1、双体系建设评估培训会主要精神 为解决双体系建设工作推进力度不够、企业运行效果不 理想、工作不扎实的突出问题,4 月 3 日-4 日,省安监局组 织 34 家企业、8 家验收评估机构、各市县安监局参加的双体 系建设点评培训会,会议主要精神: 一、一、3434 家企业的选取:家企业的选取:前期省安监局对省、市、县双体 系建设标杆企业的运行情况进行了调查摸底,调查分好、较 好、一般三个层次,省安监局从上报的结果中按照各占 1/3 原则确定了 34 家企业参加点评会议。 二、会议组织形式:二、会议组织形式:1、34 家企业将双体系建设运行资 料提前交会务组,材料包括:双体系组织机构建设和体系文 件编制
2、、风险分级管控清单、隐患排查治理清单,近一个月 双体系运行记录和考核奖惩记录等。2、验收评估机构审核 材料。3、会议当天 34 家企业汇报双体系建设运行情况。4、 与会评估专家和其他人员现场提问。5、评估专家点评企业 存在的问题及改进措施。 三、会议形成几个共识:三、会议形成几个共识:1、从评估结果看,34 家企业 代表着省、市、县标杆企业的水平,但运行情况不平衡,约 1/4 的企业运行良好;1/2 的企业虽开展了一些工作,但未 实际运行;1/4 的企业基本停留在建设初期、安全标准化的 基础上,未实际开展双体系建设工作,这也是全省危化品企 业的实际情况。2、建设过程中存在两个共性或者说难点问
3、题。 一是未做到全员参与, 双体系建设需要各企业从下到上、 从车间到部门、从管理层到一线员工的全员参与,管控措施 的制定要从基层班组、岗位做起,要与全员责任制落实结合 在一起,但大多企业将此项工作作为安全部门自己的事。二 是制定的管控措施如何做到全面、有效,也就是说如何全面 辨识风险点、如何让管控措施有效落地的问题。这也是各企 业、各评估专家都感到较难的问题。关于风险的确定:一定 根据企业的管理水平和管理资源来确定,作为我们章丘的企 业,我感觉风险点的确定还是宜粗不宜细,否则风险点多了 以后,你会感觉一些东西都是重复的,也不容易管控;管控 措施一定将各专业标准、安全操作规程中最有用、最有效的
4、措施列上,一看都明白有哪些管控措施。3、双体系建成并 有效运行的标志:双体系建设的制度完善,有严格的考核奖 惩;从一线员工到各级管理人员至高层领导,对双体系建设 的内涵、 开展过程有详细的了解, 不能似是而非、 说不明白; 一线员工对自己的区域岗位有哪些风险点、有哪些管控措施 要如数家珍;要按照风险管控分级制定分层次、分专业的隐 患排查治理表,并明确检查频次、检查内容等;对检查出的 隐患要形成闭环管理。 四、下一步工作:四、下一步工作:1、要强化学习培训。目前双体系建 设的通则、细则、各行业指南均以出台,各企业要扎实组织 学习,学通弄懂标准要求并贯彻到企业实际工作中。2、认 真对待双体系验收评估工作。省局按照行业分类委托 8 家机 构对各企业开展情况进行评估,凡评估不达标的,将责令停 产整改;整改后仍不达标的,要与中介签订服务协议,直至 达标运行为止。3、6 月份省局将组织双体系建设专项执法检 查,对未实施、不运行的,将按照省条例进行处罚。 本次会议后,省局将出台专门文件,对本次评估进行通 报,上面内容是我自己的一些理解,等省局文件出台后我们 再学习贯彻。 (章丘 刘宗桥)