用录像机、首创电视的单枪三束彩色显像管，发明的电子计算机软盘，以及无需使用胶卷的小型磁带式照相机和微型立体声单放机等等，并取得了巨大成功。【知识拓展】好目标的特征一般具备以下特征：一是与高层目标一致；二是满足SMART原则，其中S代表Specific，表示目标具体明确，M代表Measurable，表示目标可以衡量，A代表Aceptable，表示目标可以接受，R代表Realistic，表示目标现实可行，T代表Time，表示目标有时间限制；三是具

44、有挑战性，即经过努力才能达到。【知识链接】某医药企业2005年公司发展目标如下：目标一，公司保健药品的销售占公司销售的50%；目标二，开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录；目标三，2005年六月前完成GMP认证；目标四，公司的营业收入增长30%，达到5亿元；目标五，OTC药品销售达到公司营业收入的50%；目标六，实现公司的股份制改造，并力争实现在主板上市。【知识链接】根据公司2005年的发展目标，人力资源部经理制订其部门工作目标如下：目标一，在2005年元月以前制订出公司2005年的人力资源规划；目标二，在2005年3月以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作；目标三，在20

45、05年4月底以前制订出公司新的考核制度；目标四，在2005年4月底以前制订出公司的年度培训计划，并按计划开始实施。第五章 组织【知识拓展】从众行为从众行为（conformity behavior），一译“相符行为”、“遵守行为”。是指在社会情境影响下或在群体压力下，个人改变自己的态度，放弃自己原先的意见，而产生和大多数人一致的行为。社会心理学研究认为，群体对个体的影响主要是由于“感染”的结果。个体在受到群体精神感染式的暗示时，就会产生与他人行为相类似的模仿行为。与此同时，各个个体之间又会相互刺激、相互作用，形成循环反应，从而使个体行为与大多数人的行为趋向一致。上述暗示-模仿-循环反应的过程，就

46、是心理学研究证实的求同心理过程。正是这种求同心理，构成了从众行为的心理基础。【知识拓展】岗位说明书又称职务说明书、职位描述书、岗位责任制文件等，是人力资源管理中最基础的文件。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。表5-1是某超市区经理的岗位说明书。表5-1某超市区经理的岗位说明书岗位名称区经理岗位级别所属部门区管理部主管上级公司总经理所辖人员各部门经理工资等级岗位编号Q01-01编制时间2016年7月岗位目标 根据公司发展战略，制定本区发展规划，全面负责本区经营管理工作，不断扩大本区域业务，提高本区经济效益。

47、岗位职责1.执行公司制定的发展战略与发展规划。1.制定并实施区域经营策略和年度经营计划、销售计划，依据具体情况下达各部、各店执行。3.主持制定和完善区域内各种重要的管理制度，规范日常运作体系。4.协调区域各店之间的业务关系，监督、检查各店经营、销售情况及资产运营情况。5.监督和指导区域内各部门工作，协调区内各部门、各店的工作关系。6.主持召开各店、各部门负责人会议。7.管理、考核部门经理和店长的工作。8.主持管理区内日常工作。9.为公司的经营、管理、决策提供咨询和依据。10.参加有关展览会及有关公关活动，与工商、税务、公安等相关部门接洽有关事宜。11.完成总经理交办的其他工作。工作权限1.对公司规划、投资计划和管理方案等提出咨询和建议。2.对区内总体发展计划和具体实施措施进行组织、决策、监控和管理。3.对区内部门经理、店长的任免、使用与管理。4.对低于5万元的资金使用的签发、支配。5.与财务部联系资产采纳、设备更新事宜。6.与谈判部商定商品价格、数量、供应商的选择等事宜。工作联系1.公司内部(1)向公司提交本区发展规划，汇报本区工作进展状况。(2)负责本区的人事管理工作。(3)监督和指导区内各部门的业务开展。(4)与公司财务部协调处理本区的资金结算、资金调拔等财务事宜。(5)与公司其他部门进行业务联系。2.公司外部(1)与区所在的政府管理部门保持良好联系。(2)与同等业开展接触和